的考核工作月日前完成在职实习生的考核工作,其中山东枣庄天人,陕西工贸天人,宝鸡技术天人,黄山技校天人,千岛湖天人做好离职人员情况分析报告,并于每月日上报洪部长,同时做好离职人员档案建立工作,对就职年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记,必要时电话回访,以求他们的重新回归,达到降低人才培养成本稳定员工队伍提升生产效率之目的做好杨京林吴波张虎位同志工伤公司内部核报工作,争取月日全部上报集团公司审计部做好财务部审计部所需材料准备工作做好工会所需资料准备工作做好在职人员的档案和社保管理工作做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作加强对专业知识的学习人力资源规划人力资源规划是个很大的概念,年也提出了这个工作,但是并没能落实到位,方面因为自身的技术并不达标,另方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。年要继续这工作并将其切实建立起来。主要有以下工作在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。年月份完成。对现有核心员工进行整体素质测评,确定员工的整体素质情况,配合岗位素质模型确定其待成长的方面。年月份完成。对现有核心员工的成本等做出评估并进步做出年整体规划图。实施具体规划。年的规划困难在年仍然存在,所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为的参考,但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导,在很大程度上给人力资源规划提供参考。招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的个环节,由于这个模块中包含了很多的不确定性,所以不少企业在招聘选拔这模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是已经用于实施的技术及工具测评软件,为招聘人员的素质评估提供了基础依据,但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单,对招聘的参考意义不大。结构化面试年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持,各岗位所需求的素质是不相同的,在建立素质模型时,各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。招聘风险防范应用了取证但操作并不规范,因此本部门专门基于此做了次专业考试,加强了取证环节操作的科学性和专业性。校园宣讲年实施了次,但宣讲是由董事长进行的,由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。年正式启动校园招聘,补充公司新鲜血液,并为部分岗位提供梯队人选。招聘的团队性历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的,现在仍然如此,这样做的缺点是技术性不能完全保障浪费招聘时间耽误招聘进度,因为人员到位的及时性是考核招聘专员能力的重要项目。各部门招聘的计划性现行状况为招聘计划随报随招,招聘人员没有具体的规定期限,全年计划性不强。导致招聘专员天到晚的忙碌但不见成效。总体现状为已经建立了招聘模块的架构,且搭建了招聘网络,形成了自己的招聘来源,招聘渠道扩充较为完善招聘技术引进不够强大,不足以支撑公司长期长远及法制化发展需求招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强,虽已经学习到位但还未用于实施招聘负责人同时兼职培训工作繁杂导致招聘负责人自身招聘模块的素质提升比较缓慢,招聘选拔做了大量工作但与科学化还有段距离,招聘选拔的步骤齐备但操作方式还有待改进。鉴于此,年招聘工作的重点革新为全面实施结构化面试,提高招聘选拔专业度,专业度直接反应企业的正规化程度,也直接影响招聘效果和企业美誉度,所以在年,人力资源要成为公司宣传的另个强有力的窗口,为树立良好公司形象作出贡献。增加招聘专员,培养人力资源部第梯队。提升素质模型建设力度,广泛引起重视,在年上半年全面建立完毕各部门主要岗位素质模型,为招聘选拔坚实基础。引入新的测评软件,加强新员工入职测评力度,全面配合结构化面试工作,提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。在各部门均培训至位招聘人员,参与人力资源日常面试工作,加强招聘的合作性,提高招聘效率。提高招聘计划的规划性导致这方面欠缺的有两个原因,是公司的战略指标在各部门负责人内心并未扎根,各部门负责人没有强烈的人员与战略挂钩的思想意识,是各部门负责人对人员与工作的匹配度了解不够深入,或者说并不是很懂得对自己本部门人员该如何分工更能提高效率提高员工满意度,所以在明年人力资源部要安排场针对各部门负责人的专门培训,主要适用于提高各部门负责人战略分解能力。至于第点,由于人力资源部在年就完善了职位说明书体系,对各部门负责人的整体工作会有更多的指导意义,也对人员的招聘数量和梯队组成有更多的帮助。其他专业性工作的加强重视并把取证工作落实到位。由于公司及行业的特殊性,要求人力资源部对员工的背景把握要比较到位,方面我们要做到专业的取证,另方面,在做到取证到位的基础上还要做到,复合取证,了解到员工更加丰富的个人信息并作为档案处理。启动校园宣讲,加强校园招聘,储备优秀应届毕业生。扩展招聘方式,可以考虑专项招聘,例如品管类技术类人员直接去学校签约合作优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人在考虑会否给企业带来企业风险的基础上等等培训与开发培训工作的目的方面在于提升内部员工素质,增强整体团队实力,另方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状,培训的方向应该是提升现有核心人员综合素质,明晰培训阶梯,合理规划培训成本费用,加强培训评估及训后效果跟踪经过年的运转,培训已经实现了阶梯明确成本费用有据可依培训有评估,估后有跟踪。年在修订培训制度时更多的注重了不同职位层级的职员应该接受不同的培训内容,以便于个人阶段化的需求和阶段性的提升。所以年拟定的培训制度上有清晰的阶段性培训项目。区分了新晋升主管和中高阶主管各自不同的需求,在成本费用控制上,人力资源部全面接管了培训,原来培训了扣款有障碍,全年培训费用使用状况不清晰的情况得到了改善。训后评估的问题在年也得到了落实,年及以前的评估仅限于制度或者口号上,从年开始,外训后均有总结,内训后均有考试,提高了培训效果,目前还有待加强的是培训后的知识在实践中的运用管理。结合公司整体现状及人力资源部现有人员情况,年整体培训分几个方向走培训体系化运作,建立基于胜任力的培训体系。建立内部培训师体制。培训评估到位,跟踪及时。培训阶梯化。切实开展人员招聘工作由于近期公司业务发展迅速,人力资源需求较为迫切,在熟悉了目前各个岗位的现状后,我分别通过网络发布社会关系等个主要渠道,开始进行相关岗位的招聘工作。在个多月的时间内,共发布招聘信息多余条,面试人次,其中录用新员工人。开展员工培训根据公司的安排,截止年年底,共开展公司各类培训工作次,培训员工人次,课时,培训率。负责公司考勤工作在年,我负责了公司月份的考勤统计工作,核对员工考勤记录人次,按时完成了考勤统计工作。协助外设机构人力资源部门筹备工作做好其他工作。维护公司电脑设备,解决突发问题。在个多月的时间内工作维修电脑次,解决网络故障次。做好领导布臵的其他工作提升自我,利用业余时间开展学习。在年的工作中,我深深感到自己的工作能力还存在着定的不足,工作方向还不够明确,仍需要自己调整心态,多好计划,有重点有方向的开展工作,年我将重点做好以下工作拓宽招聘渠道,解决公司人力资源招聘需求。如,增加招聘信息发布网站,在电视台等传统信息媒体发布招聘信息。通过分析公司现状,制定培训计划,确定各月份的培训重点。同时完善公司培训制度,保存相关培训档案。做好考勤统计等例行工作。关于人力资源工作计划最新范文篇员工引进调配管理方面年共引进新员工人。人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流精心筛选,并通过笔试面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流,选拔出了能够适应公司发展的新人,并与他们签订了就业协议。招聘工作中为了达到更好的招聘效果,继续开通智联招聘的网络招聘业务,利用智联招聘网站发布招聘信息,网络的便捷为公司招聘注入新的方式,更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。月份,安排名新员工参加入职体检,为公司能够招聘到合格的员工把好最后道关。全年为名新招聘的员工办理改派户籍落户等相关手续,免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户,这是项为本公司员工提供的服务,对于不在公司工作的离职人员,坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。人力资源部已经开始了年的员工招聘工作,已与名届毕业生达成了就业协议。下步,将继续加大员工的招聘工作力度,特别是在春节后,计划多次参加海尔路的人才市场招聘会,为公司招聘到合格的新员工。积极的做好了人力资源的调配工作,在公司现有人力资源的情况下,根据现有人员状况,针对各项目部的人员岗位需要,对多个项目部的组成人员进行了及时调整,通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。但随着新员工的加入,仍存在着许多的不足,人员良莠不齐,今后人力资源部将加大对新员工的考核力度,对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位,对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。社会保险劳动合同薪酬绩效考核方面。社会保险劳动合同薪酬等工作是人力资源部进行的项日常性工作,也属于基础性的工作,这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益,对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。全年共为人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续,为人办理了劳动合同续订手续,为人办理了劳动合同解除人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订续签解除和终止等情况进行网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费,为新签劳动合同人员办理社会保险转移续接工作。为名新员工办理了社会保障卡。在此要强调下,公司现为员工缴纳有养老医疗失业工伤和生育项保险,这项保险是国家规定员工应享有的保险待遇,特别是