管理电工物资以及其它物资,根据市场发展的及维修情况,有计划的适时采购供应各种材料。采购策略改进采购制度的完善各部门在设备材料等物资采购时,首先要编制采购计划,必须以严肃的态度,高度的责任感,本着急需实用节约的原则申购。在采购工作中,要根据采购计划,有组织,有目的的进行采购工作要坚持产品质量第价格优惠的原则,争取做到少花钱多办事办好事元以上的大宗采购律由集团采购部安排采购,采购文员应及时跟进采购部采购物资的价格质量等,如果不能做到优质优价,要及时与集团采购部协商解决办法。物资采购到位后,各种验收质保手续完善,经仓库管理员验收后,采购员要及时报销,冲抵借支。采购方法的改进招标采购对定点采购供应商大宗采购供应商必须有家以上的报价,根据实际需求,对供应商在质量服务信用等方面进行综合评估从性价比的供应商处采购的种方式。询价采购般物资的采购,在咨询家以上的供应商,而且不需要采用招标方式的情况下,只要供应商报出最低的价格,就即行采购的方式。竞争性谈判在大型设备采购过程中,必须有家以上的报价,必须招标,必须通过技术谈判商务谈判的方式,遵循实用低成本的原则,从性价比的供应商处采购的种采购方式。定向采购对长期供应我文具电工材料食品等供应商,在同行业中质量可靠,信誉较好的,随时抽查证明性价比的供应商,可与供应商签订战略合作协议,长期合作定向采购。建立良好的外部合作关系定期与医院人才市场工商税务治保会派出所村委计划生育管理办公室等机关协作单位沟通交流,建立良好的公共合作关系。完善行政管理体系,配合好的经营战略目标的实现服务体系的建立加强员工的服务理念培训,增强员工的服务至上的思想意识。加强服务质量建设,完善客户投诉,跟踪处理的及时有效。做好员工服务技能的考核,定期对各部门的服务技能及水平检讨,奖优罚劣,不断提高整体的服务质量及水平。安全管理体系的完善对员工开展安全教育,让员工了解安全经营的重要性,始终把安全工作放在第位,严防各种事故的发生,树立安全就是效益的观念。督促市场服务部对市场消防安全进行检查,严查消防隐患,做好消防预案,杜绝各种火灾事件的发生。了解周边治安形势,对市场治安形势进行评估,督促市场服务部做好市场治安事件处臵预案。企业文化体系的完善从细节入手,改善员工的生活工作条件,为员工提个良好的工作生活环境。树立主人翁精神,教育员工以为家,不断提升员工对的忠诚度。健全的各种规章制度,建立良好的管理氛围,保证制度执行的公平公正。树立以制度标准管人,以制度标准做事的良好风气。加强上下级之间的沟通交流,建立融洽的上下级关系,组织员工参加的各种文体活动,增加企业的凝聚力。配合集团内部,做好集团相关后勤事务处理积极配合好集团内部各相关部门,做好宿舍管理,车辆管理餐饮服务,以及其它各项行政后勤事务。关于人事部工作计划篇根据年年度工作情景以及存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部年年度工作计划将从以下几方面开展认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律法规,有针对性的对公司现行制度及规定进行修改,有效的规避法律风险。关于人事部工作计划篇。第对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每种招聘渠道特有优势。第根据近几年实业公司发展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研开发,同时与兄弟公司沟通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率。第预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地招聘途径招聘成效招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低效果好。合法用工新的年实现全员聘任制全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。结合企业战略规划的培训年实业公司进入快速发展阶段,竞争加剧,公司需要反映敏捷技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式,例如外派学习通过管理光碟学习读书活动互联网学习外聘讲师授课聘请集团讲师授课等。普通员工的培训,结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,般员工着重执行力企业文化和职业化素质培训。建立持续激励的管理制度管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性,使企业充满活力与激情。从员工层面,随着员工素质员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面,持续激励的重点将向重点部门骨干员工倾斜。关于人事部工作计划篇保持新进人员和离职人员的规范性除了目前现有的正常入离职手续之外,做好各部门的人员沟通。确认人员离职原因,包括新进人员的预计在职年限。年发布的离职率调研报告里行业平均离职率达到,而传统服务业的离职率为占所有行业的首位。月人员平均离职率为其中餐馆的离职率高达,由于餐馆人员总数少,所以导致餐馆离职率直占据所有部门离职率的首位。加速年轻化人员的招聘这个部分主要针对厂。从月月,招进厂的岁以下的人群合计人,其中人是应聘服务员,其他人是以助理名义招进来的,这个人其中有人干没超过天离职,另外人做了个半月后离职,目前还有人,成功率。接下来的部分服务员的招聘信息会持续更新,方面用于补足各部门本身所缺人员另方面就是增加厂年轻人员的数量。从而去减轻厂人员老龄化。动员在职员工积极参加社会保险这部分着重对于岁以下的在职员工。我们公司服务员普遍薪资水平在,所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是个负担,尤其是岁以下的人,大部分都不愿意参保。所以这部分工作开展也会很困难。实际上是公司承担的比个人要多得多,但是市场行情决定了服务业人员的些理念,很多人不愿意交保险,另外就是岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性,而这个年龄开始交社会保险已经是比较晚了。所以就会存在这样的问题。为员工交纳社会保险从种程度上可以降低人员离职率。完善厂和管理人员的薪资规划这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力,所以才会导致这块在我这里卡住。不过薪资是需要写协作才能解决的事情,太多的事情表明,我个人拍脑袋解决不了任何问题。所以这块我也会要求和参与部门经理的讨论。厂的薪资方案着重于点使厂的人员薪资水平向市场服务员薪资水平靠近,提高在职员工的工作积极性可以让员工为薪资去切实的推行量化管理薪资方案侧重于岁以下人群管理人员的部分主要侧重于绩效考核和个薪资上升空间,这部分的人群是不在乎他现有工资拿多少,但是会很在乎以后的薪水,给他们期望的结果,工作的过程中才会更加尽心尽力,以希望个人表现可以赢来加薪的机会。关注无线点餐计划这块就是对于电子菜单的个关注和了解,着重点是清楚的明白电子菜单的操作实施流程,所必须要用到的硬件和软件设施设备。和这些所有设施设备的报价状况,其中的软硬件的可选择性,每种硬件中不等价位东西的具体差异,品牌价位功能支持的收银软件等等。每家餐饮软件公司报价的具体信息,包括本身公司的业内信息等等。关于人事部工作计划篇人事部分进步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构科学适用,年内不做大的调整,保证公司在科学的组织架构中高速运行。完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资绩效考核提供科学依据完成日常人力资源招聘与配臵推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性有效性大力加强员工岗位知识技能和素质培训,加大内部人才开发力度。弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人建立内部纵向横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。人力资源工作对个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。行政部分负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况反馈信息搞好各部门间相互配合综合协调工作对各项工作和计划的督办和检查。根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划和其他重要文稿。负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作。组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。负责公司来往信函的收发登记传阅批示,做好公文的拟订审核传递催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。妥善保管和正确使用公司印章公司行政章和介绍信。负责前台接待客人来访迎送等招待工作。关于人事部工作计划篇餐饮服务改善费用精打细算从原材料采购入手,督促食堂采购员,以最低的价格购买质的原料,确保有限的经费,限度的用到每个员工的餐饮上,在采购中,人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价,及时调整采购策略,降低原材料采购成本,防止各种贪污腐化的现象发生。供应品种花样翻新在食物供应方面,要制定科学合理的食谱,食谱予以公示,营养兼顾均衡健康,口味以川粤湘菜为主,加强早餐的花样翻