源部,每月至少进行次,每次不少于个半小时。级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育本单位规章制度及安全操作规程负责人为各分公司总经理。每月次,每次不少于个半小时。级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责操作规程安全操作规程岗位工作流程和工艺技能专业知识作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于次,每次不少于小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是个方面是工艺技术知识的培训,是机械设备维护和保养知识的培训,是生产管理知识的培训每周次,每次不少于小时。各部门如销售财务采购人力资源国际贸易办公室专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周次,每次不少于小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量产品质量。新员工的岗前培训新员工集中招聘人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于天,主要内容是公司简介发展历程战略目标公司文化产品介绍通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训,第个月内在车间实际培训不得少于小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知应会,应做什么,不能做什么本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行次岗前培训。培训的考核和评估,培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,是对培训组织者的考核,是对员工参训后的评价和考核要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。关于项目经理工作计划锦集篇严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责,制定并落实部门工作计划。负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制和管理。负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费。组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算项目核算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经济档案。负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。负责卓越绩效体系的财务科各种资料的准备及复验工作。负责工程投标保函履约担保银行信贷额度等手续办理工作。负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集编制工作。负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的运行进行日常维护,保证计算机软件及硬件的财产安全。对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全,运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计承包及兑现审计。对项目部的资金有偿使用管理分公司与项目部及经营实体,相互占用资金的确定额是项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数,按同期年贷款月利息计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的为基数,乘以利率。每月计息次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第个月末开始计息划帐。分公司为项目部办理投标保函和履约保函的工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第个月初开始计息,每月以的利率计息。由分公司划帐项目部,项目部记入财务费用。分公司与项目部的往来帐目中,如果分公司的往来帐余额扣除项目部利润亏损额欠项目部的,同样以每月以的利率计息。由分公司倒划给项目部。加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具人力的合理配臵,保证了施工不间断。严细成本管理,提高工程效益效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远。工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位同时,按照公司的成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中,每单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。安全与现场文明施工管理安全是企业的效益安全是职工的生命,项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行次针对全体在场施工人员的安全教育特殊情况进行专项安全教育。安全及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,按规范设臵全新配制。在公司的指导和帮助下,项目通过了郑州市级安全文明工地的验收,并得到了领导的好评。年的工作计划在新的年中,我将从以下几点作出努力作好工作。不知不觉的跨进了年这新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。关于项目经理工作计划锦集篇分公司财务科工作计划财务科负责分公司财务管理资金管理资产管理成本管理会计管理各项目部及实体的成本管理兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责,制定并落实部门工作计划。负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制和管理。负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费。组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算项目核算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经济档案。负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。负责卓越绩效体系的财务科各种资料的准备及复验工作。负责工程投标保函履约担保银行信贷额度等手续办理工作。负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集编制工作。负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的运行进行日常维护,保证计算机软件及硬件的财产安全。对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全,运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计承包及兑现审计。对项目部的资金有偿使用管理分公司与项目部及经营实体,相互占用资金的确定额是项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数,按同期年贷款月利息计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的为基数,乘以利率。每月计息次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第个月末开始计息划帐。分公司为项目部办理投标保函和履约保函的工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第个月初开始计息,每月以的利率计息。由分公司划帐项目部,项目部记入财务费用。分公司与项目部的往来帐目中,如果分公司的往来帐余额扣除项目部利润亏损额欠项目部的,同样以每月以的利率计息。由分公司倒划给项目部。支付各种款项的措施为了强化财务管理,规范经济行为,杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在,保证分公司健康持续的发展,要求各级领导及财务人员在支付各种款项时,帐面有欠款的可以支付,否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付,但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行,若有违反行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面合同签字人致,否则坚决拒付,实属情