1、“.....加大特色专科规模建设,力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。进步加强建设,重视人才培养,提高核心竞争力。人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养,已经拥有批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。进步抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系。医疗质量医疗安全医疗服务体系是任何时候都不可忽视的系统工程。年,我们将把强调医疗质量确保医疗安全完善服务体系作为医院头等大事来抓,通过制度建设人员素质建设等措施,着力抓好此项系统工程,使医院成为襄城区名副其实的医疗质量高社会评价好的龙头医院。进步加强整体队伍建设......”。

2、“.....医院要发展,队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点,医院将继续突出以人为本的原则,大力加强整体队伍建设,通过培训学习考试考核,以及激励机制等方法,全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫,在细微处见精神,为病人提供全程全方位的优质服务。打造支精神面貌好工作能力强能够适应时代发展的员工队伍。进步加快信息化建设进程,实现管理科学化现代化。采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之,是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此,加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准,构建医院信息化系统,使之成为管理科学化现代化管理的个重要手段,成为患者与社会沟通的交流平台。医院年度工作计划范文汇总篇年,为巩固我院爱婴医院创建成果,使爱婴医院管理各项制度措施执行到位......”。

3、“.....围绕长效管理,可持续保护促进和支持母乳喂养,提高母乳喂养率,以降低婴儿发病率和死亡率,推动爱婴医院进步建设和发展,特制定爱婴医院工作计划完善创爱的组织机构巩固爱婴医院成果是项永久的艰苦工程,为了避免创爱后思想松懈,工作下滑,扎实有效的开展工作,继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组,把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标,加强督导与考核,形成长效管理机制,使爱婴医院工作得到可持续性发展。重点培训,确保质量为了确保巩固爱婴医院成果,要加强对医护人员的强化培训和复训工作,使标准致,认识致,目标致,质量致,效果致。对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训,考核合格后方可上岗。对原在岗人员进行复训,并与基考核相结合,进行次理论考核,不合格立即进行强化培训。具体培训计划如下详见附页加强产儿科感染管理,确保母婴安全设臵感染管理小组,在院感科的领导下......”。

4、“.....设臵产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度,严格控制入房人数,对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理,接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。提高维修工作的质量与时效性。优化维修流程,提高时效性。严格挑选维修材料质量提高维修工作质量。完成医院的些临时性工作。要求全体总务科职工要切实履行职责,明确目标任务要求认真落实目标责任制,认真抓制度措施落实在认真上下功夫,严格制度管人制度管事。增强全局意识转变作风,自觉增强工作主动性计划性抓好基层基础基本功工作加强协调沟通和管理。全体总务科职工要明确年度目标计划和工作重点要求,认真履行职责,切实做好本职工作。医院年度工作计划范文汇总篇年我院工会工作总的指导思想在上级工会和医院党委的领导下,认真落实党的以及中国工会十大精神,围绕医院中心工作,服务大局,突出工会的维护职能,为职工群众办实事,办好事。加强工会......”。

5、“.....争取进入职工之家先进行列。加强工会组织建设,提高整体工作水平明确工会委员分工,制订工作计划和工作规章。调整工会小组,推选工会小组长。进行工会委员,工会小组长培训学习新工会法,明确工作职权和考核。完善职代会制度,推进院务公开工作协助医学部做好第届教代会第次工代会代表选举工作及北京大学教代会换届,完成北大及医学部部署的两级双代会的各项筹备工作。北京大学第医院第届职工代表换届选举工作。进行职工代表培训,明确工作职权。做好职代会提案的征集,整理,立案,落实和反馈。开好职工代表大会,保证职工依法行使民主权利,参与医院民主决策,民主管理和民主监督。丰富职工文化生活,促进精神文明建设开展丰富多彩,健康向上的文化体育活动,为职工组织在紧张的工作之余能够放松情绪,舒展筋骨的有益活动,寓教育于娱乐活动之中,营造医院良好地精神文化氛围。组织职工积极参加医学部第十届运动会的各项运动项目及人团体太极扇表演......”。

6、“.....组织青年教师参加北京市第届教学基本功比赛和现代教育技术应用演示比赛。维护职工利益,竭诚为职工群众服务继续做好送温暖活动,在群众最需要的时候,把党和工会组织的关怀送到职工心里,看望每位受伤,生病及生育职工,帮助他们解决生活中的实际困难。做好职工安康保险工作,既要做好健全职工保险档案的基础工作,又要扩大宣传,吸收更多的职工参加互助保险,尽可能使职工享有更多的权益。评优创先为工会工作上个台阶,要充分调动工会委员,工会小组长的工作积极性,鼓励大家为工会工作献计献策,共同把工会工作规范化,量化。年终评选优秀工会小组长,文体活动积极分子,优秀信息奖,好建议奖等。搞好职工之家的建设和管理,提高职工之家活动室的使用效率。每日早和每周,中午开放乒乓球室。各科室还可以利用职工之家活动室开展小型文体活动。提前预约,做好工会经费的管理和使用建立工会会员档案......”。

7、“.....发挥经费审查委员会的作用,制定和完善工会财务制度。医院年度工作计划范文汇总篇年医院各项工作在中共渠县县委县人民政府渠县卫生局的坚强领导下,坚持以邓小平理论和个代表重要思想为指导,深化医药卫生体制改革,狠抓医护质量,规范管理制度进步完善绩效工资分配方案各种应急处臵预案抓好重点疾病防治妇幼卫生工作,保障百姓身体健康抓好新型农村合作医疗各项工作,切实做到群众好看病看好病继续纵深推进城乡环境综合治理工作。始终坚持以改革为动力,以人才为主导,以临床为重点。抓住机遇,乘势而上,促进我院各项工作又快又好向前发展,圆满完成上级下达的目标任务。抓好干部职工队伍建设加强全院干部职工政治思想理论法律法规学习,提高干部职工依法行政依法执业的水平和能力,继续深化保持共产党员先进性主题实践活动,充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用努力营造和谐的干事创业环境......”。

8、“.....院衰我耻观念。广大党员干部要贴近群众,服务群众,为群众多办好事实事,做到对群众有感情,干工作有激情,办事情有效率。深化医药卫生体制改革完善绩效工资分配方案认真贯彻落实省市县深化医药卫生体制改革的相关文件精神,全面实行基本药物制度,坚持以人为本按劳分配为主体,坚持效率优先兼顾公平的原则,深入推行院科两级管理,着重向临床倾斜,最大限度雕工干部职工积极性和创造性。进步加强医院内涵建设内强管理,建立科学合理规范的管理体系随着卫生改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,医院要发展,管理必须实现规范化制度化科学化。今年,医院将继续深化医院质量管理年活动,强化质量管理,真正向管理要质量,要效益。建立并完善相应的组织机构,制定符合现代医院发展要求的管理机制。全面推行院长负责制领导下的院科两级管理分管院长目标责任制。行政职能科室人员要经常深入临床科室积极参与管理,履职尽责,在岗在位......”。

9、“.....进步建立健全各项规章制度,重点抓好岗位负责制首诊负责制失职追究责任制,使医院各项工作有章可循,有制度可管。继续加强人才培养提高医疗技术水平今年主要培养各科业务专业技术新型人才,不断提高我院医疗技术水平。医院将对专业技术人员发挥自身潜力提供良好的环境,力争做到用制度留人用待遇留人用感情留人,充分发挥业务技术骨干的核心作用。加大人才培养经费的投入,以去年业务总收入的作为今年人才培养经费,选派业务技术较好的中青年骨干去甲医院进修学习,选派定的护理人员进行短期培训,提高其技术水平,以适应新形式下现代医院的发展,功能医技科室继续选派人员出去进修学习新型专业技术,以提高我院整体医疗技术水平。狠抓医护质量强化医疗质量监管,树立以质量求生存,向服务要效益的思想。建立健全医疗质量管理领导机构,进步完善医疗质量管理实施细则护理质量管理实施细则,由分管业务副院长具体抓,医务科护理部具体落实......”。