1、给我上课,我便又进入了兴奋状态开始了不眠之夜。在公司,我学会了管理人员要有计划性。使我认识到任何工作要想高效准确的完成,就必须要有个好的计划。狠抓落实下基层强化基础管理酒店于年月日隆重开业,按张总指示我负责餐饮部营销部两大部门。做为酒店的龙头部门,我深感责任重大。当时员工刚从基地培训归来,又经历了非常艰苦的开荒工作,虽说员工士气很高但毕竟面临着疲惫慌乱陌生的情况,再加上没有实际工作经验各部位之间的配合不默契基层管理团队能力欠缺等因素,虽说开业接待很成功但是离标准还有很大差距,张总要求各层管理人员必须深入线开展工作,天次经理会议多个部门会议,虽然感到疲惫不堪但很充实,因为我知道,尽快完善基础管理,是个新开业酒店的必须。我筹营过数家新开业酒店,我认为扶沟中汇开业。

2、大连监管局和深交所的肯定。集团总部档案管理工作通过国家级标准的验收,在大连市商业企业是第家。集团范围内开展的朋友式服务推广活动,提升了整体的服务水平。加强了集团对外投资的股权管理,日前,集团参股的个企业中,除个已处于非正常经营状态外,其余个企业的经济运行情况有明显改善,效益有较大提升。存在的问题和差距几项重大的历史遗留问题还没有彻底解决零售业经营结构调整尚未完全到位,春柳购物中心友谊美邻等减亏任务仍很艰巨激励机制分配机制未完全达到与市场接轨挖掘引进高素质人才力度不够。数字化考核管理工作还不够完善。房地产业开发进度迟缓。年主要工作任务新年度集团经营管理工作的主导思想是调整和完善基础性工作,为今后年的快速发展奠定基础。改变友谊集团的盈利模式,推动整个集团各项工作。

3、经理的述职报告范文篇年月号受命于总经理,荣幸的加入了中汇集团公司至今已有天,在张和平总经理的带领和言传身教下先后经历了扶沟中汇大洒店的培训筹营营业调整调动等过程,使各项工作得以顺利开展做为名副总经理感受良多。现向您述职,请酒店领导及全体员工监察请您批示指正,以身作则强的执行力要有计划刚刚加入个新团队切都是崭新的,刚到基地我并没有感到陌生,而是感受到了激情热情和艰苦的味道。张总说做为名管理人员很多双眼睛都在以不同的角度注视着你,有来自上级的有来自同级的有来自广大员工的等等所以我们必须以身作则。这样便开始了全体管理人员艰苦的基地生活。筹营工作以杜总为总指挥,我和张平副总经理分别负责基地和工地及开业前的采购和市场调研工作每当我拖着疲倦的身体准备进入梦乡时,张总便要。

4、格控制现金支出,改变以往的资金管理模式,防止资金的体外循环和费用支出无人监管的局面。目前,公司范围内的所有现金得到了较为透明有效的控制,资产负债率由期初的降至。把完善制度和流程作为加强管理工作的项重点,尤其加强对房地产业的制度建设。公司房地产业务我们是作为个产业来抓,在地产业倡导良好企业文化的同时,更多地学习吸收国内地产业先进企业的发展模式和管理经验,按市场规则管理公司房地产业。工程改造方面,坚持阳光下操作的原则,借鉴民营企业的运作方式,完善建设工程招投标监督工作流程,工作实行归口负责,避免交叉,明确责任人,实施激励机制。充分利用专业技术和集团内现有的资源,确保工程质量,降低工程造价,较为节俭地完成了友谊宾馆次维修改造任务。上市公司信息披露工作受到中国证监会。

5、要跟上,业务也要加强。南站必须挂出东方红公司牌子,在管理上也须细化,在人员资金资源上都要与贸易分开。巩固发展上游资源巩固目前已合作的大钢厂业务,特别是要将水钢冷钢材料做大做强,同时要关注他们的新产品,成为新产品的经销单位。对重庆市场我们还要发展家新的厂家以便及时补充资源。化肥部立足特色产品,农场实现盈利年化肥部无力冬贮,因此靠冬贮盈利的渠道已行不通。年只有以复合肥控释肥销售为主,并附带销售生化肥,立足特色新产品两方面。农场在年微利情况下,争取继续实现盈利。统思想,抓管理,引导全体员工奋发向上年贸易公司的主要矛盾在资金上,因而对管理有所放松,由于资金不顺畅,导致员工情绪低落。因此在年我公司必须上下致统思想,加强管理充满信心,以高昂的斗志奋发图强,再创辉煌,公司。

6、是很成功的,面临工期短时间紧要求高条件苦等实际情况,在集团公司的大力支持下,充分发挥资源共享团结奋进才得以酒店顺利开业,餐饮部工作回顾在酒店筹营期间我负责酒店用品的选订,特别是餐饮部从装饰设计的到厨具餐具布草小件用品的配备及各种印刷品的设计订制,从价格到质量我都用心的做了对比总体来讲得到了上级领导的认同以及开业以后的实用。年餐饮部在部门经理臧春赢的带领下,各项工作得以顺利开展,餐饮部是酒店人员最多的个部门,又分为前厅后厨两大部位,开业前期各项工作进展很慢,前厅人员流动很大员工不到半年就流失多半,让管理直很被动,服务卫生直上不去很不理想为经营带来了很多不便,前厅基层管理人员能力及经验不足是主要原因,我作为分管该部的副总也有定的责任。在筹营总指挥杜总的领导下,餐。

7、的市场化进程,提早解决可持续发展的问题。加快零售业的调整步伐,提升经营绩效和竞争能力。在今后的零售业调整中,实施有进有退有增有减的策略。酒店业借助富丽华大酒店的经营管理优势,加强营销活动,进步提升竞争能力。积极稳妥推进房地产业的发展,增强公司对所属外地房地产项目公司的开发和管理能力,尽早起动明后年的项目。推进公司航运服务业发展,提升技术含量,形成市场化的竞争优势。进步做好融资工作,拓宽融资渠道,争取有新的突破。有效调配和监控集团内各企业的现金流,保证公司资金链平稳。由于年主要精力都放在解决资金缺口,对业务管理上有所放松。我们费尽精力去填补资金缺口,以高代价维持资金链,这不得不使公司的成本增加。年工作设想年是金猪送福的年,我公司争取在金兔年突破亿产值,实现盈余。

8、于人事变动,刘萍任客房部经理兼营销部经理,我负责协管客房部工作,在刘萍经理的带领下,客房部很快进入工作状态,士气高昂人员稳定,经营形势度上升。工作失误和不足没有很好的深入基层开展工作,基层管理团队的建设和培训工作不到位。个人工作过于情绪化,遇事处理不够冷静个人总结学习能力不强需更加主动。接待能力略显不足,上下级沟通不主动。公司总经理的述职报告范文篇我被任命销售主管以有段时间了,此刻我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和提议。说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第虽然我有多年的销售工作经验,但我从未有过现场管理工作,对管理的实践经验无所有第面临我们这项目都是些新手,对于房产这块能够说是零,怎样带动这个团。

9、万元,具体从以下几点着手解决资金瓶颈问题,必须增加融资略万元农行年我公司授信已经完成,按要求年流贷承兑在原规模上向下调略,这点我们是很难改变的,只能寄希望于农行增加些项目贷款,补充减少额。在年我们的融资重点将放在中行,东方红公司将在中行融资略万,在建行个人助业贷款融资略元。狠抓重庆分公司业务年我公司要狠抓重庆分公司业务,将其作为重点对象。要突破重庆业务,关键抓两点是资金,是资源。资金问题我们必须解决,在资源上我们将依靠水钢的硬线和碳圆,再加上冷钢的带钢。以重庆市场为基点打开西部发展大门。做强做大东方红有限责任公司从融资角度看,贸易公司的发展已受到总公司影响,要无限做大很难,只有维持目前规模。想方设法做大做强东方红公司,才是我们的新出路。做好东方红公司不仅融资。

10、场定位学习客户拜访席间拜访等几个过程,营销部的工作得到了上级领导及客户的致认可和好评,除名人员流失外部门人员很稳定同时在张总的指引下发展多家信誉好的协议客户,为酒店的正常经营奠定了解情况很好的基础,刘萍被当选年度优秀部门经理。演艺客房工作回顾在月份按张总指示我分管演艺的工作,下属部门经理分别是张峰赵彦强。两个部门开业前期经营情况不是很理想,是酒店的亏损部门,我又不是很专业,当时主管了个部门都亏损,压力很大度想放弃,但经过张和平总经理的耐心帮助,使我的心态得到了调整,我又积极的进入了工作状态,先是营销策划,歌卡的推出及营销活动不断推广,各项工作都有了明显的进步,但经营业绩还是亏损,月份进行了人事调整,杨光任副经理,经营管理出现混乱,这和我的心态有定的关系。月份。

11、队,怎样管理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。有句话说的好路是人走出来的,我在领导的帮忙下化压力为动力,加上以往的工作经验结合在齐。首先根据现场日常管理,人员数量进行合理的分工和安排,严格要求自我,按照的要求,较好地完成了自我的本职工作。在工作中有不足之处,所以每天都给自我在创新,发现问题,解决问题。此刻差不多过天我们就针对房产专业知识这块进行次培训,虽是给她们培训,实际也是在给自我巩固知识,因为发现有些知识不运用的话根本就不记得,言以蔽之,句话成绩是客观的,问题是存在的,总体上营销中心是在向前稳定发展。此刻售楼部各人员述职时间行销经历参差不样,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

12、部开始重要的项工作菜品的定位及厨师队伍的选用,经多次对餐饮菜品定位的研究,餐饮部最终选用了管理人员配臵工资都相对好的厨师队伍,开业前期客人及领导对厨房饭菜都很满意,让我倍感欣慰但经营中依然存在很多问题特别是上菜慢让领导及客人意见很大,却迟迟得不到解决再加上菜品更新慢没有特色产品这些问题度让餐饮走进面楚歌的被动局面。餐饮部整体局面很被动,经营全年亏损万元,再加上成本管理部门人员相继出现的问题,我身为主管副总深感内疚和惭愧。说心里话餐饮部年走了很多弯路,管理人员及服务人员不稳定自己又侧重于听汇报忽视了下基层。营销部工作回顾开业前期我分管营销部于月份上交营销部管理权,部门经理刘萍,下属两名员工。在对扶沟市场不了解营销人员不专业的情况下,先后经历了市场调研市场分析市。

参考资料：

[1]公司职员的述职报告（16篇）（第46页，发表于2023-09-14）

[2]公司运营专员的述职报告（5篇）（第16页，发表于2023-09-14）

[3]公司员工的述职报告（15篇）（第33页，发表于2023-09-14）

[4]公司试用期职工述职报告（18篇）（第37页，发表于2023-09-14）

[5]公司生产副经理述职报告（20篇）（第70页，发表于2023-09-14）

[6]公司生产车间主任个人述职报告（16篇）（第41页，发表于2023-09-14）

[7]公司经理个人工作述职报告（17篇）（第55页，发表于2023-09-14）

[8]公司的总经理述职报告（20篇）（第63页，发表于2023-09-14）

[9]公司出纳的述职报告（12篇）（第23页，发表于2023-09-14）

[10]公司采购部经理述职报告（10篇）（第27页，发表于2023-09-14）

[11]公司保洁主管年终述职报告（3篇）（第8页，发表于2023-09-14）

[12]公路工程的项目经理述职报告17篇（第34页，发表于2023-09-14）

[13]公路工程的项目经理述职报告（17篇）（第34页，发表于2023-09-14）

[14]公路工程的项目经理述职报告（17篇)（第34页，发表于2023-09-14）

[15]公办园园长述职报告（3篇）（第8页，发表于2023-09-14）

[16]工委书记述职述廉报告1（22篇）（第70页，发表于2023-09-14）

[17]工地施工项目经理的述职报告（17篇）（第55页，发表于2023-09-14）

[18]工程项目述职报告（3篇）（第9页，发表于2023-09-14）

[19]工程现场管理述职报告（3篇）（第11页，发表于2023-09-14）

[20]工程师的述职报告19篇（第67页，发表于2023-09-14）