门和生产车间都能够按照体系的要求开展各项工作,并使本部门的能源体系建设工作逐步完善,整个能源管理体系均处在受控状态,而且是在不断持续改进地有效运行着。可以说通过审核起到指导督促能源管理体系建设,使能源体系建设工作逐步完善,提高全员能源管理意识,充分挖掘节能潜力,为实现企的业更大节能增效和可持续发展起到了很好的保障作用。能源管理的述职报告篇。能源管理的述职报告范文篇尊敬的各位领导各位同仁大家好,述职人施树波,现任车辆管理中心主任,按照公司党委要求,现将年来的工作和个人履职情况做汇报,不妥之处,敬请批评指正。年车辆管理中心认真贯彻公司决策部署,围绕感恩惜福安全运行优质服务的核心理念,积极推进车辆专业化服务的各项工作,从整章建制入手,建立健全管理制度梳理优化业务流程,建立了个方面项业务流程,完善了项管理制度。加强基层基础工作,积极稳妥地接收了设备管理中心特种车队地面单位自管车辆,自月日月日分别完成对个矿井辅助运输车队和开拓准备中心部分车辆的接收工作。按照公司月日车辆专业化服务调整方案,井下车辆运行和矿井车队管理由各矿自行管理,车辆管理中心负责车辆资产管理调剂维修对外委托监管等职责。中心现设机关个科室个地面车队个维修厂个驻矿维修队,目前全中心现有人员人,其中正式工人,劳务工人。适应新形势探索新机制,全面推进党建工作上台阶年来,中心以党的和届全会精神为指针,认真贯彻上级公司有关党建精神文明建设的系列重要指示精神,围绕专业化队伍建设这核心任务,加强党建基础工作,积极推进党建创新,强化精神文明和企业文化建设,推动中心整体工作目标的实现。加强组织建设。中心党委从成立起,直把提高中心和队厂两级班子的凝聚力引领力执行力作为工作的重中之重。是研究制定了党委会议中心组学习民主生活会等个重要制度,构建了党委集体领导机制,形成了党政决策同心落实同步目标同向的工作格局。是通过调研对地面车队进行了优化整合,调整充实了队厂的党政领导班子,并明确分工,落实责任。是推行中心领导干部工作联系点制度,明确中心领导各负责联系两个队厂,参加安全例会讲党课培养优秀党员和入党积极分子了解员工和用户意见。全年领导下现场次,排查隐患条,及时协调解决线的困难和问题。探索方法,创新党员群众经常性教育的工作模式。是从强党支部书记优党员和百万公里无事故驾驶员中推选人,组成创先争优主题党课报告团,在中心各队厂机关巡回报告。同时,邀请党委工作部人员讲授创先争优主题党课,中心党员及管理人员人参加了创先争优主题党课教育活动。是坚持党委中心组学习制度,结合实际,加深对公司部署领导讲话精神的理解,使管理骨干从思想和精神状态能够跟上公司的步伐。建立能源计量器具台帐绘制能源计量网络图,并按总公司和省经委的要求,编写了能源消耗计算方法填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。积极采用节能产品去年我厂在锅炉风机安装使用变频调速器,节电率达以上,今年月份在空压房推广使用台,年节电达万千瓦时。在分厂试用节电器,经过近个月的跟踪测试,节电率达至,计划在明年全厂推广使用。经过认真的考查论证后,编制了明年年节能措施,共计个大项,这此节能措施的实施将推动我厂节能降耗向深层次发展起到重要的作用。虽说今年能源管理做了不少的工作,也取得了定的成绩,但随着工厂逐步迈进精细化管理,曝露出了计量不到位计量不准等管理上的问题。这些问题的存在,严重制约了各单位核算控制和指标下达的准确度。明年年的能源管理工作将攻克计量不到位计量不准,逐步完善计量手段,确保能耗数据来源的准确性,并如继往的贯彻执行挖掘潜力,实现节能降耗的方针和积极合理的使用节能新产品,使我厂能源管理工作迈向精细化,单位产品能耗处于同行业的领先水平。能源管理的述职报告篇。全年大修车辆台,超计划完成台,项修零小修车辆多台。修复发动机等大型部件件,全年共完成工时万个,超计划万个,完成大修产值万元。全年共调剂车辆台。全年完成收入万元。兢兢业业做好本职工作车辆管理中心是公司按照化型大神东发展战略成立的个专业化队伍,在公司领导和各兄弟单位同仁的指导和帮助下,紧紧围绕公司所赋予的任务和目标,以打造专业化队伍为己任,认真履行职责,开拓创新,积极工作,努力践行科学发展观,不断自查反省自己,思想上工作中都有了新的进步和提升。加强学习,提高党性修养,增强廉政意识。建立能源计量器具台帐绘制能源计量网络图,并按总公司和省经委的要求,编写了能源消耗计算方法填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。积极采用节能产品去年我厂在锅炉风机安装使用变频调速器,节电率达以上,今年月份在空压房推广使用台,年节电达万千瓦时。在分厂试用节电器,经过近个月的跟踪测试,节电率达至,计划在明年全厂推广使用。经过认真的考查论证后,编制了明年年节能措施,共计个大项,这此节能措施的实施将推动我厂节能降耗向深层次发展起到重要的作用。虽说今年能源管理做了不少的工作,也取得了定的成绩,但随着工厂逐步迈进精细化管理,曝露出了计量不到位计量不准等管理上的问题。这些问题的存在,严重制约了各单位核算控制和指标下达的准确度。明年年的能源管理工作将攻克计量不到位计量不准,逐步完善计量手段,确保能耗数据来源的准确性,并如继往的贯彻执行挖掘潜力,实现节能降耗的方针和积极合理的使用节能新产品,使我厂能源管理工作迈向精细化,单位产品能耗处于同行业的领先水平。能源管理的述职报告范文篇尊敬的各位领导各位同仁大家好,述职人施树波,现任车辆管理中心主任,按照公司党委要求,现将年来的工作和个人履职情况做汇报,不妥之处,敬请批评指正。年车辆管理中心认真贯彻公司决策部署,围绕感恩惜福安全运行优质服务的核心理念,积极推进车辆专业化服务的各项工作,从整章建制入手,建立健全管理制度梳理优化业务流程,建立了个方面项业务流程,完善了项管理制度。加强基层基础工作,积极稳妥地接收了设备管理中心特种车队地面单位自管车辆,自月日月日分别完成对个矿井辅助运输车队和开拓准备中心部分车辆的接收工作。按照公司月日车辆专业化服务调整方案,井下车辆运行和矿井车队管理由各矿自行管理,车辆管理中心负责车辆资产管理调剂维修对外委托监管等职责。中心现设机关个科室个地面车队个维修厂个驻矿维修队,目前全中心现有人员人,其中正式工人,劳务工人。适应新形势探索新机制,全面推进党建工作上台阶年来,中心以党的和届全会精神为指针,认真贯彻上级公司有关党建精神文明建设的系列重要指示精神,围绕专业化队伍建设这核心任务,加强党建基础工作,积极推进党建创新,强化精神文明和企业文化建设,推动中心整体工作目标的实现。加强组织建设。中心党委从成立起,直把提高中心和队厂两级班子的凝聚力引领力执行力作为工作的重中之重。是研究制定了党委会议中心组学习民主生活会等个重要制度,构建了党委集体领导机制,形成了党政决策同心落实同步目标同向的工作格局。是通过调研对地面车队进行了优化整合,调整充实了队厂的党政领导班子,并明确分工,落实责任。是推行中心领导干部工作联系点制度,明确中心领导各负责联系两个队厂,参加安全例会讲党课培养优秀党员和入党积极分子了解员工和用户意见。全年领导下现场次,排查隐患条,及时协调解决线的困难和问题。探索方法,创新党员群众经常性教育的工作模式。是从强党支部书记优党员和百万公里无事故驾驶员中推选人,组成创先争优主题党课报告团,在中心各队厂机关巡回报告。同时,邀请党委工作部人员讲授创先争优主题党课,中心党员及管理人员人参加了创先争优主题党课教育活动。是坚持党委中心组学习制度,结合实际,加深对公司部署领导讲话精神的理解,使管理骨干从思想和精神状态能够跟上公司的步伐。建立健全法律法规我们严格按照法律法规识别评价控制程序,建立获取了能源管理方面的法律法规及其他要求的渠道,及时获取与识别出了适用于公司活动产品及服务中与能源管理体系有关的适用的法律法规及其他要求。起初共项。月日通过内部审核整改,又新增了重点用能单位节能管理办法,并将评价企业合理用水技术通则更新为节水型企业评价导则。月日对适用的法律法规进行了合规性评价,建立了法律法规标准及其他要求的目录清单。通过评价使法律法规的适用性更强,为公司能源管理的持续改进提供了更好的依据。组织学习,全员发动,积极推进为了全面推进能源体系建设工作,使能源体系在我公司顺快建立并得到有效实施和运行,我们进行了多次的能源体系建设专题会议和培训。月日,也就是与有限责任公司签订合同的第天,我们召开了能源管理体系建设启动专项会议月日进行了能源管理体系建设相关知识宣传与培训会议月日召开了能源方针目标宣传及节能降耗专题会议月日进行了节能相关法规政策及制度全员培训月日进行了节能减排节能环保知识全员培训通过宣传与培训,使全体干部员工认识能源管理体系建设的重要性和意义所在,并在实际工作中能够按照能源管理体系的要求去开展各项工作,使能源管理体系得到了有效的实施和运行。对能源因素识别评价,确定能源目标指标及管理方案根据能源因素识别与评价控制程序的要求,月日管理小组成员对公司能源因素进行了识别和评价,各车间部门也都分别对各自部门的能源因素进行了识别和评价。根据评价结果确定了公司的重要能源因素为煤炭消耗和电力消耗。根据能源绩效的情况,进步确定了重要能源目标指标,根据公司的实际情况为完成能源目标指标,又制定了详细的能源管理方案,并分别明确了方案实施的主要负责人员。开展能源管理体系内部审核为了验证能源管理体系是否得到了有效的实施保持和改进,月日日公司开展了次能源管理体系内部审核,在审核的过程中发现了些轻微不符合项,并开具了两项不符合项,针对这些不符合项发生的原因也都进行了分析,分别制定了纠正和预防措施,各部门已对不符合项进行了限期整改,对发现的工作薄弱环节也都进行了完善