序对产品质量指标进行统计分析和考核,并提出改善产品质量的措施。,负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。,依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理,严格控制员工编制,合理安作业班次,不断降低检测费用,控制成本,负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性,与其他部门相关工作的协调管理,完成上级临时交办的各项任务本年度的主要工作质量管理体系,年度内进行次内部审核,主导了次毛腿的第方评审,并对公司的系统文件进行和重新制定和发行。,以便标准有标准可以参考,避免出现误判和错判,必要时提供产品质量计划,跟进生产,与供应商携手加强来料箱卡,数量,包装外观等改进,跟进供应商质量改善行动,供应商审核与评价,将上层决议传递到操作员,对特殊订单召开紧急会议,进行生产及品质控制通报,定期召开品质会议,对品质部的相关投诉情况传达到操作员,作好改善措施的落实和执行,保证改善效果,保证交付出货的产品的包装,数量,型号,标识等无错,漏混等情况的发生,此处为产品质量最终把关,重点是对包装的检验。,包括仪器设备的维护与校正,人员的工时与培训等等,检验方式的合理运用,根据人员工作的实际情况合理安排加班。,跟进改善进度。,建立各种文件管理台帐,依据不同分类制定各种文件清单,按时作成各种质量报表,常用软件等,常用手法有大工具,统计过程控制等,保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要,经常会与其他部门和分厂有业务往来,因此,与他们的工作要合理把握,参考部门工作职责。,根据公司实际生产状况制定年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标,并健全目标统计办法。,对品质部全体人员进行绩效考评。品质部年终述职报告篇。,明确执行标准使检验人员判定有依据,检验有方法,统操作手法,统操作程序。监督采购人员按照要求进行采购,严格执行验收标准,杜绝不符合标准的产品被采购回来而严重影响公司的声誉。为此而退货了批核桃和批蹦蹦豆。,保证了我们的终产品的安全性。,为审查提供了防虫防鼠支持。,便于我们了解最新的食品法律法规动态及趋势,对适用的法律法规和相关要求的含义作解释,必要时寻找相关的技术支持,为公司理解和掌握有关法律法规要求提供咨询途径,为换证提供文件支持。,为我们包装验收提供依据。,便于公司膨化食品的采购。的换证工作,且完成所需要提供的证书英文版本的翻译工作。换证工作,虽说有不合格项目,但这也为我们提供了改进的方向,为我们以后拿出口注册证书打下基础。为此我特别制作了产品稳定性分享的供部门人员分享。,方便销售部同事取阅绩效管理,考评激励,对不适应部门文化的员工进行整理,对工作优秀的人员列入种子计划,建立技术与管理的升迁路线。自己设计教材,辅导员工的职业化,质量管理工具,思维方法,部门发展规划等。在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗,给予更多机会施展才华。个人自我知识培养与工作需求的致性评价分析优点部门员工大部分为第次接触制造行业,可塑性强,容易培养忠诚度。缺点投入精力较大,成才成本偏高,对管理人员的要求相对来讲会高。机遇公司最近几年直处于高速增长,发展空间和机遇还是可以期待的,质量管理人才在各相关运作部门适用性强,跨部门流动带来新的机会。风险旦公司运作进入平稳期,将面临组织结构调整和人员素质要求的变化,可能会造成人才流失。总结和年度的部门目标根据公司质量方针和质量目标,分解出本部门的工作目标。公司的发展任重而道远,很荣幸能和各位家人在起共同走过艰难的年度,我们也深知,我们还有很多不足的地方,在新的年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点,坚持产品的品质是设计和制造出来的的理念,我们会不懈努力,如既往地做好公司的品质控制工作,支持生产,更好地控制生产源头及过程品质,和公司的所有员工起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智,我们坚信,在公司领导的正确指导下,汇和的明天定会更加辉煌,品质部年终述职报告篇您们好,首先非常感谢公司给我到有限公司工作的机会,对此,我感到无比的荣幸和激动,我定会珍惜这来之不易的机会,好好表现自己,全身心投入到工作中去,为食品有限公司的发展贡献自己全部的力量。我于年月日到担任品控经理职,主要负责如下个方面的工作认证及维护负责工厂产品食品生产许可证的办理及维护,企业标准备案等相关手续的办理,并对其有效性和覆盖范围负责对原辅料接收检验生产过程抽样检验产品出厂检验结果和报告的真实性和有效性负责组织产品缺陷及故障分析并进行跟踪处理负责品控部样品资料检验计量工具和物料的管理监督生产现场工序操作的规范性等生产过程的品质管理在职个多月中,让我感受了学习开放和谐创新及宽松融洽的工作氛围团结向上的企业文化,要特别的感谢部门同事及各位领导对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作的帮助。围绕着保证产品质量这个目标开展工作,现对这个多月的时间,作为品控经理,我主要做了如下几个方面的工作质检部述职报告产品的验收标准及工作制定,使得我们的工作有章可循。品质部年终述职报告篇。到公司工作与发展,我深深地感到骄傲与自豪,也更加迫切的希望在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司起成长。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本质工作,为公司创造价值,同公司起展望美好的未来,品质部年终述职报告篇转眼间已经成为昨天。在这过去的年,对于佳茂来说是不平凡的年,我们进行了多项设备及原物料改造也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将年以来的工作情况向您们做个总结报告,请批评指证,谢谢,部门管理上运用系统化标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部人员状况是品管部人力现有人,控制范围广包括了进料入库出货生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化标准化。对此采取了以下措施采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料出货检验方法和判定标准不统,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下部门文件修订序号文件名称包装纸箱检验标准模具检验标准检验规范供应商考核规定成品入库检验规范成品出货检验规范建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率品质异常跟踪处理率出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控能力,确保部门目标任务的完成。完善质量管理体系,确保体系正常运作年初步展开并实现以下项目为确保体系的正常运作,于月号版质量管理体系,第方年度监审顺利通过。统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门人员采取有效措施即时改善。完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议,对公司质量目标,于年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。年初步计划完成项目。拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率设定年公司整体目标,阶段目标,部门目标。对文件制定的些看法,需要定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。绩效管理,考评激励,对不适应部门文化的员工进行整理,对工作优秀的人员列入种子计划,建立技术与管理的升迁路线。自己设计教材,辅导员工的职业化,质量管理工具,思维方法,部门发展规划等。在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗,给予更多机会施展才华。个人自我知识培养与工作需求的致性评价分析优点部门员工大部分为第次接触制造行业,可塑性强,容易培养忠诚度。缺点投入精力较大,成才成本偏高,对管理人员的要求相对来讲会高。机遇公司最近几年直处于高速增长,发展空间和机遇还是可以期待的,质量管理人才在各相关运作部门适用性强,跨部门流动带来新的机会。风险旦公司运作进入平稳期,将面临组织结构调整和人员素质要求的变化,可能会造成人才流失。总结和年度的部门目标根据公司质量方针和质量目标,分解出本部门的工作目标。公司的发展任重而道远,很荣幸能和各位家人在起共同走过艰难的年度,我们也深知,我们还有很多不足的地方,在新的年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点,坚持产品的品质是设计和制造出来的的理念,我们会不懈努力,如既往地做好公司的品质控制工作,支持生产,更好地控制生产源头及过程品质,和公司的所有员工起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智,我们坚信,在公司领导的正确指导下,汇和的明天定会更加辉煌,品质部年终述职报告篇您们好,首先非常感谢公司给我到有限公司工作的机会,对此,我感到无比的荣幸和激动,我定会珍惜这来之不易的机会,好好表现自己,全身心投入到工作中去,为食品有限公司的发