1、“.....来避免机构臃肿,人浮于事。欧美派的绩效主义按照工作成果的大小,大幅度地增减报酬,是种赤裸裸地刺激员工物质欲望的方法。贯彻绩效主义,就是以业绩提升就给予高报酬,能够刺激员工的积极性,从短期来看,是也许是种有效的经营办法。所谓实力主义,就是不受年龄和经历的限制,大胆提拔有真才实学的人,把他们放到负责任的岗位上,由他们来领导公司走向繁荣。只有实力主义才是公司发展的基础,才能给员工带来真正的利益。阿米巴模式读书心得篇阿米巴经营不仅是种改变企业运营体系的经营方法,更是种改变员工人生观和价值观的企业文化。阿米巴经营理念是种企业管理的理念,也是种自我管理的理念。从企业管理方面来说,阿米巴经营的核心是明确部门功能职责利益,通过每天都更新的结算表让各个部门自主经营,自负盈亏,提高员工的成本意识和经营头脑,同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质......”。

2、“.....员工们的潜力就得到了充分发挥,实现物质和精神两方面的幸福,创造自己的人生价值。任何项体制的改革前期首先要让员工从意识上接受这种改革,这样改革才能事半功倍的执行下去。日航能通过导入阿米巴经营成功实现重建工作,得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。只有达到思想上的统,才能将具体的细则执行到位。公司要求每个员工积极主动地工作,首先要做到岗位职责明确。书中提到的几个濒临危机的公司,他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有个共同的特点,那就是岗位职责不明确,跨部门之间缺少系统性的沟通。很多员工平时的状态是做的多,想的少,他们看似非常敬业,默默完成领导交给他们的工作和任务,但是很少会去想为什么要做这些事情,做这些事情的最终目的是什么。有些领导人觉得员工之所以会这样是因为格局不够,实际原因却不仅是格局的问题,还和公司的整个统筹管理有很大关系。职责不明确,目标不明确,工作没有目标感......”。

3、“.....完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任,为公司的发展尽心尽力。阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我,成长为人上人的自我经营哲学。项精进是精髓。项分别是付出不亚于任何人的努力要谦虚,不要骄傲要每天反省活着,就要感谢积善行思利他不要有感性的烦恼。这项的内容看来是如此的熟悉,简直是成功人士的大总结。成功就是不断的坚持努力,成功的时候不骄傲,失败的时候不气馁,保持冷静的头脑分析利弊。带着感恩的心去工作,在工作的时候不能只考虑自己,也要为他人着想,这样也更有利于和他人的沟通。书中有很多值得我们借鉴并应用到生活和工作中的理念,但是只有自己接受其中的理念并付诸于行动,才能真正感受到阿米巴经营理念的强大。阿米巴模式读书心得篇这几天认真重温了阿米巴经营,稻盛和夫在年的时间内他创建了两家世界强企业,是日本大经营之圣。稻盛和夫先生简单直观精辟的语言让我受益非浅......”。

4、“.....切不可机械地照搬照抄,要结合本企业本部门的实际去有地机结合起来,不断完善创新我们的管理。长期以来,稻盛和夫先生都以敬天爱人的理念构建了个生生不息的空间以及种成就员工解放员工的途径。我认为任何个成功的组织都需要承担相应的责任和使命,如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就,成为中华民族之魂。正是因为她将全心全意为人民服务的宗旨作为切革命工作的行动准则。思想上的高度统行动的高度致是打造百年企业的关键之所在,稻盛和夫先生将敬天爱人的这种思维模式发挥到了极致,正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大,他的伟大不仅仅体现在数字上,更在于心灵上的具体表现。哲学不是谈出来的。我们经常看到这样的现象,些企业想要形成自己的企业文化,领导们聚在起商量,弄出个理念,比如自由平等博爱,但是理念提出之后企业情况切照旧员工并不自由,层级观念依然很鲜明,同事之间勾心斗角......”。

5、“.....毫无实际意义。只有当企业采取具体措施改善这种状况,让员工真正感受到自由平等博爱的企业氛围,员工才会变被动为主动,由被动地执行任务,到主动地思考企业文化的意义并探究完善的方法。同理,当员工通过贯彻经营哲学后看到成果,看到企业的改变,看到高层的改变,看到自己也能够从中得到物质和精神的收获之后,才会自愿把这些理念植入自己的价值观,并体现在日常的点点滴滴行动中。综上所述,只有在满足员工物质生活的前提下,才有基础谈哲学共有只有将经营哲学真正贯彻到生产生活中,让员工看到它的正向作用,才能让员工信服只有将哲学的空谈变为实际举措,才能使员工从被动到主动。物质和精神要双丰富,空谈哲学必定不能长久,阿米巴模式读书心得篇第章中体现出几个基本思想,是在单位时间效率操作方法之外,需要重点关注的地方。第,阿米巴经营是以经营数据为基础的的数据化管理......”。

6、“.....中小零散企业为节约成本采取报表外包形式。将制作损益表等财务报表的工作外包,每周或每个月汇总次销售凭证和经费开支的支出凭证,交给外部的税理师或注册会计师事务所,会计事务所整理出公司的所有凭证,制作出损益表。大企业引进了电脑系统,各个现场都把各自的数据输入该系统,这些数据又被传输到财务部门的电脑,并被自动统计和结算。大多数公司最多把本月结果传达到董事级,而现场人员却无所知,所以有些公司的第线人员根本不了解公司的现状。开始的时候,阿米巴领导只把业绩数据填人表中,不久添加了月初的规划数据。现在,各个阿米巴都把各自的月度业务计划转换成具体的规划数据,用单位时间核算表的形式表示,然后对比实际业务所创出的销售额和所发生的经费开支,进行核算管理。各阿米巴根据这单位时间指标来设定年度和月度目标,对实际业绩进行管理。也就是说,每个月通过准确掌握反映自身业务活动结果的附加价值......”。

7、“.....并立刻加以改进。第,阿米巴单位时间管理是种数据的收敛过程,同时比较准确及时地反映了剩余价值的产生过程。大多数制造业的制造部门都采用标准成本计算,把它作为会计管理方式。这是管理工厂的会计方法,在产品的成本管理库存评价和制造部门的业绩评价等方面发挥着重要的作用。先计算上年度的成本,然后发出指令,如因为上年度的成本是这些,所以本年度的成本要比上年度减少成。接到了这指令的制造部门设定了比上年度减少成的成本目标,并努力在这个范围内生产产品。但是,制造部门即使在目标成本内生产出了产品,也只不过是尽到了自己的责任,所以完全没有自己创造出利润的意识。其次,产品完成之后,销售部门以标准成本从制造部门接收产品,然后在该产品的成本上附加佣金部分,以此决定售价进行销售。这些全靠销售人员的才干和责任心。但阿米巴经营是以产品的市场价格为基础,通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴......”。

8、“.....而且,由于负责制造的阿米巴都是独立的盈利单位,阿米巴有责任尽量降低成本,以使产品的售价能够产出利润。也就是说,并非按照指定的标准成本生产产品,而是根据市场价格,通过各自的钻研创意来降低成本,创造出更多的利润,这才是制造部门阿米巴的使命。因此,员工人数占绝大多数的制造部门,只知道自己生产产品的成本的般企业,与采用阿米巴经营方式的企业,其员工的核算意识有天壤之别。采用阿米巴经营方式的制造部门,并不是以标准成本方式单纯地追求完成成本指标,而是体现了制造商原本的使命,即着眼于通过自身的钻研创新采创造出产品的附加价值。从这点来看,阿米巴经营可谓是彻底颠覆了以往的管理会计思想,是种崭新的经营体系。第,通过核算表,阿米巴经营数据及时反馈经营细节和进度成本。阿米巴的第线,应该对产品种类材料制造工序设备生产技术以及率领该阿米巴的领导和工作气氛都了如指掌。所以,只要光看单位时间核算表......”。

9、“.....单位时间核算表就会告诉我切。为了对阿米巴了如指掌,关键是如何划分单位时间核算表的经费项目。在般的企业结算表中,经常可以发现杂费的金额要高于其他的经费开支项目。原本杂费就是由各种各样的经费开支所组成,而且因为其金额小于其他项目,所以才被称之为杂费,如果是不可忽视的大笔金额时,就不会把它笼统地捆绑在起。后面还会讲到,单位时间核算表的项目要比普通结算表的统计项目详细得多,因此能够准确地把握经营现状。公司经营,重要的是平时就要了解现场的情况,通过详细的核算表来客观分析各部门的经营状况,以此开展经营。单位时间核算表是现场员工汗水和努力的结晶,是准确反映阿米巴情况的镜子。单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职所开展业务的结果,即收入经费开支时间等部门业绩必须准确地统计在该表中。准确地反映出经的实际状况......”。