度,锥度,锥度环规位臵尺寸,环规着色,粗糙度。双啮图形噪音是否合格的判定齿轮啮合仪用途标准齿套在心轴装在双啮仪上,产品与标准齿无侧隙啮合,测量齿轮的径向综合总偏差齿径向综合偏差径向跳动值超大,装箱会带来冲击类杂音,且伴随明显齿轮箱振动,自动判别并挑出存在齿面大毛刺的齿。特点本测量仪为新型自动化智能化的齿轮双面啮合综合测量仪,由微机控制进行自动测量与数据处理,显示屏显示测量结果与误差曲线。噪音检查机用途主要用于检测齿轮噪音是否达标,工艺给定的两齿间的中心距要求,通过心轴工装将检测产品与标准齿啮合,给其较高转速,通过耳听来判断齿轮是否合格无异响,磕碰,毛刺。噪音检查不合格的返回双啮检查工序去除毛刺和手工清洗。产品工艺出现的问题主减速从动齿轮,热后精车内孔工序齿圈径跳超差,要求,实测,共挑出不合格件。可能产生的原因分析主减速从动齿轮产品较大较重,主轴转速较低,又加上爪卡盘可能夹不紧,导致装夹加工中产品重心偏移,内孔跳动超差操作工在调机第件合格后,中途未对产品进行检测,在调机时车床爪螺丝可能没有拧紧造成领班及质检员未对该批次产品进行确认对啮已对出综合超差,但未对该产品标识清楚。漏工序现象发生,操作工加工过程讲究加工效率,把未加工产品和加工产品放在机床托盘上,导致漏加工工序的现象发生班组定制摆放区域,并且要求操作工严格按照摆放区域摆放待加工与已加工产品。针对现阶段漏工序出现较为频繁,对易漏工序岗位当产品下转时操作工之间互相检测并在员工工作卡上签字确认做好记录。因工件及夹具定位面未吹干净,导致部分产品端面段差不良要求操作员每次装夹工件前必须清干净工件及夹具定位面对端磨工序要求操作员全检此工序加工的尺寸,检验员领班进行监督检查。磨工班由于是机加工的最后道工序,因此所加工的尺寸也是最终尺寸,并且所有尺寸公差都较小。量检具是检验和确保零件加工工艺要求的主要仪器,因此量检具的有效性尤为重要。所以必须杜绝因量检具失效而造成的质量事故,要求员工每班做好对量检具的校对及加工过程中对样件的对比测量。实训报告范文篇实习意义和目的通过实习,使学生在学完数控技术等相关理论课程的同时,熟练操作数控机床,熟练数控机床的日常维护及常见的故障的判断和处理,进步掌握数控程序的编程的方法,以便能够系统完整的掌握数控技术,更快更好的适应机械专业的发展和需要。实习内容与要求通过数控加工工艺规程的设计,使学生熟练掌握数控加工工艺要求及加工工艺的设计。通过斯沃数控仿真软件,熟练数控机床的操作界面刀具定义编程坐标系的设定和对刀,能熟练编制车削和铣削的加工程序。通过对数控车床的操作,提高般轴类零件工艺分析及程序编制的能力,掌握数控车床的操作过程及常用测量工具的使用。通过对数控铣削加工中心的操作,提高般铣削类零件的工艺分析及程序编制能力,掌握加工中心的操作过程及常用测量工具的使用。通过对数控车铣试验台的实习,使学生掌握和了解数控原理知识,包括控制器原理,伺服驱动原理反馈原理等学会数控系统的维护及常见的故障排除。实习设备器件及工具斯沃数控仿真软件数控车床台,永进数控铣削加工中心台,德西数控车,数控铣削试验台台游标卡尺等量具,装夹工具,直径的棒料,铝锭。实习内容数控车削实习程序及零件图见后附图。图第期产品质量形象图从上图可以看出,经过第期的经营,我们公司在北市场的产品形象相对较好,这也达到了我们靠营销打开北部市场的初步构想。图第期业务状况表从第期的经营结果来看,我们公司所有市场的产品都已经卖空,说明此时我们的产品销量还是相当不错的,但是第期的结果是我们公司排名第,并从上图可以我们公司的市场占有率并不是很理想,所以可以推测出其他公司的生产量比我们公司要多,因此第期的初步决定应当是增加计划生产量。第期图第期决策由于第期我们公司的产品全部卖出没有剩余,并且南市场占有率相对较大,所以我们第期决定加大南市场的生产量,同时购入的物料费也相对上期增加些,在第期的结果可以看出,这期的产能不够生产这么多产品,所以第期没有花费的设备投资支出在这期需要投入些。另外,我们公司北市场的产品形象比较好,我们推测应该可以维持这期的销售,所以在北市场的营销预算相对上期减少了些。同时,为了保证充足的现金流,经财务经理的提议,最终决定依旧向银行借款元。图营业净利从第期的经营结果来看,我们公司从第名上升到了第名,本期的净利也从负的万多缩小到负的万多,说明公司在稳步中寻求发展的机会。图业务状况表第期我们生产的产品又次卖空了,说明产品的销售市场是相当有前景的。但是从图,我们还是可以看出,我们公司的市场占有率相对于第期又下降了,说明我们的生产量还需要提高,可是我们原物料库存又相当少,我们在采购原材料上出了很大的失误。第期图第期决策从第期的经营成果来看,我们公司的销售前景还是比较好的,但是市场占有率却比较低,所以我们这次准备扩大生产量,同时物料购入量也翻了倍,因为我们之前两期的销售量都很不错,所以这次在北南国外市场的产品价格都适当的做了提高。图营业净利在图中,我们可以看出我们公司从第名下子挺近前名,虽然营业净利还是负值,但是能够下子前进名说明我们公司上期的决策还是较优的图市场销售单价与销售量图业务状况表在图中,可以清晰的看出,在北市场中市场南市场,我们公司的价格都是相对较高的,但是在国外市场定的价格却很低,这应该是我们在第期的决策中的失误。从第期的经营成果来看,由于前几期良好的产品形象和质量,我们公司的销售情况直都非常乐观,所以在这次扩大生产同时又提高价格的情况下,产品仍然卖空了,这样的销售情况让我们非常兴奋。但同时我们发现产品卖空了,这时的原材料虽然比第期结束后多了很多,但依旧不满足现在市场的需求,同时,除了中市场,我们公司在其他个市场的市场潜能也相当大,这时候的计划生产量还是需要提高的,我们在采购原料方面还是欠缺考虑。图损益表部分从图可以看出,由于前两期购买的材料较少,第期又加大生产量,导致这期我们公司出现了万的紧急采购费,所以我们的要在下期再次加大物料的采购量。同时我们公司第次真正需要利用加班来完成生产了,说明此时我们公司的产能过低,仍需要调整。第期图第期决策首先,经过第期的经营结果商讨,我们讨论的结果就是继续提高生产量,但是在我们计算生产量与原料的时候发现,我们的原料依旧不够我们的预计生产量,这期同样也会产生紧急采购费,所以物料的购入依旧需要增加。另外,就是要提高价格,我们公司的销量向很好,只要我们公司的产品形象和产品质量过硬,适当的提高价格相信不会降低销售量,所以这次主要提高国外市场价格,适当提高其他个市场的价格。同时,为了保证产品的质量,公司决定适当提高公司的研究发展预算。图营业净利从经营结果来看,我们公司排名升为第,公司也已经从亏损转为盈利了,这是我们这期的进步之处。图市场销售单价与销售量图业务状况表从上面两张图我们可以看出,第期我们的经营成果还是相当不错的,依旧是生产多少销售多少,同时在价格上,我们公司的价格相对于其他公司还是较高的。但是还是老问题,公司虽然销售状况很好,但是生产状况非常不行,或者说永远无法预测市场的需求量,从其他几个公司的销售状况我们可以看出,这些公司的价格没有我们公司高,但是相对于和鲲鹏科技有限公司而言,我们公司的销售量还是跟不上钱,公司在采购和生产上出现了很大的问题。第期图第期决策考虑到公司已经步入正轨,只要不是太大的决策失误,公司不会出现破产或其他对公司发展不利现象,同时由于这次我们的物料有限,为了防止出现较大的紧急采购费,我们团队经过讨论决定这次减少生产量。同时,经过前期的经营,我们公司在南市场占有比较大市场,所以这次决定提高南市场的产品价格,提高公司在北市场南市场以及在国外市场的营销预算。图市场销售单价与销售量图中,我们可以看出,我们公司的价格在整个市场是是处于中高层的,但是由于我们的主要战略是主攻南市场和北市场,导致公司在中市场没有得到好的发展,所以中市场的价格向对而言处于较低的位臵。图业务状况表上面两张图显示,我们公司虽然在第期选择了保守的策略,但是由于公司产品直都有较好的市场,生产出的产品得以全部售出,公司在北部市场和南部市场都占据了较多的市场。同时公司的潜能也都以增加,原物料相对而言比较充足。总的来说,这期公司的经营状况非常稳定。第期图第期决策首先,在第期中,我们减少了生产量,同时又购进了批原料,所以在第期中我们有充足的物料来提高生产量,这期,我们的主要决策就是提高生产量与提高价格同时进行。同时公司的产品已经有了个稳定的销售市场,所以公司决定在研发预算上适当的减少出资。另外,为了防止再出现之前的物料短缺的情况,公司决定这期再次提高物料的购买量。最后,为了防止现金流的短缺,公司依旧决定向银行借款元。图中部市场的产品质量形象图图市场销售单价与销售量图业务状况表第期的经营结果是我们公司排名第,但是图显示,我们公司中市场国外市场的价格相对而言却是非常低的。图显示,我们公司产品在中部市场的产品形象很低,质量也是只处于中等位臵,同时从图还可以看出我们公司在中部市场的市场占有率非常低,说明我们公司在中部市场已经明显处于劣势地位。第期图第期决策第期的决策主要是稳中求发展,由于是倒数第次决策,公司主要想的是保证下期的物料充足,所以,这