1、色的转换,增强了安全生产意识遵规守纪意识节能降耗意识,形成了标准化作业,规范化施工习惯,工作的积极性主动性得到有效释放,众人划浆开大船的良好局面开始形成。今年以来,我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达余万元,期间,被评为管理局先进党支部。提高全员技术素质,练就竞争内功,为超越发展提供根本保障企业的改革发展需要支技能熟练,能够攻坚啃硬的队伍,为此,我们以达标创优争强夺牌活动为抓手,把培训与激励,育人与强企相统,努力建设支具有流学习力凝聚力和战斗力的职工队伍。是完善培训方式,提升职工业务技能。供热系统技术含量较高,职工培训尤为重要,为此,我们提出了培训思路。即每月进行次考试每周坚持进行两次培训每名师傅带两名徒弟,帮助提高技术每名。

2、制,提高经济运行质量。经营管理工作中,为有效控制成本,我们将燃煤水电费及材料维修费用进行切块,层层分解到各班组和岗位,形成成本控制的链状成本单元,对各单元按照定的规则和过程考核,建立全员全面全过程的成本控制,达到了提高生产效率降低成本的目的。在此基础上,积极开展了节约吨煤节约方水节约度电节约把棉纱回收个螺丝的个活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。年我队计划成本万元,上半年计划万元,实际消耗万元,节约成本万元。随着成本压缩幅度的日益增大,今年社区下达了人均创收元的任务,为开拓创收渠道,月份我们引进煤渣制砖生产流水线,月产砖万块,按每块砖利润分钱计算,每个供暖期产生的煤渣预测可获利润万元,有效增强了自身造血功能。是积极开展。

3、同地向他竖起了大拇指。在最近次的量化排序中,他由以前的倒数第名,跃上升为全队名。是开展小员进班组活动,建立交互式全员管理模式。我队现有个班组,除去班长和代班长之外,每个班组还有个人左右,为了充分调动每名职工的工作积极性主动性,激活班组内每个细胞,继实行班长队长轮流坐庄制之后,我们进步开展了小员进班组活动。在每个班组设立了安全工作监督员设备器材保管员节能降耗实施员队风队纪纠察员环境卫生检查员和思想矛盾化解员。由他们对全班工作学习生活等情况进行监督管理,每周在班务会上进行反馈讲评,每月在全队范围内评选小员之星,评先情况与职工绩效考核挂钩,营造出种全员参与共同管理的氛围。职工通过全方位参与各种管理,逐渐实现了由岗位操作者向综合管理。

4、逐渐养成了良好的工作习惯。是拓建远程在线监测系统及锅炉运行自动化监控网络,实现供热系统信息化管理。信息化是先进生产力发展的方向,是企业实现可持续发展的必然选择。今年以来,我们在社区领导及有关部门的大力支持下,拓建了锅炉运行自动化监控网络及外网远程在线监测系统,通过完善锅炉次测量仪表,设立供热管网远程测温点,应用工业计算机及控制软件,实现整个锅炉房的集中监控,以及对居民小区测温点的在线观测。利用计算机总线控制系统实现锅炉的自动化控制及经济燃烧,同时将炉膛温度含氧量出回水温度压力等锅炉运行数据上网,实现了供热管理网络的远程浏览关联查询及在线监控,有效地保证了冬季锅炉的安全正常运行,促进了节能工作的顺利开展。是创建成本责任流管理机。

5、长制度与此类似。每周期评选出名优秀代班长和名优秀代队长,发放优秀代班长队长荣誉证书,并给予元奖励。连续次获得优秀代班长称号即成为固定班长连续次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发现,每个当临时班长的工人,在任期内都能尽职尽责,为班组操心的意识大大加强。成员之间的沟通加深了,组员有机会了解其他岗位,并通过亲自实验,学到不少技术。我队名职工过去直不求上进,去年个月只上了几天班,几乎天天泡在外面喝酒,年的奖金分钱都没有拿到,向队上职工借钱,没人敢借给他。去年月他当上代班长后像换了个人,次煤场消防管线突然破裂,他连手套也没带,第个跳进水坑里,盆盆地向外舀水,经过个多小时的奋战,事故排除了,自己双手和双脚也冻得又红又肿,大家不约。

6、队干部承包个班组,帮助抓管理。通过课堂传授理论知识,现场进行技能讲解和演示,了工作学习化,学习工作化的学习理念,营造了人人苦钻业务,争当多面手的学习氛围,职工的理论和能力都有了提高,在油田第十届工人技术比赛中,我队选派名选手代表社区参赛,取得了个第名个第名的好成绩,为社区和大队争得了荣誉。是开展青春炉火样样红铿锵玫瑰耀班组活动,激发职工忘我工作的热情。为广泛开展学习创新岗位做贡献等活动,引导青年攻坚啃硬,勇挑大梁,努力进行次创业,充分发挥青年在个文明建设中的积极作用,供热队开展了青春炉火样样红活动。通过举办青春炉火样样红比赛,组建司炉技术水煤质化验仪表自动化等课题小组,开展青春如火劳动竞赛活动,建立技术辐射扩散体系,激发了广。

7、术创新活动,增强核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚能力,为提高企业核心竞争力,创建支具有学习力的团队,我们抽选有定技术水平的职工组建了仪表自动化水质煤质化验,司炉技术和换热系统个课题小组,定期开展活动,成员之间相互交流经验,钻研业务,对供热系统采用的新技术新工艺新产品新材料或引进的技术设备进行消化吸收创新及应用,提供合理化建议。同时以课题小组为龙头,以带头人为骨干,以培训体系为载体,建立技术辐射扩散体系,搭建学习型团体平台。对在技术比赛合理化建议和技术攻关中取得成绩的青工,在量化考核中增加的点值,年底推荐为青年岗位能手,有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性。构筑领导联盟系统,搭建学习型团队平台,为超。

8、后进入高速公路工地及公司项目部工作,直从事现场线施工与管理工作,并于同月被聘用至今。值此实习年日期到来,下面就从专业技术角度,对我这年来的工作做次全面总结学习专业知识,提高岗位技能。本人于年月正式参加工作,当时我被分配公司路桥处工作。工作伊始,我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距,为了尽快转变角色,适应工作的要求,每天第时间跑线现场,熟悉工地每项工作,向前辈们请叫施工经验,努力学习桥梁专业知识,努力提高自己的岗位技能,在短短的个月内,我通过自己的努力及同事的帮助,能比较熟练地进行较复杂的大桥工地的日常施工及其他关联的工作。政治思想方面在政治上,我对自己严格要求,积极参加各项政治活动,自觉学习政治理论,尤其注。

9、发展奠定坚实基础我们以创建学习型团队为载体,通过实施班长轮流坐庄制小员进班组等活动,构建了坚实的领导联盟系统,统了意志凝聚了力量,各项工作不断跨上新台阶。是实行班长轮流坐庄制,实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每名职工的价值,我们实行了班长队长轮流坐庄制,旨在通过实施该办法,充分调动每名职工参与管理的积极性,形成个强有力的由基层干部班长员工组成的领导联盟,在这个集体里,人人都是监督者和管理者,人人又都是被监督和被管理者。该机制中每班固定名班长,代班长根据编号轮流顶替。代班长任期周,下周由下位职工接任,依次类推。周结束后,代班长要在周班会上,职工对代班长当面提出意见和建议,班会结束后,职工对代班长进行打分。代。

10、下,发扬坚韧不拔勇于奉献的供热精神,以创流队伍,创流业绩为目标,以人为本,精细管理,团结致,与时俱进,使基层建设工作向更高层次迈进。供热技术员工个人总结范文篇在刚刚过去的年中,热力公司在股东会董事会及领导班子的正确领导下,保障安全生产无事故,大力降低成本,积极开展节能降耗活动,努力争取政府补贴资金,稳定企业生产经营,现将主要工作情况汇报如下工作概况产销量情况截至年月底,热力公司共销售蒸汽共计实现销售收入,元实现净利润,元生产经营情况公司主要用户目前有家分别为电气集团公司重工有限公司机械有限公司起重机有限公司职工公寓。供热技术员工个人总结范文篇年月,我顺利完成了学业,从院系专业毕业,并于同年月分配到公司工作。参加工作以来,分别。

11、对个代表重要思想的学习,努力提高自己的政治理论修养,思想上行动上同党中央保持致。具有较强的大局意识和组织观念,工作上以事业为重,不计个人得失,在新的岗位上摆正位臵,把公司的正当利益把广大人民群众的利益放在首位,努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公道正派,具有较强的敬业精神和奉献精神,工作中吃苦耐劳,积极主动,作风踏实,不推诿扯皮,讲求效率。工作中注意调查研究,勤于思考,工作思路清晰,能把管理的般理论同现场工作实际相结合,积极为本公司的生存与发展措施献计献策,反应基层意见。在大是大非和原则面前做到毫不含糊,维护公司的正当利益,不能为个人私利做出卖集体利益的事。总之在工作与生活当中,时时刻刻要以个党员的标准来要求。

12、团员青年的工作积极性和工作热情,营造了人人争当先进的浓厚氛围。我队女职工占全队人数的半,为充分发挥女职工在生产建设中的半边天作用,我们积极开展了铿锵玫瑰耀班组主题活动,先后组织了我是女工我自豪征文比赛,开展了争当技术女状元及设备检修劳动竞赛,每月月底女工填写岗位工作考核卡,进行自检每季度小队根据工作情况,劳动纪律业务素质等内容评选次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰奖励,当选的能手在奖励年终先进评比等方面享有优先权,有效地激发了广大女工钻研业务的积极性及忘我工作的热情。各位领导,供热队新组建不久,虽然在队伍管理企业文化建设和现代化经营理念等方面做了些尝试探索,并取得了些成绩,但学无止境创新无限,我们将在上级党委的领。

参考资料：

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