目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标分含分，则责任目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度责任目标分值超过分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式超出部分折算金额年度责任目标实际考核分值年度责任目标挑战指标分值管理处主任设定年度绩效工资挑战指标分值目标指标分值。并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。八如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标分含分至挑战指标分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式管理处主任年终实际绩效工资年度责任目标实际考核分值年度责任目标目标指标分值管理处主任设定年度绩效工资挑战指标分值目标指标分值。九如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职解聘。十因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。十二凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者权组织相关单位协调子公司经营目标。四乙方的权利和义务乙方应严格遵守国家各项法律法规及集团制订的各项管理规定。乙方应在年度内完成净利润万元保本销售额乙方应在双方签字生效之日起周内向甲方提供具体的可操作的可实现的有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评监管和控制的依据。乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括年度月度等各项工作计划执行情况的分析报告。年度销售政策及实施情况的跟踪报告。甲方要求提供的其它文件和资料。考核第季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。乙方必须配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。乙方应接受甲方月度季度年度考核。乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。五考核办法考核委员会董事办总裁办财务部人力资源部绩效工资比例工资总额的纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。考核指标七其它本责任书相关内容分别由集团行政人事部财务部负责解释修订。本责任书由集团总裁和下属子公司第负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。本责任书式三份，集团行政人事部财务部下属子公司各持份。甲方乙方责任人责任人日期年月日日期年月日予以解聘直至追究其法律责任。七本目标管理责任书式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档份。八未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。九本责任书在年月日至年月日有效。十本责任书解释权归公司所有。公司签章目标责任人签章公司签字目标责任人签字签署日期签署日期年度目标责任书范文三为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，集团以下简称甲方授权给以为第责任人的有限公司以下简称乙方负责该公司年度全面的经营管理。本责任书经签字即对甲乙双方具有目标责任约束力，甲乙双方应共同遵守。目的建立集团以公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售技术及生产等部门人员积极性，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。二年年度考核期间年月日至年月日。三甲方的权利和义务甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金设备后勤等支持和保障甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换责任人或采取其他相关措施甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有全年实际发生经济指标值基本指标值奋斗指标值奋斗指标分数基本指标分数项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既奋斗指标值全年实际发生经济指标值。计算公式经济指标分值奋斗指标分值奋斗指指标值全年实际发生经济指标值基本指标值奋斗指标值奋斗指标分数基本指标分数三目标责任人权力及义务权利人事管理权对管理处领班队长以下各级员工的组阁权任免权招聘及解聘权对物业管理处部门主管副主管领班队长财务人员的任免调配解聘的建议权依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权薪资标准范围内的调薪建议权。财务管理权遵照相关标准作业规程。管理决策权主持管理处的日常管理工作组织实施物业管理有限公司的工作目标工作标准工作程序管理制度主持召开物业管理处的各类工作会议审核管理处各类经济合同。申请支持权依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持申请修改物业管理处的组织架构和人员定编申请业务支持。二义务接受公司的统领导向公司做工作汇报确保责任目标的实现自觉接受公司各职能部门的监控考评检查积极配合公司完成其他专项工作保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行保证管检查标准办法依据行业法规公司财务管理规定及本目标责任书。三公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。四创收加分及提成各管理处创收提成项目包括特约服务增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式年度创收加分项目年度创收总金额基本指标值奋斗指标值奋斗指标分值基本指标分值。管理处年度创收总金额在元含元以内的，管理处按总金额的比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。管理处年度创收总金额在元至元的，管理处按总金额的比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。管理处年度创收总金额在元以上的，管理处按总金额的比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。五如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标分含分以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。六月度绩效工资按处的操作不违背国家的法律法规保证员工的生活工作秩序保证员工的整体操作技能和工作质量为公司培养储备人才。四公司权力及义务权利有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权有对管理处的运作状况工作进度标准质量成本等指标检查监督及处置权有对目标责任人及以下各级员工的任免权解聘权调配权处罚权有要求责任人出示收集解释各类数据报表原始凭据记录的权力有对管理处财务运作状况的审计权监控权有对目标责任人的绩效考评权奖惩权专项事件的调查及处置权。二义务及时提供合适的业务支持提供信息支持提供资金支持。五管理处管理人员级别及薪资管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的作为年度绩效工资于本年度末下年度初次性计发，年薪的作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下级管理处主任年薪元待议二二级管理处主任年薪元待议三三级管理处主任年薪元待议四主任助理年薪元待议六目标考评及奖罚公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占分值，经济指标占分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。二公司财务部定期或不定期的监控审计检查物业管理处财务管理资金运作成本支出及其他财务工作。与完整，不得使经营资产遭受损失。乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括年度和月度的经营计划及投资计划。年度和月度工作计划。年度和月度的财务预算和财务会计报表。年度销售政策。甲方要求提供的其它文件和资料。四经营责任考核指标薪金构成年薪总额月基础工资绩效工资奖金基础工资万元月绩效工资万元月，根据每半年次的考核结果进行支付奖金完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下工作目标及所占权重五考核过程以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。每年是每半年的考核期，以个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和单项得分单项分值单项权重如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达分，则可于月分支取目标资金中的，其余部分于年终考核后进行支取七其它若责任人完成年度指标，将续签年度工作责任书，在年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。本责任书由集团总裁办负责解释修订。本责任书由集团总裁和公司第负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书式四份，集团董事会总裁办融资审计部公司各持份。集团总裁公司第负责人日期日期年度目标责任书范文二为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人级别共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。物业管理处人员定编表二责任目标工作质量指标权重，详见附件二经济指标权重由人工物耗及管理成本三部分组成。管理成本指在工作