1、“.....五是民营医院要协调有关部门解决引进人才的户口和孩子入学问题，这同样需要政府的支持。六是对引进的高级专业技术人才，民营医院要尽力提供宽松的生活环境。二发挥宣传引导作用,塑造民营医院品牌。民营医疗机构也要坚持为人民健康服务的办医方向和宗旨，努力提高医疗服务质量。按照卫生部门核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术规范和各项规章制度，规范医疗服务行为。加强医德医风教育，树立依法诚信服务观念。同时，要引入先进的管理模式和病人至上的服务理念，提升救死扶伤高效便民的医德医术医风水准，维护民营医疗机构的健康发展。民营医疗机构应以社会需求为导向，选择能充分发挥自己优势且群众需求量大公立医疗机构尚无暇顾及的项目，采取错位竞争方式，树立自己具有市场竞争力的特色品牌,医疗机构品牌工作用房面积严重不足。三人才队伍匮乏，人员流动极大。是人才缺乏。从调查中了解到，民营医院的待遇和社会地位并不足以吸引大医院的中坚力量，更无法与大医院金字塔状的人才储备状况相抗衡，多采取聘请公立医院离退休的高职称人才作为专家队伍，招聘刚毕业学生作为基础人员，形成两头大中间小的人才哑铃结构，没有建立合理的金字塔型人才队伍......”。

2、“.....人才缺乏是制约民营医院发展的重要因素。二是专技人才培养思路存在问题，人员流动性大，人员队伍极不稳定。大部分民营医院注重短期效益和成熟人才，不注重自己医生队伍的培养，使得民营医院缺乏后劲。医学人才越老越值钱的观念度被民营医院奉为至宝，然而在医学高新技术日新月异发展的时代，退休医生不论是知识结构，还是接受新技术的能力都很难达到与时俱进，靠这样支夕阳队伍参与医疗市场竞争，显然难成大气候。有执业资格的年轻人只是将民营医疗机构作为暂时的落脚地，有机会都往公立医疗机构任职，或大学毕业生为考执业资格在民营医疗机构工作，跳槽成为较为普遍现象。三是卫生技术人员学历偏低，大部分为专科以民营医院机会缺乏，民营医院工作者可支配时间减少，医生难得有时间完成论文和课题研究，往往很少有课题和论文拿来评高级职称，且职称评定中也存在歧视现象。总之，我市民营医疗机构虽然得到定发展，但大部分民营医疗机构的医疗技术水平和服务层次较低，缺乏市场竞争力。要适应新形势的发展，我市民营医疗机构无论从医疗技术服务质量还是办院规模上都有待进步提高......”。

3、“.....有利于增加医疗卫生资源，扩大服务供给，满足人民群众多层次多元化的医疗服务需求有利于建立竞争机制，提高医疗服务效率和质量，完善医疗服务体系。民营医疗机构与公立医疗机构相比，具有经营机制灵活融资渠道多元办医形式多样市场开拓意识和服务意识强等优势。同时，社会资本更多进入医疗卫生领域后，政府可以节省更多资源投入基本医疗服务，更好地保障社会公平。所以，我市应大力支持民营医疗机构健康发展加快发展。为此提出如毕业人员。四群众信任度低疗机构的准入按有关法规审查其主体的资质，保证民办医疗机构的质量二是建立严格的退出机制，对行为不规范服务质量差的民办医疗机构要责令其限期整改，经过整改仍不能达到要求的要坚决停办三是要求民办医疗机构加强自身建设，对广大医护人员加强自律意识的教育，健全内部管理制度，建立守法经营严格监督的约束机制。民营医疗机构作为卫生服务体系的个有机组成部分，向社会提供多元化服务，满足不同人群的服务需求，以其独特的经营方式和灵活的运行机制显现了顽强的生命力，对医疗卫生事业起到了积极的促进作用。下几点建议......”。

4、“.....鼓励和支持民办医疗机构的发展。根据关于进步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知精神，第，放宽社会资本举办医疗机构的准入范围，鼓励和支持社会资本举办各类医疗机构，尤其在专科特色服务群体等方面给予适当的引导，促进各种社会资金有序进入医疗卫生市场。第二，政府要发挥规划布局上的主导作用，将民营医疗机构纳入区域卫生规划，坚持合理配置医疗资源，方便群众就医的原则，引导民营资本理性进入医疗市场。通过政策引导，吸引有实力的投资者兴建高水平有特色的专科医疗机构，如开设高质量的牙科中医诊所等，满足不同群体对医疗和健康服务需求。第三，完善非公立医疗机构土地政策，将非公立医疗机构用地纳入城镇土地利用总体规划和年度用地计划，合理安排用地需求。第四，将符合条件的非公立医疗机构纳入医保定点范围，执行与公立医疗机构相同的报销政策。第五，在人才方面，政府要支持民营医疗机构制定优惠政策，解决人才的后顾之忧。是民营医院可实行股权分散化。民营医院属个人或企业投资，要想吸引和留住人才，就必须进行股权的分散医疗机构的整体识别系统和医疗特色服务满足方式和医疗机构人文环境医疗机构价值观的综合体现......”。

5、“.....这对于民营医疗机构尤为重要。鼓励和支持民营医疗机构开展科技创新，可以建立具有自身优势学科的专科医疗机构，如整形美容康复科眼科等,还可以从社区卫生服务人手在预防保健康复等方面上下功夫，通过流的服务与技术，低廉的收费来吸引病员。另方面，作为民营医疗机构更应自觉遵守医疗机构管理法律法规以及行业规范，自觉执行财务税收物价等政策规定,用良好的社会形象赢得群众的信任。三大力加强人才队伍建设。民营医疗机构必须走出单纯依靠退休人员的发展模式，要自主培养引进人才，建立长远的发展战略。通过完善各项奖励机制，从福利制度员工关怀等方面着手，增强员工的归属感和凝聚力，做到机制吸引人才，留住人才培养人才和使用人才，提高竞争力。四加大医疗市场监管力度，营造良好的发展环境。医疗信息的不对称,形成了患者与医院之间不平等的关系。民营医院对利润最大化的追求和医生职业。股权的分散化可以提供民营医院发展所需要的大量资金，也能够提升民营医院的管理效能。二是民营医院要为员工提供社保医保等社会保障项目。三是在职称评定晋升时，政府要给予支持民营医院享受与公立医院同样的待遇......”。

6、“.....发培训人员，建立支具备防化防辐射防毒等功能的应急救援分队，应对全县可能发生的各类危化事故，鼓励有条件的企业建立专业或辅助救援队伍，配备专兼职危化救援人员，逐步形成网络加强应急救援管理机构建设，进步完善应急救援管理指挥机制，建立应急救援平台，组织应急演练，提高处置突发事件的能力并加强对危化品生产企业经营单位使用单位的应急救援预案管理，督促企业完善应急救援物资的储备应急人员的培训，强化企业应急救援演练。对县内的危险化学品生产企业和储存场所，强制其配备专职的应急救援人员，并协同环保消防等部门对其进行培训和管理。案，完善安全设施设备及管理对拟批准建设或规划建设的项目，安监公安消防环保提前介入，帮助参谋，提出建议，严格掌控安全标准，执行三同时规定，减少项目批准核准后因不符合国家规定对企业选址建设设施设备地质条件等反复论证或不能获得批准等盲目性。三推行安全生产标准化管理。危化品从业单位安全标准化管理是采用系统化的理念，实现安全管理的长效机制。通过推行安全生产标准化管理制度，使企业具有健全的安全生产责任制安全生产规章制度和安全操作规程，各生产环节和相关岗位的安全工作，符合法律法规规章规程等规定......”。

7、“.....从而在制度设施标准人员及管理等诸方面规范危险化学品从业单位的安全生产活动，提升其整体安全水平，具体方法是有条件的先上，分批次推行，逐步达到标准化，实现危险化学品安全生产形势的根本好转。四解决问题。进步加大联合执法的力度，把联合执法作为日常监管的项有效手段，开展执法联合检查，综合治理企业隐患，确保安全和社会和谐稳定。六提高企业自身安全意识和主体责任意识。督促企业落实安全生产的主体责任，有条件的企业应设立专门的安全管理机构，配备强力的专职管理人员，建立各项安全管理制度及岗位责任制，制定和完善企业主要负责人安全管理员企业职工的安全培训计划和制度，加强安全生产法律法规的宣传和贯彻，编制针对性强有实际效果反应与操作迅捷的应急救援预案，制定并建立完善的隐患排查治理制度。对企业自查政府各有关部门检查督查的安全隐患，必须做到责任落实措施落实资金落实期限落实。七加强应急队伍建设和提高救援水平。目前全县尚没有支专业性强的危险化学品应急救援队伍，可以在现有消防队的基础上，通过配备救援器材装备深化持久地开展危化行业安全专项整治。危化品行业的安全专项整治是项长期的基础性工作......”。

8、“.....各级政府领导应引起高度重视，成立专门的整治机构，采取多部门联动，严格按照既定的工作方案，集中力量，集中时间，借助专家力量，有重点分步骤持续推进。同时，应结合本地实际，抓住重点行业重点企业重点领域及天气季节等特征，严格排查治理隐患，严肃查处安全生产领域的各类违法行为。五加强各级部门的协调配合。安全生产是个涉及面广需多个部门齐抓共管的社会性工作，因此，应建立各部门之间的信息交换平台，完善各生产经营单位的信息协调和调度。对于涉及危险化学品行业的重大项目重大决定重大举措，及病假制度。五是民营医院要协调有关部门解决引进人才的户口和孩子入学问题，这同样需要政府的支持。六是对引进的高级专业技术人才，民营医院要尽力提供宽松的生活环境。二发挥宣传引导作用,塑造民营医院品牌。民营医疗机构也要坚持为人民健康服务的办医方向和宗旨，努力提高医疗服务质量。按照卫生部门核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术规范和各项规章制度，规范医疗服务行为。加强医德医风教育，树立依法诚信服务观念。同时，要引入先进的管理模式和病人至上的服务理念，提升救死扶伤高效便民的医德医术医风水准......”。

9、“.....民营医疗机构应以社会需求为导向，选择能充分发挥自己优势且群众需求量大公立医疗机构尚无暇顾及的项目，采取错位竞争方式，树立自己具有市场竞争力的特色品牌,医疗机构品牌工作用房面积严重不足。三人才队伍匮乏，人员流动极大。是人才缺乏。从调查中了解到，民营医院的待遇和社会地位并不足以吸引大医院的中坚力量，更无法与大医院金字塔状的人才储备状况相抗衡，多采取聘请公立医院离退休的高职称人才作为专家队伍，招聘刚毕业学生作为基础人员，形成两头大中间小的人才哑铃结构，没有建立合理的金字塔型人才队伍。所以，人才缺乏是制约民营医院发展的重要因素。二是专技人才培养思路存在问题，人员流动性大，人员队伍极不稳定。大部分民营医院注重短期效益和成熟人才，不注重自己医生队伍的培养，使得民营医院缺乏后劲。医学人才越老越值钱的观念度被民营医院奉为至宝，然而在医学高新技术日新月异发展的时代，退休医生不论是知识结构，还是接受新技术的能力都很难达到与时俱进，靠这样支夕阳队伍参与医疗市场竞争，显然难成大气候。有执业资格的年轻人只是将民营医疗机构作为暂时的落脚地，有机会都往公立医疗机构任职......”。