完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。积极主动的参与公司的各项活动。第三章年工作目标及行动计划年是公司的标准年，在新的年中，我将努力提高自己的工作标准和行为规范，起到个老员工应有的带头作用，服从公司安排，加快适应新的项目岗位工作。决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们给职工实行三险金，切实为广大的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。这年，是艰苦奋斗的年，这年，是全体员工克服重重困难通过奋力拼搏取得骄人成绩的年。年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界美化环境贡献自己的份力量。园林公司年终总结范文三回首年，有艰辛也有喜悦，有茫然也有成就感，学府杏林期景观工程总平将近万平米，家园林单位，将近多万的产值，而且涉及软硬景观雕塑水电等景观综合项目，在项目领导和嘉康投资方的大力支持和同事配合下，主要由我负责的学府杏林期项目全面竣工验收并交付业主使用，我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下五方面予以体现专业基础方面个人根据专业知识的需要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。二工程管理方面景观工程计划进度方面管理针对本专业所管辖的学府杏林期景观工程制定了周密严谨可行的周月季和年度工作计划，并督促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管施工单位工人着装规范整齐，施工垃圾做到日产日清，施工用电搭接使用规范，并派人专人管理，现场标语指示规范合理，做好道路卫生和扬尘管理，在我管理的景观工程年内无例安全事故发生。工程资料方面管理园林景观工程是个周期短，强度大的工程项目。般情况下施工单位的资料管理都是个老大难问题。我要求施工单位在管理人员方面配置齐全，进场材料报审和签证办理必须及时准确，按照施工计划进行施工。景观工程竣工验收后，加快完成竣工资料的签署工作，是项目上最先完成施工单位竣工资料的现场工程师。三配合其他工程项目方面在做好本专业工作的同时，年来为了做好工作，我还主动与其他工程师沟通协调，解决现场遇到的工程问题，努力推动景观工程工作开展。与其它部门配合方面，积极配合项目成本中心完成项目结算工作积极配合技术部，将现场遇到的问题技术反馈给景观设计师和设计单位，加快现场景观问题的解决。四公司和项目活动参与方面在本年工程管理过程中，我还积极的参与公司和项目组织的各项活动和培训课程，让个人融入到集体这个大家庭中，并努力提高各方面的素质能力。第二章年度工作不足与价值贡献点我个人在年的工程管理工程中还是发现自己的些不足，与其他优秀的员工存在定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强今后加强学习，认真提高业务工作水平，着理工作。施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力材料施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的肯定和赞许。景观工程施工质量方面管理按照现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和规范，以及施工蓝图纸和成本预算提供的清单描述要求，以及个人的工程管理经验，对园林景观进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。软质景观大树必须现场考察确定打号后方可进场施工，其他的二乔灌木地被植物严格按照合同要求进行验收，并按规范进行栽植。为提高园林景观效果，结合个人的实际施工经验，对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整，并严格要求施工单位按园林养护规范标准对植物进行修剪，力求使园林景观观赏效果达到最佳。其他硬质景观方面，要求施工单位做好道路横向和竖向施工坡度控制，进场材料几何尺寸误差小，规则整齐，色泽均匀，无明显色差，不符合要求的材料坚决不予进场。施工单位管理人员必须在现场监督，道路粘贴要求横平竖直，缝隙宽窄致，面层平整度误差小，工人施工技术不合格的坚决清理出场，从而有力的保障了景观工程质量。园林竣工验收交付业主使用后，园林景观效果的得到了集团公司领的肯定和赞许，并得到大批业主肯定。现场安全文明方面管理我个人做到每日对现场的巡查，坚持要求施工单位主要材料堆放整齐，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。第三，规范施工工序安全的管理。质量和安全是每企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点组织好设计交底和图纸会审工作。加强施工工序的质量管理重视土壤的处理工作定点放线的处理种植穴槽的挖掘把好苗木质量关浇定根水固定支撑以及后期的养护管理工作。责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会园林工程金奖。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖茶花杯的评比。二加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏熟练型技工的断档，也成为企业发展的大障碍。针对这现况，公司实行人才兴企战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展年公司通过了质量管理体系认证环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往重项目轻管理的观念，切实转到向管理要收益的轨道上来，进步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同守信用级企业。四发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点建立健全任人唯贤的人才管理制度。抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。实行激励性制度及合理公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬成长的机会履行工作的职权足够的培训工作环境中的安全感等都是员工所关注的。每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立个小组，大力发挥团队的力量，全程参与群策群力。同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党团青活动，如篮球比赛乒乓球友谊赛参观先进党组织春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量测试和评估。年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有人参加，通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有位员工通过考核取得了高级技师和高中级技术工种岗位证书。有人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了位项目绿理施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。三规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象企业形象是个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象经营服务形象管理者形象员工形象公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力有助于开发人才资源有助于创造良好的外部经营环境有助于创造最佳的经济效益。业，争创流工程，提供流服务的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。年全公司完成产值亿元，实现销售额亿元，与去年同比增长，全年实现利税万元，同比增长。下面将我单位年的工作情况总结如下锐意进取，开拓创新，提高效益年是我国十五规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施建项工程，树座丰碑，占方市场的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精优全低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有，低于世界平均水平个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来年内，中国城市化水平将提高到左右，这意味着城市化率每年需提高约个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这思路，公司加强了与房产开发公司基础设施公司的合作，把出精品创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每部分的质量保持高度的责任感，对每个环节及每个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量