治理背街小巷，改变市容市貌，继续深化三改拆工作，坚持边排摸边认定边拆除的工作原则，积极协调各部门关系，创新和完善三改拆工作体制，以街道为主体，在辖区全面推行改拆体模式，科学论证新增空间的土地综合利用，努力为群众营造和谐，优美的人居环境，以饱满的姿态投入美好家园的创建，同时积极探索，创新思路，不断提升城市管理水平，逐步推进新划转执法职能的实施，提高中队的综合办案能力。事处对城市管理工作高度重视，从人员配备装备投入经费保障业务指导等多方面全面加强，中队也以此为契机和新的起点，坚持内强素质外树形象的思路，切实加强内部管理，不断提高队伍综合素质，使中队成为街道支拉得出打得响的坚强力量。不断加大队伍建设投入，完善内部管理制度。在街道党工委办事处的高度重视和支持下，中队执法人员由原来的名增加到名，其中大学学历名，平均年龄岁，党员名，军转名，协管员名，应急队员名其中名为以前老协管员，名月新招，添置了全新的办公设施及执法装备，中队改革后共计增添办公桌椅套，立柜套，电脑台台照相机台摄像机，新购进台电瓶车用于市容巡查。中队从两个方面加强内部管理。是加大对勤务机制改革力度，采取优胜劣汰民主推举的用人办法，任命部分工作突出的队员为组长，推行传帮带的模式，做到工作无缝对接，确保队员尽快进入角色。二是扎实推进党建工作，组织队员谈心召开民主生活会，及时了解队员新动态，调动队员工作积极性。不断加强政治业务学习，提高队员综合素质。中队特别注重抓好队员政治理论学习，党支部开展了了解两会学习两会的专题学习会议，通过展开讨论，在全队掀起了股学习两会精神的热潮。通过学习，队面加强监督。贯彻党风廉政建设的各项规定，帮助队员牢固树立执法为民廉洁奉公的理念。中队还积极参与街道的民兵训练和各项活动安保工作，在区应急强化训练中，城管应急班获得最佳组织奖和队列训练优胜奖，在这次余姚抗洪抢险救灾行动中，中队先后分批人次参加抢险救灾，队员们克服种种困难，夜以继日不知疲惫地与灾区人民起奋战在救灾线，展现了北仑城管人的风采，得到了当地群众的好评。四存在问题由于历史原因，曙光弄马路市场的取缔问题。辖区的曙光路两侧老百姓翻建后破墙开店，因为无房产证导致众多店无法办理营业执照，工商等相关部门无力处理，道路狭小，外来人口聚集群众需求存在等原因，使取缔工作难度极大，百姓反映比较强烈。执法力量的薄弱与车辆问题。执法人员配备未到位，编制人，到岗到位才人，目前副中队长空缺，项新增执法职能的划转，工作量大大增大，执法力量显得薄弱，些工作存在顾此失彼的现象。另外中队现有的车辆年久老化，安全隐患严重，由于配额问题，中队的执法车辆迟迟不能更新，严重影响工作开展。三改拆工作。通过年来对城区违法建筑打击的高压态势，目前基本实现了新违建零增长，老违建负增长的目标，个人翻建房屋也走向有序。但很多由于历史遗留问题，推进阻力很大，特别牵涉到们围绕反腐倡廉社会管理民生期待等主题联系工作实际展开了热烈讨论，把学习贯彻两会精神和城市管理各项工作有机结合起来，在工作中广泛宣传两会精神，自觉加强自身建设，提高自身素质，不断更新观念，强化为民服务和依法行政的意识。同时中队加强了队员业务知识的培训和教育，结合中队工作实际，认真学习综合执法改革后所涉及的各类法律法规，通过不断的培训和教育，城管队员的实际工作能力得到较大提高。每月开展队列训练，培养队员过硬的身体素质，通过集体会操单列培训等方式，严肃队容风纪。通过业务知识考试等方式，提升中队整体业务素养和精神风貌。不断加强绩效督查考核，营造创先争优氛围。中队把严抓督查考核和绩效管理作为提高队伍综合素质的重要抓手，在中队内部形成了创先争优的良好氛围。中队建立督查考核制度，成立了督察组，由常务副中队长带队对队员平时出勤内务上班秩序在岗责任等进行考核，做到考核公示，奖罚分明，月底与奖金挂钩，路面执勤做到五定，定人员定区域定职责定形式定时间，人员各施其职，推行重点区域蹲点固守般区域流动巡查重大行动联动联管的模式，实现区域时段全覆盖无间隙。以务实的工作作风推动综合执法工作深入开展，每周开展两次定期和不定期检查，对队员的内务着装出勤执法等方渣土管理，遏制渣土违法行为。是加大巡查力度。年来，中队采取不定时临时召集及定点定岗相结合的措施，加大对渣土恶意倾倒和偷盗塘渣行为的巡查监管，合理配置巡逻和值班人员，实行全天候地毯式无缝隙的巡查管理，全年共出动执法车辆余车次，检查工程车辆车次，效果比较明显。二是加大处罚力度。对于恶意倾倒偷盗塘渣等违法行为，进行重点打击，做到发现起立案起处罚起，绝不姑息。年来，共暂扣车辆辆次，立案起，罚款余万元，形成了对渣土违法行为的高压态势。三是加大管理力度。对于被查处的运输单位施工单位等建立渣土管理黑名单，把在巡查过程中被查处的倾倒点运输路线运输时间等纳入到渣土管理巡查数据库，进行重点管理和监督，从长效上推进这项工作。二勇于创新，抓住热点，为民服务水平全面提升在日常管理中，中队密切联系街道的实际，着眼于民生需求，着力于工作创新，从人民群众反映的热点问题入手，推行了片管制网络化管理开辟便民疏导点社企联建等工作模式，在为民服务中展示了中队的良好形象。片管制网格化管理，提高路面管理效率。路面执勤做到五定，全面推行片管制网格化管理模式。将辖区划分八个责任区域，重新调整合理分配执法力量，每片区名执法星级文明中队为契机，创立了进社区联企业的社企联建工作品牌。针对青峙工业区大型企业多在建工程密集外来务工人员集中的情况，中队选派名队员担任青峙社区城管共建联络员，落实和推进联络员进社区进企业服务的制度，将城管工作的触角直接延伸到企业，使企业能够就近反映诉求解决实际困难。共建联络员主动进企业，送法上门，积极参与社区共建美好家园活动文明交通劝导清理小广告绿化母亲河等主题活动，增强了城管与社区企业之间的沟通交流，努力构建执法服务进企业的新型管理模式，既促进了城管工作的开展，也为社区和企业解决了些实际问题。年来，中队还围绕群众反映的热点难点问题，开展了辖区餐饮行业整治外围工业区流动摊整治高考静音整治取缔小锅炉房整治液化气安全整治车辆违停整治街面序化整治等等余次，出动人员人次，车辆车次，人均加班余天，取缔大型非法液化气经营点处，暂扣燃气瓶余只，严厉打击了非法灌装行为。取缔拆除土锅炉黑锅炉座，使率先成为城区无非法小锅炉的街道。快速高效办理各类投诉，共处理起，做到件件有回复，事事有着落。三善于管理，明确重点，队伍综合素质全面加强自推行行政执法综合体制改革以来，街道党工委办员，将责任具体落实到人，明确区域内日常巡查办案查处企业服务等工作由人全面负责。同时，为使网格化监管工作落到实处，制定了相应的配套制度。主要有中队长周例会制度，通过中队长会议对各片管工作进行及时调度实行工作实绩公示制度，将各片区每周工作情况及下周工作计划及时公开实行工作绩效奖励制度，根据各人监管成效进行年终考核奖励。片管制网格化管理模式的实施，进步细化了管理任务，落实了执法责任，提高了工作效率，为中队管理的科学化有效化奠定了坚实的基础。开辟便民疏导点，探索疏堵结合新模式。街道地处城乡结合部，基础设施落后，环境脏乱差，外来人口较多，人员素质参差不齐。中队针对这实际情况，在加大查处力度的同时，对被管理者以教育为主，处罚为辅。通过近年的实践，收到了较好的效果。在开展乱设摊的专项整治工作中，以疏导流动摊贩为重点，对农民自产自销行为，积极探索监管措施，在现有桥东街烧烤小百货及水果便民疏导点的基础上，根据群众反映，通过实地考察，又投资十余万在桥东街河边租用土地建立了农作物自产自销疏导点，免费为辖区菜农提供摊位。同时对桥东街曙光弄等菜场周边地段开展大规模的联合整治行动次，进步规范了菜场周边的市容秩序。实行社企联建，延伸为民服务触角。中队以争改拆工作，实现违建零增长。街道党工委高度重视三改拆工作，年初专门成立了违章建筑整治工作组，重拳打击违法搭建行为，效果明显。是注重调查摸底。中队在前期发动各部门进行拉网式调查摸底，并详细进行登记，建立了户档，经前期调查，辖区内共有违建户户，违建面积平方米。二是注重和谐拆违。中队坚持依法和谐人性化的拆违工作方式，在可能争取违建户思想认同的情况下，尽量不采取强拆行为，以确保广大市民群众的根本利益，截至目前，通过工作争取到七家违建户自拆，共拆除平方米，自拆率达到了。三是注重高效推进。对批性质恶劣群众反映强烈的违章建筑，集中力量，加速处理，确保高效推进。如水库旁近余户平方米的破烂王违建点，孔墅垃圾场地块平方米的违建，渡头桥李宝春养猪场近平方米的违建，江心岛平方米的违建，环山路大转盘旁的家夜排档，在这次行动中都夷为平地。年，中队共发放责令停工通知书份，限期拆除违法建筑通知书份。共组织拆违行动次，大规模拆违行动次。截止目前，已完成拆违平方米，完成全年任务的。扎实推进户外广告整治，提前完成工作任务。按照全区户外广告整治作的统部署，中队联系实际，着重从四个方面抓好这项工作，到月底全部结束，提前完成了工作任务。是抓调查摸底。对辖区四线圈，即东海路全线环山路全线骆亚线全线宏源路全线和环山路新建路北平路五矿路东海路环山路居民生活圈内的商户户外广告进行调查摸底，边排摸边宣传，做到底数清。对其中的户发放了整改拆除通知书。二是抓氛围营造。通过区城管局网站街道信息网北仑新区时刊北仑电视台等各种媒体，扩大宣传面，让广大群众了解擅自设置户外广告的各种危害性，使广大的居民积极支持并参与到整治行动中来。三是抓多方协