先提交个人年度工作总结书，并在人力资源部安排的双边述职会议上进行述职。直接上级日常考核评估记录和年度综合评估意见。横向部门主管人员评估意见。隔级上级和企业外部客户在考核结束后以部门为单位送达人力资源部。人力资源部依据规程对所考核数据的质量进行审查汇总分析，形成管理人员绩效考核报告呈报总经理。考核数据和报告作为重要管理档案由人力资源部及时存档，妥善保管。主要考核结果反馈给考核对象的直接上级和隔级上级存用。第二十条年度绩效考核工作完成后，由总经理在公司年度工作总结会上通报最终绩效考核结果。第二十二条本规章由总经理批准实施。评估意见。第十八条部门内各级主管人员绩效评估结果应与部门工作人员成效致性。如出现太大偏差，部门主管应该向人力资源部提出解释。第十九条最终绩效考核结果依据数据汇总的得出。直接上级评定部门间接评定隔级上级评定，数据的标准合成关系为，具体权重系数依据部门绩效标准的清晰性部门间工作关联性和部门工作环境条件的可控性进行确定。第二十条绩效考核结果的汇总和使用。绩效考核数据新为提高部门或组织未来绩效所做的工作贡献。第九条对绩效考核每个因素的评价标准采用四等级记分，记分含义如下分良好，明显超出岗位要求分较好，总体满足岗位要求分尚可，与岗位要求稍有差距分差，不能达到岗位要求考核总评结果采用五级制，评价含义分为，卓越，良好，达到要求，有待改进，不能胜任第十条绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每年次，日常考核每季度人年度目标计划书应包括预算内容。第十四条考核对象按照个人年度目标计划书，根据不同时期加工重点和工作任务变化情况拟订个人季度目标计划书，经直接上级审定签字后成为日常考核的重要依据。个人季度目标计划书应包括预算内容。第十五条在考核期内，如有重要工作任何和目标变化，考核对象须及时将变更情况记录在计划书内。第十六条日常考核由由直接上级根据考核对象的工作表现定期对其进行简要的评估次。绩效考核方法。第十条各岗位人员绩效考核的直接责任人为其上级，人力资源部为其提供基础支持和服务。第十二条个人岗位描述要由上级提前制定，在工作实践中根据具体情况要不断修正，修正条款附在原件后，双方签字并抱人力资源部被案。第十三条考核对象在直接上级的领导下，根据岗位目标和上级部门的年度工作目标和任务计划拟订个人年度目标计划书，经直接上级审定签字后成为岗位年度绩效考核的重要依据。行考核。第四条绩效考核的程序和内容要素和标准等运用做了规定。第五条跟制度适用于公司总经理下，销售人员和部门主管以上的所有的在岗人员。第六条绩效考核程序参考行政工作运行程序。第七条考核依据基准主要包括岗位描述，工作目标和任务计划，企业的规章制度。第八条考核的内容主要分为任务绩效和管理绩效两方面。任务绩效是指个人和部门任务完成情况。本职工作质量常规工作合格率客户满意率，责任行为到位率。本职工作数量单位时间内完成的工作总量有效负荷超额或提前。本职责任事故般性责任事故出现频率。举例丢失客户额外工作任务上级领导领事交办的工作任务。管理绩效管理人员角色行为到位制度纪律性服从领导指挥遵规守纪有效管理控制。组织意识横向沟通妥协合作。团队建设部署团队和谐进取。忠诚性维护不非法侵占企业利益，积极预防和解决问题。工作销售人员绩效考核管理制度第条本制度是对销售部门主管级别含以上管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与管理的项目重要的人事管理工作。第二条绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评价，为薪资调整职务变更岗位调动培训等认识决策提供依据。第三条绩效考核采用绝对标准方式，既考评人按照员工的岗位描述工作目标与任务计划企业规章制度进行，并记录在案。考核者有义务将日常观察的评估印象与考核对象进行沟通，指导其改进工作。第十七条考核期末，由人力资源部统组织管理人员实施年度绩效考核。绩效考核评估依据由四方面构成。个人年度总结。被考核者预先提交个人年度工作总结书，并在人力资源部安排的双边述职会议上进行述职。直接上级日常考核评估记录和年度综合评估意见。横向部门主管人员评估意见。隔级上级和企业外部客户人年度目标计划书应包括预算内容。第十四条考核对象按照个人年度目标计划书，根据不同时期加工重点和工作任务变化情况拟订个人季度目标计划书，经直接上级审定签字后成为日常考核的重要依据。个人季度目标计划书应包括预算内容。第十五条在考核期内，如有重要工作任何和目标变化，考核对象须及时将变更情况记录在计划书内。第十六条日常考核由由直接上级根据考核对象的工作表现定期对其进行简要的评估