与司机要求穿着工装配工牌按规定进行车辆停放出勤日每天对责任车辆进行检查考核办法违反例扣分公司处罚要求严守公司纪律，未有受公司处罚记录核办法受公司通报批评次，扣分受公司警告次，扣分。奖励奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面受到部门表扬，每次加分受到公司通报表扬加分，记功加分完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加分积极帮助同事解决工作外困难，视情况加分学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加人年绩效工资个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和八附则绩效考核结果公布的天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于天内解释答复或调整对部门经理的解释答复或调整不满意者，可在答复后的天内向总经理书记进行申诉，总经理书记的裁决为最终决定。部门内部的考核为加强内部管理的项基础性文件，部门内部员工应积极配合。本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充。分部门内部考核表现突出者，视情况加分其他需要表彰的事项酌情加分。七考核结果与薪酬的计算员工月度考核结果月度工作考核结果月日常考核结果二员工薪酬的计算员工的月度考核结果作为月度绩效工资季度绩效工资年度绩效工资的依据。员工薪酬的计算方法为月绩效工资计算公式为个人月绩效得分部门平均月绩效得分个人月绩效工资季度绩效工资个人季绩效得分部门平均季绩效得分个人季绩效工资个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和年度绩效工资个人年绩效得分部门平均年绩效得分个常行为考核部分说明每月考核次，累计计算计算月日常行为考核得分扣分奖励考勤要求按公司和部门规定出勤行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机炊事员外出非固定时间工作内容半小时以上须车队长行政助理批准，司机外出小时以上须部门经理批准请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批漏打卡应于日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限次，超过按公司规定执行考核办法由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反例扣分值的分。管理要求迟到，每次扣分，缺席扣分。临时性工作要求无条件积极主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。考核办法部门领导交代工作态度不好工作拖延完成质量差每例扣分公司领导交代工作每例扣分。工作失误要求工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误考核办法正式文件的般失误酌情扣分，重大失误每例扣分。团队建设要求具备团队意识和大局观念，能积极主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。考核办法每例与同事的配合不畅扣分车辆管理本项内容仅适用按公司管理方案执行考核办法每违反例规定扣分值的分。工作态度要求主动积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法工作期间严禁玩游戏看游戏网页。考核办法每违反例扣分值的分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣分。沟通协调要求协调好与领导同事间相互关系，不得冲撞领导含间接领导对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释说服。考核办法冲撞领导每例扣分对待同事不友好每例扣分会议要求按时间参加公司和部门的相关会议考核办法会议质和类型的不同，将部门内部员工分为四类行政人事助理车队队长车队司机食堂炊事员六考核办法考核办法分两类，种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计次，总分为分种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。工作目标考核部分管理岗位的考核适用于行政人事助理和车队队长说明每周考核次，月度汇总计算周工作考核得分周工作实际得分之和周工作计划分数之和月工作考核得分周工作考核得分之和月度周数要求周六前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观公正全面计划全面科学考核办法不符合要求每例扣分不按要求时间提交扣得分的分。司机的考核适用于司机说明每月考评次要求按公司车辆与司机管理方案执行考核办法按公司车辆与司机管理方案执行。食堂炊事员的考核适用于炊事员说明每月考核次要求卫生价格味道花色基本满足就餐员工要求考核办法由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。行政人事部绩效考核方案二日行政人事部绩效考核方案目的全面贯彻公司薪酬目标考核管理等文件精神科学评价部门内部员工的工作效果确定部门内部员工的绩效工资调动内部员工的积极性主动性提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二依据公司薪酬管理方案公司目标考核管理方案含补充规定考勤管理方案司机与车辆管理方案公司其他相关制度与方案三原则公平公正公开原则效率优先，兼顾公平原则明确规定严格执行原则四适用范围本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。五分类根据员工工作性质与司机要求穿着工装配工牌按规定进行车辆停放出勤日每天对责任车辆进行检查考核办法违反例扣分公司处罚要求严守公司纪律，未有受公司处罚记录核办法受公司通报批评次，扣分受公司警告次，扣分。奖励奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面受到部门表扬，每次加分受到公司通报表扬加分，记功加分完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加分积极帮助同事解决工作外困难，视情况加分学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加迟到，每次扣分，缺席扣分。临时性工作要求无条件积极主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。考核办法部门领导交代工作态度不好工作拖延完成质量差每例扣分公司领导交代工作每例扣分。工作失误要求工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误考核办法正式文件的般失误酌情扣分，重大失误每例扣分。团队建设要求具备团队意识和大局观念，能积极主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。考核办法每例与同事的配合不畅扣分车辆管理本项内容仅适用