1、“.....块银牌可抵消张黄牌。年内业绩计算不可重复。两块银牌可换块金牌。获得金牌的业务人员工作岗位不动，但级别可以晋升。如二星级业务人员获金牌块，级别可以升为主管级，但仍作业务人员的工作。四实行红黄牌制度和金银牌制度的说明红黄牌制度是公司在纪律方面激励的体现，业务人员应以遵守公司的各项规章制度，努力提高自身的综合素质为基本要求，以完成销售任务目标为天职，不称职就要降级或下岗。金银牌制度体现的是公司对员工的适时激励，即刻兑现表现了公司对每位员工公平竞争的机会和留有允许犯并改正的机会即努力工作黄牌就可以抵消......”。

2、“.....不足之处望公司领导给予批评指正。的，每人次总分数的基础上递减分，如有违反公司各项同政策规定给公司造成重大经济名誉损失的，每人次递减分。本考核期因违纪应扣分，你的最后实际得分为。二特别说明以上考核内容可制作成表格或以问卷形式出现，并由被考核人员详细填写有关内容后，在每考核期结束后天内，交到考核人员手中。对于考核中出现的各种需要对照的公司规定标准，可由我部在考核期初根据情况予以提供。如市场份额标准等。对于以上考核内容还可增设主管人员及部门经理点评项目，由各级主管人员根据业务人员平时工作表现打分，并相应调整各项考核内容的分值......”。

3、“.....个月次每半个月次，每次考核结束统计分数后，将考核结果留档备查并予以公布。月底或下月初将本月内次考核的分数计算平均分数保留位小数点，根定的现金奖励。实行红黄牌制度，根据业务人员得到的红黄牌情况给予相应的处罚。符合以下条件者，可由公司给予当事业务人员红牌张记录在案。当月考核不及格的连续个月考核结果排在后位的年内累计次排在后位的当月任务完成率低于的。对于得到红牌的当事业务人员做如下处理高级主管降为主管主管降为二星级业务人员二星级业务人员降为星级业务人员星级业务人员降为普通业务人员普通业务人员待岗培训。符合以下条件者......”。

4、“.....并予以警告记录在案。连续个月考核结果仅为及格的年内累计次考核结果仅为及格的连续个月销量在之间的。年内累计得到次黄牌警告的，等同于得到张红牌。重点根平均分数确定考核结果。对于填写不认真或提供虚假数字情况以及迟交天以上的，该次考核结果以分计算。得分在分以上的为优，在分之间的为良好，在分之间的为良，分之间的为及格，在分以下的为不及格。三可将每月考核结果再重点结合当月的销售业绩对业务人员做出如下奖惩符合以下条件者，可以从普通业务代表晋升为星级业务代表或从星级业务代表晋升为二星级业务代表，同时增加其底薪，并给予定的精神及物质奖励......”。

5、“.....连续个月考核结果为优秀并且排在前名的年内累计次考核结果为优秀并且累计有次排在前名的。连续个月或个月任务完成率排名第的当月考核结果为优秀并且排名第的或当月任务完成率排名第的，可于当月直接给予的客户是。说明在销售状况评价中对于是非答案，答是的得分，否则不得分，其他内容每空分，不填不得分，总分为分。在销售状况评价中，根据规定的得分标准，你应得分。市场状况评价本期我司机型重点在当地市场的市场份额分别为，是否达到公司在求标准。本期你统计的几个竞品机型的销量分别是。本期你认为对我公司经销机型造成最大威胁的竞品机型是......”。

6、“.....本期你认为我公司的最大竞争对手是，原因是。下考核期你的重点攻关客户是。说明在市场状况评价中对于是非答案，答是的得分，否则不得分，其他内容每空分，不填不得分，总分为分。在市场状况评价中，根据规定的得分标准，你应得分。工作态度及个人素质评价本期你是否为公司提供了有价值的信息如有请例。本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作如有请举例。本期你是否能科学合理有效的安排工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务如有请举例本期在工作中，你是否能够做到发扬团队精神，注重与他人合作并以公司利益为重如是请举例......”。

7、“.....说明以上个问题每题分，如果答案是否定的，则不得分，如果答案是肯定的，则先得分，举出实例的，可根据实际情况由考核人员自行打分标准为分，总分为分。在工作态度及个人素质评价中，根据规定的得分标准，你应得分。根据以上项考核内容，你的得分总数为分。注如在考核期内因违反公司各项劳动纪律和制度如考勤制度例会制度等被记录或处业务人员绩效考核奖惩管理办法征求意见稿为了便于对业务人员的工作业绩状况进行考核评定，充分调动业务人员工作积极性，确保公司各项工作目标的顺利实现......”。

8、“.....并将考核内容予以量化，赋于分值，从而全面掌握业务人员的工作情况，也可从中获取有价值的市场信息。具体内容如下销售状况评价本期销量台，占当月任务量的，本期销售目标是否实现，是否达到进度要求，下考核期你的目标销量是。本期销量较上期提高或减少台，增长或减少。本期所销售的各机型的占比是，是否达到公司规定标准。本期对提升销量最有帮助的机型是型号，对提升销量最有阻碍的机型是型号。本期对提升销量最有价值的客户是，对提升销量最有阻碍的据业务人员的销售业绩，实行金银牌制度......”。

9、“.....符合以下条件者可得到银牌块记录在案。连续个月任务完成率在以上的年内累计次任务完成率在以上的当月任务完成率在以上的。块银牌可抵消张黄牌。年内业绩计算不可重复。两块银牌可换块金牌。获得金牌的业务人员工作岗位不动，但级别可以晋升。如二星级业务人员获金牌块，级别可以升为主管级，但仍作业务人员的工作。四实行红黄牌制度和金银牌制度的说明红黄牌制度是公司在纪律方面激励的体现，业务人员应以遵守公司的各项规章制度，努力提高自身的综合素质为基本要求，以完成销售任务目标为天职，不称职就要降级或下岗。金银牌制度体现的是公司对员工的适时激励......”。