基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴基础工资。参照当地职工平均生活水平最低生活标准生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占如。岗位工资。根据职务高低岗位责任繁简轻重工作条件确定公司岗位工资分为如类级的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高中初级员工，其在工资总额中占如。工龄工资。按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期稳定地为企业工作年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄公司工龄年功工资标准见正式员工工资标准表。奖金效益工资。根据各部门工作任务经营指标员工职责履行状况工作绩效考核结果确立绩效考评由人事部统进行，与经营利润销售额特殊业绩贡献相联系奖金在工资总额中占如左右，也可上不封顶奖金考核标准见正式员工工资标准表奖金通过隐密形式发放。津贴。包括有交通津贴伙食津贴工种津贴住房津贴夜班津贴加班补贴等各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。岗位工资标准的确立变更。公司岗位工资标准经董事会批准根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限级，经年考核，再调整等级员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后个月起调整。第十四条关于奖金。奖金的核定程序。由财务部向人事部提供各部门子公司分公司完成利润的经济指标数据由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。奖金的发放，与岗位工资同或分开发放。第十五条关于工龄工资。员工年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除员工加班值班费用，按月统计，计入工资总额各类补贴津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额被公司聘为中高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动级在工作中表现杰出成绩卓著的特殊贡献者，因企业工资薪金制度第章总则第条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员表现行为成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据，依据集团的经营状况确定相应奖金基数为标准，对管理类员工以月度为周期进行的奖励或处罚第十二条关于考核的规定考核时间每月日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施考核权责本规定要求于每月日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部税。第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。企业工资薪金制度二第章总则第条目的本着以人为本原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见事业因公出差者奉调参加培训奉派外出考查其它不必扣款情况第二章业务类人员考核第七条另见销售人员薪资管理办法和各子公司的生产人员薪资管理办法第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准略加薪降薪办法集团人力资源部每季度根据有关制度工作流程奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪连续两个季度人事考评成绩总评分以上季度内获通报嘉奖两次以上者其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖次以上者年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满个月以上者。符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪连续两个季度人事考评成绩低于分者季度内通报批评次以上者季度内累计旷工天以上者实施其它对公司发展不利的行为。管理类人员加薪和降薪级差明细表略工作流程每季度人事考评结束后个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。第四章晋升与降职第九条晋升降职定义依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。第十条管理类人员的晋升与降职符合以下条件可适当予以晋升职员应符合加薪条件部薪资管理制度。第三条权责本制度由人力资源部负责起草颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门事业部共同执行。修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。第四条工资构成与定义业务人员工资底薪各岗位根据社会平均水准制定的工资标准奖金集团公司经营业绩达到定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。其它奖金建立新客户开发奖等。二管理类人员工资底薪各岗位根据社会平均水准制定的工资标准加降薪依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目奖金集团经营业绩达到定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。三定义业务类人员创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为销售人员生产人员管理类人员持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为表现及结果对集团的总体业绩发生作用。第五条扣除项目工资收入所得税社会保险等相关福利个人支付项目其它必要扣款第六条下列情况工资不予扣除按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资，经的销售目标，了解完成计划的情况，对未完成的销售任务进行合理分析和调整随时了解自己接待顾客的成交率，及时分析并努力提高公司促销活动及时告知顾客，促进每单销售的达成将销售过程中顾客未成交的原因及时分析，并告之店长，为提高员工销售总结好经验。交接班晚班接班的人没到，早班不允许下班做好顾客的销售服务工作，未接待完顾客不许下班，切忌因交接班对顾客服务怠慢，造成顾客不满情绪。三营业结束各项工作数据地整理上报柜台货品整理打扫卫生包干区收回店外物品关闭照明电器签退，离开卖场。专卖店管理制度三全体店员必须以完成公司的目标任务为中心，管理做到帐目清晰，钱账相符货品管理认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存，对试用产品的领用严格把关，确保无破损丢货现象安全管理对门窗电器开关进行检查后关店，消除安全隐患每日工作做到日清日结，日结日高。培训管理对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，具体为根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划培训计划应充分考虑公司企业文化专业知识产品知识服务礼仪销售技巧顾客反对意见及疑议等。根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩会员管理对店内的会员进行科学有效的管理，提高会员对明星化妆品品牌的认知度，具体为根据店内会员管理制度，督促员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实准确经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，做好顾客的回访工作定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度购买产品情况到店情况等，针对不同顾客做针对性会员促销活动会员顾客的信息管理给会员发生日节日等各种问候回访及促销信息，维护会员对明星化妆的忠诚度，从而提高会员到店次数，增加到店人数销售管理根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作，具体工作为根做好宣传和介绍对新员工作出相应的指导和培训安排老员工对专业知识的巩固学习安排员工轮流在店面周围发宣传单，吸引顾客到店针对人流量少的店面赠品的合理赠送，时刻维护顾客服务接收货品，准备清点并及时入库，与电脑核对时刻维持店内的卫生状况合理安排员工轮流用餐。有顾客时的工作时刻围绕销售，做好细节工作，提高业绩,准备记录进专卖店的每位女性顾客，提供店面到店人数水平值随时帮助后进员工的销售，提高后进员工的销售能力激励和跟踪所有员工对自已销售目标的完成，及时调整销售计划紧盯每个员工的成交能力，随时分析店面成交率及店面单笔成交金额的水平值时刻关注目前销售与计划的差距，将情况告知员工，激励员工再接再励，为店面总业绩目标的达成时刻努力处理营业中顾客投诉服务礼仪规范时刻监督提醒。空缺商品再次检查并补货，提醒店员，严格防范产品丢失三营业结束各项营业报表的填写，分析完成销售计划的情况并列出明日销售计划及目标收银现金每日交接班时由收银员负责存到银行或由店主负责收取安排卫生的打扫收回店外物品关闭照明灯箱电器签退，离开卖场。二专卖店营业员日工作流程专卖店工作人员应提前据店面实际情况，制定合理的月周日销售基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴基础工资。参照当地职工平均生活水平最低生活标准生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占如。岗位工资。根据职务高低岗位责任繁简轻重工作条件确定公司岗位工资分为如类级的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高中初级员工，其在工资总额中占如。工龄工资。按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期稳定地为企业工作年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄公司工龄年功工资标准见正式员工工资标准表。奖金效益工资。根据各部门工作任务经营指标员工职责履行状况工作绩效考核结果确立绩效考评由人事部统进行，与经营利润销售额特殊业绩贡献相联系奖金在工资总额中占如左右，也可上不封顶奖金考核标准见正式员工工资标准表奖金通过隐密形式发放。津贴。包括有交通津贴伙食津贴工种津贴住房津贴夜班津贴加班补贴等各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。岗位工资标准的确立变更。公司岗位工资标准经董事会批准根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限级，经年考核，再调整等级员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后个月起调整。第十四条关于奖金。奖金的核定程序。由财务部向人事部提供各部门子公司分公司完成利润的经济指标数据由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。奖金的发放，与岗位工资同或分开发放。第十五条关于工龄工资。员工年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除员工加班值班费用，按月统计，计入工资总额各类补贴津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额被公司聘为中高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动级在工作中表现杰出成绩卓著的特殊贡献者，因企业工资薪金制度第章总则第条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员表现行为成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据，依据集团的经营状况确定相应奖金基数为标准，对管理类员工以月度为周期进行的奖励或处罚第十二条关于考核的规定考核时间每月日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施考核权责本规定要求于每月日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部