八条本方案解释权在分行绩效工资考核领导小组。入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资每月固定发放，绩效工资由分行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬按季考核按季发放，各部门再根据细则核算到个人，目的在于激励员工加大产品营销力度，促进全行各项业务又好又快发展。第十五条要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的目的，体现按绩计酬多劳多得的分配原则，尽最大努力调动全行每个在岗员工的工作积极性和创造性，第十六条计价产品包括各项存贷款和中间业务等产品。每种产品按照该产品近三年对全分行效益的贡献度对考核过程进行监督与检查汇总统计考核评分结果对各部门季度年度考核工作情况进行通报对考核制度提出修改建议。三各部门负责人的职责负责本部门考核工作的整体组织及监督管理负责处理本部门关于考核工作的申诉负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标指导属下员工收集整理考核信息负责所属员工的考核评分负责本部门员工考核等级的综合评定负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工和营销计划来核定产品单价。再按营销实际数计算季度绩效工资。第十七条考核组织机构及职责划分考核管理委员会职责由分行行长副行长和各部门负责人等组成分行考核管理委员会，领导考核工作，并对定性工作考评打分。二考核管理委员会下设考核小组办公室以人力资源部为主体，负责全分行绩效工资考核方案的制定和修改，绩效考核数据的审核和绩效工资的计算发放等日常工作。作为考核工作具体组织执行机构，主要负责对考核各项工作进行培训与指导并下达总体经营指标，分解到各部门公司小企业金融二部，公司小企业金融三部，个人金融部，营业部等经营部门内部管理性指标适用于财务部运营服务部人力资源部风险管理部等非经营性部门。第二章经营部门绩效工资考核指标第七条业务经营类指标是指各项存款，占比为其中，对公存款占比，储蓄存款占比各类中间业务新业务，占比为。各项贷款，占比为，对中小企业贷款占比，其它贷款占比第三章非经营类部门绩效工资考核指标第八条非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和绩效考核指标的更改需经本部门及分行商定，并报分行主管领导批准后，更改方可生效。第十二条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于下季度初第个月的日内完成，年度考核于次年元月日完成。第十三条被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时，分行根据任务完成的环比数据给予相应的绩效工资分配奖励。被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时，分行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。第十四条各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资收定量指标进行。其中定性指标占比为，定量指标占比为。第九条定量指标细分为内部管理指标，占比为服务质量指标，占比为安全保卫指标，占比为④其它指标，占比为。第十条定性指标是指各部门的本职工作完成情况。第四章考核方法第十条各部门绩效工资考核目标的设立每考核息,生齐声背诵挺胸抬头向前看。师立正,生站直不动是关键。师向周期期初各部门根据分行下达的总体指标，结合本部门岗位职责规定的工作任务，经分行与部门之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报分行主管领导审批后实施。二工作任务和的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益业绩和其工作量岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学合理的考核，突出向线部门倾斜向经营部门倾斜。第三条绩效工资考核分配的原则基本保障原则保障员工的基本收入，根据干部员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。二以岗定薪原则对不同职级不同责任不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。三绩效挂钩原则员工的收入与其所在部门为单位创造的效益经营业绩等紧密挂钩。四按劳取酬原则员工的薪酬与其工作质量工作数量岗位责任等紧密挂钩。第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。第五条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以第四季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。第六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司小企业金融部，银行支行绩效工资考核分配规章制度方案第章总则第条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立个适应现代化商业银行运作的科学合理规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源，向绩效贡献大岗位责任重劳动复杂程度相对较高的入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资每月固定发放，绩效工资由分行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬按季考核按季发放，各部门再根据细则核算到个人，目的在于激励员工加大产品营销力度，促进全行各项业务又好又快发展。第十五条要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的目的，体现按绩计酬多劳多得的分配原则，尽最大努力调动全行每个在岗员工的工作积极性和创造性，第十六条计价产品包括各项存贷款和中间业务等产品。每种产品按照该产品近三年对全分行效益的贡献度绩效考核指标的更改需经本部门及分行商定，并报分行主管领导批准后，更改方可生效。第十二条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于下季度初第个月的日内完成，年度考核于次年元月日完成。第十三条被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时，分行根据任务完成的环比数据给予相应的绩效工资分配奖励。被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时，分行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。第十四条各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资收改变了口令指挥式的训练方式，运用了歌谣的方法进行训练。师稍制定改进计划。第五章附则第十右看常运行，未因设备故障造成停产。三是设备更新和改造得到重大改观。污泥提升泵吸沙泵得到更新，粗格栅已安装新设备，回流泵已备齐四台新泵，出水泵房自动化改造顺利完成，脱水机翻新已开始有序进行，污水厂的生产取得了突破性的进展，为污水处理持续稳定达标排放打下了良好的基础。二认真抓好党风廉政建设工作加强对党员干部的教育，提高廉洁从业意识公司注重加强党风廉政建设教育工作。组织党员干部学习廉政准则和国有企济社会发展为中心，紧紧围绕镇党委镇政府的总体安排部署，认真履行职责，求真务实，开拓创新，以身作则，廉洁自律，较好地完成了各项工作任务。现述职述廉如下强化学习，努力提高工作水平年来，本人认真开展政治理论学习，深入学习党的十七大和十七届三中四中五中全会精神，认真贯彻落实省市县关于三农工作和促农增收方面的方针政策，积极参加县镇两组织开展的学习贯彻落实科学发展观作风建设集中整治和劳务培训等各类学习实践活动。坚持理论联系实际，深入学习各类业务知识，及时消化并运用到实际工作中去，有效保障了驻村和分管工作协调到位措施到位工作到位。通过学习，增强了政治意识责任意识和大局意识，自身的实际工作能力，协调组织能力也在实践中得到了锻炼和提高。二尽职尽责，扎实开展各项工作在工作中，我严格按照镇上的统安排部署，根据自己岗位职责分工，创新思路，强化措施，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。是联系村工作。与驻村干部及村社干部起，经常深入农户，宣传党在农村的各项方针政策和农业科技知识，调解和解决农民群众的矛盾纠纷和实际困难，联系村的计划生育梯田建设全覆膜技术推广农业产业结构调整基础母牛羊扩群农业适用技术培训农村合作医疗新农保等基础设施建设主导产业培训和民生改善各项工作取得了实质性的进展，农民生产生活条件得到明显改善农业产业结构得到优化升级农村社会事业得到全面发展，切实加快了本村社会主义新农村建设步伐。二是分管工作。作为镇劳务保障所的负责人，我在镇上的正确领导和县劳务部门的精心指导下，按照发展铁杆庄稼促农增收的工作思路，以培养懂技术有文化会经营的新型农民为目标，在认真分析当地劳动力资源结构和外面劳务市场需求的基础上，通过举办美容美发电焊铺缝纫餐饮建筑等各类贴近市农民急需的技能培训班，进步提高了群众的综合素质和外出务工能力，为发展壮大全镇劳务经济奠定了基础。今年，已举办各类培训班期，培训群众人次，其中，电动缝纫培训班期人次民用建筑培训班期人次保安培训班期人次餐饮培训班期人次拾花技能培训班期人次。三改进作风，以务实的态度推进工作落实在工作中，不断改进劳动保障所管理方式和自身工作作风，力戒官僚主义形式主义，保持谦虚谨慎不骄不躁的作风，做到坚决落实镇党委镇政府的决策部署和分管及驻村工作任务。通过深入实际调查，分析研究对策，对职责范围内的各项工作有部署有指导有检查有落实，增强了工作的实效性和针对性。领导干部廉洁从业若干规定等党风廉政建设方面的法规和制度，组织党员干部到党风廉政教育基地接受教育，组织全体党员重温入党八条本方案解释权在分行绩效工资考核领导小组。入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资每月固定发放，绩效工资由分行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬按季考核按季发放，各部门再根据细则核算到个人，目的在于激励员工加大产品营销力度，促进全行各项业务又好又快发展。第十五条要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的目的，体现按绩计酬多劳多得的分配原则，尽最大努力调动全行每个在岗员工的工作积极性和创造性，第十六条计价产品包括各项存贷款和中间业务等产品。每种产品按照该产品近三年对全分行效益的贡献度对考核过程进行监督与检查汇总统计考核评分结果对各部门季度年度考核工作情况进行通报对考核制度提出修改建议。三各部门负责人的职责负责本部门考核工作的整体组织及监督管理负责处理本部门关于考核工作的申诉负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标指导属下员工收集整理考核信息负责所属员工的考核评分负责本部门员工考核等级的综合评定负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工和营销计划来核定产品单价。再按营销实际数计算季度绩效工资。第十七条考核组织机构及职责划分考核管理委员会职责由分行行长副行长和各部门负责人等组成分行考核管理委员会，领导考核工作，并对定性工作考评打分。二考核管理委员会下设考核小组办公室以人力资源部为主体，负责全分行绩效工资考核方案的制定和修改，绩效考核数据的审核和绩效工资的计算发放等日常工作。作为考核工作具体组织执行机构，主要负责对考核各项工作进行培训与指导并下达总体经营指标，分解到各部门公司小企业金融二部，公司小企业金融三部，个人金融部，营业部等经营部门内部管理性指标适用于财务部运营服务部人力资源部风险管理部等非经营性部门。第二章经营部门绩效工资考核指标第七条业务经营类指标是指各项存款，占比为其中，对公存款占比，储蓄存款占比各类中间业务新业务，占比为。各项贷款，占比为，对中小企业贷款占比，其它贷款占比第三章非经营类部门绩效工资考核指标第八条非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和绩效考核指标的更改需经本部门及分行商定，并报分行主管领导批准后，更改方可生效。第十二条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于下季度初第个月的日内完成，年度考核于次年元月日完成。第十三条被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时，分行根据任务完成的环比数据给予相应的绩效工资分配奖励。被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时，分行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。第十四条各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资收定量指标进行。其中定性指标占比为，定量指标占比为。第九条定量指标细分为内部管理指标，占比为服务质量指标，占比为安全保卫指标，占比为④其它指标，占比为。第十条定性指标是指各部门的本职工作完成情况。第四章考核方法第十条各部门绩效工资考核目标的设立每考核息,生齐声背诵挺胸抬头向前看。师立正,生站直不动是关键。师向