部税。第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。企业工资薪金制度二第章总则第条目的本着以人为本原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见事业因公出差者奉调参加培训奉派外出考查其它不必扣款情况第二章业务类人员考核第七条另见销售人员薪资管理办法和各子公司的生产人员薪资管理办法第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准略加薪降薪办法集团人力资源部每季度根据有关制度工作流程奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪连续两个季度人事考评成绩总评分以上季度内获通报嘉奖两次以上者其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖次以上者年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满个月以上者。符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪连续两个季度人事考评成绩低于分者季度内通报批评次以上者季度内累计旷工天以上者实施其它对公司发展不利的行为。管理类人员加薪和降薪级差明细表略工作流程每季度人事考评结束后个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。第四章晋升与降职第九条晋升降职定义依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。第十条管理类人员的晋升与降职符合以下条件可适当予以晋升职员应符合加薪条件部薪资管理制度。第三条权责本制度由人力资源部负责起草颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门事业部共同执行。修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。第四条工资构成与定义业务人员工资底薪各岗位根据社会平均水准制定的工资标准奖金集团公司经营业绩达到定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。其它奖金建立新客户开发奖等。二管理类人员工资底薪各岗位根据社会平均水准制定的工资标准加降薪依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目奖金集团经营业绩达到定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。三定义业务类人员创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为销售人员生产人员管理类人员持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为表现及结果对集团的总体业绩发生作用。第五条扣除项目工资收入所得税社会保险等相关福利个人支付项目其它必要扣款第六条下列情况工资不予扣除按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴基础工资。参照当地职工平均生活水平最低生活标准生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占如。岗位工资。根据职务高低岗位责任繁简轻重工作条件确定公司岗位工资分为如类级的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高中初级员工，其在工资总额中占如。工龄工资。按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期稳定地为企业工作年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄公司工龄年功工资标准见正式员工工资标准表。奖金效益工资。根据各部门工作任务经营指标员工职责履行状况工作绩效考核结果确立绩效考评由人事部统进行，与经营利润销售额特殊业绩贡献相联系奖金在工资总额中占如左右，也可上不封顶奖金考核标准见正式员工工资标准表奖金通过隐密形式发放。津贴。包括有交通津贴伙食津贴工种津贴住房津贴夜班津贴加班补贴等各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。岗位工资标准的确立变更。公司岗位工资标准经董事会批准根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限级，经年考核，再调整等级员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后个月起调整。第十四条关于奖金。奖金的核定程序。由财务部向人事部提供各部门子公司分公司完成利润的经济指标数据由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。奖金的发放，与岗位工资同或分开发放。第十五条关于工龄工资。员工年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除员工加班值班费用，按月统计，计入工资总额各类补贴津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额被公司聘为中高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动级在工作中表现杰出成绩卓著的特殊贡献者，因企业工资薪金制度第章总则第条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员表现行为成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据，依据集团的经营状况确定相应奖金基数为标准，对管理类员工以月度为周期进行的奖励或处罚第十二条关于考核的规定考核时间每月日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施考核权责本规定要求于每月日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务，经演。全班演唱全曲。歌曲分析与处理全曲为进行曲速度。第段活泼神气力度要唱的欢快而略有弹性,表现组神气十足的少先队员,踏着鼓点精神抖擞的从大街上走过。第二乐段，节奏舒缓，曲调优美，要唱的连贯抒情，力度随每句的旋律起伏而变化。这段抒发了少先队员在小队活动中的快乐心情，表现了他们天真烂漫，幸福充实的童年。按歌曲要求全班有感情的演唱歌曲。节奏创编师同学们，你们学唱了这首快乐的小队，现在请大家根据这首歌的律动自己编配设计打击乐谱三课堂小结。生自己编配演奏，听听演奏效果。四结束课时，学生随琴走出教室。彼得与狼教学目标情感与体验学生乐于倾听，并愉快地参与用音乐讲故事的方式。能结合自己的生活体验，主动参与合作。通过学习，建构起学生个体的体会，深层次体会真善美假恶丑及团结能战胜困难的道理。过程与方法用倒叙设疑的方法，激起学生的兴趣，让学生在不断的设疑解疑中持续学习的兴趣。知识与技能接受音乐要素的变化对于音乐表现所起的作用。在欣赏过程中，能够运用已掌握的音乐要素表现作用来提升自己的欣赏领悟力。教学重点学生能够较好的理解用不同乐器的演绎的音乐主题和与其相应的音乐性格。教学难点使学生能够深层次的理解作品，并能用持久的兴趣，持续音乐学习。教学过程组织教学听凯旋主题，想象如果这是队人在行进，那么你觉得这是支怎样的队伍。知觉欣赏，感受音乐的进行曲风格与辉煌的音效。设疑这到底是支怎样的队伍，他们之前究竟经历了什么呢今天，我们就要用音乐来讲个故事。提出疑问，激起学生学习的欲望。二导入新课了解音乐表现形式，在联系已有知识的基础上进行知觉欣赏。交响乐队乐器知识复习出示音乐中的七个角色，并听辨每个形象的主奏乐器乐器图片出示及旋律特点。头六个依次简介，并渗透各个音乐形象的相应表现与相关表演。彼得重点欣赏，并哼唱旋律三三听音乐，演故事听第段音乐，熟悉相应音乐旋律，为深入欣赏做好准备分五组，老师为小鸟，学生依次为彼得猫鸭子，爷爷各自在听到相应的音乐时有所反应听出这是自己的音乐会随着音乐做律动，体现分组群体性活动，增加趣味性和音乐体验。老师引导下，在鸭子与小鸟处作展开。感受两条旋律的交织进行，既是对感知创作手法的渗透，又是对音乐情节展开的理解四四听音乐，说故事在聆听音乐讨论情节联想画面思考道理的过程中熟悉故事情节，了解相关音乐要素在表现故事情节时的变化，并自主地领悟故事中所传递的勇敢正义安全善良的主题从老爷爷的劝告中引入狼，预示矛盾冲突听狼的音乐，说音乐特点，再启发想象，和平环境将会受到冲击，会怎样呢启发想象和讨论自己讨论些时间狼来了，猫会怎样听猫上树的音乐，感知音乐加速上行等表现方式，联想情景那小鸟会怎样呢学生想象听狼抓小鸟，小鸟灵巧地飞的音乐，感知音乐表现方式，联想情景那么小鸭子呢学生想象听小鸭子在慌乱中竟跳出池塘最终被吃掉的音乐，感知音乐表现方式，联想情景，并感悟小鸭子由于其自由与不镇定所导致的后果。这时的彼得会怎样学生想象彼得还会更有作为听彼得镇定的音乐，感知音乐表现方式，联想情景。五抓狼从部税。第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。企业工资薪金制度二第章总则第条目的本着以人为本原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见事业因公出差者奉调参加培训奉派外出考查其它不必扣款情况第二章业务类人员考核第七条另见销售人员薪资管理办法和各子公司的生产人员薪资管理办法第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准略加薪降薪办法集团人力资源部每季度根据有关制度工作流程奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪连续两个季度人事考评成绩总评分以上季度内获通报嘉奖两次以上者其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖次以上者年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满个月以上者。符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪连续两个季度人事考评成绩低于分者季度内通报批评次以上者季度内累计旷工天以上者实施其它对公司发展不利的行为。管理类人员加薪和降薪级差明细表略工作流程每季度人事考评结束后个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。第四章晋升与降职第九条晋升降职定义依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。第十条管理类人员的晋升与降职符合以下条件可适当予以晋升职员应符合加薪条件部薪资管理制度。第三条权责本制度由人力资源部负责起草颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门事业部共同执行。修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。第四条工资构成与定义业务人员工资底薪各岗位根据社会平均水准制定的工资标准奖金集团公司经营业绩达到定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。其它奖金建立新客户开发奖等。二管理类人员工资底薪各岗位根据社会平均水准制定的工资标准加降薪依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目奖金集团经营业绩达到定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。三定义业务类人员创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为销售人员生产人员管理类人员持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为表现及结果对集团的总体业绩发生作用。第五条扣除项目工资收入所得税社会保险等相关福利个人支付项目其它必要扣款第六条下列情况工资不予扣除按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资