1、“.....全身心的投入到工作中去，使他们的主动性创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。益，防范经营风险进步采用先进的管理方法和技术。企业调查报告三调查的原因及目的百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性积极性创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力......”。

2、“.....故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化结构化的公司内部培训体系。本人在制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了次培训需求调研，共发出问卷份，回收问卷份，其中有效问卷份，中层管理人员问卷份，主管级及员工级份，现简要对问卷结果加以统计与分析。二调查时间地点方法调查时间调查地点制药有限公司调查方法采取问卷式调查三调查内容及分析制药有限公司是家人民的用药安全和身体健康。因而不断进取，永臻完美的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。企业在制度建立及文化建设方面仍需进步加强。调查数据显示，认可公司有个非常健康文化的比例达到，而左右员工则认为般......”。

3、“.....此外，仅有的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达。二组织结构与岗位设置近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。现行职能职责业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果，员工认为目前的岗位职能配置工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性参考性作用的仅占左右。三人才管理与技能在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为制药有限公司的中坚力量，肩负以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。公司发展理念与文化企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有思想意识员工激励成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为责任心上下级沟通团队文化领导艺术公平性业务能力，思想意识员工激励成就动机。四团队精神状况和素质除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，的员工认为我们团队的精神非常高昂，认为我们团队是个充满关爱团结致的集体......”。

4、“.....针对团队的特定成员进行调查时发现，约有员工反映些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，制药有限公司仍需要在此方面继续努力。团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，认为略差，认为较差。在员工与团队合作的信心方面，员工认为团队正向有利方向发展，认为没有变化，保持观望状态。在团队素质的提升方面，员工非常认同我们的团队正在进步，基本认同这事实，表示沉默，表示不认同。五员工个人专业知识与技能的发挥员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这比例高达，仅有左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这比例有所下降，员工认为自身的技能基本发挥，员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想......”。

5、“.....四今后的对策与建议根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系强化员工责任心的培养。针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到高团队素质。多进行些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上......”。

6、“.....大学生普通门急诊基本医疗补助资金必须做到严格管理规范审核单独核算专款专用，并接受财政审纪部门的监督审核。为加强医保资金管理，预防违规违法，享受基本医疗保障的大学生应讲诚信，严格执行医疗保险各项规章制度，维护自身基本权益。如有冒名使用谎报医药费等违规违法行为，经查实，根据医保管理制度及本校规章制度，对当事人给予相应处理构成犯罪的，依法追究刑事责任。本管理实施细则自年月日起施行，以前发布的有关大学生公费医疗规定与本管理实施细则不致的，以本细则为准。本细则解释权在校学生医疗保障工作小组校医院。登记手续。三转诊学生在本市范围内的普通门诊均应先到校医院就诊，实行本校医院首诊制度。医生根据病情需要决定是否转诊，由接诊医生开具转诊单，转诊次只能报销次费用，经转诊到定点医院所发生医疗费用，可按规定申请报销，个人负担。学生未经转诊，在校外医院发生的门诊医疗费用，由个人负担。本校定点转诊医院为徐汇校区转上海市第六人民医院，奉贤校区转上海市第六人民医院奉贤区中心医院。诊断明确的慢性病原则上在校内就诊......”。

7、“.....未经同意自行检查者，费用自理。如属急诊，须经审核后按自负的比例报销。四住院经转诊定点医院需要住院学生，凭定点医院出具的已盖章住院通知单，并出示学生证身份证学生医疗证到校医院开具住院结算凭证，本凭证仅供次住院使用，仅限本人使用，有效期为天。学生在外省市急诊住院门诊大病包括学校规定的实习课题研究社会调查期间所发生的符合规定的住院医疗费用由本人现金垫付。在出院或治疗后个月以内，凭出院小结病史资料医疗费原始收据费用明细账单等到校医院集中登记。集中登记后由校医院到所在区县经办机构申请报销，待医保中心审核通过后，将医疗费用拨款到学校，再由核后符合规定的报销，个人负担。学生在不属本校定点的医院，但属于医疗保险定点的医疗机构的急诊费用经审核确属医学范围的急性病，而不是仅凭急诊挂号，凭学生证医疗卡病史资料各种检查报告单正规发票到校医院审核后符合规定的报销，个人负担。审核时间地点徐汇校区每周三校医院二楼行政办公室。奉贤校区每周四行政楼二楼财务处。报销取款时间地点周至周五周三下午除外徐汇奉贤校财务处学生普通门急诊医疗费用报销范围参照上海市城镇职工基本医疗保险有关规定执行......”。

8、“.....七不属大学生基本医疗保障范围的费用基本医疗保障规定范围之外的费用，如救护车费中药代煎费体检费二类疫苗费不影响身体机能的矫形手术心理咨询美容镶牙洁齿植牙治疗秃发植发验光配镜支架斗殴酗酒自残自杀减肥医疗事故交通事故医学鉴定违法乱纪造成的损伤宠物咬伤等不纳入报销范围。所有学生在境外包括港澳台发生的医疗费用均不报销。学生所有医疗费用住院门诊大病门急诊报销参照上海市城镇职工基本医疗保险有关规定执行。八医疗保障管理学校应切实做好好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。益，防范经营风险进步采用先进的管理方法和技术。企业调查报告三调查的原因及目的百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数......”。

9、“.....有时甚至是唯途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性积极性创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化结构化的公司内部培训体系......”。