己的销售目标，了解完成计划的情况，对未完成的销售任务进行合理分析和调整随时了解自己接待顾客的成交率，及时分析并努力提高公司促销活动及时告知顾客，促进每单销售的达成将销售过程中顾客未成交的原因及时分析，并告之店长，为提高员工销售总结好经验。交接班晚班接班的人没到，早班不允许下班做好顾客的销售服务工作，未接待完顾客不许下班，切忌因交接班对顾客服务怠慢，造成顾客不满情绪。三营业结束各项工作数据地整理上报柜台货品整理打扫卫生包干区收回店外物品关闭照明电器签退，离开卖场。专卖店管理制度三全体店员必须以完成公司的目标任务为中心，管理做到帐目清晰，钱账相符货品管理认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存，对试用产品的领用严格把关，确保无破损丢货现象安全管理对门窗电器开关进行检查后关店，消除安全隐患每日工作做到日清日结，日结日高。培训管理对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，具体为根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划培训计划应充分考虑公司企业文化专业知识产品知识服务礼仪销售技巧顾客反对意见及疑议等。根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩会员管理对店内的会员进行科学有效的管理，提高会员对明星化妆品品牌的认知度，具体为根据店内会员管理制度，督促员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实准确经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，做好顾客的回访工作定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度购买产品情况到店情况等，针对不同顾客做针对性会员促销活动会员顾客的信息管理给会员发生日节日等各种问候回访及促销信息，维护会员对明星化妆的忠诚度，从而提高会员到店次数，增加到店人数销售管理根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作，具体工作为根做好宣传和介绍对新员工作出相应的指导和培训安排老员工对专业知识的巩固学习安排员工轮流在店面周围发宣传单，吸引顾客到店针对人流量少的店面赠品的合理赠送，时刻维护顾客服务接收货品，准备清点并及时入库，与电脑核对时刻维持店内的卫生状况合理安排员工轮流用餐。有顾客时的工作时刻围绕销售，做好细节工作，提高业绩,准备记录进专卖店的每位女性顾客，提供店面到店人数水平值随时帮助后进员工的销售，提高后进员工的销售能力激励和跟踪所有员工对自已销售目标的完成，及时调整销售计划紧盯每个员工的成交能力，随时分析店面成交率及店面单笔成交金额的水平值时刻关注目前销售与计划的差距，将情况告知员工，激励员工再接再励，为店面总业绩目标的达成时刻努力处理营业中顾客投诉服务礼仪规范时刻监督提醒。空缺商品再次检查并补货，提醒店员，严格防范产品丢失三营业结束各项营业报表的填写，分析完成销售计划的情况并列出明日销售计划及目标收银现金每日交接班时由收银员负责存到银行或由店主负责收取安排卫生的打扫收回店外物品关闭照明灯箱电器签退，离开卖场。二专卖店营业员日工作流程专卖店工作人员应提前据店面实际情况，制定合理的月周日销售计划店长汇报前天的销售业绩以及重要信息反馈听从店长分配当日工作计划申领当日的宣传促销用品和辅助工具。检查准备商品复点过夜的商品参加完晨会后，美容顾问要做的第件事，就是根据商品平时的摆放规律，对照商品的账目，将过夜商品进行过目清点和检查。不论实行的是正常的出勤还是两班倒，美容顾问对隔夜后的商品都要进行复点，以明确各自所负的责任在复点商品时，如果发现疑问或问题，应及时地向店长汇报，请示处理。补充商品在复点商品的过程中，根据销售规律和市场变化，对款式品种缺少的或是货架出样数量不足的商品，要尽快地补充，做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架商品容量的基础上，尽量保证当天的销量。检查商品标签在复点的同时，美容顾问还要对商品价格进行逐个检查。对于附带价格标签的商品，应检查价签有无脱落模糊不清移放错位的情况。有脱落现象的要重新制作，模糊不清的要及时更换，错位的要及时纠正。辅助工具与促销用品的检查准备营业时销售工具和促销用品的准备，是营业前准备工作的项重要内容，没有完备的工具和用品，要做好营业工作和提高服务质量是不可能的。促销员事先要将工具与促销品放在固定的位置，并养成使用后归放原位的习惯随时同心协力，群策群力，营造良好的工作环境和气氛，力争最高的销售额，争取明星店。二具有团队精神，整体观念，不分彼此，以达到销售为目的，同心同德，提高全店销售总额。开店的工作早上保持良好精神状态来到工作岗位，不要把私人情绪带到工作中来。穿上整齐的工作服，化上淡妆，带上工号牌。清洁卖场。收拾好桌面上物品，不必要的物品不要放在桌面上。保持好店里整洁优美的环境，放轻柔音乐，调节好灯光，准备迎接客人的到来。上班时做好会员档案记录工作。随时调整商品陈列，将已销售的货品摆上卖场。交接班两班人员各派二名值班店员做好货物交接记录，并签名确认。交接工作清点交接全部货物货款，清点所有货物的质量状态，如发现货物有任何损伤及污迹立即通知店长。打烊的工作店长当时下班前将货款交给主管。将当天的客户资料整理好。整理当日试穿过的衣物。清理仓库，关闭电源锁好门。三专卖店员工如不适合工作岗位要求，店长可向执行经理提出书面申请，经理下达免职通知书，经工作交接清楚财务款项结清后才能离开公司，店长没有解除员工的权力，如未经公司同意而解除员工，所造成直接经济损失由店长负责。四工作期间，如发现货品丢失，当班店员必须按折赔偿。五工作时间内，杜绝拨打私人电话。六就餐时间为三十分钟。七收银人员对金额的真假数留意工具与促销品是否完好，如有污损破裂现象，要及时地向店长换领。做好店内与商品的清洁整理工作店内的地面货架商品以及每个卫生死角都必须清理干净。二营业期间无顾客以做临时工作和学习为主，并时刻做好服务的准备,做好顾客资料登记工作柜台空缺产品及时申补维护营业区卫生将工作日志记录完整对销售中遇到的问题及时讨论总结，以便为下个顾客做好更完善的服务。有顾客所有准备的结果是为了有更高的业绩积极地根据顾客需求介绍产品，并讲清会员可享受的优惠服务时刻明确自及制断增长自身修养，扩大知识面，了解和掌握专业科普知识，感受到社会的温暖和关爱。篇四人民政府两学做学习教育前期工作情况报告人民政府两学做学习教育前期工作情况报告人民政府两中心组成员带头开展自学集中学交流研讨学，学习中央两学做学习教育方案党章党规习近平总书记系列重要讲话，尤其是总书记视察时的重要讲话精神，筑牢关键少数的思想基础。坚持层层示范带动传达学习全员覆盖。各乡镇街道市直部门单位及时召开党委组会议，传达学习中央有关精神。村社区党组织利用支部大会村社区党日等时机，通过重温入党仪式讲党课等方式，组织在家党员重学党章党规深学习近平总书记系列重要讲话，并通过农村远程教育支部微信公众号群等，上传中央学习教育方案党章党规和习近平系列重要讲话，让流动党员自行下载学习，做到学习传达个不漏全员覆盖。坚持党员排查先行，打牢参与基础。通过线下组织找党员亲朋找党员和线上党员联组织党员联党员的双找双联模式，精心组织开展党员组织关系排查，摸清党员底数和党员队伍。各基层党支部根据党员花名册，遍访辖区内登记在册的所有党员，逐个核查基本信息组织关系转接，向市人大代表政协委员发放开展两学做学习教育调查问卷余份，征求到意见建议多条。同时，各基层党组织通过发放调查问卷召开群众说事组织生活会支部微信等渠道，收集到学习教育措施要简洁管用解决好群众身边的突出问题党员的综合素质要切实提高等意见建议条。找准学习教育融入日常工作的切入点和突破口，打牢学习教育的融合基础，真正做到两手抓两不误两促进。篇三市编办两学做学习教育准备工作情况报告市编办两学做学习教育准备工作情况报告市编办两学做学习教育准备工作情况报告近日，省市编办扎实开展党员学习教育活动，切实把党员的思想认识提高到党和国家建设的战略高度上来，不断提高全体同志理论水平和工作能力，提升大局意识和服务意识，为下步深入开展两学做学习教育活动打下坚实基础是开展政治理论学习，夯实党员队伍的思想根基。制定完善中共市委编办年政治理论学习计划，坚持每周交纳党费和参加组织生活流入地和作用发挥等情况，及时建档立卡，并通过家属找亲戚朋友提等多种方式找出在外务工的流动党员。对联系不上核实不到的流动党员，通过支部微信公众号群，引导党员联系党组织，党员联系党员，主动找组织报到。截至目前，全市共开通经楼镇两江村党支部鹿江街道站前社区党支部等基层党组织微信公众号个，名流动党员通过关注微信找到党组织。坚持征求意见先行，打好融合基础。为更好地把学习教育融入经常性工作，市坚持广开言路征求意见。市领导利用春节走访开展组组听说事户户进干部的契机，进村入户走访创业型技能型困难型等各类党员和群众，征求他们对开展好两学做学习教育的意见建议。截至目前，市四套班子领导累计上门走访多户，召开党员群众座谈会多场次，收集到各领域党员学习方案要私人订制开展好党员民主评议建立中心工作党员带头领办制等意见建议多条。利用召开市两会的时有纪律，讲道德有品行，讲奉献有作为的合格党员。是提前谋划，做好对接。按照市委市政己的销售目标，了解完成计划的情况，对未完成的销售任务进行合理分析和调整随时了解自己接待顾客的成交率，及时分析并努力提高公司促销活动及时告知顾客，促进每单销售的达成将销售过程中顾客未成交的原因及时分析，并告之店长，为提高员工销售总结好经验。交接班晚班接班的人没到，早班不允许下班做好顾客的销售服务工作，未接待完顾客不许下班，切忌因交接班对顾客服务怠慢，造成顾客不满情绪。三营业结束各项工作数据地整理上报柜台货品整理打扫卫生包干区收回店外物品关闭照明电器签退，离开卖场。专卖店管理制度三全体店员必须以完成公司的目标任务为中心，管理做到帐目清晰，钱账相符货品管理认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存，对试用产品的领用严格把关，确保无破损丢货现象安全管理对门窗电器开关进行检查后关店，消除安全隐患每日工作做到日清日结，日结日高。培训管理对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，具体为根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划培训计划应充分考虑公司企业文化专业知识产品知识服务礼仪销售技巧顾客反对意见及疑议等。根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩会员管理对店内的会员进行科学有效的管理，提高会员对明星化妆品品牌的认知度，具体为根据店内会员管理制度，督促员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实准确经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，做好顾客的回访工作定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度购买产品情况到店情况等，针对不同顾客做针对性会员促销活动会员顾客的信息管理给会员发生日节日等各种问候回访及促销信息，维护会员对明星化妆的忠诚度，从而提高会员到店次数，增加到店人数销售管理根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作，具体工作为根做好宣传和介绍对新员工作出相应的指导和培训安排老员工对专业知识的巩固学习安排员工轮流在店面周围发宣传单，吸引顾客到店针对人流量少的店面赠品的合理赠送，时刻维护顾客服务接收货品，准备清点并及时入库，与电脑核对时刻维持店内的卫生状况合理安排员工轮流用餐。有顾客时的工作时刻围绕销售，做好细节工作，提高业绩,准备记录进专卖店的每位女性顾客，提供店面到店人数水平值随时帮助后进员工的销售，提高后进员工的销售能力激励和跟踪所有员工对自已销售目标的完成，及时调整销售计划紧盯每个员工的成交能力，随时分析店面成交率及店面单笔成交金额的水平值时刻关注目前销售与计划的差距，将情况告知员工，激励员工再接再励，为店面总业绩目标的达成时刻努力处理营业中顾客投诉服务礼仪规范时刻监督提醒。空缺商品再次检查并补货，提醒店员，严格防范产品丢失三营业结束各项营业报表的填写，分析完成销售计划的情况并列出明日销售计划及目标收银现金每日交接班时由收银员负责存到银行或由店主负责收取安排卫生的打扫收回店外物品关闭照明灯箱电器签退，离开卖场。二专卖店营业员日工作流程专卖店工作人员应提前据店面实际情况，制定合理的月周日销售计