，从而在定程度上丰富了目前关于团队运作过程的理论，因而本文对民营企业高管团队认知冲突与企业绩效关系的研究有着很强的理论意义。高管团队在制定企业战略和经营管理方面处于核心地位，对企业的经营活动和发展方向起着主导作用。由于高层管理团队在知识背景和价值观上存在着差异，使得团队在运作过程不可避免的产生定的冲突，而这种冲突如果处理不当则会给企业带来定的损失。本文有针对性的研究了民营企业高管团队认知冲突对企业绩效的内在机制，有助于管理者系统的把握认知冲突的作用机理，使得企业的管理者能够运用灵活多变的冲突管理策略来管理团队。通过对民营企业高管团队认知冲突的作用机制和冲突效应发挥的把握，不仅为高管团队队伍的建设和高效率运作提供了应用策略，而且为民营企业更好的利用冲突来提高团队绩效和企业绩效提供了很好的实践指导。研究方法和研究思路研究方法本文的研究方法主要有文献资料法。搜集和参阅了国内外相关书籍施效果，从而来实现决策的总体成功。最后，本文针对民营企业的高管团队提出了三个方面的管理建议构建与企业战略选择相匹配的高管团队正确认识和合理引导与任务相关的认知冲突实现有效的高管团队沟通，提高决策者的承诺。关键词民营企业高管团队认知冲突企业绩效英文摘要民营企业高管团队认知冲突与企业绩效的关系研究力地促进了汉麻业的发展。年欧共体率先紧急修订农业政策，废除了汉麻禁种令，开始恢复汉麻生产和研究，随后逐渐发展到美国加拿大澳大利亚等国家。为满足国内外汉麻市场发展的需求，我国先后有黑龙江山东山西云南辽宁等省区纷纷重新启动汉麻产业工程投资建厂，设立科研机构。我国汉麻纺织品以其吸湿透气性好抑菌性强穿着挺括等优点倍受国内外特别是西方发达国家消费者的青睐，产品远销美加澳日韩等国家，目前汉麻纺织业已成为我国又出口创汇的支柱型产业。我国是麻织品出口生产的大国，以价格低廉销往国外，其产业的总水平不高，在国劳动保护和安全措施第十三章企业组织机构和劳动定员企业组织机构二工厂定员第十四章投资估算与资金筹措投资估算的依据二项目总投资估算三资金筹措第十五章财务效益经济和社会效益评估项目财务效益评估二汉麻种植经济效益三加工企业经济效益四社会效益第十六章结论和建议结论二建议第章总论项目提要项目名称汉麻种植基地建设及年制取吨精细汉麻纤维项目项目概述该项目是在解决了汉麻种植技术和汉麻深度脱胶精细纤维提取短麻干纺纯麻纱高支混纺纱等科技难题的基础上，对汉麻进行大面积目经理确认签字后方可发放材料设备。材料设备出库时，仓库保管员和材料设备领用人必须对其外观质量规格型号材质数量逐项进行确认。领用人核实无误后，在材料设备领用单上签字确认。自行施工时，材料领用采取用多少领多少的原则，不允许次把所用材料全部办完出库手续。分包工程由我方提供材料设备时，原则上应由分包商次或分几次办理出库手续。材料设备的出库手续必须由项负责人指定的施工班组负责人或指定的其他人来办理。没有经过项目经理部负责人指定的人员，仓库律不得对其发放材料设备。材料设备出库单由保管员分专业和时间存档备查。由甲方业主提供的材料设备的出库手续同样按此办理。四甲方业主自行采购的材料设备入库管理程序材料员根据现场专业工程师提供的由甲方业主采购的设备材料清单到甲方业主仓库办理设备材料出库手续。材料员会同本项目部专业工程师及甲方业主代表在现场对设备材料开箱检查验收。检查验收的的主要内容为产品材料质量保证书材质证明书合格证，型号规格数量随机附件及清单等重要内容。以上验收的资料和随机附件由材料员统妥善保管。对产品的内在质量不能在开箱检查验收确认时，应在设备材料交接确认书上予以注明。交接确认书由材料员负责填写附表格，由材料员专业工程师甲方业主代表签字确认。由甲方业主提供的设备材料原则上不要信息库。材料处负责主要材料设备的询价采购合同签订等工作，项目部对所进材料质量进行监督使用及调拨管理保管。监督项目部自购零星材料及辅材类材料的采购验收调拨程序，监督抽查采购价格。加强项目部各进场材料包括租赁材料的台帐建立，落实，促使材料的使用及报废明了化，减少杜绝材料浪费。第二条材料计划项目部成立十五日内由项队理论以来，学者们对高管团队的研究大多是基于致性假设来进行的，局限于用上市公司的二手数据来检验高管团队人口统计特征变量与组织财务绩效的关系，由此导致的结果常常得出不致的结论。后来的学者逐步意识到可能是由于团队过程的调节或中介作用才使得以前的研究结论产生差异，因而认为应当加强对团队运作过程的探索，并进步揭示高管团运作过程中冲突与绩效的关系。团队冲突会对组织绩效产生重要的影响，但冲突是如何作用于组织绩效的，还有待进步明确。本文在前人研究结果的基础上，将高管团队认知冲突作为研究的起点，深化了对其内涵的认识，有助于解析冲突对组织绩效影响的作用机制。通过构建认知冲突与企业绩效的研究模型来研究民营企业的高管团队，拓展了高层梯队理论的应用空间种植和精细纤维提取短麻干纺高支纱的中试及工业化获成功，具有良好的纺纱工艺适用性。第五章投资环境和工业废水未能得到有效的处理。自年以来，我国污水的年排放量介于亿左右，年的污水排放量高达亿。我国每年排入水环境的高达万吨。自二十世纪年代以来，我国国民生产总值连续以的高速率增长，预计在二十世纪前年内我国经济增长将稳定保持在的速率。这形势与水资源短缺和水环境污染之间的矛盾日益尖锐，如不加以有效的解决，必将导致大幅度的生态环境的破坏，使我国社会经济可持续发展面临严峻的挑战。这就是我国水环境污染与污水处理现状的严峻现实。随着松花江流域防治规划的出台，以科学发展观为指导，落实国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定，认真吸取松国如何建设社会主义巩固社会主义和发展社会主义的问题，是马克思主义中国化的第二次理论飞跃。三个代表重点回答了我们要建设什么样的党，怎样建设党的基本问题。始终做到三个代表，是我们党的立党之本执政之基力量之源。科学发展观，深刻认识和回答了我们新形势下实现什么样的发展怎样发展的问题，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的丰富和发展。三党的最高理想和奋斗目标党的最高理想和最终目标是实现共产主义。共产主义键的是个服从，即个人服从组织少数服从多数下级服从上级地方服从中央。作为普通党员，最重要的条，就是做到个人服从组织。八党的纪律党的纪律是党组织和全体党员必须遵守的党内行为规范。新修订的中国共产党纪律处分条例规定党的纪律主要包括政治纪律组织纪律廉洁纪律群众纪律工作纪律和生活纪律等六大纪律，为我们党员的行为划出了底线。其中，最重要的就是政治纪律。政治纪律是党的组织和党员在政治立场政治方向政治行为政治言论等方面必须遵守的规矩。作为普通党员，也要牢记这点，不能认为政治纪律是领导干部的事情，和大家无关。习近平总书记指出，学习党章是全体党员的基本功花江水污染事件教训，集中解决松花江流域的水污染隐患，对松花江流域的水污染点源建立水污染预警和应急处置系统，保证流域水质的安全。本项目建设的必要性集团有限公司是以优质煤炭为原料生产冶金焦城市煤气为主的大型股份制企业，其前身是年代初政府重点建设的民心企业之。公司位于市南郊松花江支流音达木河河畔，生产排水口直接排入音达木河，经音达木河流入松花江，流经距离大约公里。生产用水主要提取地下水，目前给排水量，即。在煤气厂的生产过程中，有很多工段都要产生污染物浓度很高的生产废水，从而在定程度上丰富了目前关于团队运作过程的理论，因而本文对民营企业高管团队认知冲突与企业绩效关系的研究有着很强的理论意义。高管团队在制定企业战略和经营管理方面处于核心地位，对企业的经营活动和发展方向起着主导作用。由于高层管理团队在知识背景和价值观上存在着差异，使得团队在运作过程不可避免的产生定的冲突，而这种冲突如果处理不当则会给企业带来定的损失。本文有针对性的研究了民营企业高管团队认知冲突对企业绩效的内在机制，有助于管理者系统的把握认知冲突的作用机理，使得企业的管理者能够运用灵活多变的冲突管理策略来管理团队。通过对民营企业高管团队认知冲突的作用机制和冲突效应发挥的把握，不仅为高管团队队伍的建设和高效率运作提供了应用策略，而且为民营企业更好的利用冲突来提高团队绩效和企业绩效提供了很好的实践指导。研究方法和研究思路研究方法本文的研究方法主要有文献资料法。搜集和参阅了国内外相关书籍施效果，从而来实现决策的总体成功。最后，本文针对民营企业的高管团队提出了三个方面的管理建议构建与企业战略选择相匹配的高管团队正确认识和合理引导与任务相关的认知冲突实现有效的高管团队沟通，提高决策者的承诺。关键词民营企业高管团队认知冲突企业绩效英文摘要民营企业高管团队认知冲突与企业绩效的关系研究力地促进了汉麻业的发展。年欧共体率先紧急修订农业政策，废除了汉麻禁种令，开始恢复汉麻生产和研究，随后逐渐发展到美国加拿大澳大利亚等国家。为满足国内外汉麻市场发展的需求，我国先后有黑龙江山东山西云南辽宁等省区纷纷重新启动汉麻产业工程投资建厂，设立科研机构。我国汉麻纺织品以其吸湿透气性好抑菌性强穿着挺括等优点倍受国内外特别是西方发达国家消费者的青睐，产品远销美加澳日韩等国家，目前汉麻纺织业已成为我国又出口创汇的支柱型产业。我国是麻织品出口生产的大国，以价格低廉销往国外，其产业的总水平不高，在国劳动保护和安全措施第十三章企业组织机构和劳动定员企业组织机构二工厂定员第十四章投资估算与资金筹措投资估算的依据二项目总投资估算三资金筹措第十五章财务效益经济和社会效益评估项目财务效益评估二汉麻种植经济效益三加工企业经济效益四社会效益第十六章结论和建议结论二建议第章总论项目提要项目名称汉麻种植基地建设及年制取吨精细汉麻纤维项目项目概述该项目是在解决了汉麻种植技术和汉麻深度脱胶精细纤维提取短麻干纺纯麻纱高支混纺纱等科技难题的基础上，对汉麻进行大面积