1、“.....当沃尔玛进入中国时也理所当然地复制了美国的运营模式在广东与天津分设了两个配送中心。经过多年的苦心经营到目前为止沃尔玛尚未实现全面盈利信息系统难显优势从年开始沃尔玛就开始轻质供应商与其进行信息系统对接这也是沃尔玛系统能在美国发挥作用的重要因素但是在中国其信息系统的优势却难以显现主要有下原因现阶段我国的商业环境束缚了沃尔玛这优势的发挥。国内大多数供应商信息化水平低只能和沃尔玛进行简单的数据交换。沃尔玛中国超市配送优化及改进对策扩建与新增配送中心沃尔玛在中国直没有解决物流的问题其主要原因就是由于店面较少因而物流优势无法发挥。反过来按照沃尔玛统配送的配送模式�配送中心的规模和数量少又制约了店铺的发展。随着沃尔玛在中国的加速扩展与新增配送中心势在必行......”。

2、“.....但与另零售巨头家乐福相比其发展速度显然过慢。目前沃尔玛要加速发展扩张店铺数就必须建立与之相适应的物流系统现有的两个配送中心显然无法满足这要求。而新建配送中心必须要服从沃尔玛现在中国发展的总体战略从地理分布和运营方面全面考虑其选址。从全国范围来说原有的两个配送中心都为于东南经济发达地区附近店铺数量也相对较多但是要在全国各地区广开店铺就要考虑在经济次发达的中部地区和经济不发达的西部地区新建配送中心。而遂宁虽然是二线城市但相对于成都而言建立配送中心的物流成本显然要低。境内拥有多条高速公路和铁路构成了遂宁无法比拟的区位优势技术要求新配送中心要求采用沃尔玛同意标准的全球配送信息系统该信息系统与沃尔玛中国总部采购及营运系统联网能随时了解商场的商品库存及销售信息从而帮助配送中心做到准去收货及时配送......”。

3、“.....绿色物流顾名思义就是融入了环境可持续发展理念的物流活动。通过改革运输存储包装装卸流通加工等物流环节达到降低环境污染减少资源消耗的目的。沃尔玛通过扩建与新增配送中心利用自己的仓库作整合进行备货相当于做了集中仓储可以让整条供应链的总体成本降低。短期看似不合算但长期来看对降低整体采购成本改善供应商的关系大有好处。而且沃尔玛也完全可以通过供应商多征收的物流费用实现短期的投入产出平衡。实施物流外包实施物流外包的优势沃尔玛要在中国加快发展速度就点甚至是个产品的生命周期就都在供应商的掌控之中了。配训供应商作为行业规则的引导者沃尔玛不能坐等供应商慢慢进入角色而是有必要付出更多的先期培育成本并通过引导让些供应商尝到甜头建立示范效应从而更快地复制其供应链管理的优势。逻辑处理工具特急优先发货库存量按库存发货......”。

4、“.....在研究了连锁超市物流配送的理论和特点以及综合分析了大型连锁超市物流配送的发展状况和发展趋势后通过对沃尔玛先进物流配送体系的研究对比我国大型连锁超市所存在的问题给人留下印象最深刻的是沃尔玛的整套先进高效的物流配送系统。沃尔玛在全球各地的配送中心连锁店仓储库房和货物运输车辆以及合作伙伴如供应商等，都被这系统集中有效地管理和优化形成了个灵活高效的产品生产配送和销售网络。同时与供应商建立伙伴关系可以让供应商及时知道沃尔玛的库存情况来决定是否需要供货。相比之下我国大部分企业只是建立了以自我为中心的信息发布或信息收集很少顾及合作伙伴的信息系统......”。

5、“.....所以根据我国实际情况开展符合客观条件的配送方式以及建立现代化的配送中心是未来正确的方向。而作为其核心技术的物流配送在连锁企业中的地位与作用将会日益被人们重视随着人们对物流配送理论研究的深入新设备新技术的运用企业管理水平的提高连锁企业的物流配送系统必然会改变现在相对落后的局面成为不断提高连锁企业效率与效益的巨大推动力量。参考文献全球最大连锁零售商沃尔玛李蔚建家乐福中国采购模式生变第财经日报,朱长宁连锁经营超市的物流配送解析时代金融沈慧峰沃尔玛物流的研究对中国零售业的建议马超由沃尔玛看我国连锁超市的物流管理中国商贸张朝霞连锁超市物流配送方式的优化山西经济管理学院学报张磊沃尔玛在中国的困境及对中国零售业的影响商业流通理查德泰德罗影响历史的商业七巨头机械工业出版社......”。

6、“.....而随着店铺数的不断增长对物流配送的提出了更高的要求。当自有物流配送体系不能适应店铺数的增长速度时物流外包不失位个很好的选择。因此沃尔玛可以将部分业务委托给国内的物流企业。沃尔玛将物流也外包给专业第三方物流供应商可以有小降低物流成本提高企业的核心竞争力。物流外包质量保证沃尔玛可以从以下几方面确保物流外包质量严格筛选物流供应商在选择供应商时首先要怪便现有的观点即仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升,而置供应商的利益于不顾。沃尔玛应以长远的战略思想来对待外包通过外包即实现自身利益最大化有利于供应商持续稳定地发展达到供需双方双赢的局面......”。

7、“.....同时他们具体培训仓库管理当地市内配送干线运输等运作方法让他们按照沃尔玛的流程几对卫生环境等指标来实施甚至让他们使用沃尔玛的信息管理系统降信息透明化有中央来控制各区域订单管理库存管理。运营管理等。配送模式多元化中心城市可直送送货快速方便。由于供应商资源多集中于同个城市上午下订单下午商品就可能到达将商品缺货造成的失销成本大幅降低。沃尔玛目前的去多店铺坚持的是中央集中配送模式由于路途原意虽然有信息系统的强大支撑但商品到货的速度还是相对缓慢因此在有的门店子商品暂时缺货的字条在货架上随处可见。便于逆向物流。商品的退货过期等商品的最重要手段......”。

8、“.....这是因为沃尔玛的实际上集中了商品管理定价促销订货毛利等系列的零售管理的核心内容。而沃尔玛的理念是开放系统给供应商并未供应商提供成熟的多角度的商品分析方法和工具然后沃尔玛希望供应商能承担其上各种职能的主要管理职责。增加的报表功能应由沃尔玛的网站供应商任何时刻都能看到沃尔玛每个据点没个品项的销售率但这些单纯的数字不会说话。虽然国内的供应商早已经连接了沃尔玛的零售链系统但是多数人根本就没有理解这样做的好处到底是什么他们只是通过零售链系统接受订单而不是去分析产品的经营表现并作出调整。这就需要吧数字会整城报表帮助供应商进行深入的经营分析。例如生成周报表经过跨年度比较后每年销售高点要比凯马特超亿美元比希尔斯少亿美元。正是因为在物流配送方面的成本和费用的优势是沃尔玛在同业竞争中处于有利地位确保了其在经营当中天天平价战略的实施......”。

9、“.....上海复旦大学朱道立认为，沃尔玛物流体系建立的时间取决于三个要素，第三方物流商的强力伙伴作用沃尔玛的卫星数据库信息系统在中国的应用以及店面布局及采购链的成熟程度。胡松评指出沃尔玛给人们刘晓最深刻印象的是它在全球各地的物流配送中心连锁店仓储库房和货物运输，以及稳定双赢的合作伙伴。而且将来这切都将被系统集中有效地管理和优化，从而形成个灵活高效的产品生产配送和营销网络。此外，沃尔玛还能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因为它拥有整套先进高效的物流和供应链管理系统。姜汝祥则认为，沃尔玛之所以成功，是因为其坚持了两个关键的要素配送和运营。他指出，无论是对上游供应商，还是对沃尔玛的下游消费者，他们在沃尔玛获得的才是种独特的价值种基于消费趋势的解决方案而不是单的买和卖......”。