。加强行政指导，落实个窗口许可，提高工商窗口服务质量和效率。完善外商投资企业登记注册行政指导服务，在日常监管执法中充分发挥行政指导作用，以提醒预警规劝等方式引导外商投资企业加强自律诚信守法规范经营。减少审核环节，推行格式化审批，统全市的登记程序和标准，打造流的工商业务窗口。创新机制手段，积极参与并联审批试点工作。强化外商投资企业广告商标专项服务。鼓励外商投资广告企业在管理创意设计技术人才等方面与内资广告企业的交流与合作，提升我市广告服务水平。四是保护外商投资企业合法权益。强化公平竞争执法，严肃查处侵犯外商投资企业权益的不正当竞争案件。加强对外商投资企业商标专用权的保护，指导企业开展商标保护工作。完善工商部门与相关部门监管执法协作机制，努力为我市外商投资企业营造公平竞争的市场环境。拉动韩商投资步伐强化优惠政策，吸引更多的韩国企业家到威海及下属县市投资在威的韩资企业大多在威海市，下属县市的企业数量较少。为实现威海区域经济的协调发展，应该提出更多的优惠政策来引导韩商到下属县市投资。政府要从本地的实际出发，引进先进技术，优化产业结构，参与国际竞争构中对经理人员的配置，应该精简合理和减少层级。管理规范和业务流程的创新。过去企业的职能设置比较粗糙，管理环节之间缺乏明确的程序，规章制度往往停留在纸面上，职工民主管理流于形式。企业转轨过程中，既需要对科学管理和行为激励在定程度上进行补课，又需要根据经营战略，对管理规范和业务流程进行调整和动态更新，使企业从采购研发生产销售财务以及后勤保障等各个环节，都建立起合理的规范和工作流程，在整体上适应市场竞争的要求，并用书面描述予以明确和严格实施。尤其信息技术和计算机管理的引进，要求公司内部的信息传递和对信息的编纂整理具有更高水准，通过合理设置管理职能管理程序和信息流程，形成公司完整健全的反馈和控制网络。人力资源开发和提高管理素质。企业转轨过程中的企业管理创新活动需要在企业制度适宜的条件下通过组织行为实现，关键是建设领导班子和带好职工队伍，在实践中培养高层经理具备创业精神和合作本领是企业发展的重要条件。方面，要抓紧实现企业高层经理面对市场竞争的观念转变和知识更新，另方面要积极实施德才兼备德领导梯队建设和专业人才开发。通过必要的管理教育和激励措施，使企业的企业管理创新具备人力资源和管理素质上的保证。结论随着经济全球化的深入发展，国际贸易扩过投资已经成为国际间经济交流的主要形式。特别是对于发展中国家，利用外资已经成为发展经济的重要途径。据资料分析，在华外商投资率每增加个百分点，中国增长率就平均增加至个百分点。因此研究威海市韩资企业的发展，探究韩资企业发展的现状及对威海市经济发展的影响，可以使我们我们对在威韩资企业的发展有个宏观的判断，发现其面临的困境及撤离的原因，方便有关部门采取措施改善其投资发展环境，有利于吸引更多外资企业，同时对其发展的不利面的研究使我们作出决策，保证韩资企业良好健康发展的同时，保护本土企业的发展，保护韩资企业职工的合，湖南商学院学报，。春香，韩国企业文化得失谈，管理与财富，。安虎林，周立群，韩国对华投资现状特点与问题，中国学术界，。吴荣先，韩资企业在华的本地化问题，经济研究导刊，。,，。,，。,。持续健康发展相关政策法规的制定及政府部门的监管目前留在山东威海的韩资企业大多心态稳定，其中最关键的原因是各级政府及时采取措施，并给予外资企业极大的支持。威海市对外贸易经济合作局是主管当地外资企业的部门。该局领导张淼在介绍当地政府的支持外资企业政策时说是加大了对企业的扶持力度，市委市政府非常重视，多次召开专题会议，提出系列帮扶企业发展走出困境的有力措施。例如，举办了银行和企业的恳谈会，组建新的担保公司，帮助企业解决企业融资困难。据介绍，为帮助企业开拓市场，今年以来威海市政府组织企业先后参加了国内外系列重要展会同时，支持外资企业抓住中国扩大内需的机遇，争取国内市场的订单。另外，对经营困难的外资企业，当地有关部门积极帮助其解决资金用工等发展的突出问题，并定期向其发布企业所需的政策信息。威海市各级政府必须充分发挥服务型政府的职能，对韩资提供各方面优惠政策。在金融危机下，各地区面临的招商引资的压力无形中增大，威海市要想继续在与韩资企业合作下去，就必须继续提供具有吸引力的引资政策。改善投资的软环境，提高硬环境，增强其引资的区位优势。其次，提供良好的投资导向，改善投资地区不平衡问题。最后，努力利用税收优惠政策，吸引外资。进步降低准入门槛，放宽市场准入条件，积极鼓励和支持外商投资企业增加在威海投资是进步放宽外商投资企业名称使用限制。二是进步放宽外商投资企业投资主体限制。三是进步放宽外商投资企业出资限制。四是进步鼓励外商扩大投资规模进步支持外资企业做强做大，促进利用外资结构优化是大力支持利用外资方式多样化和优化利用外资结构。积极引导外商投资合伙企业发展，不断探索完善外商投资合伙企业登记制度。支持外资以参股并购等方式参与我市企业改组改造和兼并重组，积极参与外资并购联合审查。二是大力支持外资服务业企业加快发展。鼓励外商投资现代物流金融广告会展信息文化创意等现代服务业。支持外商投资的传统服务业企业发展连锁经营，实现规模化网络化经营。三是大力支持发展总部经济。大力支持跨国公司在威海设立地区总部以及研发营运采购财务管理结算成本利润核算中心等功能性机构和外商投资服务外包产业。四是大力支持拓宽外商投资企业投融资渠道。积极引导外商投资企业办理动产抵押股权质押和注册商标专用权质押登记。鼓励和支持发展信用担保公司融资性担保公司再担保公司小额贷款公司。进步简化登记注册手续，完善登记服务机制，力促外商投资企业快速落户。是简化外国地区投资者主体资格证明手续。二是简化对外商投资企业批准文件的审核手续。三是积极服务和支持外商投资企业双转移。四是提升外资业务网上工商服务水平。进步提升服务能力，拓展服务空间，促进外商投资企业的发展加强信息公开服务，充分发挥工商电子政务平台作用，为外商投资企业提供更为便捷的基本信息查询服务法权批富有经验的工程技术人员和房地产开发经营管理人才，建立健全了整套科学高效的管理制度，形成了完善的项目开发工程管理经营销售财务管理及物业管理等运作体系。本项目为建设指挥部领导下的建设项目管理部，组织机构图详见图人力资源配置本项目劳动定员为人。项目经理人，全面负责和主持项目建设工作。项目副经理人，协助经理工作，分管工程管理拆迁安置工作。项目总工程师人，负责项目技术管理质量管理工作。投资计划部人，主要负责项目实施计划投资控制和合同管理。工程管理部人，负责项目前期手续报批和建设期工程管理。拆迁安置管理部人，协助项目前期手续报批和被拆迁人接待及拆迁安置住房资格材料发放收集报审等。质量部人，负责项目质量控制和工程验收。行政部人，负责项目日常行政管理事务。财务部人，由区管委会委托区财政局管理或单独成立财务部，负责项目工程成本核算财务管理和融资事务。组织管理成立领导小组为加强项目工作的领导，协调有关部门共同抓好项目的规划实施检查落实，特成立环南湖交通三圈项目领导小组，组长由市政府领导担任，副组长由区管委会主要负责人担任。落实项目第负责人为加强项目建设领导人责任制，确保工程质量，提高投资效益，由建设项目管理主任担任项目的第责任人。设立专门账户为了确保资金到位后能专款专用，设立专门账户，并按工程实施进度拨款，保证工程实施，按期完成。建立工程检查审计制度为了促进工程建设的顺利进行，建立工程实施检查和审计制度保证工程质量，按期施工竣工和发挥其效益。建立项目实施情况汇报请示制度根据工程进度情况，办公室人员特别是项目第负责人要经常向领导小组汇报工程进展情况，以及资金使用情况，并以书面报告形式向上级有关部门汇报或请示。在上级部门的领导和统布置下，按照环南湖交通三圈项目实施方案，严格按照基本建设程序，抓好项目的实施与管理。严格按照国家现行的施工验收规范进行检查验收，合格后方可交付使用，发挥投资效益。质量管理从建筑材料设备安装以及施工质量等方面加强质量控制，坚持质量高标准，质量控制规范化，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化。进度管理要求承包单位针对工程特点进行施工组织设计，合理安排工程进度，采用先进的网络控制技术，按工程各工序间的先后逻辑顺序组织施工，在严格遵守安全规范的情况下，组织平行流水，交叉作业，充分利用工作面，以提高效率，控制各工序施工进程，以确保工程总进度计划的落实。合同管理合同管理贯穿于合同谈判签订和履行，合同期满直至归档全过程。本工程要体现合同公平程序公开公平竞争和机会均等性。实行全过程合同管理，合同管理要落实到人，使得每个分项工程都处于有效的控制之下，以确保整个工程的顺利完成。资金管理该项目资金将建立专门户头，随时接受区审计厅的监督。项目建设资金由环南湖交通三圈项目领导小组办公室统管理，集中使用。项目在建设过程中要按合同及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，对项目资金实行分阶段管理，对不达进度不合质量标准的工程坚决不予验收和拨付资金。现场管理工程建设期。加强行政指导，落实个窗口许可，提高工商窗口服务质量和效率。完善外商投资企业登记注册行政指导服务，在日常监管执法中充分发挥行政指导作用，以提醒预警规劝等方式引导外商投资企业加强自律诚信守法规范经营。减少审核环节，推行格式化审批，统全市的登记程序和标准，打造流的工商业务窗口。创新机制手段，积极参与并联审批试点工作。强化外商投资企业广告商标专项服务。鼓励外商投资广告企业在管理创意设计技术人才等方面与内资广告企业的交流与合作，提升我市广告服务水平。四是保护外商投资企业合法权益。强化公平竞争执法，严肃查处侵犯外商投资企业权益的不正当竞争案件。加强对外商投资企业商标专用权的保护，指导企业开展商标保护工作。完善工商部门与相关部门监管执法协作机制，努力为我市外商投资企业营造公平竞争的市场环境。拉动韩商投资步伐强化优惠政策，吸引更多的韩国企业家到威海及下属县市投资在威的韩资企业大多在威海市，下属县市的企业数量较少。为实现威海区域经济的协调发展，应该提出更多的优惠政策来引导韩商到下属县市投资。政府要从本地的实际出发，引进先进技术，优化产业结构，参与国际竞争构中对经理人员的配置，应该精简合理和减少层级。管理规范和业务流程的创新。过去企业的职能设置比较粗糙，管理环节之间缺乏明确的程序，规章制度往往停留在纸面上，职工民主管理流于形式。企业转轨过程中，既需要对科学管理和行为激励在定程度上进行补课，又需要根据经营战略，对管理规范和业务流程进行调整和动态更新，使企业从采购研发生产销售财务以及后勤保障等各个环节，都建立起合理的规范和工作流程，在整体上适应市场竞争的要求，并用书面描述予以明确和严格实施。尤其信息技术和计算机管理的引进，要求公司内部的信息传递和对信息的编纂整理具有更高水准，通过合理设置管理职能管理程序和信息流程，形成公司完整健全的反馈和控制网络。人力资源开发和提高管理素质。企业转轨过程中的企业管理创新活动需要在企业制度适宜的条件下通过组织行为实现，关键是建设领导班子和带好职工队伍，在实践中培养高层经理具备创业精神和合作本领是企业发展的重要条件。方面，要抓紧实现企业高层经理面对市场竞争的观念转变和知识更新，另方面要积极实施德才兼备德领导梯队建设和专业人才开发。通过必要的管理教育和激励措施，使企业的企业管理创新具备人力资源和管理素质上的保证。结论随着经济全球化的深入发展，国际贸易扩过投资已经成为国际间经济交流的主要形式。特别是对于发展中国家，利用外资已经成为发展经济的重要途径。据资料分析，在华外商投资率每增加个百分点，中国增长率就平均增加至个百分点。因此研究威海市韩资企业的发展，探究韩资企业发展的现状及对威海市经济发展的影响，可以使我们我们对在威韩资企业的发展有个宏观的判断，发现其面临的困境及撤离的原因，方便有关部门采取措施改善其投资发展环境，有利于吸引更多外资企业，同时对其发展的不利面的研究使我们作出决策，保证韩资企业良好健康发展的同时，保护本土企业的发展，保护韩资企业职工的