几个月时间的收集材料，整理，写论文，进行修改论文，今天终于可以顺利的完成论文的最后谢辞，论文的最后完成要感谢的人是非常多的，首先感谢石玉梅老师对我论文的细心指导和建议。在此，向石玉梅老师表示我最忠诚的感谢,同时，论文的完成也要感谢在我学习中帮助过我的老师和同学，在写论文的期间，他们告诉我关于论文的许多许多。在论文完成的过程中，让我了解了件事，就是不管做什么事情，只要你有足够的责任心和端正的态度，相信就离成功不远了。再次感谢我的大学生活中所有帮助过我并给我鼓励的老师，同学和朋友，谢谢你们，我会永远记住大学里面有你们的存在，让我成熟了。参考文献朱玉宝浅谈施工项目的成本控制中国科技信息李敏如何控制项目施工成本建设信息钱哲伟工程项目内部成本控制及措施企业与经济管理崔军委浅析建筑施工项目管理中的成本控制管理纵横韩艳建筑施工企业如何对工程项目成本实施有效管理经济师邓天鹏,韩艳施工项目目标成本控制中的问题和对策雷建民施工项目成本控制与方法经济师徐彬中小企业成本控制现状及其治理分析企业论坛,谢振平如何加强工程项目成本控制莱钢科技黄球安我国施工企业成本管理的现状工作研究徐恒升施工项目成本控制中的问题与对策基建优化定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施要不断改进和优化施工组织设计施工方案和施工部署严格控制进料，购料定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患④加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统采购和供应，降低采购价格。实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。价格控制买价控制，及时掌握建材市场的动态，采用双控原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持质量择优而买价格择廉而购路途择近而运的原则，以降低成本考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。人工费控制人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产文明施工及零星用工进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费采取切办法积极提高劳动生产率。机械费的控制随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。那么怎样对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。严格控制机械使用费的支出。充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大工人，调动职工的积极性主动性创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。施工成本控制的步骤要明确根据预算定额，确定项目施工成本计划，然后定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。比较按照种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本超支。分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。预测更据项目实施情况估算整个项目完成的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。纠偏当工程项目的实际施工成本出现偏差，应当更具工程的具体情况偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使工程成本偏差尽可能减小的目的。纠偏使施工成本控制中最具实质性的步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。检查它是指对工程的进行和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。完善健全成本控制责任制成本管理，要经过开工前成本核算施工中成本控制完工持成本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资设备质检安全等部门的管理作用，财务审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强。工程直接费用的有效控制工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费材料费机械使用费。做好以下几方面的工作，实现三大费用人材机的有效控制。材料费控制由表可以看出，施工材料消耗约占工程总成本的，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。用量控制在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规，因为安全控制也是切工作中的重要环。所以从可持续发展的角度来说，施工质量工期安全是提高经济效益的出发点，也是企业发展的支撑点。结论根据上述的问题和分析，我了解到企业切活动的中心就是最大限度获取效益,以促进企业的生存和发展,工程成本控制的最终目的,就是向成本要效益。所以,施工企业要不断地分析改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题,加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识,根据工程项目实际情况,运用客观规律组织施工,对建设项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳的经济效益。谢辞在经过的利询等，便于用户查看，操作，和查询房屋登记信息。此外，系统具有会员和管理员登录功能，这样可以提高数据的安全性和可靠性。该系统符合各房产中介公司的要求。在开发过程中注重明确需求分析，遵循用户参与优化创新使用高效处理规范化的原则，使开发模型更加趋于完善。可行性分析可行性研究的目的不是解决问题，而是确定问题是否值得去解决。可行性研究实质上是要进行次大大压缩简化了的系统分析和设计过程，也就是在较高层次上以较抽象的方式进行的系统分析和设计的过程。对于可行性分析，可从如下三个方面来进行技术可行性技术可行性考虑的问题是利用现有的技术条件是否能够顺利完成开发工作，软硬件配置是否满足开发的需求等。房屋中介管理系统的工作主要是在客户和房屋中介人员之间架起座桥梁，能相互提供信息，处理信息。这特点非常适合于计算机的特点，而计算机硬件和软件技术的飞速发展，也为系统的建设提供了技术条件。通过对房屋中介的工作流程加以分析，同时提供给的良好开发平台，其与数据库链接的方便性以及目前些利用数据库知识实现的信息管理系统，为实验的顺利进行提供可靠的参考和依据。经济可行性经济可行性应该考虑其开发维护费用及该系统所能带来的效益之间的关系。该系统适用于中小型的房屋中介机构，开发该系统的费用主要包括开发阶段的费用以及今后的运行维护费用。其新系统带来的效益来自使用该系统后房屋中介机构工作的科学化，规范化，高效化所带来的效益。这些主要体现在工作人员的减少，工作效率的提高，相应工资支出的减少，更容易满足客户的需求要。课题研究的意义传统的以手工登记为主的房屋中介公司往往有成堆的文件需要人工去处理，对于房屋信息的记录，更新，查询都非常缓慢，而且容易出错，信息管理效率低下，无法保证高质量的信息服务，难于快速到满足客户的需求，其在无形中就耗费了更多的时间，人力，物力，增加了房屋中介公司的运营成本。所以开发房屋中介管理系统书，浏览修改读者浏览修改图书等程序组成。数据统计模块由读者统计图书统计借出图书分类统计到期末归还图书读者统计几部分组成。这些系统解决了以前的那种管理方式所存在着的诸如手续繁琐工作量大效率低下出错率高等缺点，设计出的系统能使读者快速检索到自己喜爱的书，图书管理员能减轻工作量。但是鉴于开发工具和开发当时的科技发展水平所限，再加上历史发展到今天，人们的生活环境已经发生了改变，大家对于图书查询这方面的要求也更高。比如在个局域网内，大家希望能在本台电脑上就能查找自己想要的图书，而不用跑到图书馆或图书室里去用那里的电脑查询，这就需要个网络化的联机查询系统。选题的目的意义随着社会的进步，信息技术的广泛应用，数字化管理的优势日趋显著。针对中小型图书馆或图书室管理落后的情况，设计实现个图书信息管理系统，通过与计算机的结合使用对中小型图书馆或图书室的各种图书信息进行管理可以给管理员和用户带来以下不同的方便检索迅速查找方便可靠性高存储量大保密性好寿命长成本低等。这些优点能够极大地提高工作效率，也是图书馆等部门管理科学化几个月时间的收集材料，整理，写论文，进行修改论文，今天终于可以顺利的完成论文的最后谢辞，论文的最后完成要感谢的人是非常多的，首先感谢石玉梅老师对我论文的细心指导和建议。在此，向石玉梅老师表示我最忠诚的感谢,同时，论文的完成也要感谢在我学习中帮助过我的老师和同学，在写论文的期间，他们告诉我关于论文的许多许多。在论文完成的过程中，让我了解了件事，就是不管做什么事情，只要你有足够的责任心和端正的态度，相信就离成功不远了。再次感谢我的大学生活中所有帮助过我并给我鼓励的老师，同学和朋友，谢谢你们，我会永远记住大学里面有你们的存在，让我成熟了。参考文献朱玉宝浅谈施工项目的成本控制中国科技信息李敏如何控制项目施工成本建设信息钱哲伟工程项目内部成本控制及措施企业与经济管理崔军委浅析建筑施工项目管理中的成本控制管理纵横韩艳建筑施工企业如何对工程项目成本实施有效管理经济师邓天鹏,韩艳施工项目目标成本控制中的问题和对策雷建民施工项目成本控制与方法经济师徐彬中小企业成本控制现状及其治理分析企业论坛,谢振平如何加强工程项目成本控制莱钢科技黄球安我国施工企业成本管理的现状工作研究徐恒升施工项目成本控制中的问题与对策基建优化定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施要不断改进和优化施工组织设计施工方案和施工部署严格控制进料，购料定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患④加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统采购和供应，降低采购价格。实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。价格控制买价控制，及时掌握建材市场的动态，采用双控原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持质量择优而买价格择廉而购路途择近而运的原则，以降低成本考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。人工费控制人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产文明施工及零星用工进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费采取切办法积极提高劳动生产率。机械费的控制随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。那么怎样对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。严格控制机械使用费的支出。充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械