真的分析得出市场前景是很乐观的，由黄冈师范学院鄂东职业技术学院等在校学生，慢慢向周边地区发展，逐步向整个黄州推进。潜在的巨大市场，合理科学的创业规划，我们坚信只要大家团结心，艰苦创业，定能闯出片天。,公司简介公司全称江湖兼职中介股份有限公司公司地址湖北省黄冈市黄州区新港大道号公司内部结构总部外联部人事部财务部宣传部劳务部外联部联系学院附近的公司酒店饭馆商铺等。拉赞助，与商家洽谈工作细则，为宣传部开展活动打下资金基础。宣传部在学校人流量大的食堂快餐店以及主教楼宿舍楼贴海报宣传。在学院申请场地开展活动。建立我们的公司网站。人事部招聘学生做兼职人员并收集学生的课程表。分析用人单位的需求。根据学生课程表安排工作。财务部整理工作意见反馈表。制订奖惩制度。派发工资。劳务部做兼职工作送外买，做酒店服务员等并听从人事部的指挥。④商业模式主要针对黄冈师范学院等在校生，实施会员制，收取合理会费，作为我们联系商家以及成员的各种活动经费。第年联系业务扩大宣传服务同学为主要目的。成熟之后再考虑盈利问题。公司发展规划ⅰ公司市场发展规划第阶段黄冈师范学院鄂东职业技术学院等周边地区。第二阶段整个黄州地区。ⅱ公司规模发展规划积累式发展在经营段时间后，公司有足够的流动资金，根据小范围的返工或保养时间开业前准备时间约需天此时间是以正式开业当天往回倒推时间，包括第阶段的主任级以上人员的到位及招聘方案，及第二阶段的全部员工到位培训及物品配备准备工作二筹建期工作内容筹备建立开业办公室及安排管理公司人员到位，对筹建组各成员进行工作分配及责任划分，包括各自负责项目内容及请示汇报对象派人参加甲方项目筹备小组，与甲方起参与项目方案和功能设计，全程与甲方起跟踪装修工程进度编制项目开办期间各项费用预算计划，包括日常办公费用考察差旅费用人员工资及福利标准制定项目筹建期人员组织架构，及项目开业时各部门各岗位人员工作安排及分工制中等偏上的评语，如果有可能，他们般还都会为自己的下属争取比别人的下属更高的评价。与利润挂钩的奖励制度还有种被很多企业采用的奖励机制是向员工支付能反映企业业绩的奖金利润分红。这种奖金与般的奖金不同，般的奖金来源于企业的成本，利润分红则来自于企业的经营成果利润。，这种形式的奖金如果形成种制度，从理论上讲有利于改善企业和员工的关系，员工的收入多少部分取决于企业经营状况，因而会更加关心公司的业绩，应该有利于企业劳动生产率的提高。分红的方法大体有四种，是平分法，即不分等级和部门，每人平均分享二是等级分配法，即按照职位的重要性分配，等级高的人员分红比例高，等级低的人员则比例低。在基本工资按职位规定的情况下，这种分配类似于员工的基本工资分配三是资历分配法，即年资长的员工可获得优先及较多的分配四是技术分配法，有特别贡献技术高深的人员可获得较多的红利。分红的形式有时是现金支付，有时则采取退休金股票认购等延缓性支付。分红的最主要目的是要把员工的利益与企业的业绩联系起来，激励员工为企业的发展而努力。不过，这种方式定项目经营各项收费标准，及商务客户营销价格策略编写项目开业后各项管理制度及各岗位操作流程，包括制定各部门服务程序工作考核标准人力资源管理制度及财务核算监督规则等各项规章制度编写各部门危机管理手册，包括公司财产安全保障措施处理突发事件应急方案，食品卫生安全管理措施及客人投诉意见跟进处理办法等系列确保公司正常运转措施编写员工手册，包括公司管理理念及宗旨各部门组织架构及职能员工的权利和义务劳动管理制芳员工福利标准员工在职期间工作守则各项员工行为的奖励与处罚办法员工仪容仪表及礼貌礼节标准等内容设计企业识别系统，确定包括营业场所内各营业点标志及规范名称及经营管理过程中所涉及所有表格单据及宣传册的统格式及颜色识别编写开业各项物品及配套物资的采购计划，包括厨房用具楼面餐台桌椅餐具布草员工制服印刷品及后勤保障等物资，并组织采购人员及供应商安排招投标工作，及以上物品购进到位顺序确定整体招聘计划及具体实施员工招聘工作，包括各级别人员的任职标准及最迟到位时间制定各部门培训大纲及培训计划，包括各岗位培训及考核标准培训内容及进度计划表员工理论和实地模拟培训制定公司开业后年度季度及月营业目标预算制定公司开业前广告计划，包括开业典礼方案及宴请名单，及开业后各阶段公关营销推广策略验收并接收所有经营场地和后勤保障设施接收各类用品收货及仓存管理第七章项目委托管理模式发了我的思路是他们的实践，为我的论文提供了必要的素材。最后，诚挚感谢在百忙中评审本人论文的各位专家教授,参考文献孙健敏，穆桂斌中小民营企业人力资源管理的状况魏永广现代企业管理沈阳东北大学出版社，李启太民营企业如何发展和完善人力资源管理经济研究导刊，吴景聪我国中小企业人力资源管理现状和对策探析现代商贸工业,王方民，胡博中小民营企业人力资源管理存在的问题研究知识经济，俞文钊管理心理学沈阳东北财经大学出版社殷智红管理心理学北京北京邮电大学出版社樊军我国中小企业人力资源管理的现状及对策长沙大学学报,魏明论战略人力资源管理重庆商学学院报湛新民中小企业人力资源管理模式研究中国人才，奖励方式对员工的激励作用往往不如人们期望的大。尤其是加薪作为种定期操作的正常制度时，人们对于少量的加薪已习以为常，不加薪肯定会令人沮丧，但小幅度的加薪也不会对员工的积极性产生强烈的拉动作用。而且管理者在因加薪的缘故对下属进行评价时，常常会采取中庸的态度，不愿意对其下属的工作表现进行过分悬殊的评价，他们般会给每名员工都打上院的调研中发现，的大学生表示如果有合适的兼职就会做，但是在学校附近缺少实践平台。后来我们也走访了些学校附近的用人单位，的单位表示有时需要些全职或兼职的学生但很难有合适的人来应聘，也是缺少这样个平台。为了帮他们搭建这个平台，提高学生的社会实践能力，积累经验，也为了更好的提升自身的综合能力，开办兼职中介股份有限公司是很有必要的。在此过程中我们查阅了很多相关的资料，也从互联网上获得了些相关数据还进行了些相关的调查，为了更加完善我们的策划书。通过研究和认也有述，通过演绎推理分析求解，深化对所研究的实际对象的认识。熟悉电脑编程，完善数据处理由于数学建模的问题般来源于实际，数据多经常需要编写计算机程序或利用现成的软件包处,理数据如，等因此，掌握计算方法和熟练电脑操作技能是建好数学模型的重要环节。合理简化模型，注意模型检验有的数学建模问题比较复杂，变量多数学表达式复杂，计算机难以处理，简化模型必不可少。数学建模不同于求解纯数学问题，没有标准答案，模型只能近似地反映实际问题中的关系，是否合理只能根据实际情况来检验。计算机模拟在检验过程中大有用武之地，般可以从模型的可行性有效性适用范围等方面进行合理性评价。总之，数学建模是种科思维方法，更是门艺术，需要转变理念和创新思维。目前尚没有个具有普遍意义的建模方法和技巧，因此，我们要亲自参与实践，多体会，融合建模艺术，勇于开拓创新，使数学建模为提高各种领域的管理效益作出应有的贡献。参考文献刘亚数学模型在经济学中的应用商场现代化。，。姜启源数学模型第版北京高等教育出版社,。陈国华数学建模与素质教育数学的实践与认识。,模型建立设每隔天订次货，每次订货数量为，每次订货费为，每天单位时间每单位货物存储费为，每天内对货物的需求量为。经分析，在上述假定条件下有，每次的进货费为，则平均每天的进货费为，又每天的平均库存量为，则每天的平均库存费为，则每天总费用。模型求解制定最优存储方案，可归结为确定订货周期，使达到最小值。根据微分法因，令，得驻点，，故时，取得最小值。代入，求得每批最佳订货量为式是经济学中著名的经济订货批量公式，它表明订货费越高，需求量越大，则每次订货批量应越大存储费越高，则每次订货批量应越小。这种分析与实际意义相符合。模型应用在式中，代入实例中的已知数值,,最佳订货时间间隔和每批最佳订货量分别为,吨。上述分析可知，传送系统实际或基本符合，就可以用来指导实践否则再假设再抽象再修改再求解再应用。构造数学模型不是件容易的事，其建模过程和技巧具体主要包括以下步骤模型准备在建模前要了解实际问题的背景，明确建模的目的和要求深入调研，去粗取精，去伪存真，找出主要矛盾并按要求收集必要的数据。模型假设在明确目的掌握资料的基础上，抓住复杂问题的主要矛盾，舍去些次要因素对实际问题作出几个适当的假设，使复杂的实际问题得到必要的简化。建立模型首先根据主要矛盾确定主要变量然后利用适当的数学工具刻划变量间的关系，从而形成数学模型。模型要尽量简化不必复杂，以能获得实际问题的满意解为标准。模型检验建模后要对模型进行分析，用各种方法主要是数学方法，包括解方程逻辑推理稳定性讨论等同时利用计算机技术计算技巧求得数学结果将所求得的答案返回到实际问题中去，检验其合理性并反复修改模型的有关内容，使其更切合实际，从而更具有实用性。模型应用用建立的模型分析解释已有的现象，并预测未来的发展趋势，以便给人们的决策提供参考。总之，数学建模是种创造性劳动，成功的模型往往是科学的结晶。个好真的分析得出市场前景是很乐观的，由黄冈师范学院鄂东职业技术学院等在校学生，慢慢向周边地区发展，逐步向整个黄州推进。潜在的巨大市场，合理科学的创业规划，我们坚信只要大家团结心，艰苦创业，定能闯出片天。,公司简介公司全称江湖兼职中介股份有限公司公司地址湖北省黄冈市黄州区新港大道号公司内部结构总部外联部人事部财务部宣传部劳务部外联部联系学院附近的公司酒店饭馆商铺等。拉赞助，与商家洽谈工作细则，为宣传部开展活动打下资金基础。宣传部在学校人流量大的食堂快餐店以及主教楼宿舍楼贴海报宣传。在学院申请场地开展活动。建立我们的公司网站。人事部招聘学生做兼职人员并收集学生的课程表。分析用人单位的需求。根据学生课程表安排工作。财务部整理工作意见反馈表。制订奖惩制度。派发工资。劳务部做兼职工作送外买，做酒店服务员等并听从人事部的指挥。④商业模式主要针对黄冈师范学院等在校生，实施会员制，收取合理会费，作为我们联系商家以及成员的各种活动经费。第年联系业务扩大宣传服务同学为主要目的。成熟之后再考虑盈利问题。公司发展规划ⅰ公司市场发展规划第阶段黄冈师范学院鄂东职业技术学院等周边地区。第二阶段整个黄州地区。ⅱ公司规模发展规划积累式发展在经营段时间后，公司有足够的流动资金，根据小范围的返工或保养时间开业前准备时间约需天此时间是以正式开业当天往回倒推时间，包括第阶段的主任级以上人员的到位及招聘方案，及第二阶段的全部员工到位培训及物品配备准备工作二筹建期工作内容筹备建立开业办公室及安排管理公司人员到位，对筹建组各成员进行工作分配及责任划分，包括各自负责项目内容及请示汇报对象派人参加甲方项目筹备小组，与甲方起参与项目方案和功能设计，全程与甲方起跟踪装修工程进度编制项目开办期间各项费用预算计划，包括日常办公费用考察差旅费用人员工资及福利标准制定项目筹建期人员组织架构，及项目开业时各部门各岗位人员工作安排及分工制中等偏上的评语，如果有可能，他们般还都会为自己的下属争取比别人的下属更高的评价。与利润挂钩的奖励制度还有种被很多企业采用的奖励机制是向员工支付能反映企业业绩的奖金利润分红。这种奖金与般的奖金不同，般的奖金来源于企业的成本，利润分红则来自于企业的经营成果利润。，这种形式的奖金如果形成种制度，从理论上讲有利于改善企业和员工的关系，员工的收入多少部分取决于企业经营状况，因而会更加关心公司的业绩，应该有利于企业劳动生产率的提高。分红的方法大体有四种，是平分法，即不分等级和部门，每人平均分享二是等级分配法，即按照职位的重要性分配，等级高的人员分红比例高，等级低的人员则比例低。在基本工资按职位规定的情况下，这种分配类似于员工的基本工资分配三是资历分配法，即年资长的员工可获得优先及较多的分配四是技术分配法，有特别贡献技术高深的人员可获得较多的红利。分红的形式有时是现金支付，有时则采取退休金股票认购等延缓性支付。分红的最主要目的是要把员工的利益与企业的业绩联系起来，激励员工为企业的发展而努力。不过，这种方式