械纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大工人，调动职工的积极性主动性创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。施工成本控制的步骤要明确根据预算定额，确定项目施工成本计划，然后定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。比较按照种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本超支。分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。预测更据项目实施情况估算整个项目完成的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。纠偏当工程项目的实际施工成本出现偏差，应当更具工程的具体情况偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使工程成本偏差尽可能减小的目的。纠偏使施工成本控制中最具实质性的步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。检查它是指对工程的进行和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。完善健全成本控制责任制成本管理，要经过开工前成本核算施工中成本控制完工持成本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资设备质检安全等部门的管理作用，财务审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强。工程直接费用的有效控制工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费材料费机械使用费。做好以下几方面的工作，实现三大费用人材机的有效控制。材料费控制由表可以看出，施工材料消耗约占工程总成本的，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。用量控制在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规，因为安全控制也是切工作中的重要环。所以从可持续发展的角度来说，施工质量工期安全是提高经济效益的出发点，也是企业发展的支撑点。结论根据上述的问题和分析，我了解到企业切活动的中心就是最大限度获取效益,以促进企业的生存和发展,工程成本控制的最终目的,就是向成本要效益。所以,施工企业要不断地分析改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题,加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识,根据工程项目实际情况,运用客观规律组织施工,对建设项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳的经济效益。谢辞在经过几个月时间的收集材料，整理，写论文，进行修改论文，今天终于可以顺利的完成论文的最后谢辞，论文的最后完成要感谢的人是非常多的，首先感谢石玉梅老师对我论文的细心指导和建议。在此，向石玉梅老师表示我最忠诚的感谢,同时，论文的完成也要感谢在我学习中帮助过我的老师和同学，在写论文的期间，他们告诉我关于论文的许多许多。在论文完成的过程中，让我了解了件事，就是不管做什么事情，只要你有足够的责任心和端正的态度，相信就离成功不远了。再次感谢我的大学生活中所有帮助过我并给我鼓励的老师，同学和朋友，谢谢你们，我会永远记住大学里面有你们的存在，让我成熟了。参考文献朱玉宝浅谈施工项目的成本控制中国科技信息李敏如何控制项目施工成本建设信息钱哲伟工程项目内部成本控制及措施企业与经济管理崔军委浅析建筑施工项目管理中的成本控制管理纵横韩艳建筑施工企业如何对工程项目成本实施有效管理经济师邓天鹏,韩艳施工项目目标成本控制中的问题和对策雷建民施工项目成本控制与方法经济师徐彬中小企业成本控制现状及其治理分析企业论坛,谢振平如何加强工程项目成本控制莱钢科技黄球安我国施工企业成本管理的现状工作研究徐恒升施工项目成本控制中的问题与对策基建优化定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施要不断改进和优化施工组织设计施工方案和施工部署严格控制进料，购料定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患④加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统采购和供应，降低采购价格。实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。价格控制买价控制，及时掌握建材市场的动态，采用双控原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持质量择优而买价格择廉而购路途择近而运的原则，以降低成本考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。人工费控制人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产文明施工及零星用工进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费采取切办法积极提高劳动生产率。机械费的控制随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。那么怎样对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。严格控制机械使用费的支出。充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机的利滞后段时间。项目管理中的问题不能及时反馈解决。因而全员全方位的项目管理要求成本与会计实现统。项目经理是施工全员内部级生产单位，按照项目管理要求，配备各类人员。财务部门应为每项目设立单独账户。项目部应作为内部独立的核算单位，签订承包合同，对内部外部的各项经济往来实行有偿服务，达到责权利分明。项目成本员同时也是项目会计员，对原始记录，统计工作要求数据及时准确完整。并且要求项目的基础工作进行规范化管理，材料进场验收入库领用出库等须有严格的出入库单记录。同时搞好计划统计定额三者的统。建立健全成本考核台帐，使成本与会计达到同步。要求搞好项目成本预测预控，使人工费材料费机械费其他直接费等成本项目及时进行盈亏对比分析。同时根据审核无误的原始凭证编制记账凭证登记账簿。每月编制独立的成本报表及资产负债表损益表财务状况变动表等。只有实行会计与成本核算的统，才能充分行使理财自主权，向建立面向未来决策的算活帐的现代管理会计转变。立足项目管理，加强成本核算施工企业实行全员承包全方位核算过程中，必须明确核算的目标及内容。根据工程项目的特点，项目成本般占项目工程造价的左右，这特点决定项目核算的中心是项目责任成本的核算，项目管理的中心是成本管理。在实践中，公司严格以项目成本作为核算与考核的依据。项目经理部建立了财会制度统驭下的项目成本核算办法，在经费的核算中，公司严格按照定额要求去做，凡不属于现场的内容决不下转项目承担，从而把全员成本与上交利润等截然分开。在项目管理过程中，转变以往只重视核算而不重视管理的观念，只有把成本核算与成本管理责任成本结合起来，才能真正发挥成本人员的职能，才能推动项目全员的成本意识，使经营机制更好地运作。静态的核算与动态的管理相结合项目管理是全方位的动态管理，而成本核算就是通过系列的静态核算静态数字把施工管理中的问题折射出来，使项目内容看的见，摸的着。并及时发现及时反馈及时解决。这方面已取得了良好的经验。制定成本降低计划宏观上控制成本支出。对于成本的宏观管理，首先要制定切实可行的成本降低计划，只有在施工之前进行施工方案的设计施工进度的可行性研究施工成本的预测预控施工计划的制定，才能指导施工生产的顺利进行，保证施工成本支出的最小化。在计划的制定上，无外乎把握两个方面是计划收入的来源，二是计划支出的确定。而施工全员成本项目的组成，就是对人工费材料费机械费其他直接费分包工程间接费用的控制，只要围绕这几个方面去控制成本，就能达到成本降低的目的。计划收入来源方面主要依据施工图预算施工设计方案及工程预算件，根据不同的要求我们对预算件进行分解。首先按成本项目把预算分解成人工费材料费机械费其直费间接费等以满足会计核算的需要。其次对预算进行量化分解，如工程总计收入商品砼多少立米钢筋多少吨水泥多少吨沙子石子多少立米机砖多少万块等，同时进行部位分解，如基础用混凝土多少立米主体施工用钢筋多少吨钢模板木模板脚手架木各有多少机械费收入多少或者每栋号人工费材料费机械费决促进了成本管理降低械纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大工人，调动职工的积极性主动性创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。施工成本控制的步骤要明确根据预算定额，确定项目施工成本计划，然后定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。比较按照种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本超支。分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。预测更据项目实施情况估算整个项目完成的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。纠偏当工程项目的实际施工成本出现偏差，应当更具工程的具体情况偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使工程成本偏差尽可能减小的目的。纠偏使施工成本控制中最具实质性的步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。检查它是指对工程的进行和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。完善健全成本控制责任制成本管理，要经过开工前成本核算施工中成本控制完工持成本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资设备质检安全等部门的管理作用，财务审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强。工程直接费用的有效控制工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费材料费机械使用费。做好以下几方面的工作，实现三大费用人材机的有效控制。材料费控制由表可以看出，施工材料消耗约占工程总成本的，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。用量控制在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规，因为安全控制也是切工作中的重要环。所以从可持续发展的角度来说，施工质量工期安全是提高经济效益的出发点，也是企业发展的支撑点。结论根据上述的问题和分析，我了解到企业切活动的中心就是最大限度获取效益,以促进企业的生存和发展,工程成本控制的最终目的,就是向成本要效益。所以,施工企业要不断地分析改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题,加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识,根据工程项目实际情况,运用客观规律组织施工,对建设项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳的经济效益。谢辞在经过