手地产行业竞争激烈，项目公司需建立支高素质的营销队伍，或采取全权委托中介代理销售的方式。六强化项目进程中的投资质量进度控制，注重对可能发生的不利条件及变化因素的预测与防范对策，以保证项目按期完成。严格执行设计标准，积极推广标准设计及时对工程进度进行偏差分析以调整后续工作按照工程质量保证标准在工程各个阶段进行工程质量管理。济逐步稳定，近年内我国房地产业还将进入个上升繁荣期，本项目的开发经营期将正处于此阶段。房地产市场日趋规范，住宅业房改金融投资财政市场管理等政策逐步到位，住宅业将面临有利的政策法规环境。置业意识古往今来中国文化观念的组成部分，已经重新泛起，并将成为全社会占主导地位的消费观念。全社会小康后的家庭消费将首先集中在住房条件的改善方面。项目的区位优势与地段优势及其发展空间与规模项目的自然环境，在海盐市得地独优，其远离市中心，但又离市心较方便项目可作为县城企事业单位人员，私营民营企业家理想的生活基地项目占地规模适不大，可作为经济住房，是置业的理想地方。项目公司企业领导核心与公共关系状态。项目开发公司领导核心可实行新组建的班子，在人事财务管理等方面可实行全新的体制，项目开发公司领导层经营思想应以营造精品品牌，为海盐县人民，海盐县政府作出贡献。上述这些优势点的正确运用，有利于开发项目的打造良好的基础。三项目开发经营机会点整个海盐县经济发展较快，而且私营，民营企业今年来不但增加，收入水平也不断增加，加之县城内的大规模建设活动，使得整个海盐县的房市较为活跃，有利于新项目的上马开工。项目区域位置远离市中心，自然环境得天独厚，加之其成本较市中心同类物业便宜，而且近年来，海盐县有大规模的开发建设，整个区域内的基础设施，市政设施不断完善和健全，这就更有利于新的项目未来的前景，而且整个项目的潜在购买力也是相当有分量的，这也正是项目的开发机会点。本项目目前交通状况良好，在建设中的汽车北站，到时候小区的交通将相当便捷，而且物业的增值可能性是显而易见的。未来几年里，周边配套设施将逐步完成，那么后项目销售将适逢其时。第五章项目定位面对竞争激烈的房地产市场，公司要建立自己的品牌与形象，就必须长短目标兼顾，为实施品牌战略，在本项目定位时，须将区域，交通环境配套设施，人文文化等各种因素综合考虑。目标市场定位项目位于海盐县城北经济开发区，这决定了主体目标对象为经济开发区与周边地区的中高层消费群。消费群界定高校科研院所高级职称人士民营或私营企业家或个体老板行政企业事业单位的主管级领导附近居民区部分富裕居民购房和二次换房的需要年龄判断在岁购买目的比例依次判断为纯自住自住兼投资型其它。二产品定位根据对项目周边环境及物业市场的调查分析，将项目定位为中高等档次，这是基于激烈竞争的市场状况以及项目所处的环境和位为的前提而作出的明智决策，主要原因是相对而言，项目区位位置远离市中心，成本较低。从项目区位内同类物业分析得出结论。开发区内已形成些居住小区群体，各项基础设施和市政设施都快跟上。主要竞争对手宜家花城在该区域内具有其他物业不可替代的优势。产品定位的具体建议见第六章项目开发建设建议。第六章项目开发建设建议项目总体规划建议由于项目开发周期不是很长，但在规划设计中既要立足现实，又要着眼未来，充分体现可持续发展的策略，建议在总体规划设计中，因此在规划设计中定要充分根据开发时的市场情况进行设计。总体规划中应尽可能兼顾到本地块的周边环境，尤其要注意项目建成后的周边景观以及社区人员的视觉效果。突出环境设计的宗旨，以绿地中的公建和公建中的绿地政府部门规定的绿化广场部分两个手法营造两个中心，形成集中景观，有效利用土地，发挥投资潜能，突出世纪居住社区的整体特色。总体上来说，此项目的规划方案中建筑单体设计应采用灵活的户型和变化的立体效果。④虽然小区的目标顾客属中高收入的阶层，但在海盐这样个县城私家车相对不多，但在规划上，停车泊位，按文件规定住宅不少于车位户，商业办公按车位户，业主中因为位置的原因将部分拥有私家车，因此，建议在小区的交通方面，充分做到人车分流并且规划好停车位。在设计规划上，建立城市社区小区组团院落家庭的尺度序列，综合考虑内外交通，公共设施，行政管理，环境保护，技术经济要求，合理布局，站在城市的高度看社区建设，为居民创造与城市完美和谐的居住环境。二住宅建筑设计建议住宅的设计要适度超前。这里的超前不仅仅是面积问题，更重要的是功能质量方面的适度超前，这就要求设计人员必须考虑到今后数年内人们生活方式与需求的变化。如果我们今天设计开发的住宅能想到明天的话，那么我们的住宅将肯定会备受青睐，也肯定会成为销售中的个强力卖点。住宅设计应充分体现以人为本的原则，想住户之所想，每细节的处理都应体现出对人的关怀和尊重,实现动静分开，洁污分开。特别是对儿童居室，要更多地予以周到细致考虑。正如人们所说以人为本，就是以孩子为本。每户型内部布置都应按内外分区动静分区生理分室功能分室等要求设计住宅外观设计采用目前流行的欧式风格，色彩以简洁明快为主，并在阳台天沟局部墙等细部以其他色彩点缀，做到统中有变化。在建筑材料方面，大量采用新材料新产品，据统计数据表明，在已建成或正在建成具有后小康时代特征的住房，进行分期开发，并随时根据市场变化，不断地调整项目实施的进度。由于项目投资费用和建筑总面积较大，根据项目实际情况，建议将整个项目分成三期，依次由北到南逐次开发公建中心放在第二期。分为工程前期首期工程二期工程具体时间为工程进度。第八章项目开发经营状况分析本章对项目销售分期计划作出安排，估算项目开发经营收入成本利润投资利润，并计算项目资金现金流量财务净现值财务内部收益率。项目中包括公寓式住宅小高层住宅以及幼儿园小学车库等公建项目。其中，前者采用销售形式，公建项目可采用销售或出租，或自行经营等多种形式。公建项目中，部分为非经营性物业，如物业管理办公室变电站，部分为收益较少的物业，且要投入定的经营费用，如幼儿园。项目的价格定位根据对项目周边同类物业价格及销售情况的分析，结合本项目的建筑成本竞争对和市各种的战线，也可以说有文武两个战线，这就是文化战线和军事战线。我们要战胜敌人，首先要依靠手里拿枪的军队，但是仅仅有这种军队是不够的，我们还要有文化的军队，这是团结自己战胜敌人不可少的支军队。我们今天开会，就是要使文艺很好地成为革命机器的个组成部分，作为团结人民教育人民，打击敌人消灭敌人的有力的武器，帮助人民同心同德地和敌人作斗争。为了这个目的，有些什么问题应该解决呢我以为有这样些问题，即文艺工作者的立场问题态度问题工作对象问题工作问题和学习问题。问题提得尖锐而又中肯，特别是毛泽东结合自己的切身经历，讲述了知识分子接触工农，感情转变的过程，给大家留下了极为深刻的印象。毛泽东讲话后，大家进行了热烈的讨论。中午，大家在杨家岭中央机关食堂吃饭，下午又继续讨论，直到傍晚。月日，毛泽东朱德等出席延安文艺座谈会第二次全体会议，主要是听取与会者对文艺问题发表的各种意见。民众剧团团长柯仲平在发言中讲到他们下乡演小放牛，受到老百姓欢迎，老百姓送许多鸡蛋花生水果红枣慰劳他们。柯仲平自豪而诙谐地说你们要在那些地区找我们民众剧团，怎么找呢你们只要顺着鸡蛋壳花生壳水果皮红枣核多的道路去，就可以找到。到会的许多人笑了，毛泽东边笑边插话你们如果老是演小革命的干部。根据地也有学生，但这些学生和旧式学生也不相同，他们不是过去的干部，就是未来的干部。各种干部，部队的战士，工厂的工人，农村的农民，他们识了字，就要看书看报，不识字的，也要看戏看画唱歌听音乐，他们就是我们文艺作品的接受者。即拿干部说，你们不要以为这部分人数目少，这比在国民党统治区出本书的读者多得多。在那里，本书版平常只有两千册，三版也才六千册但是根据地的干部，单是在延安能看书的就有万多。而且这些干部许多都是久经锻炼的革命家，他们是从全国各地来的，他们也要到各地去工作，所以对于这些人做教育工作，是有重大意义的。我们的文艺工作，就发生个了解他们熟悉他们的问题。而为要了言部分，指出今天邀集大家来开座谈会，目的是要和大家交换意见，研究文艺工作和般革命工作的关系，求得革命文艺的正确发展，求得革命文艺对其他革命工作的更好的协助，借以打倒我们民族的敌人，完成民族解放的任务。在我们为中牛就没有鸡蛋吃了。月日，毛泽东出席中共中央政治局会议。关于延安文艺界座谈会的结论问题，会议同意毛泽东指出的延安文艺界工作中存在着的偏向，党的文艺政策的基本方针是为群众和如何为群众的问题。会议决定星期六月日由毛泽东在文艺座谈会上作结论。今后中宣部中组部要根据毛泽东所作的结论，经常有计划地召集文艺界的党员开会，加强党对文艺界整风运动的领导。月日，毛泽东朱德等出席延安文艺座谈会最后次会议。起初仍进行大会发言，中间休息时，毛泽东朱德等中央领导同志和与会者到室外趁着快要下山的太阳光亮，照了合影。在朱德讲话后，毛泽东作会议的结论。他说座谈会开了三次，开得很好。前两次是我出题目，大家做文章。今天是考我考，大家出题目，要我作文章。毛泽东的结论讲了文艺运动中的些根本方向问题。首先手地产行业竞争激烈，项目公司需建立支高素质的营销队伍，或采取全权委托中介代理销售的方式。六强化项目进程中的投资质量进度控制，注重对可能发生的不利条件及变化因素的预测与防范对策，以保证项目按期完成。严格执行设计标准，积极推广标准设计及时对工程进度进行偏差分析以调整后续工作按照工程质量保证标准在工程各个阶段进行工程质量管理。济逐步稳定，近年内我国房地产业还将进入个上升繁荣期，本项目的开发经营期将正处于此阶段。房地产市场日趋规范，住宅业房改金融投资财政市场管理等政策逐步到位，住宅业将面临有利的政策法规环境。置业意识古往今来中国文化观念的组成部分，已经重新泛起，并将成为全社会占主导地位的消费观念。全社会小康后的家庭消费将首先集中在住房条件的改善方面。项目的区位优势与地段优势及其发展空间与规模项目的自然环境，在海盐市得地独优，其远离市中心，但又离市心较方便项目可作为县城企事业单位人员，私营民营企业家理想的生活基地项目占地规模适不大，可作为经济住房，是置业的理想地方。项目公司企业领导核心与公共关系状态。项目开发公司领导核心可实行新组建的班子，在人事财务管理等方面可实行全新的体制，项目开发公司领导层经营思想应以营造精品品牌，为海盐县人民，海盐县政府作出贡献。上述这些优势点的正确运用，有利于开发项目的打造良好的基础。三项目开发经营机会点整个海盐县经济发展较快，而且私营，民营企业今年来不但增加，收入水平也不断增加，加之县城内的大规模建设活动，使得整个海盐县的房市较为活跃，有利于新项目的上马开工。项目区域位置远离市中心，自然环境得天独厚，加之其成本较市中心同类物业便宜，而且近年来，海盐县有大规模的开发建设，整个区域内的基础设施，市政设施不断完善和健全，这就更有利于新的项目未来的前景，而且整个项目的潜在购买力也是相当有分量的，这也正是项目的开发机会点。本项目目前交通状况良好，在建设中的汽车北站，到时候小区的交通将相当便捷，而且物业的增值可能性是显而易见的。未来几年里，周边配套设施将逐步完成，那么后项目销售将适逢其时。第五章项目定位面对竞争激烈的房地产市场，公司要建立自己的品牌与形象，就必须长短目标兼顾，为实施品牌战略，在本项目定位时，须将区域，交通环境配套设施，人文文化等各种因素综合考虑。目标市场定位项目位于海盐县城北经济开发区，这决定了主体目标对象为经济开发区与周边地区的中高层消费群。消费群界定高校科研院所高级职称人士民营或私营企业家或个体老板行政企业事业单位的主管级领导附近居民区部分富裕居民购房和二次换房的需要年龄判断在岁购买目的比例依次判断为纯自住自住兼投资型其它。二产品定位根据对项目周边环境及物业市场的调查分析，将项目定位为中高等档次，这是基于激烈竞争的市场状况以及项目所处的环境和位为的前提而作出的明智决策，主要原因是相对而言，项目区位位置远离市中心，成本较低。从项目区位内同类物业分析得出结论。开发区内已形成些居住小区群体，各项基础设施和市政设施都快跟上。主要竞争对