工信息缺乏，信息传递渠道不畅通，反馈不及时，危险信息不能及时得到处理等。因此，对企业向本质安全管理方面发展，具有十分重要的现实意义。企业安全管理是项非常复杂的系统工程，我们必须运用科学管理的管理手段管理方法，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上个新台阶。致谢历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师海宁电大常老师，机械设备的内部合理调度，力求主要机械的利用率，在设备选型中，注意机多用。如自有机械设备不能满足施工要求，在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额标准的基础上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。加强质量管严把工程质量关，质检人员要定点定岗定责加强施工工序的质量监管，做到工程次成型，次合格，避免造成因不必要的返工而加大工程成本。加强合同管理，控制项目成本合同管理是施工项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工项目合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。四成本核算技术资料的准备与竣工决算的管理。合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集整理汇总归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性可靠性。技术资料是否齐全是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析比较查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性完整性。加强应收账款的管理。工程竣工后要及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要专人负责与建设方联系，力争尽快收回资金，技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失。成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括材料耗费的控制机械耗费的控制人工消耗的控制和其他管理费用的控制等内容。工程部门负责清算实际完成的和设计的工程数量物资部门负责材料进出存消耗摊销方面的核算通过各部门对分项分部工程程中提供热情的帮助。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正,材料费的控制材料费般占全部工程费的，要对材料用量材料价格加以控制。严格控制进料，购料定要严格办理验收交接手续。技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。定额的损耗也是降低成本的条途径，按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施若低于定额用料，可以提取定比例的奖励加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，认真计量验收，坚持余料回收。同时，要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方点数过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料施工完毕后，要做到活干料净。机械费的控制机械效率直接关系到工程进展的快慢，工程进展快慢又影响着工程成本，因此机械设备管理在成本管理中占有重要的环。严格机械设备利用定额和油料消耗定额。开展单机单车等多种形式的内部经济承包核算，进步减少配件和油料的消耗。加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转维修保养工作。保证机械设备正常运转，减少修理支出。配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点，提高台班出勤率。实行计划管理，建立统筹调配机制。实现资源共享。充分利用现有对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间违约责任等，以增强对债务单位的约束力。成本核算分析与考核。强化成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。根据项目部制定的考核制度，对责任部门相关人员进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高成本的节约意识。总之，只有严格项目成本的信息收集编制利用，加强项目成本控制与管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不。总结简单地说，该系统就是通过建立以安全部门为信息处理中心，各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查整改和监控，形成闭环管理。此系统解决了目前企业安全管理中普遍存在的关键问题安全核算与对比，就能找出不可控的因素或影响成本的问题，针对这些问题制定对策，在工作中改进和防范，这样就可以使管理中出现不可控因素几率大大降低。控制工程成本是项系统工程，涉及到管理技术经济等很多方面，疏忽哪方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果。可见，个企业工程成本管理水平的高低决定了企业成败。加强面对激烈的市场竞争从内部管理上下功夫，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益，在激烈的市场竞争中可持续发展。材料耗费的控制。在施工全过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的左右，施工企业要想控制施工总成本，主要是改进材料采购运输收发保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分项分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施工闲滞情况出现，降低人工成本。施工过程中对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，可以减轻工长的工作量，同样达到了降低人成本政治环境本项目作为蓝山县招商引资项目，纳入蓝山县委县政府的重要工作目标，享有系列的招商引资优惠政策。县政府要求各职能部门给予本项目各种优惠措施，提高办事效率。市场环境随着国家对房地产开发企业的整顿，特别是对新增土地的政策调整及对土地交易市场整顿规范，房地产开发逐步规范化市场化，不公平竞争将退出历史舞台，这对旧城区土地的不断升值创造了条件。市场前景在住宅商品化完全推向市场的前提下，蓝山县城房价呈逐年递增之势。作为湖南新兴的边贸城市，目前人口偏少，增加城区人口数量，扩大城市规模是必然的，对商品住宅及商场的需求也是旺盛的。市场需求分析供给市场特征商业非常集中，商圈现象突出县城商业大部分集中在以塔峰路和城东路为核心的商圈范围内，该商圈是县城的核心商圈，占据了县城以上的商业容量。商业分布缺乏规划，不成体系县城商业缺乏统规划，分布散落杂乱，没有成行成市。处于比较低级别的商业发展阶段。随着县城的发展，这问题将更加突出，势必要得到解决。缺乏现代商业形式虽然有个号称蓝山商业步行街的项目，但是该项目名不符实，并不是真正意义上的步行街。县城目前也没有等现代的商业形式，商业没有核心，有商圈而无商核。缺乏上档次的卖场目前市面块，位于交叉路口，场地平整，总占地面积。该建筑为综合性商住楼，总建筑面积为，建筑层数为十二层。自然条件温度年的人力资源类型决定了大多数中小企业是劳动密集型企业，处于技术和市场相对比较成熟的行业中，它们之间的竞争，往往取决于些特定的经销渠道比如与特定大企业之间的供货关系专有技术，这些竞争优势所依托的资本和技术门槛较低，旦公开，很容易被竞争对手复制或模仿。从这个意义上说，中小企业信息不透明是其保持竞争优势的重要条件，而也正是这种信息不透明给企业的融资带来困难。企业过多关注控制权从公司治理的角度来看，多数中小企业由家族拥有或者由单个商人拥有，这就带来了公司田地质特征矿区概述位置与交通双柳井田位于河东煤田中段，离柳矿区三交三号井田勘探区南部，行政区划属柳林县管辖，矿井隶属汾西矿业集团公司。地理坐标北纬，东经。其范围由下列个坐标点连线圈定双柳煤矿工业广场位于柳林县吉家塔乡白家焉村东侧，距柳林县城及国道，孝义柳林铁路从井田南侧通过，终点站穆村车站距本矿工业广场安全煤柱留设原则矿井永久保护煤柱损失量矿井可采储量矿井工作制度设计生产能力及服务年限矿井工作制度矿井设计生产能力及服务年限确定依据矿井设计生产能力矿井服务年限井型校核井田开拓井田开拓的基本问题确定井筒形式数目位置及坐标工业场地的位置开采水平的确定及采盘区划分主要开。大大的减轻了工人的劳动强度。万能铣床是种高效率的加工机械，在机械加工和机械修理中得到广泛的应用，万能铣床的操作是通贸城市，在建设初期，政府引进了大量的年轻人才，城市居民年龄结构比较年青，人口增长速度较快，市场规模容量不断扩大。随着住房制度和企业改制力度加大，对房地产商品的需求进步加强。经济环境近年来，县委县政府重拳出击抓经济建设，连续几年国民经济增长速工信息缺乏，信息传递渠道不畅通，反馈不及时，危险信息不能及时得到处理等。因此，对企业向本质安全管理方面发展，具有十分重要的现实意义。企业安全管理是项非常复杂的系统工程，我们必须运用科学管理的管理手段管理方法，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上个新台阶。致谢历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师海宁电大常老师，机械设备的内部合理调度，力求主要机械的利用率，在设备选型中，注意机多用。如自有机械设备不能满足施工要求，在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额标准的基础上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。加强质量管严把工程质量关，质检人员要定点定岗定责加强施工工序的质量监管，做到工程次成型，次合格，避免造成因不必要的返工而加大工程成本。加强合同管理，控制项目成本合同管理是施工项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工项目合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。四成本核算技术资料的准备与竣工决算的管理。合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集整理汇总归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性可靠性。技术资料是否齐全是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析比较查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性完整性。加强应收账款的管理。工程竣工后要及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要专人负责与建设方联系，力争尽快收回资金，技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失。成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括材料耗费的控制机械耗费的控制人工消耗的控制和其他管理费用的控制等内容。工程部门负责清算实际完成的和设计的工程数量物资部门负责材料进出存消耗摊销方面的核算通过各部门对分项分部工程程中提供热情的帮助。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正,材料费的控制材料费般占全部工程费的，要对材料用量材料价格加以控制。严格控制进料，购料定要严格办理验收交接手续。技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。定额的损耗也是降低成本的条途径，按定额确定的材料