气污染，这对于环保要求更高今天和未来极为重要。由于光伏陈列安装在屋面和墙面上，并直接吸收太阳能，避免了墙面温度和屋顶温度过高，降低了空调负荷，并改善了室内环境。建设方案光伏农业示范大棚项目光伏农业大棚项目单体占地面积约，属于设施农业示范项目。光伏高效种植大棚是利用太阳能光伏发电和农业种植相结合，大棚内部设有植物补光灯地源热泵加温和散热设备，实现农业种植绿色高产高效。建筑结构为框剪结构，结构设计使用年限为年，建筑抗震设计类别为丙类。屋顶太阳能组件方阵安装采用固定倾角安装形式，由于需要保障屋顶防水保温，所以光伏组件采用插入式专用光伏支架与屋面结合，缝隙处以橡胶条密封胶填补。图光伏大棚组件平面布置图图光伏大棚项目立面示意图光伏大棚长米，宽米，立面玻璃幕墙高度米，屋脊高度米。向阳面屋顶以形式安装太阳能电池板可以发电，并且光伏组件替代原有玻璃屋顶建筑材料。向阴面屋顶及四周墙体全部采用透光钢化玻璃材料。组件安装倾角采用当地最佳倾角与水平面夹角。单座大棚向阳侧屋面安装透光太阳能光伏组件块，单体装机容量，座大棚光伏系统组成电气单元接入台逆变器，配备交流防雷配电设备，输出电能接入配电室内变压器侧，经级升压后传至就近变电站并网发电。建设规模光伏发电项目中，示范光伏大棚装机容量，单座大棚建设使用型钢吨，钢化玻璃。由于上铺设电池板，因此对于大棚承重和结构都做了特殊要求。工程造价，考虑到上铺设电池板，相比于普术产品和市场占优势。就必须不断地改进落后的管理方式，制定高人筹的经营战略和策略。企业由执行型封闭型压力型守业型转为决策型开放型动力型开拓型是企业由生产型转为生产经营型的主要标志。三加强经营管理是实现煤炭企业管理现代化的需要事实证明在煤炭企业里，确有些同志缺乏现代化管理知识，只重视硬件不大重视软件，不重视技术，更不重视管理等片面思想，因此，企业管理水平，直停留在经验管理和生产型管理水平上，企业素质差，经济效益低。这说明有相当部分煤炭企业对加强经营管理实现煤炭企业现代化的问题缺乏认识和实践。煤炭工业是现代工业，是广泛应用现代科学技术成果的高度社会化大生产，各部门之间的联系密切，管理十分复杂，要求有套与之制非生产性固定资产支出，盘活存量资产，加速资金周转，提高资金运营效率。二要严格落实成本目标控制责任制，逐级签订目标责任书，层层分解到矿领导科室区队班组和岗位强化全面预算管理，进步完善产量收入成本利润维简等预算控制指标，实行成本消耗预算指标控制，按月分解分级管行相关操作，有效地保证输送系统安全可靠性，同时具有历史数据存储查询和打印功能。输送系统运行主界面数据查询界面详细参数区系统显示区操作区历史再现界面参数设定界面瓦斯输送系统压力控制技术为保证煤矿水环真空泵安全运行和整个输送系统工作在设定压力范围内，在输送系统主管道上设置个瓦斯安全放散器。当输送系统管道压力增高时，内套水面下降，外套水面上升当内套水面下降到露出内套下沿时，瓦斯便通过水溢出排空。系统压力可通过改变放散器内水量来调整。通过液位变送器可实现计算机远程控制。瓦斯排空是通过水而放散到空中，因此放散器能够将外部可能存在火源与系统内瓦斯隔离，实现安全放散。空燃比自动调节技术煤矿抽排瓦斯过程中浓度和压力不稳定，该瓦斯发电机组采用电控混合技术对发动机空燃比进行实时控制。发动机自动实时监控燃烧状况，由中央控制单元发出指令，执行器调整燃气通道，从而改变燃气进气量，达到自动调节混合比目，使发动机空燃比始终保持在理想状态，整个调整过程自动实现。瓦斯发电机组采用电子控制技术，通过闭环自动调节混合气空燃比，显著提高对燃气浓度变化适应能力，瓦斯浓度在之间变动时，机组都能适应。低压进气技术针对些瓦斯压力低特点，该发电机组采用先混合后增压技术设计使机组对燃气压力要求较低，只需要燃气进气压力达到以上即可达到机组使用条件，不需要增加加压装置，减少投资。未采用此技术国内其他厂家发电机组需要增加加压装置，这样不仅增加了投资，同时也增加了机组故障点安全隐患，并消耗了电力。稀燃技术机组通过合理匹配配气系统，调低空燃比，利用自主知识产权新概念燃烧室技术在局部形成点火能量相对优势，尔后实现多点点火，增大了点火能量，提高燃气燃烧速度，实现了稀薄燃烧，降低了机组热负荷，提高了机组对燃气适应性和机组热效率，其动力性和可靠性大大提高。未采用此技术机组，对燃气潮湿性较为敏感，表现为点火困难或点火不筑物负载使用，也可送入电网。在阴雨天夜晚或光强很小时候，寂载可由电网供电。由于有光伏阵列和公共电网共同给负载供应电力，增加了供电可靠性。避免了放置光电阵板额外占用宝贵建筑空间与建筑结构合，省去了单独为光电设备提供支撑结构。使用新型建筑维护材料，节约了昂贵外装饰材料玻璃幕墙等，减少建筑物整体造价，且使建筑外观更有魅力。因日照处在高压电网用电高峰期，系统除保证自身建筑内用电外，还可以向电网供电，舒缓了高峰电力需求，解决电网峰谷供需矛盾，具有极大社会效益。杜绝了由般化石燃料发电所带来严重空理切块承包定额控制节奖超罚，实现生产经营活动事前有预算安排，事中有控制分析，事后有考核奖惩，做到严计划控成本减支出增效益。四深化内部市场管理内部市场化管理是当前许多煤炭企业正在实践和探索的种新型管理模式，其核心是将价值规律和竞争机制引入企业内部，充分利用经济杠杆作用，使职工个人与基层单位基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属关系和经济关系的有机结合这管理模式有利于煤炭企业转换经营机制，优化资源配置，调动职工积极性，提高经济运行质量。五强化企业供销管理供应和销售是煤炭企业整个管理链条的两个终端，也是保证煤炭企业生产经营正常运行的重要环节。当前煤炭市场稳步好转，煤炭企业要坚决消除煤质好坏不愁卖的思想认识，牢固树立产品就是品牌质量就是效益客户就是上帝。观念，增强双赢意识，健全营销体系，完善营销网络，提高服务质量争创最佳经济效益做好煤炭企业物资采购储存发放使用监督等环节的管理与流程控制，对降低成本加速资金周转增加企业利润都具有十分重要的意义。煤炭企业要坚持保供结合，严格执行比价采购制度，切实抓好物资采购进口关坚持供管结合，把牢物资供应出口关，做到该投入的必保供应，不该投入的坚决控制，真正把有限的物资材料用到生产安全经营管理的关键环节，发挥最大经济效益。六更新经营管理手段。当今时代，正处在信息化快速迅猛发展的时代，推进企业信息化建设，使用现代化的管理手段，是企业经营管，提高煤炭企业的现代化水平，为实现煤炭企业经济效益的最大化起到点帮助。参考文献石勇等，煤炭工业企业经营管理，辽宁大学出版社，刘冀生等，工业企业经营管理案例，清华大学出版社，于鹏海，论如何强化国有煤矿的经营管理，时代经贸，胡少忠，创新煤炭企业经营管理的思考，经营管理，张英明，对煤炭企业经营管理的几点认识和实践，发展论坛，汪广华，浅谈煤炭企业经营管理，煤矿现代化，企业逐步由生产型转变为独立自主，全面发展，效益显著。充满活力的生产经营型企业，全面实现优质高产低耗高效安全。煤炭工业要实现企业管理的转轨变型，就要做到企业由执行型转为决策型企业管理要从过去单纯执行型转变为决策型就要求企业改变只会按上级指令行事的习惯，学会研究运用企业内部有利条件在方针政策允许范围内，对企业生产的规程模产品的开发产品的销售企业的改造等系列重大问题，自主做出决策。它标志着企业素质的提高，活力的增强。企业由封闭型转为开放型生产型管理，其管理循环的结构是生产流通生产，即从生产领域出发，经过流通领域，再回到气污染，这对于环保要求更高今天和未来极为重要。由于光伏陈列安装在屋面和墙面上，并直接吸收太阳能，避免了墙面温度和屋顶温度过高，降低了空调负荷，并改善了室内环境。建设方案光伏农业示范大棚项目光伏农业大棚项目单体占地面积约，属于设施农业示范项目。光伏高效种植大棚是利用太阳能光伏发电和农业种植相结合，大棚内部设有植物补光灯地源热泵加温和散热设备，实现农业种植绿色高产高效。建筑结构为框剪结构，结构设计使用年限为年，建筑抗震设计类别为丙类。屋顶太阳能组件方阵安装采用固定倾角安装形式，由于需要保障屋顶防水保温，所以光伏组件采用插入式专用光伏支架与屋面结合，缝隙处以橡胶条密封胶填补。图光伏大棚组件平面布置图图光伏大棚项目立面示意图光伏大棚长米，宽米，立面玻璃幕墙高度米，屋脊高度米。向阳面屋顶以形式安装太阳能电池板可以发电，并且光伏组件替代原有玻璃屋顶建筑材料。向阴面屋顶及四周墙体全部采用透光钢化玻璃材料。组件安装倾角采用当地最佳倾角与水平面夹角。单座大棚向阳侧屋面安装透光太阳能光伏组件块，单体装机容量，座大棚光伏系统组成电气单元接入台逆变器，配备交流防雷配电设备，输出电能接入配电室内变压器侧，经级升压后传至就近变电站并网发电。建设规模光伏发电项目中，示范光伏大棚装机容量，单座大棚建设使用型钢吨，钢化玻璃。由于上铺设电池板，因此对于大棚承重和结构都做了特殊要求。工程造价，考虑到上铺设电池板，相比于普术产品和市场占优势。就必须不断地改进落后的管理方式，制定高人筹的经营战略和策略。企业由执行型封闭型压力型守业型转为决策型开放型动力型开拓型是企业由生产型转为生产经营型的主要标志。三加强经营管理是实现煤炭企业管理现代化的需要事实证明在煤炭企业里，确有些同志缺乏现代化管理知识，只重视硬件不大重视软件，不重视技术，更不重视管理等片面思想，因此，企业管理水平，直停留在经验管理和生产型管理水平上，企业素质差，经济效益低。这说明有相当部分煤炭企业对加强经营管理实现煤炭企业现代化的问题缺乏认识和实践。煤炭工业是现代工业，是广泛应用现代科学技术成果的高度社会化大生产，各部门之间的联系密切，管理十分复杂，要求有套与之制非生产性固定资产支出，盘活存量资产，加速资金周转，提高资金运营效率。二要严格落实成本目标控制责任制，逐级签订目标责任书，层层分解到矿领导科室区队班组和岗位强化全面预算管理，进步完善产量收入成本利润维简等预算控制指标，实行成本消耗预算指标控制，按月分解分级管