关联度差异化特色化和企业群落实际情况，以市场引导为主，政府推动为辅，合理配置资源，突出区域分工，形成产业集聚效应，避免产业趋同和低水平重复建设，最大限度地发挥基地产业发展整体效应和集聚效应。基地产业布局主要遵循以下原则产业链原则在每个产业基地内，使每个企业产生关联效应，各有特色，互为补充，让上下游企业成龙配套，形成产业链。同时与其他相关产业形成关联互动，产生共生效应。战略调整原则根据自然资源和经济资源分布特征，以城市化标准，大幅度整合原有以小城镇为依托产业分布结构从全县经济社会发展长远角度，对产业发展定位方向提出相应要求，考虑基地产业发展前瞻性，对产业布局进行综合安排。节约高效原则要用科学发展观来指导工业发展，节约土地，顺坡就势，避免大挖大填，降低土地开发成本，提高土地产出效益。实施循环经济，提高资源循环利用率。④有效调控原县食品产业结构调整与产业升级。坚持食品安全，加快构建质量安全控制体系原则严格食品质量安全市场准入制度，建立健全全员全方位全过程食品质量安全控制和管理体系，加强食品安全检测和监控，推进企业诚信体系建设。坚持实施品牌专项扶持原则树立品牌意识，打造品牌产品与品牌企业，进步扩大基地产品在国内外市场占有率，创新发展机制和模式，加大龙头企业培育，着力提高组织化程度。重点扶持江西省翠微实业有限公司宁都金润粮油发展有限公司等龙头与骨干企业，使其在未来年内成长为省别的企业特别是同行的企业挖掘人才。研究表明，企业在招募人员时最好采取内外部相结合的办法。具体的是偏向于内部还是外部，取决于组织战略职位类别和组织在劳动市场上的相对地位等因素的影响。对于招募组织的中高层管理人员而言，内部与外部招聘都是行之有效的方法。在实践过程中并不存在标准答案。般来说，对于需要保持相对稳定的组织中层管理人员，可能更多地需要从组织内部获得提升，而高层管理人员在需要引入新的风格新的竞争时，可以从外部引进合适的人员。三实施现代人力资源管理方案三人力资源规范化管理模式现代人力资源包括人力资源的获取整合保持与激励控制与调整开发等方面。但就目前浙江省大部分民营企业的机构设置，人力物力财力的投人来看，都不可能建立如此全面规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责工作绩效考核工资分配等方面简称模式。充分体现现代人力资源管理认识人性尊重人性以人为本的核心和本质，就可以避免民营企业的人力资源管理困境，迈国际先进水平相比，模具企业管理落后更甚于技术。管理落后易被忽视，国内大多数模具企业还沿用过去作坊式粗放经营管理模式，真正实现现代化企业管理还不多。造成上述差距原因很多，除了长期以来未将模具作为产品得到应有重视之外，还有下列几个主要原因第，体制不顺，基础薄弱。三资企业虽然已经对中国模具工业发展起了积极推动作用，私营企业近年来发展较快，国企改革也在进行之中，但总体来看，体制和机制尚不适应市场经济，再加上国内模具工业基础薄弱，因此，行业发展还不尽如人意，特别是总体水平和高新技术方面。第二，人才严重不足，科研开发及技术攻关方面投入太少。模具行业是技术密集资金密集产业，随着时代进步和技术发展，能掌握和运用新技术人才异常短缺，高级模具钳工及企业管理人才也非常紧缺。由于模具企业效益欠佳及对科研开发和技术攻关不够重视，因而总体来看模具行业在科研开发和技术攻关方面投入太少，民营企业贷款困难也影响许多企业技术改造，致使科技进步不大。第三，工艺装备水平低，且配套性不好，利用率低。虽然国内许多企业采用了先进加工设备，但总来看装备水平仍比国外企业落后许多，特别是设备数控化率和应用覆盖率要比国外企业低。在模具工业总产值中，冲压模具约占，塑料模具约占，压铸模具约占，其它各类模具约占。塑料模具工业是随塑料工业发展而发展。塑料工业是门新兴工业。自塑料问世后几十年以来，由于其原料丰富制作方便和成本低廉，塑料工业发展很快，它在些方面己取代了多种有色金属黑色金属水泥橡胶皮革陶瓷木材和玻璃等，成为各个工业部门不可缺少材料。目前在国民经济各个部门中都广泛地使用着各式各样塑料制品。特别是在办公设备照相机汽车仪器仪表机械制造交通电信轻工建筑业产品日用品以及家用电器行业中电视机收录机洗衣机电冰箱和手表壳体等零件，比例高达以上，国外以上是商品模具。国内模具总量，以保鲜速冻腌渍罐头即食包装等为主导乳制品有机食品客家企业及林产品加工企业，大力发展技术含量高经济效益好精深加工系列产品。基地坚持以提高食品工业技术水平和经济效益为目标，突出抓好绿色食品特色食品功能食品和放心食品四大工程，加快食品加工产业发展由量扩张向质提升转变，初步建立现代食品加工生产体系。重点发展果蔬罐头果汁饮料乳制品黄鸡加工果品保鲜及加工分级等子产业。产业总体布局布局原则基地产业布局既要服从于宁都县土地利用总体规划要求，又要服从于宁都县城市总体发展规划要求，在基地现有产业发展基础上，以基地为主要载体，根据主导产业上较为规范化的轨道。模式的内涵及操作步骤为根据企业的生产经营特点，职务分析，明确所有员工各自的岗位职责。开展职务分析，应收集以下信息工作内容是什么责任者是谁工作岗位及其工作环境条件等④工作时间规定怎样及操作工具是什么为什么要这样做对操作人员岗位职责与任职资格，如生理心理技能要求是什么与相关岗位工作资源。五建立富有凝聚力的企业文化民营企业应当有意识的建设企业的文化，使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。我国民营企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。个企业的文化，尤其是强势文化，会强烈地影响员工对企业的根本看法，并影响该企业的领导风格领导方式组织的结构及其关系企业控制职能的应用方式。首先，给员工进行职业生涯规划，使其能实现自身的价值并感到种归属感。给员工进行职业生涯规划，说简单情况下也是效率最高效对自己未来的发展有个清晰的认识，这样可以增强员工的归属感，降低员工的流动率。而且员工伴随着企业的发展，其必然也会对企业有种特殊责任感，这种责任感会成为种内在的动力让员工付出更多的努力来促进企业的发展。其次，和员工进行良好的沟通并对他们进行培训。沟通可以降低员工的忧虑。由于民营企业的现金流并非很充足，因此在员工的物质奖励方面会有定的限制。而沟通恰好可以弥补物质奖励方面的不足。因为这样可以使员工有种归属感，是种很好的激励方法。对员工进行培训，可以使他们获得更多的知识，而且也不用担心员工学完知识后跳槽的问题。因为在给员工进行培训的时候，也使个对他们未来发展的培养，对他们职业生涯的规划，这就使员工认识到即使在民营企业的发展前景也很好。再次，在企业中进行团队建设。我们认为企业需要的不是少数的精英，而是个能完成任务的团队。因此在民营企业招聘员工时，不强调招聘精英，而强调的是在对员工的团队管理。首先，精英的要求般都很高，民营企业没有那么多资本聘用精英。其次，精英的流动率都偏高。精英都有种高高在上的感觉，旦组织目标点就是让员工学院学报董洪福论民营企业人力资源管理策略长春理工大学学报陈国权，郑红平组织学习影响因素学习能力与绩效科学管理研究胡祖光联合确定基数法对策论模型个通俗的阐述商业经济与管理何芳英发展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道企业技术开发浙江民营企业家研究课题组浙江民营企业家问题研究嘉兴学院学报邹家华中国民营科技促进会中国科技产业欧阳山尧中国民营企业跨国经营论纲湖南商学院学报华大万民营企业抖落尘埃铸辉煌企业文明提高效率，增强应变能力。最后关联度差异化特色化和企业群落实际情况，以市场引导为主，政府推动为辅，合理配置资源，突出区域分工，形成产业集聚效应，避免产业趋同和低水平重复建设，最大限度地发挥基地产业发展整体效应和集聚效应。基地产业布局主要遵循以下原则产业链原则在每个产业基地内，使每个企业产生关联效应，各有特色，互为补充，让上下游企业成龙配套，形成产业链。同时与其他相关产业形成关联互动，产生共生效应。战略调整原则根据自然资源和经济资源分布特征，以城市化标准，大幅度整合原有以小城镇为依托产业分布结构从全县经济社会发展长远角度，对产业发展定位方向提出相应要求，考虑基地产业发展前瞻性，对产业布局进行综合安排。节约高效原则要用科学发展观来指导工业发展，节约土地，顺坡就势，避免大挖大填，降低土地开发成本，提高土地产出效益。实施循环经济，提高资源循环利用率。④有效调控原县食品产业结构调整与产业升级。坚持食品安全，加快构建质量安全控制体系原则严格食品质量安全市场准入制度，建立健全全员全方位全过程食品质量安全控制和管理体系，加强食品安全检测和监控，推进企业诚信体系建设。坚持实施品牌专项扶持原则树立品牌意识，打造品牌产品与品牌企业，进步扩大基地产品在国内外市场占有率，创新发展机制和模式，加大龙头企业培育，着力提高组织化程度。重点扶持江西省翠微实业有限公司宁都金润粮油发展有限公司等龙头与骨干企业，使其在未来年内成长为省别的企业特别是同行的企业挖掘人才。研究表明，企业在招募人员时最好采取内外部相结合的办法。具体的是偏向于内部还是外部，取决于组织战略职位类别和组织在劳动市场上的相对地位等因素的影响。对于招募组织的中高层管理人员而言，内部与外部招聘都是行之有效的方法。在实践过程中并不存在标准答案。般来说，对于需要保持相对稳定的组织中层管理人员，可能更多地需要从组织内部获得提升，而高层管理人员在需要引入新的风格新的竞争时，可以从外部引进合适的人员。三实施现代人力资源管理方案三人力资源规范化管理模式现代人力资源包括人力资源的获取整合保持与激励控制与调整开发等方面。但就目前浙江省大部分民营企业的机构设置，人力物力财力的投人来看，都不可能建立如此全面规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责工作绩效考核工资分配等方面简称模式。充分体现现代人力资源管理认识人性尊重人性以人为本的核心和本质，就可以避免民营企业的人力资源管理困境，迈