我学习中帮助过我的老师和同学，在写论文的期间，他们告诉我关于论文的许多许多。在论文完成的过程中，让我了解了件事，就是不管做什么事情，只要你有足够的责任心和端正的态度，相信就离成功不远了。再次感谢我的大学生活中所有帮助过我并给我鼓励的老师，同学和朋友，谢谢你们，我会永远记住大学里面有你们的存在，让我成熟了。参考文献朱玉宝浅谈施工项目的成本控制中国科技信息李敏如何控制项目施工成本建设信息钱哲伟工程项目内部成本控制及措施企业与经济管理崔军委浅析建筑施工项目管理中的成本控制管理纵横韩艳建筑施工企业如何对工程项目成本实施有效管理经济师邓天鹏,韩艳施工项目目标成本控制中的问题和对策雷建民施工项目成本控制与方法经济师徐彬中小企业成本控制现状及其治理分析企业论坛,谢振平如何加强工程项目成本控制莱钢科技黄球安我国施工企业成本管理的现状工作研究徐恒升施工项目成本控制中的问题与对策基建优化定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施要不断改进和优化施工组织设计施工方案和施工部署严格控制进料，购料定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患④加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统采购和供应，降低采购价格。实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。价格控制买价控制，及时掌握建材市场的动态，采用双控原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持质量择优而买价格择廉而购路途择近而运的原则，以降低成本考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。人工费控制人工费是工程项目制造成本控制的重要环材料消耗约占工程总成本的，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。用量控制在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规，因为安全控制也是切工作中的重要环。所以从可持续发展的角度来说，施工质量工期安全是提高经济效益的出发点，也是企业发展的支撑点。结论根据上述的问题和分析，我了解到企业切活动的中心就是最大限度获取效益,以促进企业的生存和发展,工程成本控制的最终目的,就是向成本要效益。所以,施工企业要不断地和班组的组织管理水平，根据施工进度技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费采取切办法积极提高劳动生产率。机械费的控制随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。那么怎样对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。严格控制机械使用费的支出。充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产文明施工及零星用工进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。提高生产工人的技术水平纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大工人，调动职工的积极性主动性创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。施工成本控制的步骤要明确根据预算定额，确定项目施工成本计划，然后定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。比较按照种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本超支。分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。预测更据项目实施情况估算整个项目完成的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。纠偏当工程项目的实际施工成本出现偏差，应当更具工程的具体情况偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使工程成本偏差尽可能减小的目的。纠偏使施工成本控制中最具实质性的步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。检查它是指对工程的进行和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。完善健全成本控制责任制成本管理，要经过开工前成本核算施工中成本控制完工持成本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资设备质检安全等部门的管理作用，财务审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强。工程直接费用的有效控制工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费材料费机械使用费。做好以下几方面的工作，实现三大费用人材机的有效控制。材料费控制由表可以看出，施工分析改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题,加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识,根据工程项目实际情况,运用客观规律组织施工,对建设项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳的经济效益。谢辞在经过几个月时间的收集材料，整理，写论文，进行修改论文，今天终于可以顺利的完成论文的最后谢辞，论文的最后完成要感谢的人是非常多的，首先感谢石玉梅老师对我论文的细心指导和建议。在此，向石玉梅老师表示我最忠诚的感谢,同时，论文的完成也要感谢在的利维修。施工现场临时用电每周检查次漏电保护器每月测试次，发现问题，及时整改。电气防火措施技术措施合理配制各种电气设备的保护装置，对用电设备过载短路进行可靠的保护。电气设备集中场所应配置灭火器材，电气设备周围严禁烟火。配电箱电气设备周围不准堆放易燃易爆物品，不准使用火源。电气焊时，周围严禁有易燃易爆物品乙炔瓶氧气瓶和焊点三者距离要符合规范要求。定期检测电气设备的绝缘程度。组织措施建立易燃易爆场所管理制度。建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制。下雨时要将配电箱箱门关好路时必须设钢管或硬塑料管埋设，电缆引出地面时，自地面以下至配电箱段采用阻燃聚氯乙烯塑料防护套防护。现场无法地埋的用绝缘材料架设，高度根据现场情况而定，高度不能低于。三安全用电组织措施安全用电技术措施建立安全检查制度，做好接地电阻电气设备绝缘漏电保护器动作灵敏度等，用电设备是否安全可行并做好检测记录。建立临时用电施工组织设计的编制，审批验收制度。建立技术交底，履行交底人与交被交底人的签字手续，写明交底日期。建立维修制度，做好维修工作日志，内容应详细，记载时间内容及处结果，并有修人员及验收人员签字。建立拆除制度不用的闸箱设备随时拆除。建立安全用电责任制，落实到人。持证上岗，禁止非电工无证上岗。进行专业培训，提高电气工作人员的技术职责。建立健全临时用电技术档案必须建立施工现场临时用电技术档案，应由主管现场的电器技术人员负责其建立与管理工作。修改临时用电施工组织设计的资料技术交底资料安全用电措施本工地的施工用电严格按照建设部施工现场临时用电安全技术规范和有关用电安全规范。临时用电组织设计及变更时，必须履行编制批准程序，由安全工程师电器工程师组织编制，经技术负责人批准后实施。临时用电工程必须经编制审核批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。作业电工必须是持证电工，并严格遵守现场的各项安全管理规章制度。实行三相五线制供电，必须采用三相五线保护接零供电系统系统。现场电工必须严格遵守操作规程安装规程。维修电器设备时，应切断电源，验明线路无电并挂严禁合闸，有人工作的标识牌或专人看守。其分配电箱用电机具开关箱安装好后应立即做好编号标识工作。所有用电机具操作开关必须机闸漏箱安装，严禁用四芯电缆外加条作五芯线使用，而其中的黄绿双色线只能作机具的保护零线使用。用电机具必须由电工检验其绝缘电阻及检查电器附件是否完整无损，固定用电设备其绝缘触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸时的抢救措施应使其舒适地平卧，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，冷天应注意保暖，同时立即请医生前来或送往医院诊治。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，应立即施行人工呼吸或胸外心脏挤压。十四环境保护措施环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，杜绝污水粉尘污染，减少噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环保工作，采取如下措施督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受建设单位和环保部门的监督指导。我学习中帮助过我的老师和同学，在写论文的期间，他们告诉我关于论文的许多许多。在论文完成的过程中，让我了解了件事，就是不管做什么事情，只要你有足够的责任心和端正的态度，相信就离成功不远了。再次感谢我的大学生活中所有帮助过我并给我鼓励的老师，同学和朋友，谢谢你们，我会永远记住大学里面有你们的存在，让我成熟了。参考文献朱玉宝浅谈施工项目的成本控制中国科技信息李敏如何控制项目施工成本建设信息钱哲伟工程项目内部成本控制及措施企业与经济管理崔军委浅析建筑施工项目管理中的成本控制管理纵横韩艳建筑施工企业如何对工程项目成本实施有效管理经济师邓天鹏,韩艳施工项目目标成本控制中的问题和对策雷建民施工项目成本控制与方法经济师徐彬中小企业成本控制现状及其治理分析企业论坛,谢振平如何加强工程项目成本控制莱钢科技黄球安我国施工企业成本管理的现状工作研究徐恒升施工项目成本控制中的问题与对策基建优化定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施要不断改进和优化施工组织设计施工方案和施工部署严格控制进料，购料定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患④加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统采购和供应，降低采购价格。实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。价格控制买价控制，及时掌握建材市场的动态，采用双控原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持质量择优而买价格择廉而购路途择近而运的原则，以降低成本考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。人工费控制人工费是工程项目制造成本控制的重要环材料消耗约占工程总成本的，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。用量控制在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规，因为安全控制也是切工作中的重要环。所以从可持续发展的角度来说，施工质量工期安全是提高经济效益的出发点，也是企业发展的支撑点。结论根据上述的问题和分析，我了解到企业切活动的中心就是最大限度获取效益,以促进企业的生存和发展,工程成本控制的最终目的,就是向成本要效益。所以,施工企业要不断地和班组的组织管理水平，根据施工进度技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费采取切办法积极提高劳动生产率。机械费的控制随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。那么怎样对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。严格控制机械使用费的支出。充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械