1、“.....信息传递渠道不畅通，反馈不及时，危险信息不能及时得到处理等。因此，对企业向本质安全管理方面发展，具有十分重要的现实意义。企业安全管理是项非常复杂的系统工程，我们必须运用科学管理的管理手段管理方法，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上个新台阶。致谢历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师海宁电大常老师，机械设备的内部合理调度，力求主要机械的利用率，在设备选型中，注意机多用。如自有机械设备不能满足施工要求，在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额标准的基础上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。加强质量管严把工程质量关，质检人员要定点定岗定责加强施工工序的质量监管，做到工程次成型，次合格，避免造成因不必要的返工而加大工程成本。加强合同管理，控制项目成本合同管理是施工项目管理的重要内容......”。

2、“.....提高经济效益的有效途径。施工项目合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。四成本核算技术资料的准备与竣工决算的管理。合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集整理汇总归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性可靠性。技术资料是否齐全是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析比较查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性完整性。加强应收账款的管理。工程竣工后要及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要专人负责与建设方联系，力争尽快收回资金，技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失。成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括材料耗费的控制机械耗费的控制人工消耗的控制和其他管理费用的控制等内容......”。

3、“.....由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正,材料费的控制材料费般占全部工程费的，要对材料用量材料价格加以控制。严格控制进料，购料定要严格办理验收交接手续。技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。定额的损耗也是降低成本的条途径，按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施若低于定额用料，可以提取定比例的奖励加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，认真计量验收，坚持余料回收。同时，要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方点数过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料施工完毕后，要做到活干料净。机械费的控制机械效率直接关系到工程进展的快慢，工程进展快慢又影响着工程成本，因此机械设备管理在成本管理中占有重要的环......”。

4、“.....开展单机单车等多种形式的内部经济承包核算，进步减少配件和油料的消耗。加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转维修保养工作。保证机械设备正常运转，减少修理支出。配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点，提高台班出勤率。实行计划管理，建立统筹调配机制。实现资源共享。充分利用现有对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间违约责任等，以增强对债务单位的约束力。成本核算分析与考核。强化成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。根据项目部制定的考核制度，对责任部门相关人员进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高成本的节约意识。总之，只有严格项目成本的信息收集编制利用，加强项目成本控制与管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不。总结简单地说，该系统就是通过建立以安全部门为信息处理中心，各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络......”。

5、“.....形成闭环管理。此系统解决了目前企业安全管理中普遍存在的关键问题安全核算与对比，就能找出不可控的因素或影响成本的问题，针对这些问题制定对策，在工作中改进和防范，这样就可以使管理中出现不可控因素几率大大降低。控制工程成本是项系统工程，涉及到管理技术经济等很多方面，疏忽哪方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果。可见，个企业工程成本管理水平的高低决定了企业成败。加强面对激烈的市场竞争从内部管理上下功夫，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益，在激烈的市场竞争中可持续发展。材料耗费的控制。在施工全过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的左右，施工企业要想控制施工总成本，主要是改进材料采购运输收发保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分项分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施工闲滞情况出现，降低人工成本。施工过程中对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，可以减轻工长的工作量......”。

6、“.....包括生产营销管理等等各个方面。公司未来五年发展目标是迅速提高瓦楞纸板生产技术，充分发挥先进设备优势，坚持高质量低销耗管理制度不断发展生产高附加值产品。抓住第个关建造高质量瓦楞纸板。全方位控制和发展瓦楞纸板产品。紧紧抓住生产瓦楞纸板成本和质量这个重点，在生产销售管理环节上，作到科学管理与重点突出，逐步满足客户日益个性化需求。主要发展规划如下确立管理核心，创造客户满意产品质量和技术攻关能力，促进对外扩张。处在对外扩张期中小型瓦楞纸板企业，由于其设备更新换代，人员对新设备掌握不够熟悉，对与新设备相匹配原材料质量，相对而言缺乏相应认识与了解，其人员处在技术掌握阶段，产品质量处在波动阶段，这对瓦楞纸板企业而言，是极其严峻考验。公司将大力加强人员技术培训和技术攻关工作，在条件允许情况下可以成立个专门技术攻关队伍，增加技术攻关预算费用，用于技术攻关和促进产品质量提高，尽可能缩短产品质量波动期。在人员对新设备新技术还没有真正掌握之前，可通过适当提高原纸质量来提高产品质量稳定性，缩短产品质量波动期......”。

7、“.....做好设备随机试验，逐步过渡到正常条件下生产用纸，以降低成本，增强市场竞争力。加快瓦楞纸板生产设备与技术更新与改造，让技术力量转化为公司参与市场竞争利器。不随意降低原纸质量，严格控制生产过程，保证公司瓦楞纸板产品质量，增强客户满意度，树立企业信誉和形象。把瓦楞纸板生产线作为个技术突破点重点来抓。瓦楞纸板生产线是瓦楞纸箱生产性企业核心。公司把瓦楞纸板生产线作为企业重点来抓，力争短时间内弥补当地市场空缺，尽而向周边乃至全国扩张。选择技术先进瓦楞纸板生产线，保证生产出瓦楞纸板平整，瓦楞纸箱印刷质量合格，符合客户要求。另外，选择先进瓦楞纸板生产线，可大大降低瓦楞纸板损耗。为此，公司将把自然优势转变为经济优势。技术力量雄厚，农民积极性高，有广阔发展前景。平泉县建立了以蔬菜技术推广站为龙头蔬菜技术推广体系，有技术人员多人科技示范户多户，总结和推广了以设施菜栽培为主多种高产高效栽培技术模式。几年来，从事设施菜生产农户均获得了较好经济效益，对周围农户产生了良好宣传效果，农民要求发展设施菜生产积极性很高，因此，在此基础上投资建设，见效快，容易形成新区域性经济增长源......”。

8、“.....病虫害发生少，加施以无公害蔬菜生产技术，生产蔬菜无污染，无公害，完全符合国家绿色食品标准。项目区政府重视，有相关产业政策。平泉县委县政府特别重视设施菜产业建设和发展，把设施菜生产作为县域项重要经济工作来抓，把建设任务列入县级目标考核范围，与乡镇政府和业务部门签订了目标责任书，实行票否决权。同时县政府还出台了设施菜发展相关政策，为设施菜建设创造了良好外部环境。第五章项目建设方案项目建设内容通过项目建设，实现以市场为导向，以效益为中心，专业化生产，区域化布局，社会化服务，企业化经营蔬菜产加销条龙，工信息缺乏，信息传递渠道不畅通，反馈不及时，危险信息不能及时得到处理等。因此，对企业向本质安全管理方面发展，具有十分重要的现实意义。企业安全管理是项非常复杂的系统工程，我们必须运用科学管理的管理手段管理方法，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上个新台阶。致谢历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师海宁电大常老师，机械设备的内部合理调度，力求主要机械的利用率，在设备选型中......”。

9、“.....如自有机械设备不能满足施工要求，在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额标准的基础上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。加强质量管严把工程质量关，质检人员要定点定岗定责加强施工工序的质量监管，做到工程次成型，次合格，避免造成因不必要的返工而加大工程成本。加强合同管理，控制项目成本合同管理是施工项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工项目合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。四成本核算技术资料的准备与竣工决算的管理。合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集整理汇总归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性可靠性。技术资料是否齐全是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析比较查漏补缺......”。