1、“.....所有电气设备外壳应与机体牢固连接，每半年要检查次电源电压应达到，其变动范围不得超过。配电箱应设置在塔吊附近，电源开关应符合要求。电缆卷筒必须灵活有效，不得拖缆在进行保养和检修时，应切断塔吊的电源，并在电源配电箱和铁壳开关上挂有人工作，不得合闸警告牌。第七章施工计划根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划施工设备计划劳动力计划和材料计划......”。

2、“.....本工程特点为高层结构，施工面较大，在本计划编制时，必须充分考虑以上特点，充分利用时间和工作面，组织好高效率的立体交叉平行流水作业。同时，工期计划安排必须注意前紧后松，注意避免跨长假期的影响。主要计划编制时，要着重采取以下措施利用栋号分区，进行水平分段流水作用。尽早安装好塔吊。主体结构分段进行中间验收，以利装修和安装工程插入施工。及时插入装修和安装工程施工。尽早拆除外架，为室外工程施工创造条件。二总体进度计划安排具体安排施工前再具体编制施工进度计划三对工期进度的具体措施工期要求非常紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各种技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索......”。

3、“.....在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。该工程地下室的底板，层结构，层结构为三个阶段性控制点。该工程主体以标准层的作业时间及主体封顶时间作控制点。按施工单位分解，明确分包目标以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分包目标来确保总目标的实现。按专业工程分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的街接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部分项工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度月度和旬期进度计划。二施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况干变万化......”。

4、“.....不断将实际进度与计划进度进行比较，旦发现进度拖后，要分折原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。基进度动态循环图如下。了解施工进度情况对其它有关计工的调整实际与计划的比较找出差距施工进度数据的统计和调整施工进度计划的执行新的施工进度计划经调整后的进度计划制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差施工进度动态控制循环图三保证工期的管理措施建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工项目经理，工程技术人员，质检员，安全检员，均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量，安全，文明施工，后勤保障工作配置壹位项目副经理主抓分项工作。实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性......”。

5、“.....对各个工种，工序制定严励的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。在总进度计划控制下，坚持逐月，逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。坚持召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。四保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更技术资金机械材料人力水电供应气候组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须条限各种措施，预防和克服上述诸多因素。其中从技术措施入手是最直接有效的途径之。设计变更因素，是进度执行中最大干扰因素......”。

6、“.....以及因设计图纸本身久缺而变更或补充造成增量，返工打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要理解图纸与业主意图，进行自审，会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。保证资源配置劳动力配置在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序，关键环节，和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工项目部建立有效的材料市场调查和采购供应部位。机械配置为了保证本工程的按期完成，我们除配备足够的大中型机械外，还要配备中小型施工机械，以满足正常使用，还要保证有效备用。如基坑垫层是项非常重要的工序，旦整好立即打垫层......”。

7、“.....及少量砂石水泥以防商品砼供应不上等导至中断施工的现象。为了确保在市电网仃电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备台的柴油发电机备用。另外要做好施工机械的定期检查，和日常维修，保证施工机械处于良好的工作状态。资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款，工程款合理分配于人工费，材料费等各个方面使施工能顺利进行。后勤保障后勤服务人员要做好生活服务，供应工作，重点抓好吃，住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多，味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。技术因素实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚优势，大力应用推广三新项目新材料新技术新工艺运用国际标准，网络计划，计算机等现代化的管理手段或工具为本工程服务。五保证工期配合措施由于本工程属多功能的大型工程......”。

8、“.....因此专业施工分包队伍较多该工程招标基本是采用工程总承包，为此如何有效地与各专业施工分包队伍配合好，以提高工作效率。确保工程质量和工期计划完成是项目管理方面的个重要环节。在此根据本公司多年来与各专业分包队伍的配合经验。制订出如下的配合措施。明确总承包与各专业分包单位各自的职责，并且纳入分包合同。在甲方和监理的统管理上，总包单位实行专人专项负责的管理办法，对每个专业分包工程进行协调与管理，实行目标责任制。在施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工会同时进行，形成立体交叉，穿杆施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。在控制性网络计划统安排下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排多工序，实现结构工程，安装工程......”。

9、“.....加强现场质量管理，重视收尾工作。切的管理，配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时，不攫皮不推诿，不踢皮球。做好为专业分包单位的预留，暗配堵缝，清扫等配合工作。并给他们提供必要的机械设备，零散材料和施工用地。总包单位工程部必须协助专志业分包单位解决施工中遇到的难题，并提供切可能的技术服务。各专业分包单位必须每个单位至少人参加甲方组织的工程例会，以及总包单位自己组织的工程例会。为各专业分包单位解决协调，配合成品保护，各专业图纸上预留孔洞相统等问题。第二节施工计划保障措施工期保障体系我司充分利用我司技术人力设备管理资金方面的优势，建立确实可靠的工期保障体系。施工组织设计的工期保障条件使用塔吊砼泵的组合能大大提高垂直和水平运输速度，为提高砼浇灌速度，缩短工期提供保证。砌体提前插入施工......”。