帮帮文库

返回

(定稿)膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书 (定稿)膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书

格式:word 上传:2022-06-25 18:32:32

《(定稿)膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书》修改意见稿

1、“.....增强人才对国有企业的归属感和忠诚度,在人才已成为第资源的今天,思考留人的思路和办法是多途径多方位的,国有企业要充分发挥好自身的优势,留住人才,吸引人才,重视人才,用好人才,积极应对开放的国际化的人才挑战。参考文献王立阳人才流失成因分析人力开发陈东升员工激励金点子企业管理出版社严雄入世后如何解决企业人才流失问题中国人力资源开发刘祥东基于人力资本的企业薪酬设计研究现代商贸工业,庄菁,张晓企业的激励机制和弹性福利企业导报,效率降低的显性成本,还包括企业声望降低低落的员工士气工作流程的中断无形资产流失等隐性成本。其次给其他在岗人员的情绪及工作态度产生消极影响,流失人才在新机会中的发展机遇或收益有可能刺激更大范围人员的流失现象发生。二国有企业吸引和留住人才的对策人力是种资源,人才是种贵重资源,人才的流失给企业造成的损失不是能以简单的数字估价得了的。如何降低人才的流失率,将人才的流动率控制在良性范围内,保持企业活力的同时留住优秀的人才,已成为国有企业人力资源管理者刻不容缓的工作任务。具体来说可以采取以下对策做好人才筛选第关严把招聘关人员选聘是企业吸收新鲜血液的源泉......”

2、“.....提升企业竞争优势,增强企业核心竞争力的起点。在人员选聘时从战略上考虑到人员在企业的持续发展性,为降低员工流失率起到了第层过滤网的防范作用。首先,在招聘人员之前,做好岗位空缺分析,确定要招聘到的人员的素质。在需要招聘人员数量的确定方面,可以根据职位空缺数量企业因发展业务需要增加的人员数量及定的储备人员数量储备人员占的百分比主要由人员的流失率确定来决定。这样可以防止招聘到的人员学非所用,也可以防止出现人员大量富余的现象。其次,在人员的招聘过程中,要对应聘者坦诚相见。招聘人员要给应聘者以真实准确完整的职位信息,这样才可能产生雇员与企业匹配的良好结果,从而使新雇员在开始就对企业形成真实印象,不至于在以后的工作中产生很大的失落感,其作用也就相当于打预防针。再者,在新员工从进入公司到正式上岗的转折培训期间,企业应该做好相关的工作。公司应该给员工种良好的,积极向上的氛围。对于公司情况应该作详细的介绍,对于工作中可能经常出现的问题要如实相告,而不能等员工进入工作发现问题以后,再来作出解释。提供具有竞争力的薪酬待遇薪资尽管不是激励员工的唯手段,也不是最好的办法,但却是个重要的方法......”

3、“.....可起到安定人心的作用,也是防止员工流失的必要条件之。首先,薪资水平必须具有外部竞争性。企业必须了解市场同行业的薪酬水平,可以采取调查的方式,也可以利用国家统计局现有的数据资源,根据获得的数据结果调整本企业的薪资水平。使企业的薪资水平等于或者略高于其他企业同岗位的薪资水平。其次,企业内部的薪资水平具有竞争力。企业内部的薪酬可以依据职位级别的不同对企业的贡献大小或岗位对企业的重要性的不同而有所差别,杜绝大锅饭式的绝对公平情况,同时也必须防止因评估误差而产生的相对不公平。再者,采用艺术性的薪酬支付方式,实现薪资的效能最大化。在薪资的支付方式上职或辞退对在管理工作中挫伤大部分下属工作积极性,造成恶劣影响的管理者应该给予严肃的处理。其次,对领导人多进行综合素质方面的培训。如增进对员工心理方面了解的知识培训如何处理好上下级关系,形成领导者人格魅力的培训如何在管理中贯入企业文化的培训如何应用人性化的管理方式管理好自己的下属的培训等,让企业的每个领导者都成为员工信服的好上级。再者,从反面来说,应该多加强管理者与员工的交流,让员工多了解领导......”

4、“.....这样,下属与上级的冲突也就相应要少些。加强企业文化建设企业文化是门新兴的管理学科,在产品日趋同质化的条件下,服务的竞争已经上升到更高的层次,企业文化在这方面的重要性就更明显的凸现了出来。企业根据自身的经营特点,塑造出的独特的文化特征,在基于物质竞争基础上的市场中,更能体现企业的强大竞争力,对吸引和留住人才也起到了定的作用。首先,以人为本。企业文化是作为种无形规则存在于员工的意识中,离开人的企业文化是无法独立存在的,以人为本是形成良好文化的基础。企业应该把人的价值放在首位,尊重人的思想,让员工充分感受到在企业存在的意义和价值。其次,形成良好的意识氛围。企业文化就是要塑造种氛围,塑造种凝聚力。对内,员工能有家样温馨和睦的感觉,能留住人才对外,能形成种魄力,让人们接触到企业,就想到了企业是怎么样的形象,能吸引人才。企业文化可以通过刻意的培训传达出来,也可以是在员工之间有意识的沟通里渐渐形成。至少,它需要绝大部分员工的认同,能成为员工与主管的种习惯和准则,能成为大家认同的共同价值观。再者,企业文化要有自己的特色。所谓特色,就是企业不同于其他企业独特的文化个性,它只为这个企业而存在......”

5、“.....我们想到真诚到永远提到诺基亚就感受到科技以人为本。在塑造企业文化的时候,对企业不同的价值观念进行分析整合,应该提炼出对企业有价值的观念精神。在管理过程中,企业把握好主动权企业管理者在管理过程中应该把握好管理的主动权,对员工的思想要有大概的了解,主动掌握情况,以决定人员的去留。有调查显示,不合格的员工不仅仅不能为企业创造价值,还会对企业的人文环境造成负面的影响,如其他员工的工作态度工作热情员工之间的融洽度以及工作的开展程度等。所以,企业主动清理不合格人员,对企业来说是必要的选择。首先,分清优劣主次。主动淘汰不合格者,留住优秀员工。企业通过主动淘汰行为告诉员工,企业对他们也是有要求的,从而形成双向选择局面,以激发员工的工作积极性。其次,分清专业主次。在优劣基础上,对人才市场上稀缺的人才,企业可以打破以往简单的支付方法,采用多样化的工资支付。在多样化的工资支付中应该淡化保健性因素,如工资固定津贴社会强制性福利公司内部统的福利项目等,多增强激励性因素,如奖金物资奖励股份配送等。设计员工需要的有吸引力的福利完善的福利系统对吸引和保留员工显得非常重要。福利项目设计得好......”

6、“.....锉出漏料斜度加工螺纹孔和销孔加工工螺纹孔和销孔立式铣床热处理按热处理工艺保证精磨平面磨各个平面至要求平面磨床型孔精修钳工研磨型孔达规定的技术要求检验零件工艺过程卡模具名称垫片级进模零件编号材料牌号零件名称卸料板零件件数毛坯种类工序号工序名称工序内容设备备料将毛坯锻成矩形热处理退火粗刨刨大面至刨床磨平面磨六个平面单面留磨量保证各个相互垂直用直角尺测量平面磨床钳工划线划出型孔中心线和各个孔的位置加工螺纹孔和销孔加工工螺纹孔和销孔立式铣床精磨平面磨各个平面至要求平面磨床检验零件工艺过程卡模具名称垫片级进模零件编号材料牌号零件名称凸模固定板零件件数毛坯种类工序号工序名称工序内容设备备料将毛坯锻成矩形热处理退火粗刨刨大面至刨床磨平面磨六个平面单面留磨量保证各个相互垂直用直角尺测量平面磨床钳工划线划出型孔中心线和各个孔的位置加工螺纹孔和销孔加工工螺纹孔和销孔......”

7、“.....留余量线割机加工凹槽加工凹槽至尺寸钳工划线划螺纹孔及通孔的中心线加工螺纹孔加工的螺纹孔镗孔在镗床上镗,,的孔镗床热处理按热处理工艺进行,保证硬度为磨削磨削外形留研磨余量研磨保证工件外形尺寸检验零件工艺过程卡模具名称垫片级进模零件编号材料牌号零件名称冲孔凸模零件件数毛坯种类工序号工序名称工序内容设备下料按尺寸下锯床车端面,打中心孔车端面保证长度,打中心孔。掉头车端面尺寸至尺寸,打中心孔车床车外圆倒角车,,掉头车外圆至要求并倒角车床加工圆弧加工和圆弧万能外圆磨床检验热处理按热处理工艺进行,保证硬度为精磨外圆磨,外圆柱面,留研磨余量万能外圆磨床研磨研磨,至要求,研磨和圆弧车床检验零件工艺过程卡模具名称垫片级进模零件编号材料牌号零件名称冲孔凸模零件件数毛坯种类工序号工序名称工序内容设备下料按尺寸下锯床车端面,打中心孔车端面保证长度,打中心孔。掉头车端面尺寸至尺寸,打中心孔车床车外圆倒角车,,掉头车外圆至要求并倒角车床加工圆弧加工和圆弧万能外圆磨床检验热处理按热处理工艺进行,保证硬度为精磨外圆磨......”

8、“.....留研磨余量万能外圆磨床研磨研磨,至要求,研磨和圆弧车床检验零件工艺过程卡模具名称垫片级进模零件编号材料牌号零件名称导套零件件数毛坯种类工序号工序名称工序内容设备下料按尺寸锯床车外圆及内孔车端面保证长度钻内孔至车外圆至镗内孔至和油槽至尺寸镗内孔至尺寸并倒角车床车外圆倒角车外圆至尺寸,并车端面至尺寸车床检验热处理按热处理工艺进行,保证硬度为精磨内外圆磨外圆只要求磨内孔留研磨余量万能外圆磨床研磨内孔研磨内孔至要求研磨圆弧车床检验零件工艺过程卡模具名称垫片级进模零件编号便良好氛围,增强人才对国有企业的归属感和忠诚度,在人才已成为第资源的今天,思考留人的思路和办法是多途径多方位的,国有企业要充分发挥好自身的优势,留住人才,吸引人才,重视人才,用好人才,积极应对开放的国际化的人才挑战。参考文献王立阳人才流失成因分析人力开发陈东升员工激励金点子企业管理出版社严雄入世后如何解决企业人才流失问题中国人力资源开发刘祥东基于人力资本的企业薪酬设计研究现代商贸工业,庄菁,张晓企业的激励机制和弹性福利企业导报,效率降低的显性成本......”

9、“.....其次给其他在岗人员的情绪及工作态度产生消极影响,流失人才在新机会中的发展机遇或收益有可能刺激更大范围人员的流失现象发生。二国有企业吸引和留住人才的对策人力是种资源,人才是种贵重资源,人才的流失给企业造成的损失不是能以简单的数字估价得了的。如何降低人才的流失率,将人才的流动率控制在良性范围内,保持企业活力的同时留住优秀的人才,已成为国有企业人力资源管理者刻不容缓的工作任务。具体来说可以采取以下对策做好人才筛选第关严把招聘关人员选聘是企业吸收新鲜血液的源泉,也是企业积累人力资本,提升企业竞争优势,增强企业核心竞争力的起点。在人员选聘时从战略上考虑到人员在企业的持续发展性,为降低员工流失率起到了第层过滤网的防范作用。首先,在招聘人员之前,做好岗位空缺分析,确定要招聘到的人员的素质。在需要招聘人员数量的确定方面,可以根据职位空缺数量企业因发展业务需要增加的人员数量及定的储备人员数量储备人员占的百分比主要由人员的流失率确定来决定。这样可以防止招聘到的人员学非所用,也可以防止出现人员大量富余的现象。其次,在人员的招聘过程中,要对应聘者坦诚相见......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书.doc预览图(1)
1 页 / 共 24
膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书.doc预览图(2)
2 页 / 共 24
膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书.doc预览图(3)
3 页 / 共 24
膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书.doc预览图(4)
4 页 / 共 24
膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书.doc预览图(5)
5 页 / 共 24
膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书.doc预览图(6)
6 页 / 共 24
膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书.doc预览图(7)
7 页 / 共 24
膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书.doc预览图(8)
8 页 / 共 24
膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书.doc预览图(9)
9 页 / 共 24
膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书.doc预览图(10)
10 页 / 共 24
膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书.doc预览图(11)
11 页 / 共 24
膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书.doc预览图(12)
12 页 / 共 24
膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书.doc预览图(13)
13 页 / 共 24
膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书.doc预览图(14)
14 页 / 共 24
膨化炸药生产线技术改造项目立项投资计划建议书.doc预览图(15)
15 页 / 共 24
预览结束,还剩 9 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档