网量管理。项目部与各施工队及有关负责人签订质量目标奖罚措施，将质量目标分解到个人，将质量成果与工资挂钩。同时加强职工质量意识教育，工程技术人员的交底必须书面化量化。不允许让任何个环节存在隐患，做到预知预设措施，把可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。建立小组，以项目经理为首，有关人员组成的小组将对本工程按照计划实施检查处理循环进行全方位质量管理。创优措施本项目将把创优工作放在项目部工作的首要位置，切为项目创优开展各项工作，确定质量创优控制点。创优目标总体单位工程优良率以上，合格率。各级管理人员在工程质量上都有不同的责任的义务，按照项目创优目标，以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以质量第的思想去组织和检验自己的工作，坚持预防为主，下道工序就是用户和假如我是用户的思想，积极主动地学习有关国家规范和质量检验评定标准及系列有关工程质量文件招标文件，建立套切实可行的技术业务考核制度，并与工资奖金挂钩，有奖有罚，切实推动各级施工人员掌握本岗位应具备的知识技能。推进项目施工质量创优目标管理工作的程序化，标准化，规范化，即按程序操作，按标准工作，按规范施工。对施工过程中出现质量与进度不统时，以进度服从质量为原则，坚持好中求快，好中求省，严格按标准规范和设计要求组织指导施工，绝不能因为抢工期而忽视项目的创优工作。施工质量的过程控制对本工程施工全过程进行有效控制，保证施工质量全过程处于受控状态。施工前的控制由项目经理部总工程师组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。认真作好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段各工序的施工措施施工方法施工设备人员和所需要的物资。作好施工测量放线，并定期或不定期的进行复核。严格按照己批准的施工组织设计和工艺进行施工。严禁不合格的工程材料进入工程实体。杜绝不合格的工程发生，若发现不合格的工程项目应立即返工，必须经监理工程师复检合格，否则不得覆盖或转序。施工过程中的质量控制由项目经理部各职能部门编制落实检查和督促日周月生产计划的执行情况以及各项目施工质量目标的落实情况。每日召开次生产调度会，检查落实施工进度工程质量安全生产等工作，协调人财物，控制工程的形象进度。每月召开次质量汇报会，专门讨论工程质量的实施检查情况，研究施工质量的落实情况和改进措施。工序工艺控制施工过程中严格执行三检制度。按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书。每道工序施工前进行技术交底。检查与验收控制施工过程的检查与验收控制严格按照施工规范技术规程设计要求及相关技术要求进行施工过程的检查和验收，包括工序单元工程关键部位及隐蔽工程分部工程单位工程等检查和验收。工程的完工验收各类工程完工后，应依照招标文件中相关规定申请完工验收，并提交完工验收资料。质量控制要点坚持基本建设程序，坚持标准规范，实行中间验收和分部工程验收，实行质量票否决权和工程质量外观质量票否决，从严控制工程质量。建立健全质保体系，设立工序报验，监理全过程跟踪旁站及质量等级检验把关等工作制度。严把材料供应关原材料半成品成品进场必须进行验收，都必须具有质保资料，使用前必须按有关规范规程标准的规定进行复检，合格后才能使用。大坝灌浆土石方填筑砼及钢筋砼是工程质量控制的重点，要特别重视测量控制，交桩验线和复核必须保证各类构筑物的坐标标高准确。加强内业管理，严格按报验及竣工档案要求办理。质量保证措施严格按国家和水利部颁发的技术规程和标准施工。主要包括混凝土强度检验评定标准水工混凝土施工规范碾压式土石坝施工规范水闸施工规范堤防工程施工规范土工试验规程水工混凝土试验规程水利水电工程施工质量检验与评定规程水利水电建设项目验收规程等。加强质量管理，严格执行质量管理制度。施工组织设计审批制度施工前项目经理组织，把技术负责人生产副经理质检员施工员等有关人员召集在起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部质量部审查，公司总工程师审批。施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。测量及放样复核工作管理制度建设单位移交控制桩导线桩及水准点给项目经理部以书面形式后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。成立支测放迅速准确计算精确的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。现场质量验收制度凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位检查内容检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。技术质量交底制度技术质量交底是施工过程基础管理中的项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人施工员质检员在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的应知应会技术和操作规程等。三检制实行三级质量管理络，到，并且收到了定的经济效益。近年来，随着计算机硬件和软件技术的迅猛发展，技术的发展和应用越来越普遍，出现了很多可以用于注塑模具设计和制造的软件，其中技术近年来在中国应用的最广泛的模具设计软件之。由于模具和制造之间的关系密切，可以说，制造是设计的延续。而采用人工设计方法比较迟缓，不可能实现模具设计与制造体化，也不可达到优化设计的要求。实践证明，模具技术是当代最合理的模具生产方式。模具生产也将可以实现高度标准化通用化和系统化，有利于采用先进设计与制造技术，使模具越做越精，同时，有利于缩短生产周期，降低生产费用。为了适应市场激烈竞争的需要，不断提高模具设计计制造的质量，进而改善注塑产品的外观品质尺寸精度，降低成本，缩短交货期，提高效率，技术的进展正是适应这种需要而得以不断完善和发展，必将在塑料注塑模具的领域内得到更加广泛的应用。第二章塑料的成型特性塑件制品的工艺分析与选材本课题设计的塑料制品为电器支架，本实体如图图塑件实体图由图可知，该制品的内部有三个小的圆柱形支脚，成型要用型芯，从图中可知三个小圆柱支脚的尺寸，内孔直径为，外圆直径为，由此可知型芯比较细小，在浇注过程中要注意其强度，防止型芯变弯。从图中可知塑件的最大外形尺寸为，可见制件的尺寸较大，为防止模具过大，过于笨重，应该设计模腔结构。此处省略字。如需要完整说明书和图纸等请联系专业为您服务本设计已通过答辩,完整机械毕业设计全套下载地址爱问带来不便请见谅,图模具整体图模具由以下部份组成成型零部件,合模导向机构,浇注系统,推出机构,加热和冷却系统,排气系统要保证生产出合格的产品,各组成部份都应满足设计的技术要求为了保证塑件的质量与模具的寿命要求,各组成部分应满足以下技术要求成型部位及分型面型面粗糙度及尺寸形状,型腔与型空间尺寸,脱模斜度必须达到设计的要求分型面光滑平整,棱边清晰镶件组合等符合质量要求,固定结合部分配合严密,不得有间隙凹凸模组后工作中所遇到的挫折有了适应性的磨练，对自己分析问题，解决问题的能力也有所提高，为自己今后的人生目标有了更现实的定位，使我今后的努力和学习有了更明确的方向。本次设计也是对以前所学知识的次大检查，是次难得的理论和实践相结合的锻炼机会。通过该设计，我对注塑模具系统的工作原理与过程有了更深刻的体会和掌握，让我在大学四年所学到的知识综合运用起来总而言之，我学到了很多，积累了定的经验，实践了所学的知识，同时也培养了自己的团队精神。我相信，从中的所得，将使我终身受益，为我以后的工作打下坚实的基础。由于本人知识疏浅和经验的欠缺，难免在设计中有不足之处，恳请各位老师给予批评指正，在此不胜感激,参考文献卢颂峰机械零件课程设计手册北京中央广播电视大学出版社，屈华昌塑料成型工艺与模具设计北京机械工业出版社，申树义高济塑料模具设计北京机械工业出版社，王树勋邓庾厚典型注塑模具结构手册北京中南工业大学出版社，冯炳亮模具设计与制造简明手册上海上海科学技术出版社，廖念钊互换性与技术测量北京中国计网量管理。项目部与各施工队及有关负责人签订质量目标奖罚措施，将质量目标分解到个人，将质量成果与工资挂钩。同时加强职工质量意识教育，工程技术人员的交底必须书面化量化。不允许让任何个环节存在隐患，做到预知预设措施，把可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。建立小组，以项目经理为首，有关人员组成的小组将对本工程按照计划实施检查处理循环进行全方位质量管理。创优措施本项目将把创优工作放在项目部工作的首要位置，切为项目创优开展各项工作，确定质量创优控制点。创优目标总体单位工程优良率以上，合格率。各级管理人员在工程质量上都有不同的责任的义务，按照项目创优目标，以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以质量第的思想去组织和检验自己的工作，坚持预防为主，下道工序就是用户和假如我是用户的思想，积极主动地学习有关国家规范和质量检验评定标准及系列有关工程质量文件招标文件，建立套切实可行的技术业务考核制度，并与工资奖金挂钩，有奖有罚，切实推动各级施工人员掌握本岗位应具备的知识技能。推进项目施工质量创优目标管理工作的程序化，标准化，规范化，即按程序操作，按标准工作，按规范施工。对施工过程中出现质量与进度不统时，以进度服从质量为原则，坚持好中求快，好中求省，严格按标准规范和设计要求组织指导施工，绝不能因为抢工期而忽视项目的创优工作。施工质量的过程控制对本工程施工全过程进行有效控制，保证施工质量全过程处于受控状态。施工前的控制由项目经理部总工程师组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。认真作好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段各工序的施工措施施工方法施工设备人员和所需要的物资。作好施工测量放线，并定期或不定期的进行复核。严格按照己批准的施工组织设计和工艺进行施工。严禁不合格的工程材料进入工程实体。杜绝不合格的工程发生，若发现不合格的工程项目应立即返工，必须经监理工程师复检合格，否则不得覆盖或转序。施工过程中的质量控制由项目经理部各职能部门编制落实检查和督促日周月生产计划的执行情况以及各项目施工质量目标的落实情况。每日召开次生产调度会，检查落实施工进度工程质量安全生产等工作，协调人财物，控制工程的形象进度。每月召开次质量汇报会，专门讨论工程质量的实施检查情况，研究施工质量的落实情况和改进措施。工序工艺控制施工过程中严格执行三检制度。按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书。每道工序施工前进行技术交底。检查与验收控制施工过程的检查与验收控制严格按照施工规范技术规程设计要求及相关技术要求进行施工过程的检查和验收，包括工序单元工程关键部位及隐蔽工程分部工程单位工程等检查和验收。工程的完工验收各类工程完工后，应依照招标文件中相关规定申请完工验收，并提交完工验收资料。质量控制要点坚持基本建设程序，坚持标准规范，实行中间验收和分部工程验收，实行质量票否决权和工程质量外观质量票否决，从严控制工程质量。建立健全质保体系，设立工序报验，监理全过程跟踪旁站