企流公司使用如管理信息系统的功能模块来进行管理，各部门间有定的信息交流公司有过实施些大型项目，如系列等较复杂的信息管理系统的经验在实施前，企业高层对于企业信息化建设的重视程度不重视不太重视般比较重视非常重视您在实施过程信息化中遇到的最大问题是什么领导重视不够员工对信息化的接受和理解不足厂商技术支持和服务不够产品不适合企业自身需求其他二对于以下的各项描述，请根据贵公司实施前的情况选择。以下数字表示含义为非常同意同意既不同意也不反对不同意非常不同意。企业有明确的信息化发展战略硬件电脑服务器的性能网速配置达到系统要求企业能找出合格的项目经理人选权力领导和协调能力高层领导对的原理风险等已有清楚的认识中层领导的平均素质主要指管理水平和文化素质高般员工对于信息技术的了解程度和应用水平高实施前的企业文化非常开明，易于推行变革和创新企业能快速对市场或环境的变化做出反应高层制定的决策般能及时有效的贯彻部门间的横向交流频繁，部门间的合作性好每个流程都有具体的操作规章和管理制度员工的责权明确，有健全的激励机制和考核机制实施前，整体上看业务流程科学合理规范企业的数据记录与企业的实际情况相符合对常用数据有规范的分类和管理，需要时能很方便的找到信息标准化程度高，不同部门间交换数据信息非常顺畅企业高层领导对于企业信息化建设的重视程度企业主营业务在市场上有稳定的市场份额和资金来源有充足的资金保障的实施实施前对全体员工进行了充分的培训和思想动员实施的费用远远超过了预算在实施过程中发现原有的需求分析很不准确企业把手对于实施全力支持实施过程中中层干部的阻力很大实施过程中般员工对于项目的抵制情绪很大企业为了规范所需的数据花了很大的功夫企业为了实施对原有业务流程改变幅度很大系统实施在规定的时间和预算内完成系统实施后达到了预期的效果和目标系统实施后公司员工经常用其工作系统实施后内部的运作效率得到大幅改善系统能及时提供清晰准确和满足工作要求的信息总的来说，企业对实施的效果满意三下面是关于实施基础构成因素重要程度的调查，以下数字表示含义为非常重要比较重要般不太重要不重要。企业原有的信息化建设水平企业的企业文化和员工素质企业的主营业务是否有稳定的市场企业高层在决定实施前对其的了解和重视程度企业管理基础与业务流程的规范程度实施前数据管理的水平总体上，的实施基础对于整个实施过程影响的重要程度总体上，的实施基础对于最终实施结果影响的重要程度四请于简要回答除了以上提出的，您认为还有什么重要的因素构成企业的实施基础您企业在导入规划中计划实施哪些模组您公司在实施企业信息化中投入资金在您企业信息化规划已在使用的管理软件类型如果您使用了管理软件，您所使用的是哪里的您现在使用的产品是否能满足您的需求五其他希望您能提供些简单的个人资料，以便我们统计分析，我们将严格为您保密姓名您在公司的职位是非主管基层主管中层主管高层主管您在实施中的角色实施小组负责人实施小组成员配合参与者其它您认为公司实施的时机太早了有些早了刚好还可以早点上您所在的工作部门是如财务部部公司名称电话传真地址邮编网址再次感谢您的合作,附录攀枝花市企业信息化建设调查提纲攀枝花市企业信息化建设调查提纲﹨在攀枝花市中小企业中的应用调查人张清平王大勇调查时间年月日指导教师刘锡彭教授西南交,匡松刘容上机实验和考试训练教程电子科技大学出版社,刘勃仁渴用友财务软件培训教程人民邮电出版社,企业资源规划管理技术应用清华大学出版社,贺唤平概要分析采购销售分销库存清华大学出版社,王东迪原理应用与实践人民邮电出版社,李建企业资源管理计划及应用电子工业出版社,白英彩唐冶文余巍计算机集成制造系统概论清华大学出版社,史济民汤观全及其应用系统开发清华大学出版社,高复先信息资源规划信息化建设基础工程清华大学出版社,李燕翎应用基础与面向对象程序设计教程高等教育出版社,刘甫迎实用教程电子科技大学出版社,白永军程序开发项目案例清华大学出版社,王国辉精彩编程机械工业出版社,刘树森现代制造企业信息化科学出版社,向洪王雷李向前哈佛思维青岛出版社,齐新战数据库开发完整实例教程海军出版社通大学李国云副教授攀枝花学院调查单位攀枝花市经济贸易委员会市政府东区政府西区政府仁和区政府调查目的总体了解攀枝花市企业信息化建设状况要求寻找书面资料电子资料记录资料软件软件资料开出到市企事业单位的介绍信重点调查的企业其他调查内容目录攀枝花市大中小企业中应用系统的有那些公司企业应用系统的主要是那种行业那种所有制的公司企业公司企业实施系统后带来了那些方面的影响实施系统大概要多少时间资金市企业公司实施系统主要是用的那个地方或公司的软件包攀枝花市大中小企业中实施企业信息化的概况市经贸委对市企业公司有无信息化建设的规划目标是什么市实行企业信息化建设的典型部门企业公司实施系统的市企业公司中主要应用了那些模块其他可了解方面市经济贸易委员会联系方式联系人电话传真网站调查单位签字盖章年月日附录攀枝花市企业信息化建设调查提纲攀枝花市企业信息化建设调查提纲﹨在攀枝花市中小企业中的应用调查人张清平王大勇调查时间年月日指导教师刘锡彭教授西南交通大学李国云副教授攀枝花学院调查单位调查目的要求寻找书面资料电子资料记录资料软件软件资料其他公司联系方式联系人电话传真网址调查内容业务分析与业务模型企业的职能域模型职能域或职能范围业务范围，是指个企业或组织中的些主要业务活动领域，比如工程市场生产科研销售等。企业公司的职能域职能域的业务过程业务过程，例如仓库管理的业务过程被定义为对仓库的原材料零部件进行接受保管发放并核算库存量。公司企业的职能域和业务活动职能域业务过程职能域业务过程机构负责人职能域业务过程矩阵过程职务其中主要负责人和决策者业务过程主要参与者业务过程分参与者业务过程的业务活动业务活动是企业功能分解后的最基本的不可再分解的最小功能单元。如采购业务过程可分解业务活动有提出采购申请单选择供应商编制采购定单根据定单监督各项交货处理异常情况记录供应商执行合同情况分析供应商执行合同情况业务过程和业务活动功能分解业部速器，应该把齿轮布置在箱体内壁的中间，轴承对称布置在齿轮的两边。齿轮靠轴环和轴套筒实现轴向定位和固定，靠平键和过盈配合实现轴向固定。两端轴承靠轴肩和套筒实现轴向定位和固定，靠过盈配合实现轴向固定，轴通过短短轴承盖实现固定。确定各轴段的直径外伸端直径为，为了实现带轮能轴向固定，在轴的外伸端应设计出个轴肩。因轴承也要安装在这端上，所以通过右端轴承的这轴段应取直径，考虑到便于拆装，与轴承盖接触的轴段比安装轴承的轴段直径略小，取，按要求，查轴承的标准手册选用两个型的深沟球轴承，故安装左端轴承的轴颈直径也是，为了便于齿轮的装配，齿轮处的轴头直径为为齿轮轴。确定轴的各段长度齿轮轮毂的宽度为，故齿轮处轴头的长度为，由轴承的标准手册查得型轴承的宽度为，同时齿轮两端面，右侧穿过轴承盖的轴段的长度取为，与带轮处的轴头长度取由图知，轴的直跨距为校核轴的强度计算齿轮上所受的圆周力和径向力径向力,的方向如图所示水平面支反力图书份。设计说明书计算及说明结果齿轮的设计与校核选择材料热处理，精度等级及齿数，该齿轮无特殊要求，所设计的齿轮可选用便于制造且价格便宜的材料。查表，小齿轮选用钢，调质取大齿轮选用钢，正火取。齿轮选用八级精度齿轮面接触疲劳强度设计。齿轮转矩。载荷系数因载荷系数比较平稳，齿轮相对轴系对称布置，由表载荷系数齿数和齿宽系数。选小齿轮系数，大齿轮系数实际传动比齿数比误差为在允许范围内工程上允许的变化范围。由表齿宽系数取④齿数比材料弹性系数查表材料系数许用接触硬力由图齿轮材料的接触疲劳强度极由表最小安全系数所以由于因此应取值带入确定齿轮参数及主要尺寸查表模数的标准值取标准值中心距取校核齿根弯曲疲劳强度许用弯曲应力图齿轮材料的弯曲疲劳强度极限由表最小安全系数查表标准外齿轮的齿形系数和应力修正系数用公式得确定齿轮的传动精度齿轮的转速度选焦作大学机电工程学院机械设计基础课程设计说明书设计题目单级直齿圆柱齿轮减速器专业机械制造与自动化班级设计者第组指导教师张冬梅机械制造与自动化教研室年月本组简介本组班第组组长李景龙副组长成员曹红星姚树辉余海军王记肖李盼盼设计任务分配设计内容设计者页码齿轮的设计与校核含零件图轴的设计与校核含零件图键的选择与校核轴承的选择箱体的设计箱体零件图的绘制排版目录设计任务书设计说明书齿轮的设计与校核轴的设计与校核键的选择与校核轴承的选择减速器箱体的设计设计小结积分中值定理证明不等式积分第中值定理若在，上连续，则至少存在点使得推广的积分第中值定理若与都在，上连续，且在，上不变号，则至少存在点使得例证明证明利用推广的积分第中值定理知存在使又因为所以，所以即利用著名不等式证明利用均值不等式设，是个正实数，则碍润滑油的流动，工艺也复杂。箱体应有可靠的密封且便于传动件的润滑和散热。为保证箱体连接的密封，箱体拋分面连接凸缘应有足够的宽度，剖分面要精加工，装配合箱时剖分面结合处也企流公司使用如管理信息系统的功能模块来进行管理，各部门间有定的信息交流公司有过实施些大型项目，如系列等较复杂的信息管理系统的经验在实施前，企业高层对于企业信息化建设的重视程度不重视不太重视般比较重视非常重视您在实施过程信息化中遇到的最大问题是什么领导重视不够员工对信息化的接受和理解不足厂商技术支持和服务不够产品不适合企业自身需求其他二对于以下的各项描述，请根据贵公司实施前的情况选择。以下数字表示含义为非常同意同意既不同意也不反对不同意非常不同意。企业有明确的信息化发展战略硬件电脑服务器的性能网速配置达到系统要求企业能找出合格的项目经理人选权力领导和协调能力高层领导对的原理风险等已有清楚的认识中层领导的平均素质主要指管理水平和文化素质高般员工对于信息技术的了解程度和应用水平高实施前的企业文化非常开明，易于推行变革和创新企业能快速对市场或环境的变化做出反应高层制定的决策般能及时有效的贯彻部门间的横向交流频繁，部门间的合作性好每个流程都有具体的操作规章和管理制度员工的责权明确，有健全的激励机制和考核机制实施前，整体上看业务流程科学合理规范企业的数据记录与企业的实际情况相符合对常用数据有规范的分类和管理，需要时能很方便的找到信息标准化程度高，不同部门间交换数据信息非常顺畅企业高层领导对于企业信息化建设的重视程度企业主营业务在市场上有稳定的市场份额和资金来源有充足的资金保障的实施实施前对全体员工进行了充分的培训和思想动员实施的费用远远超过了预算在实施过程中发现原有的需求分析很不准确企业把手对于实施全力支持实施过程中中层干部的阻力很大实施过程中般员工对于项目的抵制情绪很大企业为了规范所需的数据花了很大的功夫企业为了实施对原有业务流程改变幅度很大系统实施在规定的时间和预算内完成系统实施后达到了预期的效果和目标系统实施后公司员工经常用其工作系统实施后内部的运作效率得到大幅改善系统能及时提供清晰准确和满足工作要求的信息总的来说，企业对实施的效果满意三下面是关于实施基础构成因素重要程度的调查，以下数字表示含义为非常重要比较重要般不太重要不重要。企业原有的信息化建设水平企业的企业文化和员工素质企业的主营业务是否有稳定的市场企业高层在决定实施前对其的了解和重视程度企业管理基础与业务流程的规范程度实施前数据管理的水平总体上，的实施基础对于整个实施过程影响的重要程度总体上，的实施基础对于最终实施结果影响的重要程度四请于简要回答除了以上提出的，您认为还有什么重要的因素构成企业的实施基础您企业在导入规划中计划实施哪些模组您公司在实施企业信息化中投入资金在您企业信息化规划已在使用的管理软件类型如果您使用了管理软件，您所使用的是哪里的您现在使用的产品是否能满足您的需求五其他希望您能提供些简单的个人资料，以便我们统计分析，我们将严格为您保密姓名您在公司的职位是非主管基层主管中层主管高层主管您在实施中的角色实施小组负责人实施小组成员配合参与者其它您认为公司实施的时机太早了有些早了刚好还可以早点