较强的组织能力。三由董事长提名要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。该方式是经董事会讨论同意，并报上级主管部门审核后，由董事会聘任。这方式下财务总监来源于企生内部，对企生自身情况比较了解，便于迅速开展工作，但受外界影响比较大，可能妨碍财务总监最重要的监督职能的发挥，要实施这方法，必须首先在企业中建立完善的董事会制度和自我监督约束机制。六必须处理好财务总监职权与责任的关系要使财务总监切实覆行其监督责任，必须赋予其相应职权。知情权财务总监有充分的知情权，可以参加企业的公司董事会和经理办公会，可以审查企业各种文件账表资料和深入企业调查，不让经营者蒙投资者，解决投资者与经营者信息不对称问题，使经营行为符合投资者利益，双方利益体化。财务总监为了更直接有效地进行监督，必须直接参与企业的经营活动。所谓参与，也就是在企业决策前要知晓决策背景，在决策中要了解决策过程，只有这样才能担负事后责任。为保证财务总监对经营活动的参与，就必须赋予其质询有关部门负责人，听取业务人员汇报，参加或列席有关重大会议等权力，这样才能使知情权落到实处。二联签权财务总监对公司重大投资经营事项实行联签，可以比较全面地掌握企业运营情况，发现问题及时向上级部门报告，把好最后道关。实行联签权是财务总监行使职责的重要手段。通过与总经理起对重大事项进行联签，财务总监可以有效参与企业的经营活动，真正对国有资产安全负责，但要注意联签权的范围问题，范围过大，会耗费太多精力，使联签制度化为纸空文范围过小，不利于实行有效监督。同时也应注意些专业性很强的决策，财务总监不十分熟悉，签了无法对此负责，不签会影响决策。因此，财务总监的联签范围必须与其责任范围相适应。三建议权对于企业的经营活向上对总经理负责，配合财务总监开展工作，提供必要的会计信息向下具体负责各项会计工作，为企业经营决策服务。由此可见，其与财务总监的工作重心不同，工作职能互不矛盾，互不取代，财务总监既要对财务部门的工作进行监督，又不忙于具体的财务工作，必须保证工作的独立性，做到有所明确其归属，弥补了传统成本法下间接费用责任不清的缺陷。四财务总监与内部监督部门的关系严格地讲，企业的内部审计内部控制部门应该是对总经理直接负责的独立的内部监督部门。因此，财务总监在依靠其加强内部监控完善内部管理制度的同时，不应去直接领导它们开展工作。八结论实行财务总监制度，实际上是财务总监行使原由会计人员行使的行政监督职能，通过推行和完善这制度，必将有效加强对国有资产的监控，提高国有企业财务管理水平，为国有企业新的发展提供有力的保障，保证市场经济的健康运行。参考文献徐稚辉应尽快健全企业集团财务总监制度中国乡镇企业会计,汤宏建对集团企业实施财务总监制度的思考新疆农垦经济,曾繁英公司财务治理权配置当代财经,董邦国关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨动，财务总监可以从财务管理的角度提出意见，更重要的是财务总监可以行使对财务人员任用调动奖惩方面的建议权，完善企业的财务丁建华加强新形势下企业风险管控的若干思考中国财经信息资料,韩小明关于国有资产管理体制改革的探讨教学与研究,陈秧秧企业集团财务管理的探讨安徽财会,彭卯华我国物流企业财务管理中存在问题与完善对策探讨时代经贸,指导教师情况及评语指导教师情况姓名罗艳芬性别女年龄职称副教授毕业学校西南农业大学专业农业经济与管理学硕士工作单位荣昌分校参加工作时间年月指导教师评语按照现代企业制度的法人治理理论,企业的经营控制权与监督权应该是彼此分离相互制衡的。我国公司法就将这两项权力分别赋予了两个独立主体董事会和监事会。同样的原则也适用于财务总监制度的设计,企业财务管理控制权与监督权也应完全分离。若将这两项职权同时赋予人,难免会出现监督失效的现象,其中的道理十分简单。因为任何人都有可能犯,如果财务总监在其主管或参与的工作中出现了,他是否会向股东报告财务总监就应该是股东安置在企业的监视器,其首要职能就是向股东及时准确全面地报告企业财务状况,额外附加管理控制职能的结果就是失去监督。成绩教师签名罗艳芬毕业论文答辩记录表答辩学生学号专业论文设计题目记录人签名年月日毕业论文审查意见序号主答辩教师提问学生回答情况参答辩教师提问学生回答情况答辩小组组成情况姓名职称工作单位备注主持人教授重庆电大成员副教授重庆电大成员讲师重庆电大答辩小组评审结果答辩小组评语答辩成绩综合成绩答辩小组签名答辩日期年月日试点单位意见签章年月日重庆电大终审部门意见签章年月日理制度和内控内审制度，处分提供虚假会计信息的财务人员，甚至对总经理违反财经法纪，损害国有资产安全的行为，可以向董事会提出撤换人选的建议。七必须明确财务总监在企业中的地位要使财务总监在开展工作过程中做到到位不越位，参与不干预，必须明确其在企业中的地位，处理好四方面的关系。财务总监与董事会国有资产管理部门的关系通常情况下，财务总监是由国有资产管理部门或董事会任命的，并必须同时对董事会和国有资产管理部门负责。但财务总监的工作职责是立足于国有资产的监控，并不是董事会聘任的对企业经营活动进行全面监督的监督人员。二财务总监与总经理的关系财务总监与总经理是种同级，但职责相互重合的关系。简单地说，总经理负责经营，而财务总监负责监督，有限地参与经营。三财务总监与财务部经理的关系作为财务部门的负责人，财务部经理身情况对财务总监进行聘任和管理，而财务总监直接对企业董事会负责，当发生特殊情况时才向国有资产管理部门汇报。这方式规范了财务总监队伍，又有利于政企分开和企业自身体制的完善。但是，要实施这方法，必须首先在企业中建立完善的董事会制度，理顺董事会成员与经理层之问的关系，做到产权明晰，所有权与经营权分离，这样才能为财务总监行使职能提供良好的环境。财务总监除了应具有坚持原则奉公守法客观公正光明磊落清正廉明严以律己等基本素质外,还应具有熟练的财会技能丰富的法规知识和四川比骤。结果与讨论实验数据记录与结果处理脲素体系表正交实验数据表实验号列号粘度配料比表实验条件数据分析表试验号因素ⅠⅡⅠⅡ极差优化条件最佳实验方案在最佳实验条件下测得的实验参数如下表注初粘性采用号钢球夹角表各项性能测试表附着力初粘性表干时间成膜性粘度六级般固含量测试如下表固含量测试表面皿质量皿胶体质量灼烧后质量固含量硼酸钠体系以硼酸钠为交联剂制备的胶的各项性能如下表表以硼酸钠为交联剂的各项性能测试性能实验号附着力二级二级二级三级三级初粘性表干时间成膜性般较好较好最好较好粘度固含量性能测试表面皿质量皿胶体质量灼烧后质量固含量图初粘性曲线此处省略字再者，所得涂料的附着力初粘性表干时间成膜性固含量等实验参数都不甚理想，究其原因，我想是因为脲素分子结构式上的羰基活性不高，无法充分与聚乙烯醇进行进行交联反应所致，所以可以得出，脲素不适合作为涂料的反应交联剂。硼酸钠体系由图表可以知道以硼酸钠作为交联剂所制得的胶在粘度附着力初粘性表干时间成膜性固含量等实验参数上都是很理想的，这是因为加入体系中的硼酸钠水解后会生成硼酸，其作用是使分子中的基团与硼酸分子进行化学反应，硼酸的键断裂，与聚乙烯醇形成键，从而使聚乙烯醇分子得以交联，再者，高活性的也可以加速交联反应，所以制得的胶的性能都较为优异。图中表干时间是随着交联剂含量的上升而逐步增加的，而图,柯丽军,黄仕锋聚乙烯醇缩甲醛的研制贵州化工姚兴芳,郭英,贾堤,等环保型聚乙烯醇胶黏剂的研制山东建材,牛永生,牛晓玉，刘德峥等改性聚乙烯醇建筑涂料的研制化学工程师方禹声,朱吕民等编聚氨酯泡沫塑料北京化学工业出版社,,,张健,王克明低甲醛含量脲醛树脂粘合剂的合成方法研究研究报告及专论谢文胜正交试验研制改性聚乙烯醇缩醛胶天津化工夏赤丹,余汉年,张春玲三苯基甲烷三异氰酸酯和硼砂交联聚乙烯醇水性粘合剂化学研究与应用夏赤丹,张春玲,吴望喜等甲苯二异氰酸酯和硼砂交联聚乙烯醇环保乳胶的研究新型建筑材料李坚,戴文杰水分散性异氰酸酯交联剂的合成与性能初探江苏石油化工院学报钟安永,陈德本,肖德泉等封闭型异氰酸酯交联剂的制备及其固化行为的研究高分子材料科学与工程夏赤丹,张春玲,余汉年等甲苯二异氰酸酯和泡花碱交联聚乙烯醇类建筑胶水的研究化学建材夏赤丹,余汉年,张雄杰甲苯二异氰酸酯和硼砂交联改性聚乙烯醇胶水的研究胶体与聚合物致谢值此论文完成之际，谨向我的导师熊联明老师对我的谆谆教诲和热情鼓励表示衷心的感谢。导师对我学习上的激励和生活上的关怀，令我感激不尽。导师的渊博知识和严谨的治学作风将使我终身受益。在我学士论文工作期间，得到了南昌航空大学环境与化学工程学院老师同学的大力支持和帮助。在此，我向他们致以诚挚的谢意。借此机会向我的家人特别是我的父母表示衷心的感谢，正是他们四年以来的默默支持才使我更加顺利地完成学业。最后，感谢在百忙之中抽出时间来审阅本论文的专家教授,向顺成年月日都显示，所得胶的粘度初粘性和固含量都在时达到最大值，如再增加交联剂的的含量则会有所递减由较强的组织能力。三由董事长提名要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。该方式是经董事会讨论同意，并报上级主管部门审核后，由董事会聘任。这方式下财务总监来源于企生内部，对企生自身情况比较了解，便于迅速开展工作，但受外界影响比较大，可能妨碍财务总监最重要的监督职能的发挥，要实施这方法，必须首先在企业中建立完善的董事会制度和自我监督约束机制。六必须处理好财务总监职权与责任的关系要使财务总监切实覆行其监督责任，必须赋予其相应职权。知情权财务总监有充分的知情权，可以参加企业的公司董事会和经理办公会，可以审查企业各种文件账表资料和深入企业调查，不让经营者蒙投资者，解决投资者与经营者信息不对称问题，使经营行为符合投资者利益，双方利益体化。财务总监为了更直接有效地进行监督，必须直接参与企业的经营活动。所谓参与，也就是在企业决策前要知晓决策背景，在决策中要了解决策过程，只有这样才能担负事后责任。为保证财务总监对经营活动的参与，就必须赋予其质询有关部门负责人，听取业务人员汇报，参加或列席有关重大会议等权力，这样才能使知情权落到实处。二联签权财务总监对公司重大投资经营事项实行联签，可以比较全面地掌握企业运营情况，发现问题及时向上级部门报告，把好最后道关。实行联签权是财务总监行使职责的重要手段。通过与总经理起对重大事项进行联签，财务总监可以有效参与企业的经营活动，真正对国有资产安全负责，但要注意联签权的范围问题，范围过大，会耗费太多精力，使联签制度化为纸空文范围过小，不利于实行有效监督。同时也应注意些专业性很强的决策，财务总监不十分熟悉，签了无法对此负责，不签会影响决策。因此，财务总监的联签范围必须与其责任范围相适应。三建议权对于企业的经营活向上对总经理负责，配合财务总监开展工作，提供必要的会计信息向下具体负责各项会计工作，为企业经营决策服务。由此可见，其与财务总监的工作重心不同，工作职能互不矛盾，互不取代，财务总监既要对财务部门的工作进行监督，又不忙于具体的财务工作，必须保证工作的独立性，做到有所明确其归属，弥补了传统成本法下间接费用责任不清的缺陷。四财务总监与内部监督部门的关系严格地讲，企业的内部审计内部控制部门应该是对总经理直接负责的独立的内部监督部门。因此，财务总监在依靠其加强内部监控完善内部管理制度的同时，不应去直接领导它们开展工作。八结论实行财务总监制度，实际上是财务总监行使原由会计人员行使的行政监督职能，通过推行和完善这制度，必将有效加强对国有资产的监控，提高国有企业财务管理水平，为国有企业新的发展提供有力的保障，保证市场经济的健康运行。参考文献徐稚辉应尽快健全企业集团财务总监制度中国乡镇企业会计,汤宏建对集团企业实施财务总监制度的思考新疆农垦经济,曾繁英公司财务治理权配置当代财经,董邦国关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨