1、“.....并且足够高，因为零库存是与精益生产相伴而生的，这样才能顺其自然地实现供应链伙伴间的零库存三是要有强大的物流系统作支撑。所以，零库存不是个企业厢情愿的事情，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境社会环境，乃至国情。盲目追求形式上的零库存，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，才是通向零库存的必由之路。零库存是企业综合管理实力的体现，是企业营销管理的最大目标。作为电力行业的物资供应部门的零库存就是根据生产计划，做好三个及时，即采购及时供应方送货及时配送及时，以达到生产资料的最佳衔接资金的高效运转。经常清仓查库盘点货品库存管理是种动态管理，也可以说它时时刻刻在发生着变化。因此，为了保证库存货品与计算机所储存的对应数据相同意，需经常进行盘点。只有这样，才能及时将帐物不符的调整过来，将积压超储的货品隔离开来，将损坏的货品办理相关手续予以报废。只有经过盘点才能发现问题，并对查出的问题予以分析处理，防止问题的重复出现，使高效库存管理得以顺利进行......”。

2、“.....即使有完备无缺的高效货品库存管理方法，但没有高素质高效率的员工，其管理也流于形式，见不到效果。物资计划采购和关键库管人员尤其重要，这些人应该做到以下几点思想素质高责任事业心强业务精通工作认真负责雷厉风行，视企业集体利益高于切。企业生产过程了解，对影响生产的关键货品材料元器件可能要出现紧缺的情况要清楚。对影响货品供货状况的市场行情要通晓，对主要供应商的订货批量和供货周期要非常熟悉。对所管货品要精通其参数性能。能灵活掌握不同生产季节并根据产品不同生产批量，迅速计算绘制订货批量和最小库存量的动态进货极限曲线值及对应的资金占用额。能灵活应用计算机操作查阅当时库存货品详细情况。具有经济管理的基础知识。第三章方案二让供应商成为自己的仓库供应商库存管理模式是种战略贸易伙伴之间的合存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。对类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。对于类存货的控制，由于它们为数众多......”。

3、“.....存货成本也较低，因此，可以适当增工业出版社，年月白万钢集团管控之供应链管控中国发展出版社，年月刘丽艳，李作聚物流中心运作与管理清华大学出版社，年月江苏省电力公司物资管理办法闫培金，王成企业物流内控精要中国经济出版社，年月霍红，徐玲玲物流师实用手册化学工业出版社，年月林勇供应链库存管理人民交通出版社，年月吕彬丽，高英，秦菊杰供应链条件下的库存管理模式之变迁电子商务，年第期是传统意义上的储存物资的仓库而是物资流通过程中的个枢纽，是物流作业中的个站点。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了库存。实行合理配送方式般来说，在没有缓冲存货情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料，还是成品物流配送在定程度上影响其库存量。因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。采用多批次少批量的方式向用户配送货物。企业集中各个用户的需求......”。

4、“.....提高运输效率。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线从而使生产企业呈现出零库存状态。采用集中库存的方法向用户配送货物。通过集中库存的方法向用户配送货物，增加库存是商品和数量，形成规模优势，降低单位产品成本，同时，在这种有保障的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。采用即时配送和准时配送的方法向用户配送货物。为了满足客户的特殊要求。在配送方式上企业采用即时配送和准时配送的方法向用户配送货物。即时配送和准时配送具有供货时间灵活稳定供货弹性系数大等特点因此作为生产者和经营者，采用这种方式，库存压力能够大大减轻，甚至企业会选择取消库存，实现零库存。企业自诞生之日起，就难以摆脱库存的困扰，如何降低库存成本提高库存周转效率，直是企业老总们格外关心却不容易实现的难题。也正因为如此，零库存的诱惑才如此之大。而同时应加以注意的是，由于产品是依托于整条供应链的运转才得以生产加工和销售的，产品的价值或价格是由整条供应链的成本决定的，而不仅是个环节。所以，所谓的零库存应该以整条供应链为考虑基础......”。

5、“.....因此，要真正实现零库存，需要以下几个必要条件是整条供应链的上下游协同配合，仅靠个企加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，般可以采用些较为简化的方法进行管理。加强物资的计划管理物资的计划管理做得准确到位，采购量与需求量平衡，提高了资金的流转率，减少了库存积压损失及保管费用，加强各部门之间的信息沟通，保持供需平衡，在定程度上提高了工程的施工进度或营运效益。运用物流信息系统对库存物资实施监控管理采用物流信息系统可以简化日常工作中的大量机械重复的操作，使些过程繁琐且数据量大的数据收集工作得已高效的进行，信息系统还可以通过对数据的有效控制，实现对工作流层的控制，协调，可以给管理人员提供决策支持，通过对数据的整理分析给管理层提供有利于决策的决策模型，管理信息系统中的数据仓库，可以对大量的日常数据进行数据挖掘操作，发现些不为人知的，但是切实可用的规律和变化。降低库存，逼近零库存的运作和管理零库存管理能够减少库存的费用以及库存过大的风险。但是没有任何企业可以作到真正的零库存管理，因为暂时还无法解决在途物资所会遇到的风险。经常清仓查库盘点定期清仓......”。

6、“.....老师们默默无闻的付出，将是我生的取之不尽用之不竭财富。再次感谢我的指导老师吴景泰教授和在论文撰写过程中所有帮助过我的人,时发达国家认为电子商务可以带动各个与电子商务相关行领域的经济发展，政府可以从这些相关联的部门收取更多税款。发展中国家坚持电子商务应税原则，实行以流转税为税收制度主体的发展中国家与发达国家的税收体制存在着根本性的不同，对于发展中国交来说电子商务如果不征税会导致大量的税款流失。而且对于传统的商家而言，与网络销售相比，会存在很明显的不公平竞争现象。税收作为国际的意向财政收入，如果不能实现对电子商务活动的征税，将对国家的经济建设造成影响。发达国家电子商务税收征管政策的原则由于电子商务的重要性及网上交易的不断发展，许多发达国家主要是美国日本欧盟等国家和地区都加大了对电子商务税收的重视，些国家已经着手制定电子商务税收征管的各项法律，些国际组织也确立了很多的原则。虽然各国对于电子商务税收问题还没有提出具体思维政策，但是我们可以借鉴这些原则和规定。公平的原则是电子商务税收征管体系建立的首要原则简化电子商务税收过程中的各种手续......”。

7、“.....对于纳税人应该具有确定性要提升电子商务税收体系的效率，从根本上要制止避税漏税要建立的电子商务税收体系应具有较好的适应性，能与社会不断进步相兼容电子商务税收原则的更改应符合国与国之间公平分配原则。二国际电子商务税收征管对我国的借鉴意义积极做好基础性工作加强对电子商务涉水问题研究电子商务的出现打破了我们传统的思维模式，要求我们就税收征管的理论原则政策制度等各个方面加强探讨，为实现电子商务税收征管做好准备工作。完善相关法律法规电子商务带来了很多新问题，例如虚拟企业与电子发票问题等，这些问题基本上不能与现行的税收法律法规相适应，这就要求我们必须对税收征收管理法和税收实体法进行修改。健全税务登记管理将网页名称和电子邮件地址也登记到税务登记表中。同时要求电子商务企业，到相应的税务管理部门办理登记，方便税务机关的监管和征收税款。积极参与电子商务认证与支付标准的制定税务机关必须参与电子认证中心和电子支付系统标准的制定工作，才能实现对电子商务活动的监测。加强安全保密管理安全问题已经成为目前电子商务发展最重要的问题。所以税务机关在征管系统的开发和操作过程中......”。

8、“.....努力实现电子商务与电子税务体化电子税务就是利用互联网内联网外联网等网络方式实现税务机关的各项职能。并且网上申报纳税服务，会降低纳税人和税务征收部门的成本。完善内联网税务机关应建设自己的税收征管与检查体系，并且要实现与银行海关企业的相连，使网上全面实时监控成为可能。加强合作与信息交流税务部门要加强与之相关的部门的联系，比如加强和电信部门网络公司银行部门等建立网络连接。采用适合电子商务要求的监控管理办法对于有形货物的税收监管可以从销货和购货两方面进行，就使得直接的电子商务控管，达到类似于传统销售实业是绝对不可能的二是供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高，因为零库存是与精益生产相伴而生的，这样才能顺其自然地实现供应链伙伴间的零库存三是要有强大的物流系统作支撑。所以，零库存不是个企业厢情愿的事情，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境社会环境，乃至国情。盲目追求形式上的零库存，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，才是通向零库存的必由之路。零库存是企业综合管理实力的体现......”。

9、“.....作为电力行业的物资供应部门的零库存就是根据生产计划，做好三个及时，即采购及时供应方送货及时配送及时，以达到生产资料的最佳衔接资金的高效运转。经常清仓查库盘点货品库存管理是种动态管理，也可以说它时时刻刻在发生着变化。因此，为了保证库存货品与计算机所储存的对应数据相同意，需经常进行盘点。只有这样，才能及时将帐物不符的调整过来，将积压超储的货品隔离开来，将损坏的货品办理相关手续予以报废。只有经过盘点才能发现问题，并对查出的问题予以分析处理，防止问题的重复出现，使高效库存管理得以顺利进行。高效库存控制管理需要高素质的员工库存管理归根到底还是人的管理，即使有完备无缺的高效货品库存管理方法，但没有高素质高效率的员工，其管理也流于形式，见不到效果。物资计划采购和关键库管人员尤其重要，这些人应该做到以下几点思想素质高责任事业心强业务精通工作认真负责雷厉风行，视企业集体利益高于切。企业生产过程了解，对影响生产的关键货品材料元器件可能要出现紧缺的情况要清楚。对影响货品供货状况的市场行情要通晓，对主要供应商的订货批量和供货周期要非常熟悉。对所管货品要精通其参数性能......”。