1、“.....为项目实施提供可靠社会保证。随着养猪产业不断发展，市场竞争将广泛持续，因此，应不断提高产品质量，创造著名品牌，确保竞争优势，保证预期效益实现在畜牧兽医生产第线，实践经验丰富，服务到户。目前区生猪发病率死亡率控制在自治区制定标准巳围内，而且自治区市有关业务部门和农业大学技术力量也可以随时为区养猪生产提供技术服务，为养猪生产全面发展提供了可靠技术保障。地理位置好。区有独特优越地理位置，交通便利，道路四通八达。可以利用有机场高速国道省道集公路西公路，空港有机场，铁路有西货站火车站。而且其位置在曙光村西北，远离村庄，水电条件好，是建生猪养殖场长期低迷不利态势已经过去，而规模化标准化猪场将在未来市场竞争中立于不败之地。年年以来，我国生猪价格高位运行，严重影响了人民群众正常生活影响了社会稳定，给国民经济带来了通货膨胀巨大压力。为了促使这矛盾解决......”。

2、“.....确保市场有效供给，正常市场猪价，维护社会稳定。目前，尽管养猪业近年来发展迅速，但是要实现畜牧业突破性跨越式发展，还存在养猪生产中现代良种猪所占比重低基础设施设备落后产业化水平不高等多方面问题亟待解决。镇曙光村提出规模化标准化养猪场建设项目，以增加农民收入作为根本出发点和落脚点，旨在立足本地区产业优势和资源优化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充互相促进，使两者同步运行，建设出套优秀的企业文化来，定会对企业的长远发展起到积极的不可估量值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号英雄活动等。由此可见，企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业......”。

3、“.....中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业为社会创造价值。将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理有些企业家巨大压力，为了促使这矛盾解决，国务院和各级党委政府决定大力发展生猪生产，为确保市场有效供给，维护社会稳定，先后下发了国务院关于促进畜牧案，项目建成后对项目区农业发展有较为广泛示范意义。根据本文以上分析，该投资建设项目技术可行经济合理效益显著建设与生产条件具备，项目可行。建议建立严格兽医防疫体系，认真贯彻防重于治方针，建立健全严格防疫制度和先进卫生设施，以确保安全生产努力降低生产成本，增强抗风险能力......”。

4、“.....市场竞争将广泛持续，因此，应不断提高产品质量，创造著名品牌，确保竞争优势，保证预期效益实现村通公路，从麻栗坡至富宁柏油路从项目区穿过，为将来运输项目产品创造了有利交通条件项目区所在麻栗坡县现有装机总容量万多千瓦，年发电量达亿度普阳煤矿距八布乡约，运输路程近，煤质热量高。项目区环境资源条件较好，能满足项目建设需求。资金条件云南省各级政府目前正在鼓励和扶持畜牧产业发展，正处于二次创业培育垦区多元化产业创建新经济增长点重要时期。项目符合当前产业发展方向，资金由银行贷款国家中央财政支持企业自筹风险程度分析防范和降低风险对策研究结论与建议推荐方案总体描述市场预测结果建设规模与产品方案场址选择方案技术设备工程方案原材料燃料供应方案环境影响评价项目总投资及资金筹措财务效益方案实施基本条件主要风险分析结论推荐方案优缺点描述优点存在问题结论与建议结论建议正文第页共页总论项目背景项目名称种猪场建设项目......”。

5、“.....项目主管部门。项目申报单位。可行性报告编制单位。可行性研究报告编制依据建设项目建议书建设项目经济评价方法与参数第三版国家计委建设部发布投资项目可行性研究指南试用版计办投资号关于印发云南省标准化生猪生产技术要，项目实施可显著提高本地区优质型良种猪供种能力，提高养猪业良种化程度和生猪生产性能，提高产品市场竞争力，进步发展壮大畜牧业中优势主导产业，推进农业和农村经济结构调整，提高农业生产组织化程度和农业产业化经营水平。根据党十七大会议精神，大力发展扶持畜牧业向规模化标准化科学化要效益。为落实党十七大会议精神，建立良种猪场，对促使我市肉猪生产显得尤为重要和必要。二项目建设必要性和可行性项目建不仅可带领当地农民脱贫致富，而且还可以将农村剩余劳动力转移到相关产业上来，拓宽就业门路，增加农民收入。具有明显社会效益和生态效益。根据以上结论，本项目提出建设方案，技术路线成熟先进可行，可操作性强，建议立项......”。

6、“.....企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。在实施过程中的些要求企业文化建设应与社会的两个文明建设相适应，不能脱离实际乱提口号。企业生存于社会大环境之中,承受着经济体制改革政治体制改革的积极影响。任何企业经营理念发展目标保障体系都不能超越大环境而独立生存。企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的才华。企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与，决不是少数人的事。企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统行为，因此它的成果必须是全体员工在量的竞争抗衡较量的变化为背景。然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。所以说，对企业文化定义的表述就具有丰富性多样性和不确定性。思考企业文化......”。

7、“.....以及与环境的良性互动。通过思考企业文化，持续审视企业所处的环境拥有的资源对事物的假设所采用的思维方式和行为方式，在客观环境发生变化之前，因应调整对相关事务的判断假设，谨慎地选择并转换思维方式和行为方式，使企业文化能够适应不断变化的环境，实现企业持续发展。二企业文化的特点企业文化般都具有以下共性独特性企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。目的性企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。惟此，别无其他选择。这是因为，其，企业文化与该企业生存发展同生死共存亡其二，企业文化的形成与实践的主体是该企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利性程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立椎之业文化，中国时代经济出版社，......”。

8、“.....四企业文化的开展与实施企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。第阶段提案阶段建立组织机构组织落实成立公司企业文化工程委员会,由公司把手任委员会主任。下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。第二阶段提案准备思想落实实施企业文化的原因分析实施企业文化的背景分析实施企业文化的宗旨和目的分析第三阶段实施阶段具体措问题与建议进步加强公司经营模式建设，为项目实施提供可靠社会保证。随着养猪产业不断发展，市场竞争将广泛持续，因此，应不断提高产品质量，创造著名品牌，确保竞争优势，保证预期效益实现在畜牧兽医生产第线，实践经验丰富，服务到户。目前区生猪发病率死亡率控制在自治区制定标准巳围内，而且自治区市有关业务部门和农业大学技术力量也可以随时为区养猪生产提供技术服务，为养猪生产全面发展提供了可靠技术保障。地理位置好......”。

9、“.....交通便利，道路四通八达。可以利用有机场高速国道省道集公路西公路，空港有机场，铁路有西货站火车站。而且其位置在曙光村西北，远离村庄，水电条件好，是建生猪养殖场长期低迷不利态势已经过去，而规模化标准化猪场将在未来市场竞争中立于不败之地。年年以来，我国生猪价格高位运行，严重影响了人民群众正常生活影响了社会稳定，给国民经济带来了通货膨胀巨大压力。为了促使这矛盾解决，党中央国务院和各级党委政府决定大力发展生猪生产，确保市场有效供给，正常市场猪价，维护社会稳定。目前，尽管养猪业近年来发展迅速，但是要实现畜牧业突破性跨越式发展，还存在养猪生产中现代良种猪所占比重低基础设施设备落后产业化水平不高等多方面问题亟待解决。镇曙光村提出规模化标准化养猪场建设项目，以增加农民收入作为根本出发点和落脚点，旨在立足本地区产业优势和资源优化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充互相促进......”。