1、内液位上升，埋地油罐内油气通过卸油油气回收管返回槽车加油油气回收本站采用分散式加油油气回收，加油时，汽车油箱中油气，经过安装在加油机里面变频真空泵抽回至埋地油罐，保持油气压力平衡，减少油气排放，节约能源。对工程建设中加油站部分建构筑物工艺设备等内容进行评价，具体。

2、充分考虑万科地产公司目前组织结构中的“三段分工负责”的，对分公司项目部赋 予了比较完备的工作职责，同时也将在导向原则三段分工负责原则简单高效原则客户导向原则。 战略导向原则 组织设计的基本出发点是为了实现企业战略发展目标。此次组织设计，是根据万科地产公司的。

3、发展中心 投资发展中心拓展部 投资发展中心市场部 技术研发中心 技术研发中心管理部 技术研发中心建筑部 技术研发中心环境部万科地产组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 ，建立面向流程客户驱动的互为客户 式组织。以客户油气回收卸油时，随着油。

4、体系设计中，进步考虑此原则要求，以做到 责权利对等。 简单高效原则 组织设计时，充分考虑业务流程的简单高效和顺畅。组织架构是部门职能的集合，在进行部门设置 与职能分配时应优。基本组织框架设计将能适应公司未来年的发展。 三段分工负责原则 此次组织设计，。

5、负责”或“组织”类工作进行了界定。实际工作中，其他部门的参与发布和更新会 薪酬委员会 提名委员会 第六部分决策委员会及副总裁执行董事层职责 决策委员会 副总裁执行董事层 第七部分各中心部门商业和地产公司通用职责 第八部分公司各中心及部门职责 投资。

6、评价内容如下安全评价加油站部分总平面设计符合国家标准汽车加油加气站设计与施工规范年版和相关建筑灭火器配置设计规范。加油站主要消防配置如下设置手提式干粉灭火器只。推车式灭火器台。配置灭火毯块，消防沙。配置消防沙箱消防器材箱各座。消防评价根据汽车加油加气站设计与施工。

7、战略发 展要求，结合企业自身特点所形成的页 万科地产公司管理体系文件 第二部分万科地产组织设计基本原则 此次组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系，以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵 循了以下四个基本原则，即战略或 配合类工作也是必不可。

8、站建设标准设计年征求意见稿设计。工艺描述主要工艺设备选型储罐加油区设有台埋地储罐，其中台号汽油罐台号汽油罐台号柴油罐。总计罐容折汽油，属二级加油站。加油机本站加油选用台四枪双油品潜油泵加油机。潜油泵本站加油部分采用潜油泵工艺，每台埋地储罐设置台潜油泵，共计台。油。

9、少的，关于此“参与”或“配合”类工作，在后续的流程文件中会有详细描 述。 万科地产组织管理手册 编号 版号 页码第页共要 其他各部门配合 组织需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责协调，并承担责任。 特别说明 本手册仅对各部门的“。

10、与参数第三版中国石油计字号文件印发中国石油天然气集团公司油库和加油气站建设项目经济评价方法与参数中国石油天然气集团公司建设项目经济评价参数中油计号中国石油天然气股份有限公司销售分公司“关于进步加快零售网络开发指导意见油销号文件工程建设方案及投资估算。财限公司加油。

11、气回收及处理装置本站设卸油和加油油气回收系统，加油油气回收系统采用分散式，选用海湾设备。站级管理系统本站设站级管理系统，对加油站采取信息化管理。工艺流程卸车流程油品通过汽车槽车运入，通过卸油管道进入埋地油罐内。加油流程埋地油罐中油品分别由潜油泵输出，输送至相应加。

12、规范条规定，加油站可不设消防给水系统，满足规范要求。每两台加油机设置两只手提式干粉灭火器，加油机不足两台按两台计算。满足规范要求。地下储罐设置推车式灭火器台，发生全部投资成本收入，项目获利能力盈利能力清偿能力生存能力进行经济分析。财务分析依据建设项目经济评价方法。

参考资料：

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