究竟是个什么企业，也不知道现在的海尔究竟是个什么品牌，是家电品牌医药品牌餐饮品牌软件品牌电脑品牌物流品牌还是通讯品牌应当明白当个企业的品牌什么都是的时候，就等于什么都不是了。未来企业的竞争，是品牌的竞争。品牌包容了切产品技术创新服务和文化。海尔能否实现强的梦想，关键在能否做好品牌建设。但目前的海尔品牌正在悄然迷失，海尔品牌，充满危机。所以必须强化品牌印象，明确海尔究竟要给公众留下个什么品牌形象。对扩展产品的采取差异化的营销策略和企业支持力度。营销策略和企业资源支持方面是企业品牌扩展战略能否成功的重要原因。因为品牌扩展到个新的领域，如果扩展产品所在的行业内存在强大的品牌，那么仅靠原品牌的知名度和品牌核心价值观的包容力是远远不够的，而且扩展产品因为和原品牌也有区别，扩展难以成功。所以企业仍须在产品定价渠道促销广告等营销方面付出很大努力。即在产品方面采取差异化战略，做到与原产品的差别。要造经得住市场的考验的新产品。品牌扩展的目的是要借助已有品牌的声誉和影响迅速向市场推出新产品，而产品的质量都是决定其品牌的个重要因素，原有的品牌是原有产品质量获得顾客认可或信任的结果。如果新产品沿用原有品牌，顾客会以同样的信任对待新产品，旦新产品的质量或用途与其预期有差异并且差异较大，顾客会丧失对该品牌的信心，严重的会影响该品牌下所有商品的市场。比如海尔手机，电脑，等产品给人的印象就是山寨，质量差，价格低，严重影响了海尔老牌产品冰箱空调洗衣机高品质的品牌形象。这样就得不偿失了。采用多品牌和副品牌策略。当企业同时经营两个以上相互独立彼此没有联系的品牌，原品牌可能就没有太大的吸引力，像海尔经营的医药，保健品以及食品行业，海尔的品牌没有太多的吸引力，反而限制了新产品的发展，使消费者产生心理冲突，仍然沿用原品牌点意义多没有。多品牌和副品牌战略不仅为每个行业各自营造了个独立的成长空间。而且还可以帮企业避免株连效应，例如当扩展品牌如海尔的医药经营不善时，也不会影响家电和食品在消费者心目中的形象。避免单品牌扩展的风险，像宝洁公司是这方面做的最为成功的企业。完善信息传播渠道与技巧，重视与加强公关能力海尔的内部信息渠道经过了多年的完善，已经相当成熟，其公关能力在初期也是很强悍，但是在年以后其内部信息传播与外部信息就已经有些脱节公关能力也变得缺乏起来在此，不得不大力完善其传播渠道了，而完善传播渠道又不得不依靠强大的公关能力，所以海尔此时必须重视并加强其公关能力。具体措施有以下几点第，要真正持种开放态度，认真审视客观环境，公关管理中态度决定结果。海尔在公关管理中是按照自己的主观意识去做，并没有完全考虑到客观的环境。譬如在海尔在美欲收购美泰公司时就未能完全考虑到客观环境，忽视了美泰公会的力量，遭到了其工会的反对，结果收购失败。第二，及时沟通，否则就会失去主动引导舆论的最佳时机。及时沟通时公关活动关键的环，对公司内部或者对公司外部都需要及时沟通，加以引导速提高品牌知名度的个捷径，高品质的广告更是企业品牌的苟的学风扎实勤勉和孜孜不倦的工作态度时刻激励着我努力学习，并将鞭策我在未来的工作中锐意进取奋发努力,本论文的完稿得到了很多人的支持和帮助，尤其感谢我的论文指导老师吴晓璐老师，她直密切关注论文的进展情况，始终给我悉心的指导并对我的写作提供尽力的支持和帮助，吴老师渊博的知识严谨的治学态度孜孜不倦富于创新的进取精神，直感染并激励着我，给我留下了深刻的印象，并令我终身受用，在此吴老师致以诚挚的谢意。感谢平顶山学院所有的领导及所有任课老师在四年来对我的辛勤培养，使我能够在平顶山学院这个全新的环境中得以全面发展。感谢百忙之中评阅本文的专家教授，对文中的不当和之处，敬请批评指正。最后再次表示我最诚挚的谢意,作者张先耀年月日他媒介上看到海尔经典的广告了，以至于使海尔这个美好的形象只停留在童年，并且正在慢慢的模糊去了。恰恰在这个时候批与海尔生产同质产品公司集团在大肆宣传广告其产品如奥克斯格力等等格力集团更是请出国际明星成龙来做其产品代言人，强势的广告攻势使其获得了大份额的市场。而海尔却始终没有沿袭早期的广告攻势，使其市场份额停滞不前。第章海尔集团品牌营销的完善措施海尔集团的品牌营销在整体上是健康的，但以上的些问题严重影响了集团的发展，品牌营销作为公司生存的个重要战略，对公司的整体运作有着至关重要的作用，所以海尔集团应该及时采取措施完善品牌营销，并且不断地对品牌营销策略进行修整和维护。通过对以上问题现象及其原因分析，提出了以下完善措施。具体通过整合品牌扩展策略完善传播渠道与技巧重视与加强公关能力注重企业内部的人本管理重视中国造理念加强品牌优势以及加强广告攻势几个方面进行完善。整合品牌扩展策略维护品牌优势企业在制定品牌扩展战略是定要明白，品牌扩展是有条件的，也要冒定的风险的，不恰当的品牌扩展，不仅使得新产品难有市场，还会破坏原品牌的市场地位，减少原品牌的市场覆盖率，破坏原品牌的美誉度。具体地说，海尔集团在实施品牌扩展策略过程中可以采取以下五个方面的对策完成强化相关产品的使命。海尔集团现阶段无需大量的向非相关多元化方向发展，其在相关多元化的道路上还有大量的市场尚未被占领，还有大量的机会尚未被开发。继续把主要的精力放在家电行业，和与家电行业相关程度大的行业，不可贪多，力争把每个产品做精做大。利用自己的品牌优势和资金优势力争先把电视电脑手机等相关产品做到像海尔的冰箱空调洗衣机，确立自己在相关程度高产品不可动摇的市场地位以后，才进行新的非相关产品市场。不能全面开花蹴而就，必须个行业个行业慢慢做起来的，有了足够的实力，才可以全面作战。应充分考虑现有品牌的定位及其适应范围，强化品牌形象。品牌定位的目的就是要建立个与目标市场有关的品牌形象以吸引目标顾客。而旦品牌定位确立后，在实施品牌扩展策略时，要考虑到品牌的致性和兼容性。所以海尔要放弃向些眼花缭乱的产业扩张，沿着个可收敛的方向进行，万不可呈离散状态，如今公众还知道海尔主要是家电品牌，但扩展太快会使公众模糊品牌形象。从而使得公众不知道海尔把利线的电压为，我们取电压基准值为，功率基准值为，根据各负荷的不同求不同变压器的参数，励磁支路因数值比较小，对电网影响较小，所以可忽略。节点因为有最大负荷和最小负荷的要求，所以发电机发出的功率定要先满足负荷的要求。对题目中的个节点进行编号，节点为平衡节点，节点为节点，其余节点都为节点。对节点选取合理的电压和功率初始值，其他节点电压标幺值选，从而得出支路参数矩阵和节点参数矩阵。根据初始值运行所得的结果般不会满足题目的要求，所以我们要调节节点的注入功率和节点的电压以及平衡节点的电压。调试中，发现所得运行结果平衡节点的注入功率为负值，说明节点注入的功率太多，应该减小节点的注入功率。变电所次侧电压普遍较低，所以应该提高平衡节点和节点的电压。这样调下去，可以找到满足各个变电所要求的电压的平衡节点和节点。在设计中，我们积极查阅有关图书资料，进行了大量的认真对比，积累了在我们的设计中所需的基本原理和基本知识，并进行了认真的学习，研究。还有我们对程序做了分析，我觉得那是比较难的地方，不仅考察了我们的动手能力，还要对程序的分析有更多的了解。通过这次课程设计使我懂得了理论与实际相结合是很重要的，只有理论知识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。对于电力系统这门课，是我们电自学子以后就业的饭碗，要牢牢的掌握这门课的知识，对我们以后工作有极大的帮助。第步工作当然是看懂原题题意,弄清楚后便是确定节点数目,在此之前必须要弄懂的当然是什么是节点,最后确定出了个节点。在确定各个节点的类型之前，我又特意查了下节点，节点和平衡节点。节点是指有按给定有功和无功功率发电的发电厂母线和没有其它电源的变电所的母线节点是指有定无功功率储备的发电厂和有定无功功率电源的变电所母线平衡节点是指担负调整系统频率任务的发电厂母线。按照这样的思路和要求，我最终确定出了各个节点的类型。第二步就是画等效电路图了，当然难点不在画个图或者说求几个参数，难的是难在该如何下手，如何确定各个变压器的类型及其基本参数。按照题意的要求，最终确定出各个变压器所要求的规格。例如，各个变电所所要求的负荷不样，所选的变压器容量和各种参数都不样。求线路参数还比较简单发电厂出来的升压变压器基本上是按照电压的参数来确定的。因为本题完全采用标幺值，所以确定各个参数的基准值和标幺值似乎又成为个难点。但权衡以后，我选择了作为功率的基准值，作为电压的基准值，切问题又迎刃而解。而且必须强调的点是所有的参数都是折算到既高压侧计算的，既简化了思路又方便了计算。画出了等效电路图，第三步当然就是求出矩阵和矩阵，当然矩阵的各个参数的意义是必须很清楚的。接点支路首短号末短号支路阻抗支路对地容抗支路变比折算到哪次的标志支路首短处与高压，输入接点所接发电机的功率接点负荷的接点电压的初始值接点电压的给定值接点所接的无功补偿装置的容量接点的分类号平衡接点接点接点第四步就是看懂原究竟是个什么企业，也不知道现在的海尔究竟是个什么品牌，是家电品牌医药品牌餐饮品牌软件品牌电脑品牌物流品牌还是通讯品牌应当明白当个企业的品牌什么都是的时候，就等于什么都不是了。未来企业的竞争，是品牌的竞争。品牌包容了切产品技术创新服务和文化。海尔能否实现强的梦想，关键在能否做好品牌建设。但目前的海尔品牌正在悄然迷失，海尔品牌，充满危机。所以必须强化品牌印象，明确海尔究竟要给公众留下个什么品牌形象。对扩展产品的采取差异化的营销策略和企业支持力度。营销策略和企业资源支持方面是企业品牌扩展战略能否成功的重要原因。因为品牌扩展到个新的领域，如果扩展产品所在的行业内存在强大的品牌，那么仅靠原品牌的知名度和品牌核心价值观的包容力是远远不够的，而且扩展产品因为和原品牌也有区别，扩展难以成功。所以企业仍须在产品定价渠道促销广告等营销方面付出很大努力。即在产品方面采取差异化战略，做到与原产品的差别。要造经得住市场的考验的新产品。品牌扩展的目的是要借助已有品牌的声誉和影响迅速向市场推出新产品，而产品的质量都是决定其品牌的个重要因素，原有的品牌是原有产品质量获得顾客认可或信任的结果。如果新产品沿用原有品牌，顾客会以同样的信任对待新产品，旦新产品的质量或用途与其预期有差异并且差异较大，顾客会丧失对该品牌的信心，严重的会影响该品牌下所有商品的市场。比如海尔手机，电脑，等产品给人的印象就是山寨，质量差，价格低，严重影响了海尔老牌产品冰箱空调洗衣机高品质的品牌形象。这样就得不偿失了。采用多品牌和副品牌策略。当企业同时经营两个以上相互独立彼此没有联系的品牌，原品牌可能就没有太大的吸引力，像海尔经营的医药，保健品以及食品行业，海尔的品牌没有太多的吸引力，反而限制了新产品的发展，使消费者产生心理冲突，仍然沿用原品牌点意义多没有。多品牌和副品牌战略不仅为每个行业各自营造了个独立的成长空间。而且还可以帮企业避免株连效应，例如当扩展品牌如海尔的医药经营不善时，也不会影响家电和食品在消费者心目中的形象。避免单品牌扩展的风险，像宝洁公司是这方面做的最为成功的企业。完善信息传播渠道与技巧，重视与加强公关能力海尔的内部信息渠道经过了多年的完善，已经相当成熟，其公关能力在初期也是很强悍，但是在年以后其内部信息传播与外部信息就已经有些脱节公关能力也变得缺乏起来在此，不得不大力完善其传播渠道了，而完善传播渠道又不得不依靠强大的公关能力，所以海尔此时必须重视并加强其公关能力。具体措施有以下几点第，要真正持种开放态度，认真审视客观环境，公关管理中态度决定结果。海尔在公关管理中是按照自己的主观意识去做，并没有完全考虑到客观的环境。譬如在海尔在美欲收购美泰公司时就未能完全考虑到客观环境，忽视了美泰公会的力量，遭到了其工会的反对，结果收购失败。第二，及时沟通，否则就会失去主动引导舆论的最佳时机。及时沟通时公关活动关键的环，对公司内部或者对公司外部都需要及时沟通，加以引导速提高品牌知名度的个捷径，高品质的广告更是企业品牌的