究竟是个什么企业，也不知道现在的海尔究竟是个什么品牌，是家电品牌医药品牌餐饮品牌软件品牌电脑品牌物流品牌还是通讯品牌应当明白当个企业的品牌什么都是的时候，就等于什么都不是了。未来企业的竞争，是品牌的竞争。品牌包容了切产品技术创新服务和文化。海尔能否实现强的梦想，关键在能否做好品牌建设。但目前的海尔品牌正在悄然迷失，海尔品牌，充满危机。所以必须强化品牌印象，明确海尔究竟要给公众留下个什么品牌形象。对扩展产品的采取差异化的营销策略和企业支持力度。营销策略和企业资源支持方面是企业品牌扩展战略能否成功的重要原因。因为品牌扩展到个新的领域，如果扩展产品所在的行业内存在强大的品牌，那么仅靠原品牌的知名度和品牌核心价值观的包容力是远远不够的，而且扩展产品因为和原品牌也有区别，扩展难以成功。所以企业仍须在产品定价渠道促销广告等营销方面付出很大努力。即在产品方面采取差异化战略，做到与原产品的差别。要造经得住市场的考验的新产品。品牌扩展的目的是要借助已有品牌的声誉和影响迅速向市场推出新产品，而产品的质量都是决定其品牌的个重要因素，原有的品牌是原有产品质量获得顾客认可或信任的结果。如果新产品沿用原有品牌，顾客会以同样的信任对待新产品，旦新产品的质量或用途与其预期有差异并且差异较大，顾客会丧失对该品牌的信心，严重的会影响该品牌下所有商品的市场。比如海尔手机，电脑，等产品给人的印象就是山寨，质量差，价格低，严重影响了海尔老牌产品冰箱空调洗衣机高品质的品牌形象。这样就得不偿失了。采用多品牌和副品牌策略。当企业同时经营两个以上相互独立彼此没有联系的品牌，原品牌可能就没有太大的吸引力，像海尔经营的医药，保健品以及食品行业，海尔的品牌没有太多的吸引力，反而限制了新产品的发展，使消费者产生心理冲突，仍然沿用原品牌点意义多没有。多品牌和副品牌战略不仅为每个行业各自营造了个独立的成长空间。而且还可以帮企业避免株连效应，例如当扩展品牌如海尔的医药经营不善时，也不会影响家电和食品在消费者心目中的形象。避免单品牌扩展的风险，像宝洁公司是这方面做的最为成功的企业。完善信息传播渠道与技巧，重视与加强公关能力海尔的内部信息渠道经过了多年的完善，已经相当成熟，其公关能力在初期也是很强悍，但是在年以后其内部信息传播与外部信息就已经有些脱节公关能力也变得缺乏起来在此，不得不大力完善其传播渠道了，而完善传播渠道又不得不依靠强大的公关能力，所以海尔此时必须重视并加强其公关能力。具体措施有以下几点第，要真正持种开放态度，认真审视客观环境，公关管理中态度决定结果。海尔在公关管理中是按照自己的主观意识去做，并没有完全考虑到客观的环境。譬如在海尔在美欲收购美泰公司时就未能完全考虑到客观环境，忽视了美泰公会的力量，遭到了其工会的反对，结果收购失败。第二，及时沟通，否则就会失去主动引导舆论的最佳时机。及时沟通时公关活动关键的环，对公司内部或者对公司外部都需要及时沟通，加以引导速提高品牌知名度的个捷径，高品质的广告更是企业品牌的苟的学风扎实勤勉和孜孜不倦的工作态度时刻激励着我努力学习，并将鞭策我在未来的工作中锐意进取奋发努力,本论文的完稿得到了很多人的支持和帮助，尤其感谢我的论文指导老师吴晓璐老师，她直密切关注论文的进展情况，始终给我悉心的指导并对我的写作提供尽力的支持和帮助，吴老师渊博的知识严谨的治学态度孜孜不倦富于创新的进取精神，直感染并激励着我，给我留下了深刻的印象，并令我终身受用，在此吴老师致以诚挚的谢意。感谢平顶山学院所有的领导及所有任课老师在四年来对我的辛勤培养，使我能够在平顶山学院这个全新的环境中得以全面发展。感谢百忙之中评阅本文的专家教授，对文中的不当和之处，敬请批评指正。最后再次表示我最诚挚的谢意,作者张先耀年月日他媒介上看到海尔经典的广告了，以至于使海尔这个美好的形象只停留在童年，并且正在慢慢的模糊去了。恰恰在这个时候批与海尔生产同质产品公司集团在大肆宣传广告其产品如奥克斯格力等等格力集团更是请出国际明星成龙来做其产品代言人，强势的广告攻势使其获得了大份额的市场。而海尔却始终没有沿袭早期的广告攻势，使其市场份额停滞不前。第章海尔集团品牌营销的完善措施海尔集团的品牌营销在整体上是健康的，但以上的些问题严重影响了集团的发展，品牌营销作为公司生存的个重要战略，对公司的整体运作有着至关重要的作用，所以海尔集团应该及时采取措施完善品牌营销，并且不断地对品牌营销策略进行修整和维护。通过对以上问题现象及其原因分析，提出了以下完善措施。具体通过整合品牌扩展策略完善传播渠道与技巧重视与加强公关能力注重企业内部的人本管理重视中国造理念加强品牌优势以及加强广告攻势几个方面进行完善。整合品牌扩展策略维护品牌优势企业在制定品牌扩展战略是定要明白，品牌扩展是有条件的，也要冒定的风险的，不恰当的品牌扩展，不仅使得新产品难有市场，还会破坏原品牌的市场地位，减少原品牌的市场覆盖率，破坏原品牌的美誉度。具体地说，海尔集团在实施品牌扩展策略过程中可以采取以下五个方面的对策完成强化相关产品的使命。海尔集团现阶段无需大量的向非相关多元化方向发展，其在相关多元化的道路上还有大量的市场尚未被占领，还有大量的机会尚未被开发。继续把主要的精力放在家电行业，和与家电行业相关程度大的行业，不可贪多，力争把每个产品做精做大。利用自己的品牌优势和资金优势力争先把电视电脑手机等相关产品做到像海尔的冰箱空调洗衣机，确立自己在相关程度高产品不可动摇的市场地位以后，才进行新的非相关产品市场。不能全面开花蹴而就，必须个行业个行业慢慢做起来的，有了足够的实力，才可以全面作战。应充分考虑现有品牌的定位及其适应范围，强化品牌形象。品牌定位的目的就是要建立个与目标市场有关的品牌形象以吸引目标顾客。而旦品牌定位确立后，在实施品牌扩展策略时，要考虑到品牌的致性和兼容性。所以海尔要放弃向些眼花缭乱的产业扩张，沿着个可收敛的方向进行，万不可呈离散状态，如今公众还知道海尔主要是家电品牌，但扩展太快会使公众模糊品牌形象。从而使得公众不知道海尔把利高能效，固体去湿，开放冷却系统，汇报，太阳能能源工程汇报澳大利亚混合去湿冷却系统，澳大利亚制冷，采暖空气调节,,,自助售货商店混合去湿冷却系统，汇报等等于这情况，传统的空气流动率被地热源取代，风扇带来更多电消耗，最后，传统建筑空气调节系统布局不采用热电联产将多出的主要能源需求。去湿辅助系统和钻孔热交换器的结合系统对建筑物的主要能源消耗影响非常小，仅仅，钻孔换热器冷却在冷却期间，来自钻孔热交换器的供给温度维持在度。这个温度代表系统的极限，如果室外温度非常高超过度，舒适条件不能被保证，这是有很高的的负荷，图展示了室外空去温度在年八月份几天中比较高的温度，这几天中周围环境空命名为去温度达到度，例如室内温度维持在度，但是其他房间温度命名为上升到极限温度，由于辐射高的内部负荷和冷却容量限制，冷却水入口温度度，回水温度升高度，然后流回到钻孔换热器系统，这种情况下，房内温度度。对于将来的设计包括钻孔换热器涉及冷却时温度必须计算在内，加热和冷却容量依据不同地方地面的热性能而定，空气流速高因为负荷的影响设计成辐射地板，对于最佳的设计，客服冷却容量的不确定性，冷却水温度，热性能必须根据热性能测试仔细确定。辐射冷却关于辐射地面冷却的个常见的问题室内高温影响居住者舒适度的问题，这个温度在高度和之间变化度，由于当地上升的不舒适度为了找的可接受的值，根据舒适度指南上升环境分类，表面温度必须保持在度，图展示了地面冷却可接受的分布，可以发现，测量温度是度，高温度度，温度度，表面温度不能低于度，所以随着舒适指标出现不同的极限温度预算分析根据已出台的不同系统的预算调多或少的影响着研究系统。图展示的年冷却期电和气体费用，总运行费用包括维修费用和组合设备及发电机设备的税款。不出所料，示范装置的总运行费用最低。对于空气调节的运行，气体费用，但能被电能节省，总投资包括维护和税款。带有压缩冷却装置的去湿辅助系统因为冷却装置的耗电需求比示范装置的运行成本更高，然而，能量损耗和运行费用比传统系统还是低的。常规系统需要空气调节运行费用，除此之外，增加的维护费用和大的耗电量。系统和的组合体更加节能，地能代替电冷却装置，但是回收期大概年，钻孔换热器系统比压缩冷却装置的系统更节能。值得注意的是对于不同的地区电价格不同，如果电冷却装置的空气调节系统在夏天耗电很高，去湿技术就更显节能。总结在这篇论文中，空气调节系统的示范装置，结合去湿技术，地面辐射冷却装置，钻孔换热器和小型热电联产装置被表达概述。测量数据显示该系统比传统电系统更加节能，能源需求从电能转移到热能，利用夏天的废热。对于去湿空气调节系统的能源需求与传统的空气调节装置相比，我们可以发现热需求增加冷需求减少了次能源损耗减少了，比电冷却装置减少了示范装置的布局设计次能源损耗非常小，建筑物每年次能源损耗仅仅增加，然而，传统空气调节每年次能源损耗增加到经济分析透露了师范装置与传统方案比较的绝对优势，包括投资费用和运行成本，投资费用比传统系统要高，因为辐射地能用究竟是个什么企业，也不知道现在的海尔究竟是个什么品牌，是家电品牌医药品牌餐饮品牌软件品牌电脑品牌物流品牌还是通讯品牌应当明白当个企业的品牌什么都是的时候，就等于什么都不是了。未来企业的竞争，是品牌的竞争。品牌包容了切产品技术创新服务和文化。海尔能否实现强的梦想，关键在能否做好品牌建设。但目前的海尔品牌正在悄然迷失，海尔品牌，充满危机。所以必须强化品牌印象，明确海尔究竟要给公众留下个什么品牌形象。对扩展产品的采取差异化的营销策略和企业支持力度。营销策略和企业资源支持方面是企业品牌扩展战略能否成功的重要原因。因为品牌扩展到个新的领域，如果扩展产品所在的行业内存在强大的品牌，那么仅靠原品牌的知名度和品牌核心价值观的包容力是远远不够的，而且扩展产品因为和原品牌也有区别，扩展难以成功。所以企业仍须在产品定价渠道促销广告等营销方面付出很大努力。即在产品方面采取差异化战略，做到与原产品的差别。要造经得住市场的考验的新产品。品牌扩展的目的是要借助已有品牌的声誉和影响迅速向市场推出新产品，而产品的质量都是决定其品牌的个重要因素，原有的品牌是原有产品质量获得顾客认可或信任的结果。如果新产品沿用原有品牌，顾客会以同样的信任对待新产品，旦新产品的质量或用途与其预期有差异并且差异较大，顾客会丧失对该品牌的信心，严重的会影响该品牌下所有商品的市场。比如海尔手机，电脑，等产品给人的印象就是山寨，质量差，价格低，严重影响了海尔老牌产品冰箱空调洗衣机高品质的品牌形象。这样就得不偿失了。采用多品牌和副品牌策略。当企业同时经营两个以上相互独立彼此没有联系的品牌，原品牌可能就没有太大的吸引力，像海尔经营的医药，保健品以及食品行业，海尔的品牌没有太多的吸引力，反而限制了新产品的发展，使消费者产生心理冲突，仍然沿用原品牌点意义多没有。多品牌和副品牌战略不仅为每个行业各自营造了个独立的成长空间。而且还可以帮企业避免株连效应，例如当扩展品牌如海尔的医药经营不善时，也不会影响家电和食品在消费者心目中的形象。避免单品牌扩展的风险，像宝洁公司是这方面做的最为成功的企业。完善信息传播渠道与技巧，重视与加强公关能力海尔的内部信息渠道经过了多年的完善，已经相当成熟，其公关能力在初期也是很强悍，但是在年以后其内部信息传播与外部信息就已经有些脱节公关能力也变得缺乏起来在此，不得不大力完善其传播渠道了，而完善传播渠道又不得不依靠强大的公关能力，所以海尔此时必须重视并加强其公关能力。具体措施有以下几点第，要真正持种开放态度，认真审视客观环境，公关管理中态度决定结果。海尔在公关管理中是按照自己的主观意识去做，并没有完全考虑到客观的环境。譬如在海尔在美欲收购美泰公司时就未能完全考虑到客观环境，忽视了美泰公会的力量，遭到了其工会的反对，结果收购失败。第二，及时沟通，否则就会失去主动引导舆论的最佳时机。及时沟通时公关活动关键的环，对公司内部或者对公司外部都需要及时沟通，加以引导速提高品牌知名度的个捷径，高品质的广告更是企业品牌的