1、“.....强调要表彰绩效有提高的员工。线主管人员轮值监督人员和工厂经理都参加了在工厂附近的家咨询机构购买的培训项目，其中包括了录像资料。而且，该培训项目的指导者是名咨询专家。表就是工厂培训成本及确定的方法。表成本收益分析中成本的确定直接成本培训教师公司内培训教师人天小额福利工资的交通费材料费人人受训培训教室和视听设备费天天餐费天人天人小计间接成本培训管理费员工和管理人员工资小额幅利工资的邮资运输和电话费培训前和培训后的学习材料费人人小计开发成本项目购买费用培训教师培训费用注册费用交通和住宿费用工资福利工资的小计般管理费用组织的总体支持，高层管理时间直接成本间接成本和开发成本的小计如果我们不计算其单位招聘成本，将很难觉察其不当之处，而实际上，华北区销售经理正和库房管理员承担着相同的单位招聘成本，假设这是北京青年报上的个版广告。每个职位描述占版面的话，他们的招聘成本在这招聘环节上同为千元。而假设华北地区销售经理在当地的单位招聘成本平均为万元参考猎头公司报价，而后勤人员平均为元的话，显然这种招聘渠道选择不足以满足或超过其招聘成本......”。

2、“.....可见，单位招聘成本对招聘渠道选择起着指导作用。受训者培训费用受训者工资和福利根据离岗时间计算总计每个受训者的成本通过对培训计划目标和实际结果的评价可确定培训的收益。培训结果评价指标包括镶板的质量环境管理以及事故发生率，表反映了培训收益的计算。将培训收益与成本进行比较，可得到培训的的投资回报率。该工厂的培训投资回报率为，即每投资额美元就可以获得美元的收益。表成本收益分析中成本的确定经营结果如何衡量培训前结果培训后结果差异或以美元计算镶板质量淘汰率的淘汰，即块板天的淘汰率，即块板天即块板天年环境卫生用包括项内容的清单进行检查处不合格平均处不合格平均处不合格平均无法用表示可避免的事故事故数量次年次年次年年事故的直接成本年年年总的节约成本回报投资经营结果培训成本如何判断的合理性呢可以让管理者与受训者就达成致的意见也可以利用与其他公司类似的培训类型的进行比较判断。表列举了美国几种培训项目的投资回报率。表部分项目的投资回报率......”。

3、“.....企业应分析培训的原因，如培训是为了降低生产成本或额外成本等。有许多方法可以确定收益是，运用技术研究及实践与特定培训计划有关的收益。二是，在公司大规模投入资源前，通过实验性培训评价部分受训者所获得的收益还可以通过对成功的工作者的观察，确定其与不成功工作者绩效的差别。例如，美国家木材厂专门主产承保健机构团队培训显然，在上面的案例中，培训成果是容易测量的。但是，如果对员工态度人际关系技巧等培训，就很难估计它们的价值了。只有受训者管理者或人力资源部门才可以提供对收益的合理估计。成本收益分析还有其他的方法。如效用分析法，即根据受训者与未受培训之间的工作绩效差异受训不感兴趣就不会认真学习，培训效果也不会好。测定主要利用问卷来进行，可以问以下些问题受训者是否喜欢这次培训是否认为培训师很出色是否认为这次培训对自己很有帮助有哪些地方可以进步改进学习层次这是培训效果测定的第二层次......”。

4、“.....可以运用书面测试操作测试等级情景模拟等方法来测定。主要测定受训者与受训前相比，受训后是否掌握了较多的知识，较多的技能，是否改善了态度。行为层次这是培训效果测定的第三层次，即测定受训者在参训后，与工作相关的行为上发生了哪些变化。如果受训者把学到的知识运用于工作中，提出更多的合理化建议，改进了工作方法，工作效率明显提高，就说明培训是有效的。这种测定可以通过上级同事下级，客户等相关人员对受训者的业绩评估来进行。主要测定这样些内容受训者在受训后行为是否有改善是否运用了培训中的知识技能是否在交往中态度更正确了等等。结果层次这是培训效果测定的最高层次，即有多少与成本有关的行为后果，通过评价企业业绩提高程度，评测培训的影响力。可以通过事故率产品合格率产量销售量成本利润高职率迟到率等等指标进行测定。主要测定内容是个体群体组织在受训后是否有改善，这是最重要的种测定层次。二培训效果测定方法培训效果测评量化是项十分复杂的。投资回报率是个重要的培训成果量化指标。下面介绍员工培训的成本收益分析方法，即通过财务会计方法决定培训项目的经济收益的过程......”。

5、“.....培训成本包括直接成本与间接成本。种可根据企业员工培训系统模型，对培训的不同阶段培训项目设计实施需求分析开发和评价所需的设备设施人员和材料的成本。这种方法有助于比较不同培训项目成本的总体差异还可以将培训不同阶段所发生的成本用于项目间的比较。另外可用会计方法计算成本。般地，员工培训共有以下费用需要计算见表。表员工培训成本构成表项目内容直接成本薪金和福利受训者培训者顾问培训方案设计者的工资奖金福利等材料费向教师与学员提供的原材料费用及其他培训用品设备和硬件费培训过程中使用教室设备和硬件的租赁费或购置费差旅费教师与学员及培训部门管理人员的交通住宿费及其他差旅费外聘教师费从企业外部聘请教师所支付的授课费差旅费与住宿费项目开发或购买员工培训项目的开发成本或购买的员工培训项目间接成本设施费般性的办公用品办公设施设备以及相关费用薪包商用作建筑材料的镶板。工厂有工人人，名线主管，名轮值监督管理人员与名工厂经理。在工厂的经营中出现了三个问题每天生产的的木镶板因质量问题被淘汰生产领域环境管理不佳，如镶板堆放不正确有砸到员工的危险可避免的事故高于行业水平。为消除这些问题，对管理人员进行了培训其......”。

6、“.....保证职工安全健康，中心内设相应机构及人员，制定有关劳动安全与环保制度，在有可能发生伤害场地和部位有明显警示。定期定时检查监督及教育，从组织上，制度上保证安全生产，文明生产，防止职业病产生物造型，能满足现代城市郊外各种环境场合大型广告牌外观造型宣传需求，也可用塑钢支架或钢网架支撑在各种会议室舞台酒店宾馆体育场所做平面和孤型几何型装饰装潢屏风迎宾墙使用。汉字结构特性格式化为教学提供标准中国汉字在教学中没有科学量化标准，从古代私塾学堂教学到今天现代化课堂教育，几千年来学校语文汉字教学还是用仿格，在田字格里套汉字，学生只能凭感觉临摹临贴文字，学生很难掌握汉字构件标准尺寸结构，往往个学生画。二是每个繁锁工业生产过程都要消耗大量能源和造成不同程度环境污染。用后这些化纤布不干贴灯箱膜不能回收利用，也不降解。产品终身对社会造成环境污染。三是现在会标普遍使用红布做底白纸或黄纸做字，有将字剪下来用大头针别在红布上，或电脑刻字用不干贴贴在红布上......”。

7、“.....使用中存在费时费力费钱，自写会标字迹不规范不标准不美观布制和纸字会标怕火怕风怕雨淋日晒，保存时间短。用灯箱布彩喷广告牌，板面没有风荷载标准和要求，板面受风力大，在结构上浪费大量钢材或架体材料及立牌占地面积，楼顶广告牌对楼体有严重破坏作用，同时对街面车辆人员存在着上升到亿元，按可比价格计算，国内生产总值年平均增长速度为，其中年高达......”。

8、“.....重庆市近几年来房地产开发直呈持续走强发展态势，尤其是年月重庆市成为我国四个直辖市后，表现得更为明显。年至年年重了大量机遇和条件。随着国际国内实力雄厚财团公司进入重庆，国内外驻重庆机构代表处设立以及本地区迅猛发展形成个人财富，成为重庆房地产产业发展强大动力。重庆市房地产市场发育程度和价格水平与沿海城市相比存在较大差距，但发展速度较快，特别是年月设立直辖市以来，持续增长需求成为重庆市房地产发展巨大动力。中房指数显示，年重庆市保持了最大涨幅，从分类物业指数看，重庆市也显现了较大涨幅。市场调要对质量问题和员工工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能进行培训其二，强调要表彰绩效有提高的员工。线主管人员轮值监督人员和工厂经理都参加了在工厂附近的家咨询机构购买的培训项目，其中包括了录像资料。而且，该培训项目的指导者是名咨询专家。表就是工厂培训成本及确定的方法......”。

9、“.....高层管理时间直接成本间接成本和开发成本的小计如果我们不计算其单位招聘成本，将很难觉察其不当之处，而实际上，华北区销售经理正和库房管理员承担着相同的单位招聘成本，假设这是北京青年报上的个版广告。每个职位描述占版面的话，他们的招聘成本在这招聘环节上同为千元。而假设华北地区销售经理在当地的单位招聘成本平均为万元参考猎头公司报价，而后勤人员平均为元的话，显然这种招聘渠道选择不足以满足或超过其招聘成本，使两个职位都很难由此找到合适人选，可见，单位招聘成本对招聘渠道选择起着指导作用。受训者培训费用受训者工资和福利根据离岗时间计算总计每个受训者的成本通过对培训计划目标和实际结果的评价可确定培训的收益。培训结果评价指标包括镶板的质量环境管理以及事故发生率，表反映了培训收益的计算。将培训收益与成本进行比较，可得到培训的的投资回报率。该工厂的培训投资回报率为，即每投资额美元就可以获得美元的收益。表成本收益分析中成本的确定经营结果如何衡量培训前结果培训后结果差异或以美元计算镶板质量淘汰率的淘汰......”。