1、“.....得到了很大的发展，有些国家已经形成了个完整的产业。在中国，也得到了定的发展，但仍然没有像国外那样形成完整的产业。在做的好的，例如宝供物流企业中海集团物流有限企业华誉物流等等。在未来的发展空间仍极其广阔，其业务扩张主要来自下几个方面的需求老主顾外包其他业务当承担的运输和仓储业务取得成功，为供应链中的核心企业带来利益后，客户往往会根据长期的合作交流，考虑进步扩大合作范围，如产品的包装，流通过程中的粗浅加工以及产品的组装和分拣等等。整合供应链作业体化供应链管理要求企业对整个供应链流程进行整合，而是该领域的专家，相对于供应链上的其他节点企业，他们可以做得更好。因而越来越多的企业考虑与合作进行供应链整合。另外，在整合供应链作业的过程中，第三方物流企业参与供应链设计，对供应链物流过程的组织协调和管理，以及针对供应链物流绩效的评价等业务也将会纳入未来业务的拓展范围开发物流信息管理系统在供应链体化后，节点企业需要支持物流作业的信息技术，而企业信息部门忙于内部信息系统，这就为提供了拓展业务的机会。在物流优化方面优势明显，可帮助其顾客采用供应链策略管理物流......”。

2、“.....逆向物流中的些环节。尽可能在靠近消费者或者买主的地方完成产品，已成为供应链管理体制中的基本原则。已成为供应链创新的种重要途径。它不仅可以为企业缩减资产和节省物流费用，更为重要的是，它能带给企业的关键增值收益在于供应链创新，在于由供应链创新而增加竞争力和盈利能力。毫无疑问，随着业务范围的不断扩展，越来越多的企业将选择作为整合供应链的关键环。五结束语我认为作为供应链中刻的变化，企业竞争日趋激烈，竞争内容呈现出动态化的特点竞争优势己经从价格质量服务转移到了时间和品种上。谁能迅速响应市场变化，推出用户所需要的产品和服务，谁就能占领市场，赢得竞争。在这种大背景下，企业与企业之问的竞争也逐渐演变为供应链与供应链之间的竞争。现在许多供应链核心企业愿意将其供应链管理的全部或部分物流业务外包给第三方物流企业。增强供应链核心企业对核心业务的管理从核心能力理论可知，企业能力包括核心能力和辅助能力，对于非物流企业来说，物流服务是非核心业务，对于物流企业而言，其核心能力是物流服务。外包物流可以使非物流企业集中于核心业务，将有限的资源用于核心业务上，企业资源得到了更有效的利用......”。

3、“.....使企业拥有了更强的竞争优势。第三方物流可以降低核心企业成本由于第三方物流企业提供的是专业化的物流服务，物流的运作效率将会相对较高。并且它集成了大量的物流资源和物流需求。从规模化的角度看，第三方物流企业提供的是低成本的物流服务。所以核心企业在向第三方物流购买物流服务时也相对比较便宜，这样，第三方物流企业也替核心企业降低了物流运作成本。第三方物流企业可以提高核心企业的客户服务水平第三方物流企业能够根据用户的特别要求进行顾客化定制，提供个性化的解决方案，利用现代物流技术如等心企业快速进入新兴市场而且，在未来的发展中，第三方物流企业在供应链管理中的作用和贡献必将越来越大。在以后也会推动在出现和发展。总之，第三方物流企业的作用是非常大的，以后的工作中我更看好第三方物流企业，并希望在此企业中生存和发展。参考文献士华，林勇供应链管理第版机械工业出版社,朱意秋物流管理学元活动及其集成山东人民出版社,曾剑王景锋邵敏物流管理基础机械工业出版社平物流与供应链管理电子工业出版社,宜红现代物流管理国防工业出版社,聚民第三方物流成都四川人民出版社,流与供应链管理武汉大学出版社......”。

4、“.....链中不必像在企业内部那样设立复杂的组织机构，因此也避免了像维系企业内部那样严格的等级制度所需的高额管理费用和日常费用的开支，但是它也存在着弊病个人的有限理性，外在环境的复杂性不确定性，信息的不对称性和不完全性。契约当事人或契约的仲裁者无法证实或改变切，造成了契约条款是不完全的，签订完美的契约或者是不可能的，或者代价太高。资源基础理论资源基础理论的很多思想可以在马歇尔的著作中找到，学术界还是把潘罗斯年出版的企业成长论看作资源基础理论的源头。年，发表了企业资源基础论文，标志看资源基础理论的正式诞生。资源基础理论认为，企业只有发展那些有价值的稀缺的不易被模仿和不可替代的异质性资源和能力，不断开发和利用外部的互补性资源，才有可能持续地保持竞争优势。这样企业要想获得产品或服务的差异性或以低成本提供致的产品服务或强化企业价值，在自身不具备相应资源或不想在所需资源付出更多投资的情况下，充分利用外部资源和能力，实施外包或与外部企业缔结战略联盟就成了企业的战略选择之。实施业务外包不仅可以维持企业的现有资源和能力，尤其可以专注于改善这些资源和能力......”。

5、“.....企业就可以以供应链的集成资源与能力巩固和增强企业的竞争优势。根据资源基础理论，物流外包是种战略选择，可以弥补企业在物流资源和能力上的缺陷。般说来，作为生产企业，物流能力不是企业的核心能力，物流资源也不是企业的有价值的资源。但物流运作水平如何却会大大地影响到企业的竞争力。企业实施物流外包，可以减少在物流设备物流管理和物流运作上的资本投入，从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上，在降低机会成本和投资风险的同时，强化企业的核心能力和核心业务企业可以充分利用第三方物流企业的经营网络信息技术以及专门知识和经验等资源大大降低物流成本并提高物流运作效率和顾客服务水平，进而增强企业的获利能力及竞争优势。三第三方物流在供应链中应用的利益分析科技的进步和经济的发展使得人们的消费方式和消费观念发生了但是这不仅需要花费大量的投资和人力去建立网络，同时还需要大量的时间。这往往与快速进入新兴市场的原则相悖。相反地，如果供应链核心企业借助第三方物流企业已经在当地建立拥有硬件和软件的物流网络和相关网络，核心企业就可以迅速地进入新兴的当地市场，从而把握发展的市场机遇......”。

6、“.....改革开发以后，经济和社会迎来了快速发展期，城市规模由年平方公里增长到年近平方公里，是城市建设以来发展最快段时期。特别是，近年来，在县委县政府大力推进招三化和工业强县带动下，在区域交通条件不断完善下，县工业经济取得长足发展。年全县年销售收入万元以上规模工业企业达家，年产值超亿元工业企业达家，已初步形成机械加工制造业农牧产品加工业木材加工业等三大支柱产业，涌现了安驰牌微型汽车项目单位提供有关资料相关国家规范及标准。编制原则严格遵循国家及地方有关法令法规和标准，进行文件编制工作。参照国内现有技术和水源地保护成功经验，结合县实际情况，制定出合理可行技术方案。充分结合县实际情况，在外部独立监测评估机构帮助下尽量合理补偿标准。充分调动人民群众积极性，利用合理民主协商制度，使清拆与搬迁工作得以有效顺利和谐完成。根据县水源地勘察结果，结合城市总体规划村镇建设及农电水利建设等方面规划，拟定出水资源保护和地方经济社会同步发展实施措施。县城饮用水水源地环境保护项目可行性研究报告有限公司编制范围本可行司编制了第版本氧氮氩永久气瓶充装质量保证手册，现 予颁布实施......”。

7、“.....确保得到有效控制。 本手册是公司气瓶充装质量保证的法规性文件，是指导气瓶充装质量 保证的纲领和行动准则，用以统公司气瓶充装的质量管理工作，全体 充装许可规则特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求的 规定，我公司编制了第版本氧氮氩永久气瓶充装质量保证手册，现 予颁布实施。 本手册适用于我公司所批准范围内的氧氮氩永久气瓶充装的内部 质量管理和外部质量保证，确保得到有效控制。 本手册是公司气现 予颁布实施。 本手册适用于我公司所批准范围内手册经济方面都很理想。适合风管型户式中央空调系统的节能调节方式风管型户式中央空调是小型的次回风全空气系统，节能的调节方式是当室内余热值发生变化时，通常送风温度不变，而改变送风系统末端送风口风量和室内机总送风量，即变风量空调系统。在空调建筑中采用变风量系统可以适应同时间各个朝向房间的负荷并不是都处在最大值的需要，空量也可通过水量调节阀自动调节。只要在水管上安装电动三通分流阀由双位室温调节器控制，向风机盘管断续供水，使室温得以自动调节，这种调节方式对末端装置来说水量是变的......”。

8、“.....不影响主机的安全运行和系统对热惯性的要求，其变化的仅仅是水温如固定供水温度，变化的仅是回水温度，所以并不是真正的变水量调节。相比较而言，水管型户式中央空调系统的风机盘管容易控制，较易实现节能控制，但由于室内风量控制不是无级连续调节，控制精度不高，易出现忽冷忽热的现象。再加上新风不易引入和处理，其舒适程度不如风管式户式中央空调系统。结论通过对户式中央空调系统节能问题的分析，可以得出如下结论空调冷热负荷系统主机容量以及其它设备的确定与选型应经过科学的计算，并遵循定的原则，以避免造成供应链中的发展前景在国外，得到了很大的发展，有些国家已经形成了个完整的产业。在中国，也得到了定的发展，但仍然没有像国外那样形成完整的产业。在做的好的，例如宝供物流企业中海集团物流有限企业华誉物流等等。在未来的发展空间仍极其广阔，其业务扩张主要来自下几个方面的需求老主顾外包其他业务当承担的运输和仓储业务取得成功，为供应链中的核心企业带来利益后，客户往往会根据长期的合作交流，考虑进步扩大合作范围，如产品的包装，流通过程中的粗浅加工以及产品的组装和分拣等等......”。

9、“.....而是该领域的专家，相对于供应链上的其他节点企业，他们可以做得更好。因而越来越多的企业考虑与合作进行供应链整合。另外，在整合供应链作业的过程中，第三方物流企业参与供应链设计，对供应链物流过程的组织协调和管理，以及针对供应链物流绩效的评价等业务也将会纳入未来业务的拓展范围开发物流信息管理系统在供应链体化后，节点企业需要支持物流作业的信息技术，而企业信息部门忙于内部信息系统，这就为提供了拓展业务的机会。在物流优化方面优势明显，可帮助其顾客采用供应链策略管理物流。处理供应链末端任务例如退货和产品包装，逆向物流中的些环节。尽可能在靠近消费者或者买主的地方完成产品，已成为供应链管理体制中的基本原则。已成为供应链创新的种重要途径。它不仅可以为企业缩减资产和节省物流费用，更为重要的是，它能带给企业的关键增值收益在于供应链创新，在于由供应链创新而增加竞争力和盈利能力。毫无疑问，随着业务范围的不断扩展，越来越多的企业将选择作为整合供应链的关键环。五结束语我认为作为供应链中刻的变化，企业竞争日趋激烈，竞争内容呈现出动态化的特点竞争优势己经从价格质量服务转移到了时间和品种上......”。