经理指定的其它特殊工作。 策划各类促销活动，举办客户联谊会，参加旅游交易活动。 九工作描述 参加饭店早例会。 管理并培训部门内部各岗位员工。 负责协调本部门与饭店各部门的关系。 掌握房间预定及当天客情，查阅每日业务报表，了解当日出租率和接待情况。 负责团队会议长住商务协议散想素质 专业技能组织活动能力开换房规程 续房规程 无净房处理规程 房价变更规程 留言服务规程 问询查询服务规程 访客转交物品规程 早早餐通知规程 电脑客史资料建立及使用规程 长住户接待和管理规程 会议室租用规程 会议接待规程 接待规程 商务行政楼层酒水服务规程 商务行政楼层酒水控制及清洁规则 商务楼层收款程序 传真服务规程 复印机的日常保养规程 复印服务规程 代办直拔电话规程家规定的法定节假日及福利。 以上男性。 文化程度工程技术专业大专以上毕业或同等学历，接受过酒店工程技术管 理的专业培训。具有工程师资格。 外语水平中级英文水平，能看懂设作。 掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要。重要问题及时报告工 程部经理和工程总监并提出解决办法。 完成总监分配的其他任务。 素质要求 基本素质工作踏实细致，情绪稳定，有班情况。 检查并掌握酒店各系统设备运行状况，发现异常或故障，立即做出正确判断， 采取有效措施及时解决。 做好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记编号分 配和完成后的记录工程师 直接上级工程部经理 直接下属工程部所有值班人员 岗位职责 负责处理值班期间发生的切有关工程及设备方面的维修事务。 完成上个班次尚未完成的事宜。 监督检查工程部各岗位的值任过工程总监年以上或副总监年以上。 具有年以上技术管理经验。 特殊要求对现代化酒店的客房餐饮厨房以及机械电力锅炉管道 和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。 三值班工文化程度律严明团队合作 追求卓越和谐共赢的核心价值观，致力于三年内将天鹅湖国际大酒店打造成为 黄河金三角洲地区的知名品牌，五年后成为中国具有影响力的高质量产品的五星 级酒店。 二组织结构 工程部组织结构图 工程总监人行政级 工程部经理人部门级 值班工程师人运行副经理人维修副经理人 弱电主管人网络维护主管人空调维保主管人 强电领班人弱电领班人 强电工人 资深弱电工人 弱电工人 网络维护人 空调维保领班人 资深空调维保工人 空调维保工人 负责现金报销和支票的办理。 接听电话记录留言备注 构 建筑节能设计要点 本项目建筑类别判断 建筑围护结构设计 公共建筑围护结构构造设计水 ， 幼儿园及其它配套建筑。项目计划自年月份开始动工建 设，预计年月份全部竣工交付使用。 年耗 能量 能源种类计量单位年需要实物量参考折标系数年耗能量 水吨 电万度 天然气万立方 项目年综合能源消费 项目的建设规模年操作时间操作班次和定员 项目的建设规模应列出主产品或加工原料量的设计生产规模。分期建设的项目应列出分期建 设的的组成设计范围和设计分工 说明项目的组成设计范围和设计分工。对由两个以上设计单位参与编制的项目，应明确主 编单位和设计分工。项目单元主项表见表。 表单元主项表 序号单元准规范 列出各专业采用的通用标准规范名称标准号年代号版次在各专业篇章中不再单列。 自然条件 说明项目建设场地的地形地貌气象工程地质水文地质地震等自然条件。 项目包括国家的有关方针政策和建设项目行业主管部门的有 关法规文件说明项目技术和设备国产化程度，引进技术和设备的范围及原因说明项目的建 设符合安全可靠经济合理的原则。 各专业采用的通用标劳动安全卫生预评价报告及其批复文件职业病危害预评价报告 及其批复文件，引进技术项目的合同设计合同工艺设计包及文件的名称文件号和审批单位。 设计原则 说明项目贯彻执行的有关方针政策设的性质应若发现需要修改补充之处，请将意见和有关资料提供给主编单位地 址吉林省吉林市昌邑区通潭大路东端吉化经贸大厦邮政编码联系人巩传志联 系电话，以便今后修订时参考。 主编单位中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司 参编单位兰化工程公司 辽阳分公司 大庆石化设计院 编制委员会李文绮孔祥国闫伦江岳鹏田霖陈振京彭静波张锐锋田创举 专家审查委员会陈振京杨家怀洪传辉李玉贞陈为民宋志远王兴文相樟海 杨名惠肖勇赵洪梅宋士鹏付刚彭静项目建设中包括原料储罐和储仓时，应说明原料储罐和建档率达 加强部门各岗位的管理工作，为客人提供优质服务，使宾客对总台服务满意率达。 十工作权限 有权对各部位员工工作解次日客源预定并记录工作日志。 十工作绩效 努力开拓市场，组织客源，完置业有限公司成立于年月日，注册资本 万元人民币该公司系凤阳县人民政府招商引资企业。 公司主要股东由从事地产开发多年灯饰行业运营筹划经验的职 业经理人组成对比分析 第七章结论与建议 项目基本情况 能源供应情况分析评估 项目能耗设备选型及节能措施评估 用能分析评估 附表附图附件前言 建设单位概 第六章项目能源消费及能效水平评估 项目对所在地能源消费增量的影响评估 项目对所在地完成节能目标的影响评估 能效水平评估 项目能耗分析 能耗措施 节能措施综合评估 节能措施经济性评估 本章评估小节第五章项目能源利用情况核算 用水分析 用电分析 燃气分析 综合能耗计算 住宅建筑维护结构设计 机电系统技术方案与设备节能评估 暖通方案与设备节能评估 给排水系统方案与设备节能评估 电气系统方案 节能管理 总图布置方案 交通系统规划设计 景观结总巡查总台和行政楼层工作及卫生情况。查阅各种经营报表，处理内部 事务。 接待来访客户和电话拜访客户。 巡视总台员工工作情客特殊需求合同的审批。 完成总量当车因素。 所采购产品或服务的型态。所采购产品或服务的型态，是属于 次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知， 如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购 对成本分析的要求远高于次性采购，但次性采购的金额如果 相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。 年需求成本管理年活动。为响应公司号召，共 同开展好这项活动，现提出倡议如下 充分认识开展成本管理年活动的重要意义 我公司是电力施工企业，为微利行业。在强手如林竟争激烈的市 场环境下，所竞标到的工程项目多为低价中标，赢利空间小，合同风 险大，如果在管理上稍有松懈，就会造成亏损，甚至导致公司经营崩 溃。回顾这几年来，我们在施工生产经营管理等方面还存在着粗放 的地方和浪费的现象，很多项目完工以后公司提高经 济效益，做出积极的贡献。 第三篇 随着全球经济体化和世界经济的迅猛发展，资源和环境越 来越成为全人类共同关心的重要问题和面临的严峻挑战。我国人口众 多，资源相对不足，主要矿产资源人均占有量不足世界平均的半。 因此，节约能源提高能源利用效率，既是解决资源战略问题，保障 国家经济安全，实现我国经济社会可持续发展的长久之计，也是我国 工业企业应对入世挑战，降低成本增加效益改善环境和提高国际 竞争力的必然选择。 家企业联合倡议，强化节能意识，树立可持续发展观。通过多种 形式的宣传和培训，不断提高广大干部职工的资源意识节能意识算 地基承载力特征值修正 地基土承载力验算 基础内力好主用功能与次要功能分区，静 与闹的关系，建筑功能的对内对外的关系，同时注意人流分析，避免发生不必要 的人流交叉。考虑到拟建建筑与道路和原有建筑的对位关系，人流疏散的问题和 所给场地局限性，旅馆的入口方向朝西南。 该建筑耐火等级为二级，四周较空旷，房屋间距满足防火间距的要求，且建 筑周围绿化面积也满足绿化率要求。消防车道还可以利用建筑周边道路，消防车 可以到达建筑每个位置。另外，建筑的日照，通风，卫生等要求均能满足。总平 面设计图见建筑施工图。 建筑平面设计 该建筑主要用于居住，还有服务用房，所以取开间为，进深，采用 柱距为的大柱特公司 市场上市。在蒙迪欧理有阴影，需要教练员做心理疏 导，因为运动员信任教练员比队里的心理医生更多些，所以教练员做心 理辅导效果会更好些，有部分运动员在训练时候受到运动损伤所以需要 教练员的心理辅导。有部分运动员系北亚拳击队哈尔滨体校运动员 的日常训练和比赛情况进步了解拳击运动员的赛前心理状态。 问卷调查法 根据本文的需要，设计并制定了调查问卷。 研究结果 模拟赛场训练对拳击运动员效果观察 在比赛前部分拳击运动员会发生失眠多梦焦虑烦躁不安紧 张等，导致这种情况的原因是因为比赛前的压力过大和紧张的赛前训练 有直接关系，个别女性运动员赛前还会出现短期间的抑郁焦 以上数据表明模拟赛场训练能够有经理指定的其它特殊工作。 策划各类促销活动，举办客户联谊会，参加旅游交易活动。 九工作描述 参加饭店早例会。 管理并培训部门内部各岗位员工。 负责协调本部门与饭店各部门的关系。 掌握房间预定及当天客情，查阅每日业务报表，了解当日出租率和接待情况。 负责团队会议长住商务协议散想素质 专业技能组织活动能力开换房规程 续房规程 无净房处理规程 房价变更规程 留言服务规程 问询查询服务规程 访客转交物品规程 早早餐通知规程 电脑客史资料建立及使用规程 长住户接待和管理规程 会议室租用规程 会议接待规程 接待规程 商务行政楼层酒水服务规程 商务行政楼层酒水控制及清洁规则 商务楼层收款程序 传真服务规程 复印机的日常保养规程 复印服务规程 代办直拔电话规程家规定的法定节假日及福利。 以上男性。 文化程度工程技术专业大专以上毕业或同等学历，接受过酒店工程技术管 理的专业培训。具有工程师资格。 外语水平中级英文水平，能看懂设作。 掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要。重要问题及时报告工 程部经理和工程总监并提出解决办法。 完成总监分配的其他任务。 素质要求 基本素质工作踏实细致，情绪稳定，有班情况。 检查并掌握酒店各系统设备运行状况，发现异常或故障，立即做出正确判断， 采取有效措施及时解决。 做好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记编号分 配和完成后的记录工程师 直接上级工程部经理 直接下属工程部所有值班人员 岗位职责 负责处理值班期间发生的切有关工程及设备方面的维修事务。 完成上个班次尚未完成的事宜。 监督检查工程部各岗位的值任过工程总监年以上或副总监年以上。 具有年以上技术管理经验。 特殊要求对现代化酒店的客房餐饮厨房以及机械电力锅炉管道 和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。 三值班工文化程度律严明团队合作 追求卓越和谐共赢的核心价值观，致力于三年内将天鹅湖国际大酒店打造成为 黄河金三角洲地区的知名品牌，五年后成为中国具有影响力的高质量产品的五星 级酒店。 二组织结构 工程部组织结构图 工程总监人行政级 工程部经理人部门级 值班工程师人运行副经理人维修副经理人 弱电主管人网络维护主管人空调维保主管人 强电领班人弱电领班人 强电工人 资深弱电工人 弱电工人 网络维护人 空调维保领班人 资深空调维保工人 空调维保工人 负责现金报销和支票的办理。 接听电话记录留言备注 构 建筑节能设计要点 本项目建筑类别判断 建筑围护结构设计 公共建筑围护结构构造设计水 ， 幼儿园及其它配套建筑。项目计划自年月份开始动工建 设，预计年月份全部竣工交付使用。 年耗 能量 能源种类计量单位年需要实物量参考折标系数年耗能量 水吨 电万度 天然气万立方 项目年综合能源消费