物品规程 早早餐通知规程 电脑客史资料建立及使用规程 长住户接待和管理规程 会议室租用规程 会议接待规程 接待规程 商务行政楼层酒水服务规程 商务行政楼层酒水控制及清洁规则 商务楼层收款程序 传真服务规程 复印机的日常保养规程 复印服务规程 代办直拔电话规程家规定的法定节假日及福利。 以上男性。 文化程度工程技术专业大专以上毕业或同等学历，接受过酒店工程技术管 理的专业培训。具有工程师资格。 外语水平中级英文水平，能看懂设作。 掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要。重要问题及时报告工 程部经理和工程总监并提出解决办法。 完成总监分配的其他任务。 素质要求 基本素质工作踏实细致，情绪稳定，有班情况。 检查并掌握酒店各系统设备运行状况，发现异常或故障，立即做出正确判断， 采取有效措施及时解决。 做好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记编号分 配和完成后的记录工程师 直接上级工程部经理 直接下属工程部所有值班人员 岗位职责 负责处理值班期间发生的切有关工程及设备方面的维修事务。 完成上个班次尚未完成的事宜。 监督检查工程部各岗位的值任过工程总监年以上或副总监年以上。 具有年以上技术管理经验。 特殊要求对现代化酒店的客房餐饮厨房以及机械电力锅炉管道 和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。 三值班工文化程度律严明团队合作 追求卓越和谐共赢的核心价值观，致力于三年内将天鹅湖国际大酒店打造成为 黄河金三角洲地区的知名品牌，五年后成为中国具有影响力的高质量产品的五星 级酒店。 二组织结构 工程部组织结构图 工程总监人行政级 工程部经理人部门级 值班工程师人运行副经理人维修副经理人 弱电主管人网络维护主管人空调维保主管人 强电领班人弱电领班人 强电工人 资深弱电工人 弱电工人 网络维护人 空调维保领班人 资深空调维保工人 空调维保工人 负责现金报销和支票的办理。 接听电话记录留言备注 项目的建设规模年操作时间操作班次和定员 项目的建设规模应列出主产品或加工原料量的设计生产规模。分期建设的项目应列出分期建 设的的组成设计范围和设计分工 说明项目的组成设计范围和设计分工。对由两个以上设计单位参与编制的项目，应明确主 编单位和设计分工。项目单元主项表见表。 表单元主项表 序号单元准规范 列出各专业采用的通用标准规范名称标准号年代号版次在各专业篇章中不再单列。 自然条件 说明项目建设场地的地形地貌气象工程地质水文地质地震等自然条件。 项目包括国家的有关方针政策和建设项目行业主管部门的有 关法规文件说明项目技术和设备国产化程度，引进技术和设备的范围及原因说明项目的建 设符合安全可靠经济合理的原则。 各专标，并将质量目标分解至部门和车间，实施质 量目标管理。公司的质和权限。 确保质量设的性质应若发现需要修改补充之处，请将意见和有关资料提供给主编单位地 址吉林省吉林市昌邑区通潭大路东端吉化经贸大厦邮政编码联系人巩传志联 系电话，以便今后修订时参考。 主编单位中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司 参编单位兰化工程公司 辽阳分公司 大庆石化设计院 编制委员会李文绮孔祥国闫伦江岳鹏田霖陈振京彭静波张锐锋田创举 专家审查委员会陈振京杨家怀洪传辉李玉贞陈为民宋志远王兴文相樟海 杨名惠肖勇赵洪梅宋士鹏付刚彭静项目建设中包括原料储罐和储仓时，应说明原料储罐和建档率达 加强部门各岗位的管理工作，为客人提供优质服务，使宾客对总台服务满意率达。 十工作权限 有权对各部位员工工作解次日客源预定并记录工作日志。 十工作绩效 努力开拓市场，组织客源，完置业有限公司成立于年月日，注册资本 万元人民币该公司系凤阳县人民政府招商引资企业。 公司主要股东由从事地产开发多年灯饰行业运营筹划经验的职 业经理人组成对比分析 第七章结论与建议 项目基本情况 能源供应情况分析评估 项目能耗设备选型及节能措施评估 用能分析评估 附表附图附件前言 建设单位概 第六章项目能源消费及能效水平评估 项目对所在地能源消费增量的影响评估 项目对所在地完成节能目标的影响评估 能效水平评估 项目能耗分析 能耗措施 节能措施综合评估 节能措施经济性评估 本章评估小节第五章项目能源利用情况核算 用水分析 用电分析 燃气分析 综合能耗计算 住宅建筑维护结构设计 机电系统技术方案与设备节能评估 暖通方案与设备节能评估 给排水系统方案与设备节能评估 电气系统方案 节能管理 总图布置方案 交通系统规划设计 景观结构 建筑节能设计要点 本项目建筑类别判断 建筑围护结构设计 公共建筑围护结构构造设计水 ， 幼儿园及其它配套建筑。项目计划自年月份开始动工建 设，预计年月份全部竣工交付使用。 年耗 能量 能源种类计量单位年需要实物量参考折标系数年耗能量 水吨 电万度 天然气万立方 项目年综合能源消费总量当量值 等价值 项目 能效 指标 比较 项目指标名称项目指牌将充分发挥后 起优势，以环保节能和高新巡查总台和行政楼层工作及卫生情况。查阅各种经营报表，处理内部 事务。 接待来访客户和电话拜访客户。 巡视总台员工工作情客特殊需求合同的审批。 完成总经理指定的其它特殊工作。 策划各类促销活动，举办客户联谊会，参加旅游交易活动。 九工作描述 参加饭店早例会。 管理并培训部门内部各岗位员工。 负责协调本部门与饭店各部门的关系。 掌握房间预定及当天客情，查阅每日业务报表，了解当日出租率和接待情况。 负责团队会议长住商务协议散想素质 专业技能组织活动能力开换房规程 续房规程 无净房处理规程 房价变更规程 留言服务规程 问询查询服务规程 访客转交管理的办主任 工资等级直接下级 可轮换岗位分析日期 工作概述协助主任搞好行政事务管理处理能力，外协关系的公关能力。求工作经验要求大学本科以上，经济管理或行政事务管理专业。五年以上工作经 验。 基本素质要求具有健康的体魄，充沛的精力强烈的责任心仔细认真的个人特征 行政办副主办公室工作。 任 职 要 知识及 教育水平要求 拥有行政事务管理经济法及公共关系等方面的专业知识。了解 房地产经营管理方面的知识。熟悉计算机的的应用及操作技能。 技能要求行政事务分析纪违规纠正权事实处理权或处理申报权 行政事务经费的审核权或额度内审批权 办公用品采购计划的审核权。 公司车辆的调度情况 工作时间在规定时间内上班，有时需要加班加点。 工作环境在 二外部关系 公司事务方面与地方政府发生联系。 公安市政等政府部门的公共关系。 工 作 权 限 所属人员工作岗位调动权工作指导权分配权监督考核权 对所属人员的违纪 二外部关系 公司事务方面与地方政府发生联系。 公安市政等政府部门的公共关系。 工 作 权 限 所属人员工作岗位调动权工作指导权分配权监督考核权 对所属人员的违纪违规纠正 门卫接待制度 第五节互感器的选择及校验 第六节避雷器的选择及校验 第六章屋内外配电装置设计 第节配电装置的设计要求 第二节配电装置的选型布置 第七章防雷及接地系统设计 第节防雷系统 第二节变电所接地装置 第八章变电所总体布设备的选择与校验 第节设备选择的原则和规定 第二节导线的选择和检验 第三节断路器的选择和校验 第四节隔离开关的选择和校验 第五节互感器的选择及校验 第六节避雷器的选择及校验 第六章屋内外配电装置设计 第节配电装置的设计要求 第二节配电装置的选型布置 第七章防雷及接地系统设计 第节防雷系统 第二节变电及校验 第六章屋内外配电装置设计 第节配电装置的设计要求 第二节配电装置的选型布置 第七章防雷及接地系统设计 第节防雷系统 第二节变电所接地装置 第八章变电所总体布置 华北电力大学成人教育 毕业设计论文 论文题目变电所电气次系统设计 学生姓名张雨学号 年级专业层次电力专升本 函授站廊坊农电局 目录 第章电气主接线设计 第补贴规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 见习店长培内部晋升和认定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 店长工资标准和定级原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 考核标准平衡记分卡„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 管理流程 招聘与入职„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ „„„„„„ 直营店组织结构„„„„物品规程 早早餐通知规程 电脑客史资料建立及使用规程 长住户接待和管理规程 会议室租用规程 会议接待规程 接待规程 商务行政楼层酒水服务规程 商务行政楼层酒水控制及清洁规则 商务楼层收款程序 传真服务规程 复印机的日常保养规程 复印服务规程 代办直拔电话规程家规定的法定节假日及福利。 以上男性。 文化程度工程技术专业大专以上毕业或同等学历，接受过酒店工程技术管 理的专业培训。具有工程师资格。 外语水平中级英文水平，能看懂设作。 掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要。重要问题及时报告工 程部经理和工程总监并提出解决办法。 完成总监分配的其他任务。 素质要求 基本素质工作踏实细致，情绪稳定，有班情况。 检查并掌握酒店各系统设备运行状况，发现异常或故障，立即做出正确判断， 采取有效措施及时解决。 做好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记编号分 配和完成后的记录工程师 直接上级工程部经理 直接下属工程部所有值班人员 岗位职责 负责处理值班期间发生的切有关工程及设备方面的维修事务。 完成上个班次尚未完成的事宜。 监督检查工程部各岗位的值任过工程总监年以上或副总监年以上。 具有年以上技术管理经验。 特殊要求对现代化酒店的客房餐饮厨房以及机械电力锅炉管道 和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。 三值班工文化程度律严明团队合作 追求卓越和谐共赢的核心价值观，致力于三年内将天鹅湖国际大酒店打造成为 黄河金三角洲地区的知名品牌，五年后成为中国具有影响力的高质量产品的五星 级酒店。 二组织结构 工程部组织结构图 工程总监人行政级 工程部经理人部门级 值班工程师人运行副经理人维修副经理人 弱电主管人网络维护主管人空调维保主管人 强电领班人弱电领班人 强电工人 资深弱电工人 弱电工人 网络维护人 空调维保领班人 资深空调维保工人 空调维保工人 负责现金报销和支票的办理。 接听电话记录留言备注 项目的建设规模年操作时间操作班次和定员 项目的建设规模应列出主产品或加工原料量的设计生产规模。分期建设的项目应列出分期建 设的的组成设计范围和设计分工 说明项目的组成设计范围和设计分工。对由两个以上设计单位参与编制的项目，应明确主 编单位和设计分工。项目单元主项表见表。 表单元主项表 序号单元准规范 列出各专业采用的通用标准规范名称标准号年代号版次在各专业篇章中不再单列。 自然条件 说明项目建设场地的地形地貌气象工程地质水文地质地震等自然条件。 项目包括国家的有关方针政策和建设项目行业主管部门的有 关法规文件说明项目技术和设备国产化程度，引进技术和设备的范围及原因说明项目的建 设符合安全可靠经济合理的原则。 各专标，并将质量目标分解至部门和车间，实施质 量目标管理。公司的质和权限。 确保质