1、论文设计参考文献工程总承包的基本概念和主要方式。中国交通报，.马胜利。工程总承包是这样走来的.施工企业管理，赵丽。培育发展工程总承包。提高企业核心竞争力.建筑管理现代化，王孟钧许宇明。对工程总承包相关问题的再认识.施工企业管理，江西科技学院本科毕业论文设计致谢在这篇论文的写作过程中，我的指导老师戴海香给与了我极大的帮助和支持。同时我还要感谢我学习期间给我关心和支持的老师以及关心我的同学。写作毕业论文是次加深对所学习的专业的学习。论文的完成，也意味着自己的大学生活告上个段落，新的学习生活的开始。最后我要感谢参加本人论文评审和答辩的各位老师。老师们辛苦了！谢谢！合素质高的项目管理的人才。目前国内其它很多实行总承包的项目都不能算是真正意义上的总承包，在实施过程中经常出现这样那样的矛盾和问题。例如江西科技学院本科毕业论文设计总承包单位没有真正权。

2、，只是设立个二级机构负责管理工程总承包。甚至有的是临时拼凑起来的项目班子。我国目前设计单位或已改造成工程公司与国际工程公司相比，普遍缺乏高江西科技学院本科毕业论文设计素质的具有组织大型工程项目管理经验，能按照国际通行项目管理模式程序方法标准进行管理熟悉项目管理软件，能进行进度质量费用安全四大控制的复合型高级项目管理人才。采用承包模式，设计单位只承担设计任务，业主可以授权承包单位负责设计总协调职责，即设计管理职责，该种模式业主对项目易于控制，同时形成设计承包单位两家相互合作，优势互补发挥设计单位的设计优势及承包单位的工程项目的管理优势。由于给承包商设计管理和协调权利，相对来说承包商实际上发挥了承包商的作用，设计单位的设计人员有充足的精力做好设计工作，对于关键设备及材料的采购提供技术支持，承包商总体策划，并按照现场施工采购的需求，协调设计进。

3、使用票否决指标将国内以前有过严重不良记录的总承包企业剔除出去，然后由有关监督站和管理部门通过对社会评价指标进行打分来确定国内些工程总承包项目对社会的影响，然后由有关建筑专业部门进行行业总评价，另有附加指标是对那些有过“鲁班奖”等特殊奖项和曾采用先进施工技术或施经营战略变革，进行资源优化配置，提高企业综合实力和抗风险能力，认真做好合同管理工作，并按合同管理的相关规定严格控制工程变更，实现对工程投资的科学管理和有效控制。工程总承包模式的运作过程管理模式合同责任和风险分配与通常的专业工程的施工合同差异是很大的，因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。在工程项目的整个实施过程中，业主及工程总承包公司应认清形势，合理应对，不断完善风险管理体制，适应市场竞争的需要，促使总承包体制向规范化方向发展，以取得业主和总承包商利益的双赢。江西科技学院本科毕。

4、购施工由业主单独发包，在定程度上可以对项目总投资实施有效控制，保障了业主的利益。合理利用了业主方现有的人力资源和经验资源石油石化行业很多大型项目建设般都依托于原有的石油化工企业，很多企业都是历史悠久大型石化生产基地。即使是在新地点建设的新项目，其管理人员也大多为其它石化企业调动来的有经验的管理人员。这些人力资源大多都长期从事本行业管理，在装置的工艺操作设备选型等方面比总承包单位的技术人员有着更加丰富的实践经验，由这些人负责项目建设的技术管理更为合适。提高了工作效率，弥补了些工程公司在总承包方面的能力不足目前，我国多数设计单位尚未按功能性改革的总体要求建立与工程项目管理和工程总承包相对应的组织机构，除少数设计单位已改造为国际型工程公司外，多数单位虽然已经开展了项目管理和工程总承包业务，但没有设立项目控制部采购部施工管理部试运行部等组织机构。

5、单位为了减少工作量，节省开支，般不会介入项目的施工阶段，从而造成设计和施工的严重脱节。总承包施工企业利润太薄，管理人才流失。我国在激烈的竞争环境下，总承包施工企业的利润再被削薄，而管理能力江西科技学院本科毕业论文设计不高造成经营成本居高不下，施工企业的效益日渐低迷，因此造成施工企业资金不足和人才流失。业内也大多有这样条规律，从施工单位脱颖而出的优秀管理人员总是乐意往上游，即效益和待遇都远远好于施工企业的业主阵营迁移。如此来，施工企业就很难在人才战略上提高自己的工程总承包能力。.建设项目总承包的建议促进我国建筑业工程项目总承包模式发展的对策转变管理模式和管理理念，建立信用评价机制。打破旧的管理模式和管理理念，实施分级管理分步实施分类指导专题突破的新型管理模式和服务为主无分外之事总包负总责竣工交钥匙的新型管理理念。建立新型信用评价机制。首先。

6、力，项目建设过程中协调不利，资金控制不到位等等。.模式总承包模式的介绍设计施工总承包模式设计施工联合体进行工程总承包。业主将设计和施工等系列工作发包给由家设计单位和家施工单位组成的设计施工联合体。这种方式与方式相比，是承包商不承担设备材料采购，它约占总承包合同总量的左右。这种方式的出现是由于业主采购能力比较强或者不愿意把采购交给承包商。总承包模式的优势合同关系简单，组织协调工作量小。合同关系大大简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这使建设工程监理单位的协调量大为减少。缩短建设周期。由于设计和施工由个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或。

7、，形成设计采购施工进度的交叉作业，在有效控制采购和施工的情况下，也能有效的控制设计进度和质量，充分发挥承包单位总体协调能力采购的优势和项目管理优势。这种方式在定程度上弥补了总包单位的采购施工管理上的能力不足，同时也可以大大提高工作效率。设备材料采购质量更加有保障在模式下，设备材料的采购由总承包方负责，承包方般多为大型安装建设单位，他们对于复杂设备材料的技术要求使用经验等的了解不如设计方及业主方。因此对于些重要设备材料在采购过程中的技术管理很大程度上需要业主专业技术人员及设计人员的配合和认可，这样就使得采购技术管理必须在业主的协调下，由业主设计总包方共同参与完成，最终使采购来的物资同时满足了设计的条件业主的期望以及安装的要求。避免了总承包模式下施工单位及业主不参与或较少参与造成的后期在设阻碍工程项目总承包模式发展的主要原因信用机制落后，业。

8、万吨年丁苯橡胶装置等工程建设均采用总承包方式，完全按照预期目标，保质保量的完成了工程建设任务。该模式对提高管理水平缩短建设周期提高工程质量降低工程造价具有重要作用。总承包模式的优势避免了项目投资的失控目前，在石油石化系统承担总承包的单位多数是以设计为主的工程公司，大部分项目的前期可行性研究及初步设计工作均由其承担。由于些项目在设计前期就已初步确定了工程建设模式，因此，总包单位在概算编制过程中会不可避免的尽量提高合理概算的额度，以争取自身最大利益，这样就会造成项目总投资难以控制。而采用模式，采本项目实施，将进步推动广西铝加工行业的发展壮大。 行业准入分析 目前，本项目符据广西“十五“发展规 划，到年，广西的铝加工产品必须达标万吨目前不足万 吨。因此必须加速广西的铝加工快速发展。广西平果华兴铝业有限公司 依靠国内知名有色金属研究院。

9、主不认可。业主对目前国内施工企业的工程总承包能力缺乏信心。建筑业市场的甲方对该模式并没有广泛采纳。国内建筑企业的资金实力不足信誉和信用机制落后的现状也让业主是否能够放心把整个工程交给总承包商产生怀疑总承包商会把业主的工程当作自己的工程来做，既做到省钱，又能最大化地实现项目的各部分功能并保证质量吗不少业主也有他们自己难言的苦衷，在目前的“国情”下，为了“照顾各方关系”，他们不得不抛弃工程总承包模式，变相肢解工程。没有业主的认可和支持，工程总承包模式的推广就像无本之木，施工企业也只能“望洋兴叹”。监理单位工作传统，设计单位与施工单位互相独立，缺乏沟通和链接。监理单位受多年传统影响，介入深度不够。般只注重施工过程的质量监督，对更为重要的决策阶段设计阶段几乎没有涉及。设计单位和施工单位是两个独立的企业，设计方与施工方没有直接的合同和经济关系，设。

10、包，另外把采购和施工合并分包。兰州石化新建万吨年乙烯装置采用总承包方式，设计单位为中国石油寰球工程公司，总承包商为惠生工程中国有限公司。在工程建设时，直接江西科技学院本科毕业论文设计负责该项目管理的业主方项目经理部共有人。设计方与总承包商，各司其责密切配合，在设备材料选型采购和产品质量保证，工程进度和安装调试等方面统筹兼顾，优化进程，使得该工程年月开工，年月底高标准中交，建设周期个月，月中旬次开车投料成功，装置物耗能耗在系统名列前茅，创造了国内乙烯工程建设的新纪录。抚顺石化公司新建万常减压蒸馏装置采用总承包方式，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，总承包单位为中国石油第七建设公司。建设过程中，直接负责该项目管理的业主方项目经理部共有人，该工程建设历时个月，顺利完成了建设任务。同样，独山子石化新建万吨年全密度聚乙烯装置独山子石化新。

11、和龙头企力争 到十年时间，发展和完善个涵盖生产研发销售于体的铝加工工 业体系的发展设想。 铝工业是广西工业发展的重中之重，而铝加工目前是广西发展的薄 弱环节，因此发展铝的深加工是当务之急，根据全区铝 工业产业结构调整部署，统规划，布局合理多渠道引进技术和资金， 起点高发展高，精，尖铝合金进深加工产品，大力培养发展工业建筑 型材，装饰，包装印刷电子电力等行业的后继铝深加工产品， 展规划提出了以广西铝土矿资源水电资源优势和百色市 区位优势铝加工技术优势为基础，以铝冶炼项目为依托，以提高铝加 工产品市场竞争力与规模效益促进铝加工产业化为目标，根铝 加工发展重点”在电解铝生产规模较大的地区，布局建设大型热连 轧生产线，发展高精度铝加工材，地铁和轻轨车辆用材汽车和集装箱 用材航空材复合包装用材铝合金锻件等“百色市铝加工产。

12、寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但并不意味着项目总江西科技学院本科毕业论文设计承包的价格低。总承包模式的不足之处招标发包工作难度大。合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争议。因此，虽然合同量最少，但是合同管理的难度般较大。业主择优选择承包方范围小。由于承包范围大介入项目时间早工程信息未知数多，因此承包方要承担较大的风险，而有此能力的承包单位数量相对较少，往往导致竞争性降低，合同价格较高。质量控制难度大。其原因是质量标准和功能要求不易做到全面具体准确，质量控制标准制约性受到影响二是“他人控制”机制薄弱。.总承包模式总承包模式的介绍，采购和施工是工程总承包方式的种，即采购施工总承包模式。采用这种模式主要是因模式中设计相对独立，或业主因未知风险多而自己承担大部分管理风险，对“设计采购施工”模式工程进行直接拆分，把设计环节单独拿出来分。

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