参考文献.doc
齿轮A3.DWG
从动轴A2.dwg
（CAD图纸）
刀具A3.DWG
电机座A3.DWG
封皮.doc
机架.dwg
（CAD图纸）
计算书.doc
开题报告.doc
链轮罩.dwg
（CAD图纸）
链轮罩副本.DWG
目录.doc
任务书.doc
实习报告.doc
小链轮A3.DWG
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主动轴A2.dwg
（CAD图纸）
总装图.dwg
（CAD图纸）
总装图副本.dwg
（CAD图纸）
人员结构本项目定员人，其中技术人员人，管理人员 人，饲养人员人。
财务状况 项目单位资产总额万元，固定资产万元房建万 元，血库投资万元，鹿产品流动资金万元，鹿专业合作社 所有制形式农村个人民营经济组织 发展历程贡井区莲花镇梅花鹿专业合作社，年月开始 筹备，月日正式调研。
主营业务养殖经营优质梅花鹿产品为合作社成员提供品种改 良信息咨询 建设现代农业，促进产业化发展 辐射带动能力分析 农牧民增收农业增效评价 农牧民增收 农业增效 对比分析 附录 第章总论 项目单位基本情况 概况 项目单位名称贡井区莲花镇梅花 ，管理会计是为内部管理服务的，不注重管理会计的应用，很难说其管理工作会有多大成效。
管理会计理论的实践化，在我国还存在些脱节。
.方法在实务中的运用具有较大的局限性由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。
例如，投资决策分析中货币时间价值的计算问题，所有教材都是沿用西方国家的复利制计算利息，而我国则普遍应用单利制计算利息。
这种理论严重脱离实际的方法影响了它的实际应用，以至出现了“长期投资经营决策和长期投资敏感分析几乎没有企业在实际中予以应用”的情况。
此外，追求高深莫测的理论与数学模型，有的将些本来比较简单的方法加以复杂化，使其不易掌握，可操作性差。
.实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用我国自世纪年代末期从西方引进管理会计知识体系至今已有近三十年的历史，但令人遗憾的是，近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果表明，迄今管理会计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。
目前管理会计的应用主要是在沿海地区和外资企业，而西部内地应用极少。
这主要是因为管理会计的基层教育滞后，普及率低，很多企业领导根本不懂管理会计，对其所能产生的经济效益没有清楚认识。
会计人员素质低是制约管理会计推广应用的关键，而我国管理会计应用软件开发滞后是制约其推广的重要因素。
.管理会计应用经验亟待系统总结和提高管理会计学现已成为许多高等院校会计专业的必修课程，我国学术界对管理会计的研究也已具有定的深度。
从实践上看，我国部分企业已有了不同方法和包括不同范围所进行的成本计算的结果，就可能产生不同的成本概念和成本数字。
在管理成本的大框架下，各种成本的涵义和外延也有了较大的变化发展。
.作业成本法和目标成本法将成为应用主流市场的不断成熟与完善及大范围推广运用，形成全国范围的成本计算和管理方法，这不但能提供相对准确的成本信息，且有利于制订科学有效的经营决策投资决策，提高企业竞争能力，增加企业价值，促进我国的经济发展水平。
因此，作业成本法势必成为我国未来成本管理的核心方法。
从种意义上来说，在项产品的完整生命周期过程中，作业成本法主要实施于后半段生产客户服务，而目标成本法主要实施于前半段设计开发研究等，其特点为顾客导向以求竞争优势叫以市场价格为上限，谋求成本降低在产品生命周期的初期阶段使设计者注重成本的降低采用超部团队方式帮助各部门管理者在未开始生产产品前就衡量产品的功能消费者需要产品的成本和利润采用价值工程等方法去维持产品功能并降低产品成本。
传统的目标成本法在我国过去用得较多。
目前，企业的战略观念和管理范围也正在发生较大的改变。
如企业定价政策已不仅仅从企业内部成本核算着手，是开始拓展到考虑社会消费水平和售后服务质量产品品牌效应。
企业设计部门和产品开发部门已逐渐认识到产品以质量取胜，以功能争优的开发策略。
邯钢的模拟市场核算成本否决就是作业成本法和目标成本法在我国的应用前奏。
在未来的二三十年，目标成本法和作业成本法将会风靡时，占领管理会计成本管理方法的龙头。
.以作业链分析为基础，迈出走向战略成本管理的第步价值链分析随着全球竞争的日益激烈，企业外部环境的急剧变化，我国为了适应这种竞争的需要，战略管理思想应运而生。
目前在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经取得了丰硕成果，国内外均出版了许多专著和论文。
但在实践运用申，较少涉及战略成本管理。
从作业管理的实质来看，作业管理的主要目标有两个些开展管理会计的成功经验，如世纪年代大庆油田开展的内部结算年代吉林省开展的厂内银行年代邯郸钢铁集团有限公司推行的“模拟市场核算实行成本否决”的邯钢经验等。
但令人遗憾的是，我国会计界对实践中已有的些典型成功案例明显缺乏系统的研究和归纳总结，到目前为止只有很少的案例得到了系统的研究与总结。
缺乏具有示范性或样板性的典型案例研究报告，是管理会计在我国企业未能得到有效普及和推广应用的重要原因。
.缺乏职业化的管理会计师队伍。
在我国企业，管理会计的任务和职能基本上由财务部门和成本核算部门承担，没有专门机构和专业人员承担其任务和履行其职责，无管理会计师专业队伍，全国也无此类技术资格考试。
由于企业把工作重点和主要精力放在会计循环上，只考虑会计实务是否符合会计惯例，而不去考虑是否有利于企业战略目标的实现，致使管理会计与财务会计发展不平衡，从而制约了它的推广和运用。
.我国管理会计的未来发展趋势大体说来，我国管理会计的发展方向，应是理论体系逐步完善化实践应用灵活化理论与实际结合紧密化管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。
.成本计量目的多元化和成本概念结构多维化随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济体制的建立和健全，企业已成为个相对独立的经营实体，企业面临市场经营产品开发等经营管理问题，售发运和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合，所有这些活动都可以用个价值链来表示。
价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。
.财务和非财务指标的平衡成为管理会计中绩效考核的重要手段长期以来，杜邦评价指标体系在企业尤其是上市公司应用较广，其中投资报酬率指标已成为引导企业投资筹资收益分配的有力工具，因而高投资报酬率也往往成为绩效优良的代名词。
随着企业规模的扩大和部门体系的日益庞杂，报酬率指标呈现出较大的局限性。
投资报酬率有时甚至带来错误的信号，可能掩盖些部门的实际业绩，并使人们注重相对率的计算，忽视对业绩进行绝对金额的评价。
此外，只注重投资效果，忽略顾客满意度产品质量水平市场占有率等其他方面也是违背绩效评价的初衷的。
.管理会计的变革管理会计的现状已引起学术界和实务界的极大忧虑，它将如何发展也引起了理论工作者和业务工作者的极大关注。
因此需要在以下几个方面探索比较可行的出路。
.在研究方法上要注重采用实证研究方法，要理论联系实际。
管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中的成功经验进行归纳总结整理推广，形成示范效应。
及时总结我国开展管理会计的典型案例和成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，以全面推进企业的管理工作，具有重要的现实意义。
.内容上重新整合。
在我国，成本会计与管理会计是两门并行的学科。
将成本会计与管理会计割裂开来，管理会计的定位就很难。
可以将成本会计和管理会计合并成门成本管理会计，其研究的对象是成本的核算规划和控制，研究的内容是原有成本会计的内容加上管理会计中与成本管理相关的内容，如成本性际化的发展趋势，管理会计必将在我国经济建设中发挥出更大的作用。
结语未来管理会计中，人们将从价值链分析着手，将财务指标如投资报酬率剩余收益或经济增值额客满意度生产过程质量周期控制，学习和成本等非财务信息相结合，朝着综合绩效考评的方向发展。
以上所述仅是管理会计发展的几个方面。
随着管理会计理论尤其是在实践应用中的发展，必将对成本核算预测决策分析和控制业绩评价体系的完整性和实用性产生深远影响，并推动企业管理财务会计理论财务管理等学科交叉融合和发展。
参考文献赵晖，管理会计在我国应用的现状及其创新发展。
会计之友郑石桥，李宇立。
关于管理会计研究的若干思考。
财会月刊郭延琦，对管理会计在企业中应用的思考。
北方经贸，，．，，，分析变动成本法成本预测成本决策标准成本责任成本等内容。
.调整拓展管理会计内容，大力发展战略管理会计。
将管理会计与财务管理成本会计教材中内容重复交叉的部分进行适当删减，将应用性较强的作业成本法等内容纳入管理会计，突出管理会计的特点。
面对竞争日益激烈的市场环境，我国应加紧进行战略管理会计理论与应用研究，将成本管理重心由制造成本逐步转移到战略总成本上，由成本控制转移到成本计划上使业绩评价紧紧围绕企业价值最大化及员工价值最大化目标，体现企业的短期效益与长期效益兼顾，实现企业的财务指标与非财务指标的有机结合将物力资本向知识资本转化，坚持以人为本，充分挖掘和使用知识资本，将提供的会计信息与知识资本结合起来。
.努力提高企业决策者和会计人员的素质。
企业经营决策者对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用，因此有必要提高企业领导者的科学文化素质，并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件之。
有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理会计专业人员，进而提高他们的科学文化水平和业务素质，这样能使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。
.大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展。
管理会计要运用些比较复杂的计算分析方法，采用计算机可保证运算的准确性，可减少大量的工作量，使管理会计人员能够准确及时地为企业领导者提供预测决策等方面的信息，满足企业领导者决策的需要
【终稿】大直径圆片下料机的设计【论文图纸】
